淺談事業(yè)單位財務的科學化、精細化管理

1、淺談事業(yè)單位財務的科學化、精細化管理 【摘要】 財務是事業(yè)單位運營的血液，是事業(yè)單位發(fā)展不可或缺的要素。面對當前日趨激烈的市場競爭，財務管理很大程度上影響著事業(yè)單位能否持續(xù)穩(wěn)定運行，提升市場競爭力。本文圍繞事業(yè)單位實行科學化、精細化財務管理的有效對策這個中心內(nèi)容，簡述事業(yè)單位精細化管理的概念、重要性等問題，對事業(yè)單位實行精細化、科學化管理的有效對策提出系統(tǒng)分析，以期為事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟提供積極的參考建議。 【關鍵詞】 事業(yè)單位 財務管理 科學化 精細化 隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟制度得到了進一步的健全以及完善，促使我國事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境不斷的轉(zhuǎn)換。就目前而言，事業(yè)單位的改革力度逐

2、漸的加大，清楚地劃分盈利性事業(yè)單位性質(zhì)以及公共性事業(yè)單位性質(zhì)，事業(yè)單位在變化萬千的時下社會，如果還使用傳統(tǒng)形式的財務管理制度就會出現(xiàn)嚴重的問題，展現(xiàn)出很強的滯后性以及不適應性。想要有效提升事業(yè)單位財務管理改革的速度以及推進財務管理制度的進一步完善。就需要實現(xiàn)行政事業(yè)單位的科學化、精細化管理，精細化管理的實施可以最大程度的實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務資源的優(yōu)化配置，還能促使預算功能的有效發(fā)揮，不僅如此，行政事業(yè)單位實施精細化管理還能夠促進嚴格監(jiān)控預算經(jīng)費的運行情況。所以，在日常生活中，我們需要進一步強化事業(yè)單位的財務管理工作的創(chuàng)新以及改革，實現(xiàn)財務管理的進一步科學化以及精細化。 一、事業(yè)單位財務管理科學

3、化、精細化的涵義 事業(yè)單位財務管理科學化是指以先進的財務管理理念為指導，按照科學的財務管理方式，結合事業(yè)單位性質(zhì)和特點構建現(xiàn)代財務管理體系;事業(yè)單位財務管理精細化是指樹立精益求精、精確定位、求真務實的思想和理念，運用信息化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理手段，建立健全財務管理各項規(guī)章制度以及考核評價機制，細致管理事業(yè)單位的各項財務活動，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，提高財務管理效率。事業(yè)單位實施財務管理科學化、精細化的必要性體現(xiàn)在以下三個方面：其一，財務管理科學化、精細化是事業(yè)單位改革的客觀需求;其二，財務管理科學化、精細化是規(guī)范事業(yè)單位財務會計工作，提高資金使用效率的必然要求;其三，財務管理科學化、精

4、細化是提高事業(yè)單位財務管理水平和會計工作質(zhì)量的有效途徑。 二、財務管理精細化、科學化的重要特征 首先是財務管理的專業(yè)化，需要派遣財務管理專人來負責財務管理工作。這是事業(yè)單位管理發(fā)展過程中分工的必然趨勢。所以只要建立完善的專業(yè)化管理制度，在此基礎上才可以為精細化管理以及科學化管理的實施提供切實的保證以及基礎。 其次是財務管理的系統(tǒng)化。通過相應的分析得到，財務管理實質(zhì)上是一項較為系統(tǒng)復雜的管理活動類型，財務管理工作會直接涉及到事業(yè)單位工作的各個方面。不僅如此，財務管理其本身的內(nèi)容也非常的全面以及復雜，所以實現(xiàn)整個財務管理的精細化以及科學化，在此基礎上才可以完成科學有效的財務管理工作。 再次是財務管

5、理的數(shù)據(jù)化，財務管理工作中最主要的依據(jù)以及最主要的對象就是財務數(shù)據(jù)，事業(yè)單位所有的管理活動均需要通過財務數(shù)據(jù)來完成的，同時也是財務管理量化最主要的途徑。在上述的基礎上，要求事業(yè)單位在實施財務管理精細化的過程中需要堅持將數(shù)據(jù)當成根本的基礎以及根據(jù)，最大程度的減少經(jīng)驗主義形成的不良影響。 最后是財務管理的信息化，隨著社會的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代社會已經(jīng)逐漸步入信息化時代，財務管理信息化的實現(xiàn)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位財務管理的科學化管理以及精細化管理也需要實現(xiàn)信息化管理，通過現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的事業(yè)，最后實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)變，促使事業(yè)單位財務管理的科學化目標以及精細化目標的順利實現(xiàn)。 三、事業(yè)單位

6、財務管理科學化、精細化實現(xiàn)的途徑 1、堅持樹立正確的科學化、精細化管理的意識 事業(yè)單位的基本財務管理意識會對其態(tài)度以及行為起著非常重要決定作用。因此，事業(yè)單位領導以及財務管理工作人員在實際工作中，需要堅持樹立科學化管理理念以及精細化管理觀念。因此，事業(yè)單位領導需要將帶頭模仿作用最大程度的發(fā)揮出來，與此同時需要學習財政部有關財務管理科學化、精細化的各項相關要求。將上述要求最大程度的跟事業(yè)單位的實際情況結合起來，最大程度的明確財務管理科學化管理以及精細化管理的基本含義。要深刻地意識到事業(yè)單位科學化、精細化管理的實現(xiàn)已經(jīng)成為事業(yè)單位改革的必要趨勢，將其視為改革工作中最主要的內(nèi)容之一。所以，在事業(yè)單位

