人工成本管控與精益人力資源管理實用PPT教育課件

1、“我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 匯報:XXXReport:XXX LOGO 代用名企業(yè)名稱 人工成本管控與精 益

2、人力資源管理 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加 隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓

3、力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職 能。 人力成本管控，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的 服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi) 部來消化。 因此，加強人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。 本課程從 如何正確認識人力成本、統(tǒng)計和分析人工成本？ 如何管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率？ 如何做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率？ 三個方面，全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。 前言前言

4、“我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 目 錄 CONTENTS 人力成本控制總論 對人力成本控制的理解 如何理解人力資

5、源成本管理 人力資源成本分析01 人力資源成本管控 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員 管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀02 以人力資源價值為導(dǎo)向的人力資本管理 從人力成本控制到人力資本投資 人力資本投資管理的三大策略方法 如何提高人力資源管理對企業(yè)的貢獻度03 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好

6、，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 01 人力成本控制總論 對人力成本控制的理解 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。

7、 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 為什么要控制人力成本為什么要控制人力成本 市場競爭的需要市場競爭的需要 由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型：由被動轉(zhuǎn)為主動 經(jīng)濟全球化的需要經(jīng)濟全球化的需要 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要 強化成本和市場競爭意識強化成本和市場競爭意識 確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平，

8、探索企業(yè)效益與員確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平，探索企業(yè)效益與員 工工資收入水平的最佳結(jié)合點工工資收入水平的最佳結(jié)合點 利用薪酬制定的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提供經(jīng)濟效益利用薪酬制定的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提供經(jīng)濟效益 在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平 資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟一體化背景下，必須保持人力資源成本優(yōu)勢，尋 求生存和發(fā)展的空間 買方市場形成，產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)人力資源成本壓力極大 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取

9、名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 為什么要控制人力成本為什么要控制人力成本 站在企業(yè)的角度站在企業(yè)的角度 經(jīng)濟全球化的需要經(jīng)濟全球化的需要 通過社會薪酬調(diào)查來提升薪酬的對外競爭

10、力 分享企業(yè)收益 合理控制有效成本、最大限度降低無效成本 通過預(yù)算控制人力成本，確保利潤指標的達成 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼?/p>

11、笑，停了一下又說。 人才浪費現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題人才浪費現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題 等待的浪費 工作無序的浪費 不懂協(xié)調(diào)的浪費 組織的浪費 責任心的浪費 無效動作的浪費 工作無計劃的浪費 大材小用，小材大用，學(xué)非所用，英雄無用武之地，平均主義，帕金森定律， 求全責備，鞭打快牛，非業(yè)績導(dǎo)向，非能力至上，主觀判斷 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月

12、季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 導(dǎo)致人工成本失控的內(nèi)部原因分析導(dǎo)致人工成本失控的內(nèi)部原因分析 人才浪費現(xiàn)象突出 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月

13、季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 企業(yè)人力成本構(gòu)成概述企業(yè)人力成本構(gòu)成概述 人才浪費現(xiàn)象突出 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子

14、花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 成本分類成本分類 直接成本和間接成本直接成本和間接成本 直接成本：員工的直接所得直接成本：員工的直接所得 【工資、獎金、加班費、紅工資、獎金、加班費、紅 利、職務(wù)津貼、遣散補償?shù)壤⒙殑?wù)津貼、遣散補償?shù)取?間接成本：企業(yè)付出但員工間接成本：企業(yè)付出但員工 未必能夠直接所得未必能夠直接所得【社會保社會保 險、商業(yè)保險、住房公積金、險、商業(yè)保險、住房公積金、 通信與交通補

15、貼等；開發(fā)成通信與交通補貼等；開發(fā)成 本：為增加數(shù)量或能力而支本：為增加數(shù)量或能力而支 出的成本；招聘費用、培訓(xùn)出的成本；招聘費用、培訓(xùn) 費用（不含培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施費費用（不含培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施費 用）用）】 固定成本和變動成本固定成本和變動成本 不因增加產(chǎn)品或服務(wù)而直接不因增加產(chǎn)品或服務(wù)而直接 增加（亦稱增加（亦稱“間接人力成間接人力成 本本”） 基本固定：基本固定：高管人員、主要 職能負責人、固定崗位等， 如總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、 財務(wù)主管、門衛(wèi)、綠化工 相對固定：相對固定：為加強內(nèi)部職能 或內(nèi)部服務(wù)而增加的人員， 如市場調(diào)研專員、培訓(xùn)師、 質(zhì)量分析員、ISO專員 因增加產(chǎn)品或服務(wù)而直接增因增加產(chǎn)品

