市社保局公務(wù)員管理工作情況報(bào)告

1、市社保局2013年公務(wù)員管理工作情況報(bào)告省公務(wù)員局： 2013年xx市的公務(wù)員管理工作，在市委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局的悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“人才優(yōu)先”的工作主線，嚴(yán)格按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議要求和年度工作要點(diǎn)的部署安排，著力以加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍執(zhí)政能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新公務(wù)員考錄機(jī)制優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)效能助推區(qū)域發(fā)展為目的，堅(jiān)持整體推進(jìn)，突出特色，較好地完成了職能所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。 一、綜合管理步入規(guī)范化軌道 一是規(guī)范人員身份管理信息庫。已將全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員xx人、參照公務(wù)員法管理工作人員xx人共計(jì)xx名人員基本情況全部納入信息化管理，規(guī)范統(tǒng)一的

2、信息處理有效提升了對(duì)公務(wù)員綜合管理的現(xiàn)代化水平，連續(xù)三年被省委組織部、省人力資源和社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局聯(lián)合表揚(yáng)為公務(wù)員信息系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)單位。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)職能增效率。針對(duì)科級(jí)以下公務(wù)員任免權(quán)限下移到部門的職能調(diào)整，在人員任免備案管理上，變事中辦理為事后監(jiān)督，市本級(jí)全年任免科級(jí)干部xx人（次），服務(wù)效能平均提前xx天以上。為選準(zhǔn)用好人才，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部啟動(dòng)調(diào)任程序，使20名同志走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是推進(jìn)輪崗交流激活力。結(jié)合新一輪政府機(jī)構(gòu)改革需要，協(xié)同各職能部門扎實(shí)做好人員輪崗交流，市本級(jí)共有xx個(gè)部門（含參照管理單位）實(shí)施了“在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職累計(jì)滿6周年或在同一

3、崗位滿8周年”的輪崗交流工作，共交流對(duì)象xx人，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。與此同時(shí)，協(xié)調(diào)市工商、質(zhì)監(jiān)等部門完成隨職能劃轉(zhuǎn)xx名人員的移交工作。四是健全日常管理新機(jī)制。對(duì)新錄用的公務(wù)員在試用期滿，經(jīng)考核合格后三個(gè)月內(nèi)必須予以登記管理，摒棄重考錄、輕監(jiān)管的做法；對(duì)市級(jí)部門選調(diào)人員，堅(jiān)持選調(diào)基本條件與身份同等不動(dòng)搖，全年辦理人員調(diào)配xx人（次）；規(guī)范商調(diào)手續(xù)辦理程序和檔案審查職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)工作無縫銜接；全年承辦提交市政府常務(wù)會(huì)、提請(qǐng)市人大任免縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任免事項(xiàng)xx人（次），確保干部信息準(zhǔn)確、相關(guān)材料完備、文件印制規(guī)范無差錯(cuò)。 二、嚴(yán)格考核著力全方位引導(dǎo) 首先扭住平時(shí)考核不放松。以201

4、2年全市實(shí)施的在編不在崗人員清理為契機(jī)，依據(jù)市委、市政府決定建立的把機(jī)關(guān)人員管理納入全市目標(biāo)考核“倒扣分”制度，對(duì)2名長期不在崗人員和37名不在工作狀態(tài)人員進(jìn)行了查處。其次年度考核指數(shù)重導(dǎo)向。引入“德、能、勤、績、廉、學(xué)”為基本內(nèi)容的績效考核導(dǎo)向，把年度工作任務(wù)完成情況作為考核指標(biāo)權(quán)重的60%進(jìn)行量化。市政務(wù)服務(wù)中心、市投資促進(jìn)委員會(huì)等部門探索了“平時(shí)考核計(jì)分法”，有效地推進(jìn)了部門工作，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。行政機(jī)關(guān)考核面均達(dá)xx，接受考核公務(wù)員達(dá)到97%以上，“優(yōu)秀”等次公務(wù)員綜合比為19.3%，不稱職或不確定等次比在3以內(nèi)，連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀”等次而記“三等功”的公務(wù)員占10.5%。再者注重評(píng)

5、優(yōu)選模先進(jìn)性。讓考核產(chǎn)生先進(jìn)，讓典型成為旗幟，在評(píng)優(yōu)選模中，我們以年度考核為基本依據(jù)，運(yùn)用結(jié)果激發(fā)大家熱情斗志，全年共呈報(bào)表彰先進(jìn)集體x個(gè)、xx名先進(jìn)個(gè)人，有被表彰為第八屆全國“人民滿意的公務(wù)員”的xx市xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局勞動(dòng)監(jiān)察科科長兼勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)大隊(duì)長xx同志，他堅(jiān)持用愛心、熱心、細(xì)心、耐心”為民服務(wù)，處理突發(fā)事件xx余起，為xx多名農(nóng)民工追討工資和傷殘金達(dá)千萬元，被譽(yù)為“討薪大哥”；有被xx市人民政府記“二等功”的xx市公安局xx區(qū)分局經(jīng)偵大隊(duì)大隊(duì)長xx，他們成功偵破xx高速d5合同段項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員冒名盜取xx萬元現(xiàn)金逃匿的特大經(jīng)濟(jì)犯罪案件，并抓獲犯罪嫌疑人。一批先進(jìn)典型脫穎而出

