醫(yī)院考核實施方案

1、 醫(yī)院年度考核實施方案（草案）根據(jù)xx、xxx有關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法，為不斷深化我院的人事制度改革，按照xxx人事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指導(dǎo)意見精神，借鑒、學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的年度考核方法，摸索以量化為主、定型為輔的年度考核經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，經(jīng)院研究，特制定我院年度考核實施方案。一. 為確保年度考核工作順利進(jìn)行，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：院長：崔榮、黨委書記：曹 浩副組長：副院長：文明、崔金英 、紀(jì)委書記：王桂英、工會主席：王永偉 組員：黨委組織助理員：宮淑琴、人事主任：楊春新、辦公室主任：靳虹、財務(wù)室主任：冀亞敏、醫(yī)教室主任：薄建華、護(hù)理部主任：王淑菊、總務(wù)室主任：王萬權(quán)、采購部主任

2、：于忠孝、預(yù)防保健科主任：張生平職工代表：陳 勇 石運(yùn)生院設(shè)考核辦公室，考核辦公室主任：王永偉（工會主席兼），副主任：王志成，組員：吳世玉，閆英，張曉紅，劉春霞。具體負(fù)責(zé)量化考核的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。考核小組下設(shè)五個系列考核小組：1.黨群人員考核組：組長為黨委書記，副組長紀(jì)委書記，負(fù)責(zé)對院黨群人員的考核。2.醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）人員考核組，責(zé)權(quán)部門為醫(yī)教室，組長：主管院長，副組長，醫(yī)教室主任。成員：各專業(yè)科室主任；3.護(hù)理人員考核組，責(zé)權(quán)部門為護(hù)理部，組長：主管院長，副組長，護(hù)理部主任。成員：各科護(hù)士長；4.行政、工勤人員考核組，責(zé)權(quán)部門為人事室，組長：主管院長，副組長，人事室主任。成員：各

3、行政科室主任；5.沿線人員考核組，責(zé)權(quán)部門為預(yù)防保健科，組長：主管院長，副組長，預(yù)防保健科主任。成員：分院長、各衛(wèi)生所長。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系列的考核領(lǐng)導(dǎo)工作，對本系列的考核工作負(fù)全權(quán)責(zé)任。（一）.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)（以下兼稱考核辦）：1.在院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市人事局、衛(wèi)生局有關(guān)年度考核文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本院量化考核工作實施方案，負(fù)責(zé)制定并不斷完善全院中層干部平時量化考核細(xì)則，按照細(xì)則內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，組織實施對全院中層干部進(jìn)行量化考核以及每年度未對中層干部綜合測評考核的匯總等工作。2.負(fù)責(zé)督促各系列并根據(jù)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展變化的需要，制定并不斷完善各級各類人員平時量化考核細(xì)則，以

4、及指導(dǎo)各系列考核小組考核工作。3.監(jiān)督檢查各系列、各科室的考核組織工作是否按照醫(yī)院制定的考核方案進(jìn)行；是否客觀公正。4.負(fù)責(zé)各系列人員對考核結(jié)果不滿意的答復(fù)，以及對全院各級各類人員考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、公示和相關(guān)待遇兌現(xiàn)等工作。（二）.系列考核小組職責(zé)： 1.在考核辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)根據(jù)本系列各級各類人員崗位職責(zé)、要求和醫(yī)院發(fā)展的需要，制定并不斷完善本系列各級各類人員平時量化考核細(xì)則，按照細(xì)則內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，對所屬各系列各類人員進(jìn)行考核。同時負(fù)責(zé)每年度未對本系列所屬人員綜合測評考核的組織實施、匯總等工作。 2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 監(jiān)督各科室認(rèn)真記錄本系列所屬人員平時量化考核的基礎(chǔ)資料，并按照醫(yī)院制定的有

5、關(guān)考核要求進(jìn)行考核。3.負(fù)責(zé)將各系列的所屬人員的考核情況進(jìn)行總結(jié)、匯總將相關(guān)材料上報院考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二. 推行量化考核步驟：（一）. 宣傳動員階段（ 年 月 日 月 日）由于我院移交 政府管理時間較短，各項工作要逐步按市人事局、衛(wèi)生局的文件要求進(jìn)行，年度考核工作是一項較復(fù)雜、工作量大的日常工作，建立以量化為主、定型為輔的年度考核工作，是加強(qiáng)醫(yī)院管理、開發(fā)各類人才資源、促進(jìn)醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，也是推行全員聘用制的基礎(chǔ)。要通過全院各層次會議，廣泛宣傳實施量化考核的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng) 廣大干部職工的參與意識，確保各項量化考核工作順利實施。（二）.考核方案制定階段：（ 年 月 日

6、月 日）根據(jù)市人事局、衛(wèi)生局有關(guān)年度考核指導(dǎo)意見精神，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組（各系列考核小組）結(jié)合醫(yī)院實際，在廣泛聽取各部門意見的基礎(chǔ)上，制定具體的考核實施方案，并按照各級各類人員崗位職責(zé)，制定各系列所屬人員平時量化考核細(xì)則，形成系統(tǒng)的年度考核實施方案。（三）.操作人員培訓(xùn)階段：（ 年 月 日 月 日）考核工作方案形成后，利用12天時間，組織各系列有關(guān)人員及各科室主任進(jìn)行操作培訓(xùn)，使各個環(huán)節(jié)的操作人員全面了解考核有關(guān)內(nèi)容、辦法、明確注意事項，掌握操作要領(lǐng)。（四）.方案試行階段：（ 年 月 日 月 日）為檢驗考核方案的可行性，特別是平時量化細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性及可操作性，確定在一個系列或考核單元進(jìn)行模擬實驗

