企業(yè)人事管理創(chuàng)新論文

1、企業(yè)人事管理創(chuàng)新論文 一、創(chuàng)新企業(yè)人事管理機制意義 管理創(chuàng)新的基礎內容是管理機制的創(chuàng)新，人事管理水平的機制創(chuàng)新能夠最大程度的激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。企業(yè)的管理人員要充分了解不同員工的不同需求，要針對不同類型的員工進行不同的方案設計，使所有員工能夠共同進步。管理創(chuàng)新的核心內容是管理方式的創(chuàng)新。要滿足管理方式的創(chuàng)新要求，企業(yè)相關人員可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合國外發(fā)達國家的相關經(jīng)驗，在對成本控制的前提下，為企業(yè)帶來適合的人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。 二、企業(yè)人事管理創(chuàng)新的措施 (一)創(chuàng)新企業(yè)人員培養(yǎng)機制 第一，創(chuàng)新培訓機制，建立內部講師制度。在企業(yè)達到一定規(guī)模程度的后

2、，可以試行建立內部講師制度，在企業(yè)內部遴選出業(yè)務骨干和優(yōu)秀人才擔任講師。第二，創(chuàng)新培訓模式，開展培訓定標幫扶工作。企業(yè)員工之間可以互為老師、互相學習，在企業(yè)內部可以實施培訓定標幫扶項目來提高員工的素質。第三，創(chuàng)新培訓內容，不斷提高員工綜合素質。應結合員工素質范疇內的需求調查強化培訓內容的創(chuàng)新，不能只注重硬素質（學歷、職稱、專業(yè)知識、專業(yè)技能、身體狀況）的提高，而忽略軟素質（政治品質、職業(yè)道德、語言、思想、心理承受能力、自我約束能力）的開發(fā)和培養(yǎng)，只有軟硬素質都上去了，員工的整體素質才算提高。 (二)創(chuàng)新企業(yè)人員晉升通道 公司的人員是公司最寶貴的財富，是公司創(chuàng)新的源泉。只有尊重員工，尊重員工選擇

3、發(fā)展的方向，協(xié)助員工發(fā)展與進步才能讓公司獲得持久的動力。通過創(chuàng)新企業(yè)人員的晉升通道與晉升方式，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和公司的發(fā)展相互結合，為公司提供不竭的活力。第一，縱向序列發(fā)展通道?？v向發(fā)展主要指公司內部的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業(yè)技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源

4、。第二，橫向發(fā)展。員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內部調配和招聘方式體現(xiàn)。 (三)創(chuàng)新企業(yè)人員選拔任用機制 為建立適應市場經(jīng)濟的企業(yè)選人用人機制，拓寬選人用人視野和發(fā)揮人才核心競爭力優(yōu)勢，企業(yè)必須建設一支德才兼?zhèn)?、能擔當重任、?jīng)得起風浪考驗具有較高綜合素質數(shù)量充足的后備隊伍，實現(xiàn)企業(yè)進步與人才成長的和諧發(fā)展，這就要求我們要創(chuàng)新企業(yè)人員的選拔任用機制。一是要公開選拔。在選拔的形式上，可采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，努力擴大視野，拓寬渠道，不斷充實后備隊伍。通過民主推薦、組織考察、領導班子會討

5、論等方式，在一定程度上可以克服由少數(shù)人確定人員的選拔任用，進一步拓寬了識人選人渠道。二是要破除論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。大膽啟用優(yōu)秀的年輕人員，不拘一格選人才；對于缺點和失誤，應堅持全面正確、客觀公正地看待，要樹立注重業(yè)績，競爭擇優(yōu)的觀點，將工作業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來。三是增強選拔的透明度。堅持走群眾路線，發(fā)動群眾參與優(yōu)秀人才的推薦，向群眾公開選拔后備干部的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證選拔工作的公開公正、民主透明。引入競爭機制，不拘一格選人才。在選拔過程中可大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機制，防止和克服用人上的不正之風。 三、結束語 企業(yè)人才是企業(yè)競爭力根本，企業(yè)人事管理機制的不斷創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)核心