洗滌劑工程項目管理組織結構的基本形式（工程項目組織與管理）

1、泓域咨詢/洗滌劑工程項目管理組織結構的基本形式洗滌劑工程項目管理組織結構的基本形式一、 復合式(一）復合式的組織結構形式所謂復合式項目結構有兩種含義：一是指在公司的項目組織結構形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織結構形式；二是指在一個項目的組織結構形式中包含上述兩種結構以上的模式，例如職能式項目組織結構的子項目采取項目式組織結構等。(二）復合式組織結構的優(yōu)缺點復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。因而，在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。與此同時，復合式組織結構也因此產(chǎn)生不足，即在公司的項

2、目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。二、 項目式(一）項目式的組織結構形式項目式組織結構形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內(nèi)進行管理。(二）項目式組織結構的優(yōu)點項目式管理組織結構的優(yōu)點是：項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外，

3、不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。項目管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行。項目團隊內(nèi)部容易溝通。(三）項目式組織結構的缺點容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題。如果一個公司多個項目都按項目式進行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內(nèi)部利用率不高，而項目之間則是重復配置與浪費。項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。項目團隊與公司之間

4、的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作考慮投人相當?shù)木?，影響項目的后期工作。由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。三、 項目背景分析洗滌劑是通過洗凈過程用于清洗而專門配制的產(chǎn)品。主要組分通常由表面活性劑、助洗劑和添加劑等組成。洗滌劑的種類很多，按照去除污垢的類型，可分為重垢型洗滌劑和輕垢型洗滌劑；按照產(chǎn)品的外形可分為粉狀、塊狀、膏狀、漿狀和液體等多種形態(tài)。作為

5、人們?nèi)粘Ｉ畹囊环N消費品，洗滌用品無疑已有巨大的市場，眾多品牌逐鹿其間，展開激烈的市場競爭。在2020年一季度中國洗滌用品上市公司利潤規(guī)模排行榜中，健帆生物排名第一，壽仙谷排名第二，廣州浪奇排名第三，兩面針排名第四。健帆生物科技集團股份有限公司成為2020年洗滌用品利潤規(guī)模最大的中國公司，利潤高達21614.32萬元，浙江壽仙谷醫(yī)藥股份有限公司緊隨其后，利潤達到3265.92萬元。隨著生活水平的提高，消費者對生活品質追求的日益增加，環(huán)保意識日益增強，人們更注重洗滌產(chǎn)品安全和健康、綠色環(huán)保以及方便快捷，未來合成洗滌劑將向綠色環(huán)?；饪s化、液體化、安全健康與時尚化發(fā)展。洗滌行業(yè)“綠色”環(huán)?；?，不

6、僅限于所采用表面活性劑的綠色環(huán)保，而且包含從產(chǎn)品生產(chǎn)到流通等各個環(huán)節(jié)的環(huán)保，這是新時期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對合成洗滌劑發(fā)展的要求。就表面活性劑而言，世界范圍內(nèi)的表面活性劑生產(chǎn)已經(jīng)達到相當可觀的規(guī)模，其產(chǎn)量和品種逐年增加。國際上，是朝著生態(tài)安全、無環(huán)境污染、生物降解性好、功能性強、化學和熱穩(wěn)定性好、成本低的方向發(fā)展。在產(chǎn)品的生產(chǎn)流通方面，優(yōu)先采用能耗低的工藝進行生產(chǎn)，在原料易得或便于銷售流通的地區(qū)建廠，以盡量減少運輸能耗。洗滌劑已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵贰＝陙?，消費者對生活品質追求的日益增加，使得洗滌劑種類繁多，添加劑及原料含量也各不相同。安全和健康已經(jīng)成為洗滌產(chǎn)品研發(fā)的主旋律。同時，人們更注重洗

7、滌產(chǎn)品的柔護、清新和減少衣物上的殘留物等。四、 項目名稱及投資人（一）項目名稱洗滌劑工程項目（二）項目投資人xxx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。五、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約100.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資46111.64萬元，其中：建設投資37603.02萬元，占項目總投資的81.55%；建設期利息958.97萬元，占項目總投資的2.08%；流動資金7549.65萬元，占項目總投資的

8、16.37%。（四）資金籌措項目總投資46111.64萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）26540.82萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額19570.82萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：92800.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：76158.58萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：12150.91萬元。4、財務內(nèi)部收益率（firr）：19.18%。5、全部投資回收期（pt）：6.12年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：38031.07萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術指標表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號

9、項目單位指標備注1占地面積66667.00約100.00畝1.1總建筑面積122807.33容積率1.841.2基底面積40000.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強度萬元/畝365.952總投資萬元46111.642.1建設投資萬元37603.022.1.1工程費用萬元32392.592.1.2工程建設其他費用萬元4155.152.1.3預備費萬元1055.282.2建設期利息萬元958.972.3流動資金萬元7549.653資金籌措萬元46111.643.1自籌資金萬元26540.823.2銀行貸款萬元19570.824營業(yè)收入萬元92800.00正常運營年份5總成本費用萬元76158.

10、586利潤總額萬元16201.217凈利潤萬元12150.918所得稅萬元4050.309增值稅萬元3668.4010稅金及附加萬元440.2111納稅總額萬元8158.9112工業(yè)增加值萬元28659.4613盈虧平衡點萬元38031.07產(chǎn)值14回收期年6.12含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率19.18%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元7013.13所得稅后六、 工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內(nèi)外長期實踐中形成的，并得到普遍認可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1）項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；（5）項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平；（6）項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。一個項目也可以選擇多種項目管理模