機(jī)電專業(yè)暑期社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年3月19日機(jī)電專業(yè)暑期社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告 機(jī)電專業(yè)暑期社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告 （一）實(shí)踐單位簡介: xx市xx機(jī)電有限公司：位于山清水秀的古城xx，環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)光秀麗，地理?xiàng)l件優(yōu)越，臨近蕭甬鐵路及杭甬高速公路，去寧波機(jī)場僅40公里，西去杭州機(jī)場只需60分鐘，交通十分便利。公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備精良，制造工藝先進(jìn)，檢測設(shè)施齊全，生產(chǎn)的各系列展示架、電腦支架等，可以來樣定做，也可以為客戶設(shè)計(jì)制作。以輕巧、造型美觀、質(zhì)量好等特點(diǎn)，深受國內(nèi)外客戶青睞。 企業(yè)類型： 私營獨(dú)資企業(yè) 經(jīng)營模式： 生產(chǎn)加工注冊(cè)資本： 無需驗(yàn)資 公司注冊(cè)地： 中國浙江xx員工人數(shù)： 51 - 100 人 公司

2、成立時(shí)間： xx 年法定代表人/負(fù)責(zé)人： 錢偉華年?duì)I業(yè)額： 人民幣 300 萬元/年 - 500 萬元/年 主要經(jīng)營地點(diǎn)： xx市北河沿路47號(hào)主要市場： 大陸 北美 西歐 東歐 東南亞 非洲 年出口額： 人民幣 200 萬元 - 300 萬元 （1）企業(yè)文化: 1是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。 2是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

3、的不竭動(dòng)力。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活-這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。 （3）文化包括： 經(jīng)營哲學(xué)：顧客需求是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；技術(shù)創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；市場創(chuàng)新，長遠(yuǎn)觀念 價(jià)值觀念：走向完善、合理 企業(yè)精神： 務(wù)實(shí)和求精精神；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷致力于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。確立消費(fèi)者第一的觀念、靈活經(jīng)營的觀念、市場競爭的觀念、經(jīng)濟(jì)效益的觀念 企業(yè)道德 ：善惡評(píng)價(jià)為標(biāo)推的道德原則；企

4、業(yè)作為市場的細(xì)胞，其直接目的是追求利潤的最大化，而作為社會(huì)的一份子，企業(yè)在追求利益的同時(shí)，又必須使自身的獲利過程同時(shí)也成為有益于社會(huì)進(jìn)步和促進(jìn)人的全面發(fā)展的過程，即必須注重企業(yè)道德。 4企業(yè)文化的功能： 企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能：通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。 企業(yè)文化的約束功能：通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)文化的凝聚功能：人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一

5、致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。 企業(yè)文化的激勵(lì)功能：共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。 調(diào)

6、適功能：調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。 5企業(yè)物質(zhì)文化： 生產(chǎn)或服務(wù)： 生產(chǎn)制造出質(zhì)量可靠、性能價(jià)格比高的商品 工作環(huán)境或廠容：辦公環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境均為整潔、明亮、舒適 技術(shù)裝備： 配置先進(jìn)、適用的機(jī)器設(shè)備 后援服務(wù)： 為服務(wù)對(duì)象提供無微不至、主動(dòng)、便利的服務(wù)。 人

7、才資源： 通過全程、終身培訓(xùn)使員工均達(dá)到行業(yè)社會(huì)優(yōu)秀水平，人盡其才 福利待遇：公司員工通過辛勤勞動(dòng)獲得行業(yè)和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的工資、福利 待遇 （2）企業(yè)部門; 財(cái)務(wù)部 人事部 企劃部 銷售部 財(cái)務(wù)部: 關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。 人事部: 企業(yè)中各類人員在組織形式上進(jìn)行管理的部門 企劃部: 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；技術(shù)部 銷售部:直接與市場和消費(fèi)者相聯(lián)系，它可以為市場分析及定位

8、提供依據(jù) （3）企業(yè)產(chǎn)品：工藝品;展示架;密封罐五金件;電腦支架;展示架 其他金屬加工 （二）作業(yè)流程: 1 采購物資到廠后，供應(yīng)商將送貨單交倉管員，由倉管員引導(dǎo)供方將物資存放在待檢區(qū)。供應(yīng)商送貨單必須注明我公司物料訂購單單號(hào)及訂購數(shù)量、送貨數(shù)量等信息。 2由倉庫管理員和采購員在一個(gè)工作日內(nèi)依物料訂購單對(duì)檢驗(yàn)物資進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證內(nèi)容包括：物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、顏色、材質(zhì)、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)、數(shù)量等，數(shù)量按抽樣比例進(jìn)行量測，遵照孰少孰準(zhǔn)嚴(yán)則按比例進(jìn)行扣除。驗(yàn)證合格后在供應(yīng)商送貨單上填寫實(shí)際入庫數(shù)量并簽收，同時(shí)開具送檢入庫單在二小時(shí)內(nèi)通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后由倉管員依照定置管理進(jìn)行歸位擺放，并進(jìn)

9、行標(biāo)示，然后在物料訂購單上注銷訂購數(shù)量，依送檢入庫單及時(shí)填寫存貨吊卡和登記存貨計(jì)數(shù)帳；檢驗(yàn)不合格需退貨的填報(bào)驗(yàn)退單辦理退貨手續(xù)。 4自制入庫 ： 1企業(yè)自制的半成品、產(chǎn)成品入庫，須有品保部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明，并隨同半成品成品入庫單由專人送交倉庫，倉管員依據(jù)實(shí)收數(shù)量進(jìn)行簽字后將物料整理、標(biāo)示后方可連同料品繳回倉庫。2 領(lǐng)用工具類材料時(shí)，領(lǐng)用保管人應(yīng)填寫領(lǐng)料單經(jīng)部門主管復(fù)核，經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后連同拿工具保管記錄卡到倉庫辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。 3 領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核。 5、退料 ：使用單位對(duì)于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用單位應(yīng)注

10、記于退料單內(nèi)經(jīng)部門主管與主管檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字后將物料整理、標(biāo)示后方可連同料品繳回倉庫。 6 庫存物資的報(bào)廢庫存物資因變質(zhì)，失效等原因而無使用價(jià)值的，由倉庫主管填報(bào)庫存物資報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理，品保部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)管理部處理。 7 成品出貨 ：成品出庫依據(jù)業(yè)務(wù)部之出貨申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后倉庫方可辦理出庫手續(xù)，出庫時(shí)倉管員要認(rèn)真核對(duì)其數(shù)量、配色、批次準(zhǔn)確無誤后并開出出庫單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)才可放行。2.出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為結(jié)算貨款依據(jù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)留存?zhèn)洳椤?8 庫存管理9 報(bào)表的填報(bào)：倉管員于每月8日前結(jié)算出本月物料進(jìn)出的合計(jì)、本年累計(jì)與結(jié)存數(shù)量，并在30日前編制原材料進(jìn)出結(jié)存表上報(bào)相關(guān)部門及人員（資材部經(jīng)理及對(duì)應(yīng)采購員、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦）。 10 、存檔 (2)工作