質(zhì)量目標(biāo)考核辦法

1、質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則一、目的為加強(qiáng)烏東德右岸工程的施工質(zhì)量管理，對各廠隊(duì)制定的質(zhì)量目標(biāo)在相關(guān)職能和層次上的分解、檢查和考核進(jìn)行控制，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理及考核辦法及其他管理制度，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目部所屬相關(guān)職能部室、各工程部及主體作業(yè)隊(duì)。三、組織管理機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量目標(biāo)考核管理小組，人員構(gòu)成如下：組 長：李洪明副組長：陳海歐成 員：林甲勇 楊文清 苑 健 靳永洋 史偉偉 董 晟 王志紅 四、考核實(shí)施細(xì)則1、質(zhì)量目標(biāo)考核以質(zhì)量管理及考核辦法為依據(jù)，每月進(jìn)行考核，由質(zhì)量管理部組織在下月初完成上月的考核，經(jīng)質(zhì)量副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兌現(xiàn)到相關(guān)部室、廠隊(duì)和個

2、人。2、質(zhì)量目標(biāo)考核采用評分制，評分標(biāo)準(zhǔn)為100分，考核評分為：（1）開挖支護(hù)施工隊(duì)伍考核總分95分以上（含95分）評為優(yōu)秀，給予廠隊(duì)5000元獎勵； 考核總分8595分（含85分）評為良好，給予廠隊(duì)3000元獎勵；考核總分8085分（含80分）評為合格，不獎不罰；考核總分80分以下為不合格，視得分高低給予廠隊(duì)20005000元罰款。（2）工程部考核總分95分以上（含95分）評為優(yōu)秀，給予工程部5000元獎勵；考核總分8595分（含85分）評為良好，給予工程部3000元獎勵； 考核總分8085分（含80分）評為合格，不獎不罰；考核總分80分以下為不合格，視得分高低給予工程部10003000元罰

3、款。（2）測量隊(duì)、試驗(yàn)室考核總分95分以上（含95分）評為優(yōu)秀，給予3000元獎勵；考核總分8595分（含85分）評為良好，給予2000元獎勵； 考核總分8085分（含80分）評為合格，不獎不罰；考核總分80分以下為不合格，視得分高低給予10002000元罰款。3、質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容詳見附表1附表4。4、連續(xù)三個月排名第一的隊(duì)伍及工程部，給予每季度獎勵5000元。5、大力提倡和鼓勵各作業(yè)隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全面策劃并多申報、多創(chuàng) “樣板工程”，未按創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)現(xiàn)“樣板工程”的給予10003000元的罰款。根據(jù)施工部位的大小，被評定的樣板工程”給予30005000元的獎勵。6、實(shí)行質(zhì)量問題“一票否決制”，出現(xiàn)質(zhì)量事故和較大以上質(zhì)量缺陷和本月不參與質(zhì)量目標(biāo)考核。同時對發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和失職相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究并給予50-500元的處罰，直至追究其它責(zé)任。7、每次獎金（罰金）的造表分配結(jié)果應(yīng)在發(fā)生后15日內(nèi)報質(zhì)量管理部存檔、備查。8、考核結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理部年終質(zhì)量評先的依據(jù)。五、附則1、各項(xiàng)獎罰均不能解除或減免各單位根據(jù)國家法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。2、本辦法自公布之日起實(shí)施。未盡事宜在辦法執(zhí)行中不斷修改與完善。3、本辦法解釋權(quán)屬烏東德項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部。4、附表1：:質(zhì)量目標(biāo)考核評分表（開挖支護(hù)）附表2：質(zhì)