7、，以取得第一手資料，進(jìn)一步修改實施方案，摸索操作經(jīng)驗。（五）.反饋信息、修改完善階段：院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)在考核模擬實驗中發(fā)現(xiàn)的問題，對考核方案和平時量化考核細(xì)則進(jìn)行個性完善。（六）.全面推行階段：（ 年 月 日起）在修改完善的基礎(chǔ)上，全院各科室正式推行量化考核。三. 考核對象和內(nèi)容考核對象包括全院中層干部；各級各類專業(yè)技術(shù)人員；行政工勤人員；考核內(nèi)容主要為“德”“能”“勤”“績”四個方面，具體分解為思想政治素質(zhì)、組織工作能力、工作作風(fēng)、工作實績四大項。（一）.中層干部考核評價內(nèi)容：思想政治素質(zhì)包括政治思想、品德行為、政策理論水平、職業(yè)道德、遵章辦事、服務(wù)意識等；組織領(lǐng)導(dǎo)能力要素包括開拓創(chuàng)新意識

8、、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識水平、表達(dá)能力等；工作作風(fēng)要素包括履行職責(zé)、敬業(yè)精神、勞動出勤以及貫徹執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度、要求的情況等；工作實績要素包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作效率、完成醫(yī)院下發(fā)的各項工作目標(biāo)以及為醫(yī)院兩個效益作貢獻(xiàn)等方面。(二).各級各類專業(yè)技術(shù)人員考核評價內(nèi)容：政治思想素質(zhì)包括政治思想、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明等；組織工作能力是指在醫(yī)護(hù)質(zhì)量及其診療程序、醫(yī)療護(hù)理理論及實踐的測試、病歷書寫，在職稱方面的科研、繼教、論文、外語、計算機(jī)、知識更新要求標(biāo)準(zhǔn)等反映本人工作能力方面的表現(xiàn)；工作作風(fēng)是指在敬業(yè)精神、勞動出勤、遵守醫(yī)院下發(fā)的各項規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、著裝要求等方面的表現(xiàn)

9、；工作實績是指實際工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績、工作效率、科研技術(shù)獲獎、成果轉(zhuǎn)化、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等為醫(yī)院兩個效益作出貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)。（三）.行政及工勤人員考核評價內(nèi)容：政治思想素質(zhì)包括政治立場、思想品德、團(tuán)結(jié)友愛、遵章辦事、服務(wù)意識等；組織工作能力是指開拓創(chuàng)新能力、對本部門本專業(yè)的業(yè)務(wù)工作能力以及一定的組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、書寫、計算機(jī)應(yīng)用等能力；工作作風(fēng)是指勤奮敬業(yè)、出勤率、求實作風(fēng)及遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度等；工作實績是指工作數(shù)量及質(zhì)量、工作效率、工作難易程度、獲得各種榮譽(yù)等方面的表現(xiàn)。四. 各系列考核小組下的考核單元劃分：根據(jù)分級分類的考核要求，系列考核下考核單元劃分：（一）.屬于院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核的有

10、：業(yè)務(wù)中層干部、行政中層干部、護(hù)士長。（二）.黨群人員由黨群考核組負(fù)責(zé)。（三）.屬于醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）考核組考核的有：醫(yī)療人員包括內(nèi)、外、兒、婦系列高級、中初級專業(yè)技術(shù)人員（內(nèi)科系列包括中醫(yī)）；醫(yī)技（藥劑）人員分為藥劑、醫(yī)技（影像、檢驗、病理等）專業(yè)技術(shù)人員。（四）.全院護(hù)理人員由護(hù)理系列考核小組考核。（五）.屬于行政工勤小組考核的有：行政工勤人員。（六）.屬于沿線考核小組的有：沿線醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、工勤人員等?？己司W(wǎng)絡(luò)示意圖： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組院考核辦公室 全院中層干部 醫(yī)療、醫(yī)技（藥劑）組 護(hù)理組 行政及工勤人員組行政人員藥劑人員工勤人員醫(yī)技人員醫(yī)技、藥劑人員業(yè)行護(hù)務(wù)政士中中長層層干干部部醫(yī)

11、療人員全院護(hù)理人員黨群考核組內(nèi)兒科專業(yè)手術(shù)科室沿線人員組支黨工團(tuán)部辦會委書人工工紀(jì)員作作人人員員高級中初級中初級高級中級初級工勤五.考核原則： （一）.堅持“德”、“能”、“勤”、“績”相結(jié)合、突出“德”、“績”，分級、分類，公開、公正、公平的原則。（二）.堅持重點(diǎn)項目“一票否決”、平時與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾（患者）意見相結(jié)合的原則。（三）.堅持考核結(jié)果與年度評優(yōu)、工資晉級、全員聘用、任免、獎勵、處罰相掛鉤的原則。六.考核辦法：年度考核采取百分制（滿分為100分），具體分為：、平時量化考核分值，是指年度內(nèi)每月“平時量化考核”結(jié)果分值的平均值，占年度考核分值的70%。、年度綜合測評考核分值

12、，是指年終對本人各個方面表現(xiàn)的綜合測評分值，占年度考核分值的30%。如：某被考核人員平時量化考核的均值為80分，年度測評分值為90分，即該同志年度考核的最后得分為：8070%+9030%=83分(一).平時的量化考核（滿分為100分）：考核結(jié)果分值取決于兩種形式，、每月工作量打分分值（設(shè)置分?jǐn)?shù)為100分），是指院考核領(lǐng)導(dǎo)小組、系列考核組根據(jù)所屬人員工作職責(zé)不同，把“德”、“能”、“勤”、“績”四個考核方面進(jìn)行具體分解，制定出本系列所屬人員平時量化考核細(xì)則，并規(guī)定出對應(yīng)分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)，每月初第一周根據(jù)所屬人員上月工作表現(xiàn)情況，對應(yīng)打出的分值。、每月工作滿意度調(diào)查分值（設(shè)置分值為100分），即指各