16、或服務(wù)而直接增 加（亦稱加（亦稱“直接人力成本直接人力成本”） 直接變動：以工時或工作量直接變動：以工時或工作量 計量為主的崗位人員，如：計量為主的崗位人員，如： 生產(chǎn)操作工、餐廳服務(wù)員、生產(chǎn)操作工、餐廳服務(wù)員、 建筑工、礦工、導(dǎo)購員等建筑工、礦工、導(dǎo)購員等 間接變動：隨著直接變動而間接變動：隨著直接變動而 必須增加的人員，如：三班必須增加的人員，如：三班 制的班長、制程檢驗員等。制的班長、制程檢驗員等。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓

17、取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 有效成本與無效成本有效成本與無效成本 無效成本：不能為產(chǎn)品或服務(wù)增值的人力成本無效成本：不能為產(chǎn)品或服務(wù)增值的人力成本 不需要的職能、工作或程序而所用到的人員不需要的職能、工作或程序而所用到的人員 需要但工作量不飽和的富余的人員或時間需要但工作量不飽和的富余的人員或時間

18、 成本投入與績效產(chǎn)生比較低的人員（如試用期員工）成本投入與績效產(chǎn)生比較低的人員（如試用期員工） 遣散費用、招聘費用、工傷費用遣散費用、招聘費用、工傷費用 任何企業(yè)不可能消滅無效成本，只能最大限度的控制任何企業(yè)不可能消滅無效成本，只能最大限度的控制 有效成本：與無效成本相對立的人力成本有效成本：與無效成本相對立的人力成本 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這

19、并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 人力成本核算人力成本核算 將企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。采用這種方法，要按 照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會計期末將人力資源資本性投資部分確認為人 力資源的成本，同時還應(yīng)根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況，對已經(jīng)形成的人力資產(chǎn)進行攤銷。 這種方法其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗證性，能使人力資源會計與非人力資源會計在計價原 則上保持一致

20、，使兩種信息具有可比性。 其缺點是人力資源的實際價值可能大于歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷與人力資 源的實際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據(jù)會計報表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時，與 實際產(chǎn)生偏差 將現(xiàn)時物價條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費用支出作為人力資源的成本。 人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個人重置成本。職務(wù)重置成本是從職位角度計量 企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出；個人重置 成本是從個人角度計量企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資源所必須 付出的費用支出。 這種方法考慮了人力資源價值的變化，反應(yīng)了人力資源的現(xiàn)時價值，但由于按重

21、置成本 對人力資源估價，不可避免地帶有主觀性，使信息的可比性下降。 在人力資源方案中，如果選定某一方案，就必須放棄投資于其他方案的機會收益。這些 放棄的機會收益，就是選擇該方案的機會成本 歷史成本法歷史成本法重置成本法重置成本法 機會成 本法 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的

22、很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 人工成本分析指標人工成本分析指標 企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù) 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入） 企業(yè)增加值（純收入） 企業(yè)成本（費用）總額 企業(yè)人力資源成本總額 源數(shù)據(jù)分析指標 人力資源成本占增加值（純收入）比重 人力資源成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重 人均人力資源成本 人均工資 工資產(chǎn)出率（工資率） 工資利潤率 費用利潤率 人力資源成本相當總成本（費用）的比例 小時人力資源成本 單位產(chǎn)品人力資源成本含量 人均勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值、人均產(chǎn)量、人均

23、銷售 收入、人均利潤；單位時間產(chǎn)量；單位產(chǎn)品生產(chǎn)周期） “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 02 人力資源成本管控的