7、努力轉(zhuǎn)變自身，實現(xiàn)事業(yè)單位科學化、精細化的時候。在財務管理的過程中，事業(yè)單位的領導，需要把財務管理精細化以及科學化做為最主要的工作去做，在開展財務管理精細化以及科學化的過程中需要時刻堅持嚴于律己、以身作則的原則，這樣一來就可以為財務管理人員樹立一個航標，指導他們工作，保持財務管理精細化的穩(wěn)定發(fā)展。 2、全面建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)的財會隊伍 企業(yè)推進精細化的財務管理過程中，應極大力度重點建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)財會隊伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團隊防范企業(yè)面臨的財務風險。這就要求事業(yè)單位管理高層，應定期組織相關財務、會計崗位的人員參加專門的培訓與學習活動，讓全體財會人員明確自身的崗位

8、職責，增強崗位責任意識，積極貫徹和落實事業(yè)單位財務管理的政策和方針。此外，事業(yè)單位還應努力構建有意義的交流機制，為各崗位的財會人員進行業(yè)務交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關系，營造良好的團隊氛圍。最后，事業(yè)單位還應針對財會崗位的結構進行分析，提出科學的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財會崗位通過組合最大化發(fā)揮財務資源，為事業(yè)單位推行精細化的財務管理打造堅實的基礎。 3、促使內(nèi)部成本核算進一步科學化以及精細化 如果我們單純的從事業(yè)單位支出分類體系性質(zhì)分類分析的話，在完成體系設計的過程中需要最大程度的滿足財政部門的管理要求。但是我們從事業(yè)單位的改革以及發(fā)展的實際情況來分析，發(fā)現(xiàn)原有的形勢已經(jīng)無法滿足事業(yè)單

9、位數(shù)據(jù)的有效歸集以及有效的管理。在開展財務管理的過程中，我們需要充分的事業(yè)成本核算工具，借著成本核算工具進一步強化財務管理的細致性，所以我們在實際的成本核算工作中需要注意的有以下幾個方面：首先是需要嚴格的控制好各項成本，與此同時還要順利的完成歸集工作。其次是經(jīng)過細致的嚴格的成本核算工作之后，還要有效的分析總結成本的實際發(fā)生情況，對前段時間內(nèi)的成本費用控制工作存在的幾點問題，分析實際情況的基礎上，制定科學有效的解決辦法。 4、實施全面預算管理 預算管理是事業(yè)單位財務管理的重要組成部分，也是事業(yè)單位強化財務控制的有效手段。所以，事業(yè)單位應從預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算調(diào)整等方面著手，實施精細

10、化預算管理。首先，科學編制事業(yè)單位預算。在預算編制之前，編制人員要深入各部門進行調(diào)查，了解和預測各部門的經(jīng)費使用情況。在預算編制時，認真分析確定本單位的項目預算金額，對辦公費、差旅費等日常公用費用按照人員測算人均定額，確保單位收支預算與實際情況相符。其次，強化預算執(zhí)行控制。事業(yè)單位要以經(jīng)批復的預算項目文本為依據(jù)，嚴格執(zhí)行預算，重視預算事中、事后監(jiān)督。再次，預算執(zhí)行結果與部門年度考核掛鉤，健全預算執(zhí)行考核制度，明確考核指標、內(nèi)容，并根據(jù)考核結果落實相應的獎懲措施。 5、內(nèi)部成本核算精細化 如果僅僅從事業(yè)單位支出分類體系的性質(zhì)上講，其與財政部門的管理要求基本相符，但若是從事業(yè)單位改革與發(fā)展的層面上

11、講，該體系的設計顯然無法滿足事業(yè)單位數(shù)據(jù)的歸集和管理，為了有效解決這一問題，事業(yè)單位在財務管理上應當采用成本核算工具來進一步增強財務管理的細致性。實際工作中應當對以下兩個方面的問題加以注意：一方面，要對各項成本進行嚴格控制，并做好歸集工作，具體包括的項目有人員經(jīng)費支出、水電、辦公以及通訊等費用，可遵循實際發(fā)生原則開展歸集工作;另一方面，成本核算完成之后，應當對成本的實際發(fā)生情況進行總結分析，借此來找出成本控制中存在的問題，采取相應的措施對成本費用管理進行調(diào)整，從而達到有效控制成本費用的目的。除此之外，單位還應當將成本考核機制與各項業(yè)務工作有機結合到一起，并在此基礎上建立完善的激勵機制，從而實現(xiàn)支出管理的精細化。 綜上所述，事業(yè)單位推進科學化、精細化的財務管理對其自身的經(jīng)濟發(fā)展有百利而無一弊，是事業(yè)單位增強自身經(jīng)濟實力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，事業(yè)單位內(nèi)部各部門應深刻正確認識精細化的財務管理對事業(yè)單位的重要性，積極轉(zhuǎn)變財務崗位的管理理念，推進事業(yè)單位財務管理模式的變革，樹立先進、科學的財務管理觀念，關注財務人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎懲機制的作用激發(fā)財務管理崗位人員工作的熱情，為事業(yè)單位全面實現(xiàn)科學化、精細化的財務管理貢獻一份力量。 【參考文獻】 1 及智