13、系列根據(jù)全院各級各類人員工作崗位、性質(zhì)的不同，把服務(wù)對象作為被考核人員工作滿意度調(diào)查群體，每月給被考核人員打出的工作滿意度分值。其中每月工作量化分值占平時量化分值的80%（科室主任打分占30%，系列考核小組打分占50%），每月工作滿意度調(diào)查分值占20%。業(yè)務(wù)中層干部（護(hù)士長）、行政中層干部、由院考核小組進(jìn)行,系列打分占70%，工作滿意度調(diào)查分值占30%；工勤人員的每月工作情況考核，由各科室主任考核，分值占80%，每月工作滿意度調(diào)查分值占20%。各級各類人員每月工作滿意度的群體分別為：行政中層干部以及行政科室成員、工勤人員為業(yè)務(wù)科室職工及服務(wù)對象；業(yè)務(wù)科室中層干部為本科室內(nèi)職工及服務(wù)對象；工作在

14、住院病房內(nèi)醫(yī)護(hù)人員，患者滿意度調(diào)查在本病房住院患者中進(jìn)行；其它在門診、窗口接觸患者的專業(yè)技術(shù)人員，患者的滿意度測評以患者及醫(yī)院聘用的行風(fēng)監(jiān)督員的測評分值為準(zhǔn)。調(diào)查群體人員至少有10人組成，人員不夠時可邀請本系列內(nèi)其它科室人員參加。測評人員的打分總分值 測評人員數(shù)工作滿意度調(diào)查分值=綜上所述，每月平時量化考核結(jié)果的計算公式：科室主任打分 30%+系列小組打分50%+工作滿意度調(diào)查分值20%=某月的平時量化分值。如：某同志某月平時量化考核時，科室主任打分為90分，系列打分為80分，工作滿意度調(diào)查分值為90分，該同志此月的量化分值為：9030%+8050%+9020%=85（分）（二）.年度測評考核

15、分值（滿分為100分）：是指本年末，根據(jù)被考核對象級別、類別的不同，由考核評價主體人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、本科內(nèi)職工等，按照被考核人員在本年度“德”、“能”、“勤”、“績”各個方面表現(xiàn)，打出工作年度分值，并依據(jù)不同考核評價主體人員意見所占測評分值的比例，得出最終的測評分值。各級各類人員的年度考核測評主體及其測評意見所占比例：1.中層干部（護(hù)士長）的測評考核：評價主體為院主要領(lǐng)導(dǎo)、院分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾。考核主體評價所占分值比例：院主要領(lǐng)導(dǎo)40%、院分管領(lǐng)導(dǎo)30%、本科室群眾30%。2.行政工勤人員的測評考核：評價主體為院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門領(lǐng)導(dǎo)）、科室領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾?？己酥黧w評

16、價所占分值比例：院分管領(lǐng)導(dǎo)30%、科室領(lǐng)導(dǎo)35%、本科室內(nèi)群眾35%。3.醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的測評考核：評價主體為院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門領(lǐng)導(dǎo)）、科室領(lǐng)導(dǎo)、本科室群眾?？己嗽u價分值比例：院分管領(lǐng)導(dǎo)（職能部門領(lǐng)導(dǎo)）35%、科室領(lǐng)導(dǎo)35%、本科室群眾30%。如：中層干部（護(hù)士長）的年度內(nèi)測評分值=a40%+b30%+c30%=測評結(jié)果注：a為主要領(lǐng)導(dǎo)打分：b為分管領(lǐng)導(dǎo)打分：c為本科室群眾測評打分。測評職工打分總分值科室內(nèi)群眾測評分值=測評職工總?cè)藬?shù)七.考核程序(一).平時量化考核：1.科室主任應(yīng)全面掌握科室人員日常的工作情況，做好各種記錄。2.次月初第一周，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組、科室主任按照

17、中層干部平時量化考核細(xì)則、各級各類人員平時量化細(xì)則考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)所屬人員上月各個方面的表現(xiàn)，打出相應(yīng)分值。中層干部考核結(jié)果由院考核辦直接匯總，人事備案。其它人員平時量化考核在科內(nèi)打分后，科室主任將考核結(jié)果分別呈報各個系列考核小組。3.系列考核小組對每月各科室給本系列所屬人員的打分進(jìn)行認(rèn)真審核，結(jié)合系列記載所屬人員本月在隨機(jī)的檢查、理論實踐操作考試等表現(xiàn)，以及院有關(guān)職能部門平時掌握被考核人員的相關(guān)情況，打出系列對應(yīng)分值，將本系列人員每月工作量化考核結(jié)果匯總后上報院考核辦，人事備案。形成每位考核人員平時工作量化打分分值。4.考核辦公室次月初第一周按照各級各類人員滿意度調(diào)查群體的不同，進(jìn)行工作

18、滿意度調(diào)查，結(jié)合各系列考核小組上報的被考核人員的科室及系列工作情況打分，按照平時量化分值=科室主任打分30%+系列打分50%+滿意度分值20%的算式，算出每個人平時量化考核分值。（二）.年度測評考核1.中層干部在年度末綜合測評考核，由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，被考核人員在本科室內(nèi)進(jìn)行述職后，再按照各個考核主體層面的不同進(jìn)行綜合測評打分。2.其它人員的年度末綜合測評考核，各系列考核組根據(jù)被考核對象類別、級別以及考核評價主體的不同，按照被考核人員在“德”、“能”、“勤”、“績”幾個方面的表現(xiàn)，對所屬被考核人員進(jìn)行印象打分，將考核結(jié)果匯總后上報考核辦公室備案，形成每位被考核人員的本年度測評考核分值。3.對