24、 策略方法與實務(wù) 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花

25、的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 如何有效控制人力成本如何有效控制人力成本 人力成本預(yù)算總額：人力成本預(yù)算總額： =人力成本率人力成本率X銷售額銷售額 根據(jù)2014年預(yù)測銷售額 和人力成本率常數(shù)可以 推算出2014年的人力成 本總額預(yù)算，即577.32 萬元或580.04萬元 若該公司組織構(gòu)架比較 穩(wěn)定，亦可類推出各部 門或各職務(wù)類別的人力 成本預(yù)算。 1.1 歷史歷史“常數(shù)常數(shù)”推算法推算法 某公司資料某公司資料 2010年2011年2012年2013年2014年 銷售額： 萬元 35004700550061005800 總?cè)肆Τ?本：萬元 285411480532? 人力成本 率

26、 8.14%8.74%8.36%8.72% 平均人力 成本率 9.49% 加權(quán)平均 成本率 8.53% 該方法操作簡便，但由于只參考了歷史常數(shù)而沒有考慮未來可能發(fā) 生的變化，因此可能有失去準確性。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季

27、，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 1.2 損益臨界推算法損益臨界推算法 臨界點的人力成本臨界點的人力成本=臨界點的銷售額臨界點的銷售額X人力成本率人力成本率 損益臨界點的銷售額損益臨界點的銷售額=固定成本固定成本/臨界利潤率臨界利潤率 臨界利潤率臨界利潤率=臨界利潤臨界利潤/銷售額銷售額 臨界利潤臨界利潤=銷售額銷售額 - 變動成本變動成本 該方法比較復(fù)雜，往往需 要借助財務(wù)力量，且只能 精確到臨界點的銷售額時 的人力成本預(yù)算 年份年份20102011201220132014 銷售額A3500470055006

28、1006800 固定成本B費用+間接人工427.35534.85726.55733.83 變動成本C購進+直接人工2654.053534.874087.64622.58 臨界利潤DA-C845.951165.731412.41477.42 臨界利潤率ED/A24.17%24.79%25.68%24.22% 臨界點的銷售額 F B/E1768.1012157.5842829.2453092.581 人力成本率G8.49 平均人力成本率 H G/4 人力成本I A X H19 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下

29、又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 1.3 定員定編推算法定員定編推算法 2015年實際年實際2016年預(yù)計年預(yù)計 年度調(diào)薪前年度調(diào)薪前 總額總額 調(diào)薪幅度調(diào)薪幅度 調(diào)薪后總調(diào)薪后總 額額 管理人員 副總級 人數(shù)77 1795752103

30、.00%1849625 人均工資256536256538 部門經(jīng)理級 人數(shù)3331 5142528106.00%5454080 人均工資165888165888 人數(shù) 00 人均工資 技術(shù)人員 高工級 人數(shù)1317 3597092114.00%4214685 人均工資217467217467 工程師級 人數(shù)3844 7030848103.00%7241773 人均工資159792159792 人數(shù) 00 人均工資 專業(yè)人員 專員級 人數(shù)137130 10480080103.00%10794482 人均工資8061680616 文員級 人數(shù)212210 163963800105.00%17216

31、1990 人均工資788218780780 銷售人員 人數(shù)2330 3883320100.00%3883320 人均工資129444129444 生產(chǎn)人員 人數(shù)27183200 54067200120.00%84880840 人均工資1689612896 該方法是建立在組 織架構(gòu)設(shè)計、定員 定編的基礎(chǔ)才能實 現(xiàn)，需要用到人力 資源管理整性的知 識，但數(shù)據(jù)準確， “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！?/p>

32、她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 1.4 綜合推算法綜合推算法 以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗值（倒推法以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗值（倒推法A） 以定員定編推算法得出預(yù)估值（順推法以定員定編推算法得出預(yù)估值（順推法B） 當當AB時，說明還有年度調(diào)薪的空間，或人力效率高了時，說明還有年度調(diào)薪的空間，或人力效率高了 但但A往往包括無效人力成本，因此往往包括無效

33、人力成本，因此AB屬于正常屬于正常 當當AB時，說明人員要做一定的縮減，或增加銷售額時，說明人員要做一定的縮減，或增加銷售額 因此往往因此往往A作為最高值，作為最高值，B作為最低值。作為最低值。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，