6、，在我市產(chǎn)生了積極的榜樣作用。同時(shí)落實(shí)依法處分嚴(yán)肅性。嚴(yán)格執(zhí)行行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例，堅(jiān)持教育與懲處并舉，多管齊下抓落實(shí)，全年共辦理行政開除處分5人。 三、公務(wù)員考錄形成系統(tǒng)化機(jī)制 一是探索面試組織新舉措。為構(gòu)建公開、公平、公正的公務(wù)員面試環(huán)境，堅(jiān)持做好考生與考官“絕緣”，程序機(jī)制公開，以消除“疑慮”。在全面推行考官、考生及工作人員“七抽簽”的基礎(chǔ)上，今年又推行由紀(jì)檢監(jiān)察部門派員負(fù)責(zé)考生引領(lǐng)的辦法，全方位置于職能部門監(jiān)督之下，產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響。6月19日xx日?qǐng)?bào)以“考生在公開競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)人生夢想”為題進(jìn)行了圖文報(bào)道。在公招信息發(fā)布、考生成績公布、數(shù)據(jù)匯總上報(bào)等均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。 二是組

7、織實(shí)施公考無事故。全年共先后組織實(shí)施2012年下半年公招公務(wù)員xx名、2013年公招機(jī)關(guān)工勤人員xx名、上半年公招公務(wù)員xx名、政法干警xx名，共四次xx個(gè)擬錄名額xx人（次）的面試工作，以及部分人員體能測評(píng)，擬錄人員體檢、政審等工作，由于組織嚴(yán)密，操作規(guī)范，尚未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事故。 三是拓寬公招計(jì)劃廣泛性。特別是在今年下半年的公招計(jì)劃中，我們既從支持xx、xx兩區(qū)區(qū)劃調(diào)整的實(shí)際工作需要出發(fā)，又從公招選人職位上拓寬渠道。因而，區(qū)級(jí)部門招錄計(jì)劃盡可能簡化專業(yè)要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)招錄計(jì)劃一律不限專業(yè)，從而有效地拓寬了選人用人渠道，避免了因?qū)I(yè)限制而無人報(bào)考的現(xiàn)象發(fā)生。四是申報(bào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重等級(jí)。按照全省規(guī)范公

8、務(wù)員體檢指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求，經(jīng)嚴(yán)格推選，規(guī)范報(bào)送，我市資質(zhì)均為三級(jí)乙等以上綜合性醫(yī)院的xx市中心醫(yī)院、xx市xx區(qū)人民醫(yī)院為全省公務(wù)員錄用體檢指定醫(yī)院，較好地協(xié)作完成了所承擔(dān)的公招體檢任務(wù)。 四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)全覆蓋教育 一是深化主題教育潤民生。以實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”為主題，深入開展?fàn)幾觥叭嗣駶M意的公務(wù)員”活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)我省“最美基層干部”xx、“好干部”xx等同志先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大公務(wù)員積極投身加快發(fā)展、推車上坎的恒心斗志，涌現(xiàn)了一大批勤政為民先進(jìn)個(gè)人。 二是全員初任培訓(xùn)育好人。當(dāng)年新錄用的xx名公務(wù)員均全員參加由市公務(wù)員主管部門調(diào)訓(xùn)、市行政學(xué)院和市公務(wù)員培訓(xùn)施教的初任培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)間上不縮

9、水，在教育方式上求實(shí)效，在考核評(píng)比上樹典型，全面培養(yǎng)叫響爭當(dāng)“扎根基層、樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)”的時(shí)代先鋒。 三是充實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)增能量。組織市、縣（區(qū)）xx名公務(wù)員參加省級(jí)公務(wù)員錄用面試考官資格培訓(xùn)和x名主考官業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在職學(xué)習(xí)公需科目，職業(yè)道德、警示教育等有聲有色；注重管理者自身充電，市公務(wù)員管理辦公室5名工作人員年均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間都在15天以上；對(duì)去年未參加公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)的xx名人員取消評(píng)優(yōu)資格。 四是加強(qiáng)監(jiān)督管理防違規(guī)。緊緊盯住群眾信訪反映的各種問題苗頭，妥善處理好信訪與政策、操作與管理、監(jiān)督與服務(wù)的系統(tǒng)關(guān)系，切實(shí)防止各類違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。 五、隊(duì)伍建設(shè)充滿生機(jī)與活力 一是圍繞中心工作重協(xié)作

10、。為保障各級(jí)部門人才儲(chǔ)備，使優(yōu)秀學(xué)子實(shí)現(xiàn)人生夢想，我們將公務(wù)員招考由過去每年一次，調(diào)整為二次，在任務(wù)重、責(zé)任大、操作復(fù)雜的情況下，堅(jiān)持圍繞中心，規(guī)范組織，密切協(xié)作，杜絕事故，較好地實(shí)施了倍受社會(huì)高度關(guān)注的公招工作。 二是形成爭當(dāng)優(yōu)秀好風(fēng)尚。按照“做一流業(yè)績、建一流隊(duì)伍、創(chuàng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)”的要求，我們切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員管理隊(duì)伍自身能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，形成了想干事、干成事，爭當(dāng)優(yōu)秀的良好風(fēng)尚，年度考核“優(yōu)秀”等次比例達(dá)到參評(píng)人數(shù)的50%。 三是部門風(fēng)清氣正受稱贊。公務(wù)員管理部門擔(dān)負(fù)人事調(diào)配、公招遴選、呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等任務(wù)，工作紛繁復(fù)雜、頭緒眾多，工作人員均能嚴(yán)守底線，依規(guī)辦事，廉潔自律，積極化解群眾信訪中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保持了一身正氣，密切了干群關(guān)系。 四是理論探索總結(jié)有成效。以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作實(shí)踐，人人參與業(yè)務(wù)管理調(diào)研，xx、xx、xx等x篇理論文章、13篇新聞稿件及多篇信息在報(bào)刊、網(wǎng)站發(fā)表。 總結(jié)報(bào)告2013年工作，雖成績明顯，但尚有不足，如人才使用還停留在部門選調(diào)意向上，公