19、各級各類人員在年度末進(jìn)行測評考核時，為使打分統(tǒng)一規(guī)范，將每一項測評內(nèi)容按優(yōu)、良、平、差分四個等次，把此項考核內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分值四等分，根據(jù)被考核人員此項內(nèi)容的表現(xiàn)，對應(yīng)打出分值。4.被考核人員在本科室內(nèi)進(jìn)行群眾民意測評時，應(yīng)至少有10人參加，若科室人員不夠時，要邀請工作性質(zhì)相近科室人員參加。（三）.考核辦公室按照年終的年度考核量化分值=平時量化分值的均值占70%+年度末測評分值占30%的算式，計算出每一個考核人員的年度考核分值，將各系列的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，并按照年度考核等次比例要求，會同系列考核小組對每位考核人員提出初步的考核意見。（四）.群眾對被考核人員有檢舉或反映問題的，考核辦公室（系列

20、考核組）采取查閱資料、調(diào)查有關(guān)證人證據(jù)等形式進(jìn)行核實，形成文字材料上報院考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）.院考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，最終確定每個人員的考核等次，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為7天，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的人員，如果普通職工將直接定為“基本合格”，考核組操作人員將給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（六）.各級各類人員按照被確定的考核等次，填寫正式的年度考核表。院考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將本年度考核情況匯總后，上報市衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行審核、備案。八.年度結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次。如果上級部門對醫(yī)院的實績考核定為實績突出的事業(yè)單位，則綜合評價分?jǐn)?shù)排在前16%的考核對象，被確定為優(yōu)秀等次；如果被評為

21、實績比較突出的事業(yè)單位，則綜合評價為分?jǐn)?shù)排序在前15%的考核對象被確定為優(yōu)秀等次；如果被評為實績一般或較差的事業(yè)單位，則綜合評價為分?jǐn)?shù)排序在前14%的考核對象被確定為優(yōu)秀等次。各等次評價參考計分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100分、合格80分、基本合格60分、不合格30分，此標(biāo)準(zhǔn)只作為參考，如果系列出現(xiàn)普遍分低或分高的情況時，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況再確定具體等次標(biāo)準(zhǔn)。如果考核高得分人數(shù)超過了上級規(guī)定的優(yōu)秀比例人數(shù)，則按照分?jǐn)?shù)排列情況，從中選優(yōu)。年度考核分值在排名為后3%、差額率超過1/3者，將定為“基本合格”。年度考核分值在排名為后2%、差票率超過1/3，以及本年度內(nèi)出現(xiàn)“一票否決”的情況，年度考核將直接定

22、為“不合格”在優(yōu)秀等次下，基本合格以上的得分人數(shù)定為合格。考核等次確定時以同系列、同類型人員為一個考核單元。（二）.特殊情況下的人員考核：1.符合以下情況者可直接確定為基本合格或不合格，即考核“一票否決”。.除因公致傷外，本年度病假超過半年或事假累計超過半年以及事假連續(xù)超過三個月的工作人員，考核組根據(jù)個人的實際，本年度考核酌情定為基本合格或不合格。.本年度擅自離職半個月以上，考核定為不合格。.屬于故意違紀(jì)受處分的，當(dāng)年定為不合格。.對本人無正當(dāng)理由拒絕參加年度考核，經(jīng)批評教育仍然拒絕參加者，直接確定為不合格。.違反國家衛(wèi)生部下發(fā)“八項”規(guī)定、自治區(qū)及 有關(guān)部門對衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求，造成嚴(yán)

23、重影響者，將直接定為不合格等次。2.有以下情況人員不能評為“優(yōu)秀”等次。1. 本年度受過行政警告處分（包括受黨內(nèi)警告處分）。2. 免于起訴或刑事處罰，雖未受到黨團(tuán)或行政處分，當(dāng)年也得定為優(yōu)秀等次。3. 受到刑罰勞動教養(yǎng)期滿，本年度重新分配工作超過半年者。按照突出“醫(yī)德”、突出“實績”的考核原則，本年度內(nèi)，在“德”或“績”方面出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)或不合格表現(xiàn)，不能評為“優(yōu)秀”等次。3.符合以下情況的人員可參加考核但不確定等次。1. 新錄用人員在試用期內(nèi)。2. 受各種行政、黨紀(jì)處分人員在未解除處分期內(nèi)者。 .受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進(jìn)行年度考核，暫不寫評語不確定等次，待問題查清后再確定。 4.從其

24、它單位或事業(yè)單位新調(diào)入人員、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員、單位公派學(xué)習(xí)和進(jìn)修人員，在本單位考核可以參照原單位、本單位等提供平時實績、意見，由單位確定考核等次。 （三）.為使考核工作更加科學(xué)、規(guī)范，便于年度考核等次的確定，在同系列原有分組不能準(zhǔn)確評價每一位被考核人員時，系列考核組經(jīng)報請院考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意，在原有系列分組的情況下，再進(jìn)一步劃分小單元。但每個考核單元至少應(yīng)有10人組成，人員不夠時，可將專業(yè)相近人員組合為一個考核單元。 （四）.年度考核等次確定時，分值增加因素： 符合下列條件的，在年度內(nèi)給予加分： 1.年度內(nèi)在科研、學(xué)術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開展一項市級科研項目，第一主持人加2分，第二主持人加1

25、分，其余人員加0.5分；省級項目，第一主持人加3分，第二主持人2分，其余人員加1分；國家級項目，第一主持人加5分，第二主持人4分，其余主持人加3分。多發(fā)表1篇省級專業(yè)論文，第一作者加1分，其它作者加0.5分；國家級論文，第一作者2分，其余作者加1分；宣傳報道醫(yī)院改革管理新舉措，在市級報刊發(fā)表每篇增加1分，省級報刊發(fā)表每篇增加2分。 2.年業(yè)務(wù)收入、手術(shù)數(shù)量、開展新業(yè)務(wù)、新項目、年接診病人等方面，每一項比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)多5%，加2分，或在院組織的考核、考試中前五名者，每次可加0.5分（全年不能超過2分）。 3.本年度內(nèi)，受到患者書面表揚(yáng)三次（含三次）以上加1分；參加上級部門組織的各種活動獲獎加1.5分