34、但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 1.5 人力成本預(yù)算科目與計劃表人力成本預(yù)算科目與計劃表 工薪部分工薪部分 工資部分工資部分 職務(wù)補貼職務(wù)補貼 獎金部分獎金部分 加班工資加班工資 崗位工資績效工作 年終獎金特殊獎金 福利部分 食宿費用交通費用保險費用公積金其他福利費用 招聘費用 廣告費用攤位費用差旅費用面試費用體檢費用其他費用 培訓(xùn)費用 設(shè)備設(shè)施費用（亦可列入固定資產(chǎn)）低值易耗品費用 外派培訓(xùn) 人次培訓(xùn)費用差旅費用評估費用其他費用 內(nèi)部培訓(xùn) 導(dǎo)師費用學(xué)員工資評估費用其他費用 其他費用 “我喜歡月季，但這并不代表

35、梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 2.1 總成本控制法總成本控制法 假假 設(shè)設(shè) 年度薪資總額年度薪資總額 每月發(fā)放部分B 年底發(fā)放部分C 固

36、定部分B1變動部分B2 年保底銷售額年保底銷售額S1人力成本率人力成本率D1 年目標銷售額S2人力成本率D2 年理想銷售額S3人力成本率D3 當月實際銷售額S4人力成本率D4=D1*80% 可可 求求 得得 確定保底銷售確定保底銷售 額、目標銷售額、目標銷售 額和理想銷售額和理想銷售 額和每月固定額和每月固定 發(fā)放部分，確發(fā)放部分，確 定每月變動發(fā)定每月變動發(fā) 放部分，綜合放部分，綜合 每月發(fā)放部分，每月發(fā)放部分， 確定年底發(fā)放確定年底發(fā)放 部分。部分。 A=S1*D1+(S2-S1)*D2+(S3-S2-S1)*D3 B=S4*D4=B1+B2;B1與從業(yè)人數(shù)有關(guān)，故B2成為調(diào)節(jié)數(shù) 若B不變

37、，而B1增大時，則B2相應(yīng)減少 因A12B，故C成為可調(diào)節(jié)數(shù) “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 2.2 細分成本中

38、心并將責任下移細分成本中心并將責任下移 將人力成本預(yù)算分解到各個部門或下屬單位，并將控制權(quán)下移，同時對各單將人力成本預(yù)算分解到各個部門或下屬單位，并將控制權(quán)下移，同時對各單 位責任人進行人力成本核算，將結(jié)余或超支的部分金額列入獎勵或處罰位責任人進行人力成本核算，將結(jié)余或超支的部分金額列入獎勵或處罰 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒

39、人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 2.3 人員控制法人員控制法 人員增減一定會帶來人力成本的上升，除非銷售業(yè)績隨之增長，否則可通過人員增減一定會帶來人力成本的上升，除非銷售業(yè)績隨之增長，否則可通過 人員編制來進行嚴格管制。人員編制來進行嚴格管制。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好

40、，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 績效體系是人力資源成本管控的守門員績效體系是人力資源成本管控的守門員 所謂的正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)，以降低現(xiàn)有人力成本 率或人力成本金額。 正向降低法正向降低法 在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下，從開源的方向出發(fā)來降低 現(xiàn)有人力成本率或人力成

41、本金額。 反向降低法反向降低法 所謂的比較降低法，就是將用于降低人力成本的投入與產(chǎn)出進 行比較，從而確定是否采納該方法。 通過改變用工方式，人工費用支出方式和激勵方式，通過技術(shù) 改造和設(shè)備更新，提高人事費用率 比較降低法比較降低法 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼?/p>

42、笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點比較幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點比較 方法方法定義定義實施實施優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點 定額法 以事先制定的產(chǎn)品定額為標準，在生產(chǎn) 費用產(chǎn)生時，就及時提供實際發(fā)生費用 脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時 采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并 根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的 一種成本計算與控制方法 人工費用=工時定額X工時費率；材料費 用=材料消耗定額X現(xiàn)行材料單位價格； 機器損耗費用=臺班定額X臺班費率 （1）制定定額標準（工

43、時、材 料消耗定額、臺班）； （2）制定工時費率、臺班費率； （3）計算發(fā)生的實際材料損耗 與標準的材料消耗定額的差異； （4）進行差異分析； （5）向成本負責人提供成本控 制報告 以材料實際成本為最 終表達方式，在財務(wù) 報表上非常清晰，一 目了然。 除了在標準成 本法下出現(xiàn)的 缺點， 同時也 存在著差異分 析能力不足的 缺點，對于實 現(xiàn)成本閉環(huán)存 在一定的困難。 目標成 本法 從目標利潤出發(fā)，由市場價格倒推出的 一種全過程、全方位、全人員的成本管 理方法 （1）制定目標產(chǎn)品利潤率； （2）根據(jù)價格確定目標成本； （3）目標成本分解至各責任方； （4）發(fā)生實際成本后，對比目 標成本，計算出差異

