鄉(xiāng)信用社創(chuàng)建安全文明單位方案

1、鄉(xiāng)信用社創(chuàng)建安全文明單位方案 *鄉(xiāng)信用社創(chuàng)建安全文明單位實(shí)施方案為了全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，根據(jù)*鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)的部署，在我社開展創(chuàng)建安全文明單位活動(dòng)（以下簡稱創(chuàng)建活動(dòng)）。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善信貸服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)品種，切實(shí)增加信貸投入，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的現(xiàn)代化，更好地發(fā)揮農(nóng)信社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。為此，特制定如下實(shí)施方案。-、指導(dǎo)思想開展創(chuàng)建活動(dòng)，要以建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論和黨的十六大（提醒您：請(qǐng)根據(jù)實(shí)際修改）精神為指針，緊緊圍繞全鄉(xiāng)工作大局來進(jìn)行。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)依法治理，進(jìn)一步落實(shí)人防、物防、技防等防范措施，提高我社的治安防范能力，預(yù)防和

2、減少各種案件和事故的發(fā)生，為全鄉(xiāng)不同層次的客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。二、工作目標(biāo)通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使我社更加重視社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作，把社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到各家各戶，確保我社社會(huì)治安狀況良好，社會(huì)風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，各種事故減少，在全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一展身手，真正成為*鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。單位綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健全，配有專職人員，并有固定經(jīng)費(fèi)來源。單位領(lǐng)導(dǎo)定期研究部署并檢查落實(shí)綜合治理工作，對(duì)工作中存在的問題和困難，及時(shí)予以解決。2、規(guī)章制度健全。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制和“一票否決權(quán)”制等制度全面量化，落實(shí)到個(gè)

3、人，做到綜合治理有章可循，責(zé)任到人。3、防范措施有力。按規(guī)定設(shè)有治保員、調(diào)解員、戶籍協(xié)管員，具體負(fù)責(zé)治安、保衛(wèi)、糾紛調(diào)處和人口變更移動(dòng)工作 ；根據(jù)實(shí)際需要建有金融安全保衛(wèi)組；設(shè)有24小時(shí)值班的門衛(wèi)；單位辦公區(qū)、住宅區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)實(shí)行封閉管理；住宅區(qū)、辦公區(qū)和重點(diǎn)部位根據(jù)需要安裝防盜防火報(bào)警系統(tǒng)；防火防災(zāi)設(shè)施齊備，功能正常，使用和管理責(zé)任到人。4、社會(huì)風(fēng)氣淳樸。干部職工遵紀(jì)守法，行為文明。無封建迷信、婚喪鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣，無賣淫嫖娼、聚眾賭博、吸毒販毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。干部職工關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)互助，鄰里和睦。干部職工勇于同違法犯罪行為作斗爭。5、治安狀況良好。單位內(nèi)部無群體性鬧事、械斗、無集體越級(jí)

4、上訪、無非法游行等不利于社會(huì)穩(wěn)定的事件；連續(xù)2年無政治案件、無刑事案件，無因糾紛引起的非正常死亡、無重大交通事故、無火災(zāi)事故和重大責(zé)任事故。四、措施和要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)建工作是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、難度大的工作。必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)建活動(dòng)作為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定的工作重點(diǎn)，納入我社兩個(gè)文明建設(shè)的總體布局，同發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，同落實(shí)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制和一票否決權(quán)制結(jié)合起來，促進(jìn)綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)。社主要領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起創(chuàng)建工作的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要親自研究解決創(chuàng)建工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，同時(shí)要明確一名副職具體抓。（二）改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。針對(duì)信貸人

5、員“包村包干，單兵作戰(zhàn)，硬任務(wù)軟考核”的工作特點(diǎn)，全面推行信貸員工作日志制度，提前制定好工作計(jì)劃，每天將工作情況詳細(xì)記入日記，信用社依據(jù)日志內(nèi)容，定期進(jìn)行抽查和考核，解決信貸員出勤難考核，工作難檢查，服務(wù)難衡量，違法難發(fā)現(xiàn)的四難問題。（三）大膽創(chuàng)新，積極探索，增加小額農(nóng)戶（個(gè)體戶）貸款的投放和管理途徑。要樹立貸款市場(chǎng)營銷觀念，徹底改變被動(dòng)坐等客戶上門的官辦經(jīng)營作風(fēng)，主動(dòng)出擊，上門營銷，全面推行一次核定，隨用隨貸，余額控制，次數(shù)不限，周轉(zhuǎn)使用的辦法，減化貸款手續(xù)，培育和發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的客戶群體。（四）積 極配合鄉(xiāng)政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步延伸信貸支農(nóng)的范圍，把資金投放的落腳點(diǎn)放在商品生產(chǎn)在消費(fèi)上，放在帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全局的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目上，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)高度的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大適銷對(duì)路、有特色的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)；重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大幅提高農(nóng)產(chǎn)品附加值；積極推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)，促其實(shí)現(xiàn)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變；加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)放住房貸款業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮小城鎮(zhèn)的幅射作用，吸納剩余勞動(dòng)力，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。通過啟動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)資金多樣化需求，使?jié)撛诘馁徺I力變成現(xiàn)實(shí)的有效需求，形成一個(gè)廣闊的農(nóng)村大市場(chǎng)，積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力支持農(nóng)村電網(wǎng)改造、農(nóng)村公路、廣播、電視、電話工程建設(shè)，使農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到全新標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)民致富奠定基礎(chǔ)；