26、；獲得市級榮譽(yù)加2分；省級榮譽(yù)加3分；國家級榮譽(yù)加5分。 4.本人在助人為樂、拾金不昧、搶險救助等方面，醫(yī)院帶來精神文明效益，得到院內(nèi)表揚(yáng)者加1-2分；受到市級精神文明表揚(yáng)的加3-4分。 以上項目可重疊加分，但每人每年度累計加分不能超過15分，并不得突破年度總分值100分。 （五）.實行年度考核“優(yōu)秀等次”專項獎勵制： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組在本年度考核最終等次確定時，將認(rèn)真分析每一位考核人員的考核結(jié)果，對在本年度業(yè)績特別突出，同時年度內(nèi)在“德”方面未出現(xiàn)違紀(jì)行為者，給予專項“優(yōu)秀等次”獎勵，具體條件是： 1.本年度推行新型管理模式，使醫(yī)院在整體質(zhì)量管理方面上了一個臺階，受到院內(nèi)多數(shù)職工的認(rèn)可或上級部

27、門的明確表揚(yáng)。 2.為加強(qiáng)和改善提出合理化建議被領(lǐng)導(dǎo)采納，受到群眾認(rèn)可，并產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 3.科研技術(shù)項目獲得市級獎勵或被上級部門確立為推廣項目。 4.在處理突發(fā)事件時，由于解決措施得當(dāng)，使醫(yī)院免受重大的聲譽(yù)經(jīng)或經(jīng)濟(jì)損失。 5.為鼓勵全體人員積極開展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動，對于在新知識、新技術(shù)方面有應(yīng)用、有創(chuàng)新成果，受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起重要作用，在原始性創(chuàng)造和重大創(chuàng)新方面起到領(lǐng)頭作用的人員。 九考核結(jié)果的應(yīng)用： 年度考核結(jié)果是兌現(xiàn)職務(wù)晉升、全員聘用、工資晉級、獎勵、處罰的基礎(chǔ)依據(jù)。 （一）.中層干部的年度考核評為“基本合格”將給予6個月的警告期或降職使用：評為“不合格

28、”的中層干部立即免職。 （二）.各級各類人員年度考核評為“基本合格”等次者，要給予3個月的待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗聘用，連續(xù)兩年被評為“基本合格”者，將被解除聘用合同；年度內(nèi)出現(xiàn)上述“一票否決”及年度考核評為“不合格”者，將被解聘；連續(xù)兩年評為“不合格”給予辭退。被確定為“待崗”的人員，發(fā)放基本工資（不包括補(bǔ)貼），三個月培訓(xùn)后仍不能上崗者，解除聘用合同，成為“待聘人員”；被確定為解聘的“待聘人員”，由醫(yī)院提供兩次競爭上崗機(jī)會，待聘期間第一年發(fā)給70%基本工資，第二年發(fā)給50%基本工資，第三年仍未上崗者，按照市人事行政部門有關(guān)辭退的規(guī)定執(zhí)行。 （三）.年度考核結(jié)果評為“基本合格”或“不合格”者，第13個月

29、工資、年度目標(biāo)責(zé)任獎不予發(fā)放。 （四）.年度考核被評為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎勵的主要對象，也是全員聘用的基礎(chǔ)依據(jù)，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀等次”者，全員聘用時可不參加崗位競聘，直接被聘用。連續(xù)兩年評為“優(yōu)秀”，優(yōu)先聘用。 （五）.考核首次評為“優(yōu)秀”等次者，醫(yī)院內(nèi)部根據(jù)本人職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，從下年度元月份起，增加半檔工資。第二年度又被評為“優(yōu)秀等次“，第三年度元月起再增加半檔工資，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀等次”者，按照市人事局有關(guān)規(guī)定從第四年起，正式履行一檔獎勵工資審批手續(xù)。若第一年評為“優(yōu)秀等次”后，第二年未評為“優(yōu)秀等次”，院內(nèi)獎勵的半檔工資停發(fā)。 （六）.市人事局、衛(wèi)生局等上級部門有關(guān)年

30、度考核與其它待遇相掛鉤的規(guī)定，按文件精神執(zhí)行。 十.本方案自院職工代表大會通過后執(zhí)行。 附件：各系列考核細(xì)則、打分表及各種測評表。 醫(yī)院年度量化考核流程 一.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案和各級各類人員平時考核量化細(xì)則，明確考核對象、內(nèi)容、辦法、程序及考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分工，責(zé)任到人。二組織參與考核操作相關(guān)人員學(xué)習(xí)考核內(nèi)容，具體操作程序、統(tǒng)計方法等。三.組織各科室人員學(xué)習(xí)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)內(nèi)容。四.組織考核：考核采取兩級考核的辦法，即科室考核和系列考核（系列考核是指醫(yī)療醫(yī)技人員系列、護(hù)理人員系列、行政工勤人員系列、沿線人員系列）。中層干部為單級考核，直接由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。1. 平時量化考核：

31、.每月初第一周，各科室主任根據(jù)各級各類人員平時量化細(xì)則內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合科室人員上月各個方面的表現(xiàn)，對應(yīng)打出分值，將考核表分別呈報各系列考核小組.各系列小組根據(jù)本部門對所屬人員隨機(jī)檢查、考試、考核的有關(guān)情況，對應(yīng)打出分值，將各系列人員考核結(jié)果匯總后上報院考核辦公室。.考核辦公室每月初第一周，組織人員根據(jù)各級各類人員工作滿意度調(diào)查群體的不同，進(jìn)行本人工作滿意度調(diào)查。并隨機(jī)抽查各系列小組的考核工作，對應(yīng)打出分值。. 考核辦公室按照平時量化考核結(jié)果=科室主任打分占30%+系列打分占50%+工作滿意度分值占20%的算式，計算出每個人員的平時量化分值。2. 年度末綜合測評考核：每年度十二月份下旬，各系列按照

