信用社資產管理部上半年工作總結

1、xx聯(lián)社資產管理部上半年工作總結時間飛逝，隨著各項工作的開展，年上半年已經(jīng)過去，在過去的半年時間中，資產管理部在各領導的關心幫助下，在部室人員的協(xié)同努力下，比較圓滿地完成了各項工作任務，為xx聯(lián)社整體任務的完成做出了一定的貢獻，現(xiàn)將上半年工作情況作如下簡要介紹：一、按照聯(lián)社統(tǒng)一要求完成不良貸款下降任務年上半年，資產管理部按照聯(lián)社統(tǒng)一部署要求，圍繞聯(lián)社工作大局開展不良資產壓降工作，截至年6月初，實現(xiàn)不良貸款下降4020萬元，不良貸款余額為26150萬元，不良貸款占比為8.1%，較年初下降3.1個百分點。上半年共實現(xiàn)不良貸款核銷1479萬元，其中去年成功以債權拍賣方式處置的xx集團關聯(lián)企業(yè)不良貸款

2、在上半年順利將其余額1442.5萬元全部核銷。二、不良貸款清收工作取得突破性進展今年聯(lián)社對資產管理部的工作進行了重新職能定位，將資產管理部工作重點從往年的訴訟轉移到今年的執(zhí)行工作上，并對資產管理部實施單獨的考核獎勵機制，向不良貸款的清收要效益。此舉的實行大大激發(fā)了資產管理部清收不良貸款的積極性，年上半年實現(xiàn)不良貸款清收238萬元，其中收回五級分類不良可疑類貸款208萬，核銷類貸款17萬，認定絕對損失類貸款13萬。許多多年來一直未能清收的陳欠貸款、多年未執(zhí)結貸款以及涉政類等貸款均在上半年的集中清收攻堅戰(zhàn)中取得了極大的成效。比如，xx鎮(zhèn)高新遠一系列頂冒名貸款共收回103萬元，已認定絕對損失的xx水

3、利站收回10萬元等。在使各類不良“復活”的同時，也逐漸探索出多樣的不良清收處置方式，高新遠系列貸款的清收方式就對今后工作的開展提供了很好的借鑒。不良貸款清收處置工作成績的取得有賴于聯(lián)社轉變思路強化資產部工作重點的職能轉變，有賴于資產部人員的齊心努力工作，相信該項工作的持續(xù)開展，定能更大促進xx聯(lián)社不良資產清收處置成效的取得，體現(xiàn)出xx聯(lián)社清收處置不良貸款的決心和信心，也大大促進了當?shù)匦庞铆h(huán)境的改善。三、不良資產債權拍賣工作續(xù)寫新成績繼去年年末將xx集團不良資產債權以債權拍賣形式成功處置變現(xiàn)后，今年上半年又將xx鎮(zhèn)陸通、陸豐公司這一已核銷的標的為394萬元不良資產債權以141萬元成功拍賣變現(xiàn)，不

4、但體現(xiàn)出我社運用債權拍賣等新形式處置不良貸款的技術已逐步成熟，而且也給我們打開了對已核銷等表外不良資產處置的新途徑，為下一步表外不良資產的處置工作開辟了新的道路。四、抵債資產處置工作全部完成截至年初，xx聯(lián)社多年來積壓的各項抵債資產基本處置完成，唯有x市xx塑化有限公司抵債資產因瑕疵較多未能處置，上半年我部圍繞該項抵債資產的處置工作先后與拍賣公司、潛在的意向購買者等進行了多次溝通協(xié)調，并花大氣力進行了相關的宣傳說服工作，最終于年3月10日在第三次拍賣會上將該項抵債資產以246萬元的價格成功拍賣變現(xiàn)，從而實現(xiàn)了xx聯(lián)社抵債資產的全部圓滿處置。資產管理部上半年的工作雖然成績突出，但是在部分工作上仍

5、存在諸多欠缺之處，具體不足體現(xiàn)在以下幾點：第一，不良貸款壓降任務依然繁重，新增不良控制工作仍需加強。年xx聯(lián)社不良貸款壓降任務為7000萬元，整個上半年我社不良貸款下降4020萬元，存量處置4494萬元，新增475萬元。下半年不良貸款的壓降任務仍十分繁重，而新增不良貸款不但能抵銷存量處置的成績，而且體現(xiàn)出了我們對存量控制的諸多短板，因此從總體的情況來看，需時刻繃緊控制新增不良的安全弦，從正常中努力發(fā)掘隱藏的不良隱患，早發(fā)現(xiàn)，早清除，防患于未然。第二，不良資產清收處置工作方式有待進一步豐富。資產管理部今年在對不良資產的清收處置上可以說成績顯著，但是在實際的操作上仍困難重重，如在涉政類貸款方面，盡

6、管查封凍結了一定財產，但是在扣劃執(zhí)行上阻礙頗多、阻力頗大，此外不良貸款清收的方式也相對單一，因此在下一步的清收處置不良貸款工作中我們會總結經(jīng)驗、吸取教訓，在確保不良貸款清收處置效果的同時，還要講究清收處置工作的高效和經(jīng)濟。第三，xx聯(lián)社不良貸款余額較大，若再加之表外不良，其余額就更大，甚至翻倍，而如此大的不良貸款僅僅依靠資產管理部清收，即便取得了一定成績，但與如此大的存量相比也僅是冰山一角。因此不但要提高資產管理部人員清收不良貸款的積極性，而且要提高每一名員工清收處置不良貸款的積極性，發(fā)動全員加入到清收不良的隊伍中來，人多力量大，眾人拾柴火焰高，而采取何種激勵措施去激發(fā)他們的積極性不單單是資產

7、管理部應該認真考慮的問題，也是包括聯(lián)社在內都應當考慮的問題。今年，正值從省聯(lián)社到辦事處自上而下重視表外不良資產清收的關鍵時期，在此良好的背景氛圍下，我們也應抓住契機，將表外資產的清收重視起來，它不但是我們清收處置不良貸款的重要一部分，也會更大的為我社盤活資金、創(chuàng)造效益。針對上半年的工作成績和不足，在下半年中我們將繼續(xù)堅持在聯(lián)社的統(tǒng)一領導部署下，圍繞不良貸款壓降有針對性地開展工作，具體措施如下：首先，緊緊圍繞聯(lián)社工作大局，確保各項工作指標的全面超額完成。下半年，資產管理部將按照辦事處分配任務以及聯(lián)社不良貸款下降要求有針對性地開展工作，廣泛運用多種措施做好不良清欠工作，力爭不良貸款絕對額、占比雙下降，繼續(xù)做好不良貸款的核銷工作。其次，繼續(xù)深入探索多樣化的不良貸款清收處置方式，使不良貸款清收工作更進一步。資產管理部下半年若繼續(xù)承接上半年以清收不良為重點的工作，則會在不良貸款清收的道路上繼續(xù)深入探索，強化不良貸款清收能力，豐富清收方式，將更多經(jīng)濟、高效的清收方式運用到實際中去，借鑒高新遠系列頂冒名貸款處置的寶貴經(jīng)驗，爭取在上半年工作成績的基礎上更進一步。最后，繼續(xù)探索運用風險代理、債權轉讓等新型不良貸款處置方式。通過運用債權拍賣方式處置xx集團以及陸豐陸通公司不良資產