44、； （5）分析成本差異的發(fā)生原因； （6）向成本負責人提供成本控 制報告； 事前控制，而且容易 將考核落實到位 目標成本分解 比較困難，分 解不清，就會 容易造成系統(tǒng) 內(nèi)部的混亂 作業(yè)成 本法 流程導(dǎo)向的成本分攤與管理方法，通過 找出流程中所有作業(yè)成本，然后依據(jù)活 動量將作業(yè)成本分攤到相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù) 上。 （1）確定資源成本； （2）從資源成本中確定與作業(yè) 相關(guān)的成本； （3）確定作業(yè)； （4）將與作業(yè)相關(guān)的成本分配 到各作業(yè)中； （5）將作業(yè)成本按照作業(yè)動因 分配至產(chǎn)品或客戶中 涉及到銷售、制造、 研發(fā)、售后等各個環(huán) 節(jié)，按照產(chǎn)品、客戶 和項目分配成本，能 夠為高層決策提供有 力的支持，科學(xué)

45、地核 算清楚每一個產(chǎn)品項 目的成本 僅僅表現(xiàn)成為 一種對已經(jīng)產(chǎn) 生成本的合理 分配的方式， 對于成本控制 力度較弱，對 IT系統(tǒng)提出了 較高的要求。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓

46、取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人力按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人力 資源成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進行統(tǒng)資源成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進行統(tǒng) 計分析；計分析； 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 對人力資源成本支出的最高限度和對人力資源成本支出的最高限度和 適度水平進行測算；適度水平進行測算； 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資 源成本支出適度水平目標；源成本支出適度水平目標； 定期分析企業(yè)人力資源成本支出情定期分析企業(yè)人力資源成本支出情 況，分析偏離目標的原因，研究控況，分析偏離目標的原因

47、，研究控 制措施（可半年一次）制措施（可半年一次） 模擬市場核算企業(yè)的成本模擬市場核算企業(yè)的成本效益；效益； 確定企業(yè)必須控制的成本費用總額；確定企業(yè)必須控制的成本費用總額； 將成本費用總額自上而下層層分解將成本費用總額自上而下層層分解 各項具體指標；將各項成本費用的各項具體指標；將各項成本費用的 具體指標落實給各個分廠、車間、具體指標落實給各個分廠、車間、 班組和崗位；將各個崗位應(yīng)負責的班組和崗位；將各個崗位應(yīng)負責的 成本費用的具體指標寫入職位說明成本費用的具體指標寫入職位說明 書，確定并定期調(diào)整職位說明書中書，確定并定期調(diào)整職位說明書中 的成本費用標準；讓員工了解并力的成本費用標準；讓員工

48、了解并力 爭達到由該崗位負責的成本費用標爭達到由該崗位負責的成本費用標 準，可以將各崗位負責的成本費用準，可以將各崗位負責的成本費用 標準和質(zhì)量標準，并作為考核標準標準和質(zhì)量標準，并作為考核標準 將工資作為控制重點，加強工資支將工資作為控制重點，加強工資支 付能力的測算，將測算結(jié)果作為控付能力的測算，將測算結(jié)果作為控 制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的 依據(jù)；建立具有活性的崗位工資制依據(jù)；建立具有活性的崗位工資制 度（崗位浮動工資、崗位績效工資、度（崗位浮動工資、崗位績效工資、 崗位薪點工資）；崗位薪點工資）； 工資和獎金的支付必須與該崗位負工資和獎金的支付必須與該崗

49、位負 責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤；責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤； 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工 資價位制定合理的工資標準定位策資價位制定合理的工資標準定位策 略；建立和有利于降低成本和技術(shù)、略；建立和有利于降低成本和技術(shù)、 產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值 （如節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股（如節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股 權(quán)激勵等）權(quán)激勵等） 3.7 實行人工成本動態(tài)控制實行人工成本動態(tài)控制實現(xiàn)人工成本管控制度化實現(xiàn)人工成本管控制度化 建立人力資源成建立人力資源成 本統(tǒng)計分析制度本統(tǒng)計分析制度 建立企業(yè)各崗位建立企業(yè)各崗位 的成本責