32、各級各類人員年度綜合測評考核內(nèi)容和測評主體的不同，對被考核人員進(jìn)行各個層面的測評，并按照測評主體測評意見所占測評比例，計算出每個人員年終的測評分值。五.考核結(jié)果匯總：考核辦公室按照年度考核結(jié)果=平時量化考核分值占70%+年終測評分值占30%的算式，計算每一位人員的年度考核成績。六.由院考核辦公室負(fù)責(zé)組織院考核領(lǐng)導(dǎo)小組會同系列考核小組初步確定各級各類人員考核等次。七.將初步考核結(jié)果進(jìn)行為期7天的公示，對群眾反映的情況調(diào)查核實。八.經(jīng)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究最終確定每位人員的考核等次，將考核結(jié)果上報市衛(wèi)生局、人事局備案。醫(yī)院行政中層干部平時考核量化考核細(xì)則考核分值：設(shè)置滿分為100分考核細(xì)則：一.政治思

33、想素質(zhì)（25分）：1.政治立埸堅定、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動。（6）分考核辦法：本人出現(xiàn)一次政治方面的不良行為，或參與違法違紀(jì)活動者，未造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？剖覂?nèi)所轄人員出現(xiàn)一次，扣科主任3.5分。2.遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面相關(guān)規(guī)定。（7分）考核辦法：本人違反一次相關(guān)規(guī)定，扣除7分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣科主任3.5分。3.廉潔奉公，遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊，瀆職失職的現(xiàn)象。（7分）?？己宿k法：出現(xiàn)一次未認(rèn)真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的，扣除6分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)一次

34、徇私舞弊、失職現(xiàn)象，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？剖胰藛T出現(xiàn)一次違反上述規(guī)定，扣除科室主任3-5分。4.公道正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。（6分）?？己宿k法：出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮本部門利益不顧全醫(yī)院的整體利益，以及出現(xiàn)無原則糾紛，未造成影響的、扣除3分。造成嚴(yán)重影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，科室人員出現(xiàn)一次，扣除科室主任3分。二組織工作能力（20分）1.掌握本科室業(yè)務(wù)，熟悉相關(guān)知識，能夠指導(dǎo)科內(nèi)人員工作。（7分）?？己宿k法：出現(xiàn)一次不熟悉本部門工作職責(zé)和沒有掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識的情況，扣除3分。造成工作延誤或提供的相關(guān)情況不

35、準(zhǔn)確者，扣除4分。2.有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)、書寫能力。（6分）考核辦法：由于管理不善、協(xié)調(diào)有誤造成工作延誤者扣除3分。3.有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力，熟悉本部門發(fā)展形勢，掌握本專業(yè)國家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時指導(dǎo)所屬部門工作。（7分）考核辦法：每出現(xiàn)一次未及時準(zhǔn)確掌握本部門應(yīng)掌握的管理信息或相關(guān)政策法律、法規(guī)，扣除4分。沒有及時指導(dǎo)督促下級科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，扣除3分。 三.工作作風(fēng)（20分） 1.有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及時解決處理好科室內(nèi)的每一個問題，。積極為第一線科室解決應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)處理的問題，并提供優(yōu)良服務(wù)。（7分）考核辦法：每發(fā)現(xiàn)一次未及時解

36、決本科室存在問題的扣除2分，沒有及時為一線科室解決困難的，扣除5分，造成嚴(yán)重影響的，扣除8分。2.嚴(yán)格履行請假手續(xù)，月勞動出勤率為99%，遵守醫(yī)院行為、衣著、請銷假制度。（7分）考核辦法：不履行請假手續(xù)，每次扣除5分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)全部分值。出勤率降低1%扣除3分。每違反一次有關(guān)勞動紀(jì)律者，扣除3分。科室人員違反院規(guī)院紀(jì)，扣除科室主任1分。3. 關(guān)心集體，愛護(hù)公物，積極參加院內(nèi)的各項活動。（6分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次破壞財產(chǎn)、有意不組織參加院內(nèi)各項活動，未按醫(yī)院有關(guān)安排去組織實施的，扣除3分。造成一定影響的扣除6分。四.工作實績(35分)1.按照本部門崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致地完成各項目

37、日常業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)。（10分）考核辦法：未按時完成出現(xiàn)差錯的，每次扣除5分，造成一定影響的，扣除10分?？苾?nèi)人員每發(fā)生一次未按時完成日常業(yè)務(wù)工作或出現(xiàn)差錯的，扣除科主任5分。2.及時準(zhǔn)確完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。（10分）考核辦法：沒有按時完成院領(lǐng)導(dǎo)交代工作或出現(xiàn)差錯者，扣除5分。造成嚴(yán)重影響的，扣除10分?？剖胰藛T出現(xiàn)一次扣除5分，造成嚴(yán)重影響的扣除10分。3.為擴(kuò)大醫(yī)院影響，本人應(yīng)積極宣傳報道醫(yī)院管理新舉措或本部門管理方面的新經(jīng)驗等，每年度向報刊發(fā)表2篇相關(guān)報道。在遵守醫(yī)院規(guī)章制度等方面能夠起到表率作用。（10分）考核辦法：每月沒有撰寫報道稿件的扣0.5分，年終時有一篇報道任務(wù)沒有完成的

