表2-工程控制目標(biāo)表復(fù)習(xí)過(guò)程

1、2- 工程控制 目 標(biāo)表表2工程控制目標(biāo)表1、施工宗旨我公司對(duì)本工程的投標(biāo)工作注入了極大的熱情，公司及項(xiàng)目部擁有強(qiáng)有力 的管理團(tuán)隊(duì)及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在施工總體進(jìn)度方面的控制及施工配合方面等 問(wèn)題將得到更好的處理，在臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全生產(chǎn)、文明施工等方面 將實(shí)施“雙標(biāo)化”工地工作，在施工管理過(guò)程中，將以對(duì)建設(shè)單位的所有在工程 質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們管理的總目標(biāo)，即：以 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、環(huán)保、健康完成施工任務(wù)。2、管理方針靠科學(xué)管理；以誠(chéng)信服務(wù)；建優(yōu)質(zhì)工程；保安全健康；創(chuàng)綠色環(huán)境；樹(shù)企 業(yè)形象。3、安全健康環(huán)境管理方針安全第一，預(yù)防為主，以人為本。4、管理目

2、標(biāo)將全方位運(yùn)行公司“三合一”管理體系，使之在管理過(guò)程中發(fā)揮實(shí)際效能， 實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，在運(yùn)行中依靠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào) ，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展信息 反饋，使管理體系不斷優(yōu)化。5、質(zhì)量目標(biāo)符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。6、進(jìn)度目標(biāo)工程進(jìn)度：總工期為90日歷天。7、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照杭州市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，杜絕重大傷亡事 故，重大機(jī)械設(shè)備倒塌、重大火災(zāi)事故和結(jié)構(gòu)倒塌事故，減少一般工傷事故； 安全生產(chǎn)年輕傷事故頻率控制在 2%以內(nèi)，及時(shí)申請(qǐng)“施工現(xiàn)場(chǎng)在線監(jiān)測(cè)系 統(tǒng)”，落實(shí)好民工宿舍“空調(diào)設(shè)施”及實(shí)名制制度，做好“杭州市雙標(biāo)化工地”要 求。

3、8、各工種的配合、管理人員到位及建筑工程服務(wù)（保修）管理目標(biāo)管理人員進(jìn)場(chǎng)到位：本工程一旦中標(biāo)，凡列入本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人 員，根據(jù)工程的施工進(jìn)度，相關(guān)工種分項(xiàng)開(kāi)工前 5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，人員到位率80% 以上。本項(xiàng)目單位工程較多建筑單體，施工項(xiàng)目繁多，各分包單位將通過(guò)合同及 協(xié)議來(lái)明確我們各方之間的職責(zé)，以合同作為分包管理的依據(jù)。在施工中，分 包單位即分工也合作，提供充足的施工作業(yè)面予各分包單位，制定符合實(shí)際的 施工進(jìn)度，提供優(yōu)越文明的施工條件。并通過(guò)定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施 工過(guò)程中碰到的矛盾和問(wèn)題，使整個(gè)工程順著我們制定的總目標(biāo)順利完成。為了實(shí)施對(duì)建設(shè)單位承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服

4、務(wù)，本工程 施工過(guò)程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例”、“建筑工程質(zhì)量責(zé) 任暫行規(guī)定”、“建筑工程保修辦法”、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令建筑 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定，將實(shí)施全方位的服務(wù)。根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)向集團(tuán)公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人 員對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對(duì)公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實(shí)施等方面 的意見(jiàn)，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。一般工程竣工一周年回訪一次。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主 的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。 在合同規(guī)定的保修期間，實(shí)施“用戶回訪制度”。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成并

5、交工后，定期了解交工工程的使用情 況，對(duì)建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的質(zhì)量問(wèn)題，做到隨叫隨到，選派資 深技術(shù)人員和操作人員，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析討論。制定專項(xiàng)維修方案并呈交 建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近 工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任指揮，但原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒(méi)有施工項(xiàng)目時(shí)，由集 團(tuán)公司專門派人前往維修，由集團(tuán)公司總工程師主管，公司工程部具體落實(shí)。 對(duì)維修結(jié)束做到定期監(jiān)控，并報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。9、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)做好本單位直接施工分部分項(xiàng)，為其它專業(yè)分包提供優(yōu)良工程，為后道工 序提供完善的質(zhì)量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提前投入使用創(chuàng) 造良好條件。10、資料目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程資料，。11、”十項(xiàng)新技術(shù)”目標(biāo)采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程的科技含量，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用 “十項(xiàng)新技術(shù)”，對(duì)保證工程質(zhì)量，提高工程的知名度都有很大的促進(jìn)作用， 我們將在本工程的施工過(guò)程中合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝以確保工程施 工的先進(jìn)性、科學(xué)性。確保企業(yè)宗旨的完美實(shí)現(xiàn)。12、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)闡述本工程