50、任制度的成本責任制度 建立適合控制人力資源建立適合控制人力資源 成本的薪酬制度成本的薪酬制度 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停

51、了一下又說。 改進人力資源成改進人力資源成 本投入方式本投入方式 建立人力資源成本統(tǒng)計、建立人力資源成本統(tǒng)計、 審批、監(jiān)控和預(yù)警制度審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 人力資源成本過高時的人力資源成本過高時的 調(diào)整辦法調(diào)整辦法 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點 投入方向，解決高崗低薪和低崗?fù)度敕较?，解決高崗低薪和低崗 高薪問題；高薪問題； 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)， 歸并津貼補貼，確定死工資和活歸并津貼補貼，確定死工資和活 工資的比例；工資的比例； 搞好住房改革；搞好住房改革； 強化員工培訓(xùn)；強化員工培訓(xùn)； 調(diào)整用工結(jié)構(gòu)；調(diào)整用工結(jié)構(gòu)； 合理設(shè)置人力資源成本列支科合理設(shè)

52、置人力資源成本列支科 目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時統(tǒng)計人目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時統(tǒng)計人 力資源成本情況；力資源成本情況； 設(shè)置人力資源成本各個支出項設(shè)置人力資源成本各個支出項 目的審批權(quán)限，由專人負責；目的審批權(quán)限，由專人負責； 由人力資源部門對各項人力資由人力資源部門對各項人力資 源成本支出額以及人事費用率和源成本支出額以及人事費用率和 勞動分配指標進行動態(tài)監(jiān)控；勞動分配指標進行動態(tài)監(jiān)控； 對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動 分配率標準的情況要及時預(yù)警；分配率標準的情況要及時預(yù)警； 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社加快主輔分離，解決企業(yè)辦社 會問題，減少企業(yè)負擔的社會成會問題，減少企業(yè)負

53、擔的社會成 本；本； 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利 用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益；用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益； 按照崗位職責要求競爭擇優(yōu)配按照崗位職責要求競爭擇優(yōu)配 備適崗人員，形成精干高效的人備適崗人員，形成精干高效的人 員結(jié)構(gòu)；員結(jié)構(gòu)； 合理利用設(shè)備與人力資源的替合理利用設(shè)備與人力資源的替 代關(guān)系；代關(guān)系； 在迫不得已的情況下，制定減在迫不得已的情況下，制定減 發(fā)固定工資的策略；發(fā)固定工資的策略； “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，

54、沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 03 以人力資源價值為導(dǎo) 向的人力資本管理 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 添加相關(guān)標題文字 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “

55、我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 低工資低工資 人力成本控制不是單純的降工資，低工資將降低競爭力人力成本控制不是單純的降工資，低工資將降低競爭力 低工資低工資 最貴的往往是最便宜的最貴的往往是最便宜的 = “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒

56、人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)范是人力成本控制的前提做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)范是人力成本控制的前提 控制人工成本最有效的方法是精細化的績效

57、管理控制人工成本最有效的方法是精細化的績效管理 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢。”她笑笑，停了一下又說。 科學(xué)的薪酬設(shè)計是人力成本控制的基

58、礎(chǔ)科學(xué)的薪酬設(shè)計是人力成本控制的基礎(chǔ) 系統(tǒng)性培訓(xùn)是提升人力資本價值的最好手段系統(tǒng)性培訓(xùn)是提升人力資本價值的最好手段 促使公司成功的最大因素是什么？ 在公司快速成長的過程，管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？ 在保持公司持續(xù)增長過程中的最大障礙是什么？ “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼πΓＡ艘幌掠终f。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的

59、很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本 先進的培訓(xùn)理念打造先進的企業(yè) 沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本 人才是企業(yè)的核心競爭力 系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的一部分 “辦長久公司的根本大計是百年樹人問題” 員工培訓(xùn)是投入產(chǎn)出比最高的投資 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不好，沒人喜歡。所以，我給貓取名叫梔子花。說起來梔子花的清香真的很香呢?！彼π?，停了一下又說。 “我喜歡月季，但這并不代表梔子花不