38、扣2分；沒有完成2篇報道任務(wù)的，如在每月打分時已扣滿5分，則不再扣分；本人在各種制度或院內(nèi)各種活動中，沒有起到帶頭作用者，扣除5分。4.在平時研究管理工作、收集先進(jìn)管理資料、開展新管理方法實驗、或引進(jìn)新的管理方法，全年采用1-2項管理新舉措，或改進(jìn)原有制度，使之更加合理、科學(xué)，被院領(lǐng)導(dǎo)及職工認(rèn)可，為醫(yī)院的兩個效益做出貢獻(xiàn)。（5分）考核辦法：平時沒有開展管理研究創(chuàng)新的，每月扣0.5分，到年末沒有完成任務(wù)的，在最后一個月扣除5分。 醫(yī)院業(yè)務(wù)中層干部平時量化考核細(xì)則總分值：設(shè)置為100分一. 政治思想素質(zhì)（25分）1.政治立埸堅定、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動。（6分）考核辦法：本人出現(xiàn)

39、一次在政治上的不良表現(xiàn)，未造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3分。2.遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。（8分）考核辦法：出現(xiàn)一次收受紅包，搭車開藥等違反職業(yè)道德行為，未造成影響的，按有關(guān)規(guī)定處理后，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。出現(xiàn)推諉、頂撞患者等問題，每發(fā)生一次，扣除3分，造成嚴(yán)重影響的，扣除6分，科內(nèi)人員出現(xiàn)上述情況的扣科主任3分。3.廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職現(xiàn)象，（6分）考核辦法：本人出現(xiàn)未認(rèn)真 按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、診斷等行為，一次扣除5分。

40、造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3分。4.公章正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。（5分）考核辦法：本人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、只考慮本科室利益，不顧全醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無原則的不團(tuán)結(jié)者，扣除5分。造成嚴(yán)重影響的，扣除政治思想素質(zhì)中的全部分值?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3分。二.組織工作能力（20分）：1.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知相關(guān)知識，實踐經(jīng)驗豐富，有指導(dǎo)下級醫(yī)師的工作能力；有計劃的開展科內(nèi)基本功訓(xùn)練，擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作、帶臨床大課、做好實習(xí)生的課間實習(xí)及實習(xí)生帶教工作；認(rèn)真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，每周查房一至二次，查房要有內(nèi)容和質(zhì)量，要體現(xiàn)

41、出科主任的查房水平及解決實際問題的能力。（4分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級醫(yī)師查房制度及指導(dǎo)、培養(yǎng)、帶教下級醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除2分。2.業(yè)務(wù)中層干部應(yīng)是本科室的學(xué)科帶頭人，具有能夠獨(dú)立解決本專業(yè)疑難問題的能力，及時準(zhǔn)確診療每一位患者。（4分）考核辦法：每出現(xiàn)一次由于技術(shù)原因?qū)е禄驀?yán)重的報告錯誤，以及不能及時確診疾病造成延誤者，扣除2分。造成嚴(yán)重影響的，扣除組織工作能力全部分值。3.每年申報1項科研課題，2篇學(xué)術(shù)論文。計算機(jī)、英語達(dá)到聘期內(nèi)規(guī)定。（4分）考核辦法：本人不按上述要求開展相關(guān)工作的每月扣0.5分，最高扣滿4分。4.每年開拓3項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。（4分）考核辦法：開展技術(shù)革新或

42、項目引進(jìn)，要得到院學(xué)術(shù)委員會的評審?fù)ㄟ^，有一定的科研性或經(jīng)濟(jì)效益。每缺一項，每月扣除2分。5.有組織、協(xié)調(diào)、管理科室工作的能力，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度及操作規(guī)程；“三基考試”成績達(dá)標(biāo)；認(rèn)真完成全年的繼續(xù)教育學(xué)分（高職36分）；完成醫(yī)院安排的繼續(xù)教育講座。（6分）考核辦法：科室由于沒有認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)，而出現(xiàn)問題者，扣除3分。導(dǎo)致嚴(yán)重情況的扣除組織工作能力全部分值。違反操作規(guī)程一次2分，造成嚴(yán)重影響者一票否決。違反規(guī)章制度一次扣2分，本科定人員違反規(guī)章制度一次扣1分?！叭荚嚒笨剖也贿_(dá)標(biāo)扣2分。其它要求未完成一次扣2分。三.工作作風(fēng)（20分）1.有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)、任勞任怨的良好工作作風(fēng)，及

43、時解決處理好科室內(nèi)每一個問題。（7分）考核辦法：工作效率低，遇事推諉、拖延、不及時處理所承擔(dān)的工作問題，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)全部分值。2.嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)請假制度銷假，月出勤率為99%，遵守勞動紀(jì)律、行為、衣著等制度?？己宿k法：本人不履行請假手續(xù)或包庇、謊報科室人員請假情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣除3分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)中全部分值。月出勤率每低1%扣除1分。每違反一次醫(yī)院有關(guān)勞動紀(jì)律者，扣除1 分。科室人員違反勞動紀(jì)律一次，扣除科室主任1分。3.愛護(hù)公物、關(guān)心集體，積極參加院內(nèi)的各項活動。（6分）發(fā)現(xiàn)一次破壞公物、不關(guān)心集體、損壞集體榮譽(yù)的行為扣除1分，不組織科室按照

44、醫(yī)院統(tǒng)一安排去開展工作的，扣除2分。四.工作實績（35分）1.本科室及時完成醫(yī)院下達(dá)的業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)及其它目標(biāo)任務(wù)。積極開展新業(yè)務(wù)、科研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)增長。科室月業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長率最低應(yīng)為上年度同期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長率。（15分）未完成本月業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，每降低3%扣除2分。達(dá)不到院平均增長率者，扣除5分。2.本科室月病床使用率70%以上，診斷率、報告準(zhǔn)確率達(dá)95%。病歷甲級率達(dá)90%，不允許出現(xiàn)丙級病歷，其它死亡率等達(dá)到醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。（10分）考核辦法：每降低1%扣除1分。出現(xiàn)丙級病歷一次扣3分。3.引進(jìn)人才、項目、資金，積極開展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新活動，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)和社會效益，得到院領(lǐng)

45、導(dǎo)、院內(nèi)職工的共同認(rèn)可。全年未出現(xiàn)大的醫(yī)療缺陷及事故。（10分）考核辦法：平時不開展科學(xué)技術(shù)項目研究，不開展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動的，每月考核時扣2分，扣滿10分為止。出現(xiàn)小的醫(yī)療缺陷一次扣2分，出現(xiàn)醫(yī)療事故一票否決。 醫(yī)院行政工勤人員平時量化考核細(xì)則一.總分值：設(shè)置滿分為100分考核細(xì)則：一.政治思想素質(zhì)（25分）1.政治立埸堅定、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動。（7分）出現(xiàn)一次政治上的不良行為，或參與違法、違紀(jì)活動，未造成影響，扣除政治思想素質(zhì)全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。2.遵守職業(yè)道德、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。（6分）違反一次上述規(guī)定扣除6分。造成嚴(yán)重影響的，考核

46、一票否決。3.廉潔奉公、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、瀆職失職的現(xiàn)象。（6分）出現(xiàn)一次未按照有關(guān)制度程序辦事或有意推諉工作心肝及出現(xiàn)弄虛作假、失職等情況者，扣除6分，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。4.公道正直、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛。有較強(qiáng)的服務(wù)意識。（6分）出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮自己工作，不顧全醫(yī)院大局利益以及出現(xiàn)無原則的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象者，扣除6分。造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)全部分值。二.組織工作能力（20分）：1.熟悉本科室業(yè)務(wù)知識和技能，掌握本崗位職責(zé)范圍，了解相關(guān)知識。（7分）不熟悉本科室業(yè)務(wù)，每一次扣除3分，不掌握本崗位職責(zé)范圍，每一次扣除4分，導(dǎo)致工作延誤的，扣除8分。

47、2.能夠認(rèn)真遵守醫(yī)院的有關(guān)工作制度、程序、規(guī)定，積極配合、支持臨床一線科室工作，行政人員應(yīng)有一定的組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、書寫以及計算機(jī)應(yīng)用能力。（7分）每發(fā)生一次未按有關(guān)要求工作或未及時解決其他出現(xiàn)的問題者，扣除4分，每出現(xiàn)一次不能有效組織、協(xié)調(diào)、配合者，扣除3分。3.有一定的開拓創(chuàng)新能力，熟悉本部門發(fā)展形勢，掌握本專業(yè)國家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時指導(dǎo)所屬部門工作。工勤人員有獨(dú)立履行本崗位職責(zé)的能力。（6分）每出現(xiàn)一次未及時準(zhǔn)確掌握本地區(qū)內(nèi)有關(guān)本部門新的管理信息或工勤人員能力達(dá)不到本崗位職責(zé)要求者，扣除3分。三.工作作風(fēng)（20分）1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)的良好工作作

48、風(fēng)。及時準(zhǔn)確的解決本人崗位職責(zé)的每一個問題。（6分）每出現(xiàn)一次有意回避本職工作，扣除2分。造成影響的扣除6分。2.嚴(yán)格履行請假程序，月勞動出勤率為準(zhǔn)99%，遵守醫(yī)院有關(guān)行為、衣著、遲到、早退等制度。（7分）不履行請假程序，每次扣除5分，造成嚴(yán)重影響的，扣除工作作風(fēng)中全部分值。出勤率每降低1%扣除3分。每違反一次有關(guān)規(guī)定者，扣除2分。 3.清潔環(huán)境衛(wèi)生、關(guān)心集體、愛護(hù)公物，積極參加院內(nèi)的各項活動。（7分）工作環(huán)境臟亂，材料、物品擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣除3分，發(fā)現(xiàn)有意破壞公共物質(zhì)及不積極關(guān)心工作或有意不參加院內(nèi)各種活動者，扣除5分。四.工作實績（35分）：1.及時準(zhǔn)確的完成科室、醫(yī)院下達(dá)的各種工作

49、任務(wù)指標(biāo)。（10分）出現(xiàn)一次未及時、準(zhǔn)確完成任務(wù)的，扣除3分。2.積極開展本崗位管理、技術(shù)革新，利用各種途徑擴(kuò)大對外宣傳。每年度在本崗位開展一項新的管理辦法或新技術(shù)，使原有管理制度或技術(shù)更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，或在各級報刊上發(fā)表一篇報道。（10分）平時不開展管理創(chuàng)新工作，不注意采用新技術(shù)的，每月扣0.5分。到年底沒完成報道任務(wù)的，在年末最后一個月打分時扣8分。3.有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在項目、人才、資金引進(jìn)方面出謀劃策，或有重要建議被科室和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采納的，為醫(yī)院的兩個效益作出了積極貢獻(xiàn)，獲得院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的肯定。（15分）符合上述一項者，得5分，否則不得分。 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員量化考核細(xì)則一.外科系

50、統(tǒng)高職人員考核細(xì)則：（100分）（一）.政治思想方面（25分）1.積極參加醫(yī)院的各項政治活動、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法，無任何違法違紀(jì)行為。（5分）考核辦法：不參加政治學(xué)習(xí)活動扣2分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真扣1分。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為一票否決。2.廉潔奉公、堅持原則、以身作則、團(tuán)結(jié)同志。（6分）考核辦法：發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣2分，無事生非，制造矛盾扣2分。把矛盾上交扣2分。3.遵守醫(yī)德規(guī)范，文明、禮貌、熱情。一視同仁，對患者有問必答，有叫必應(yīng)，急患者所急，想患者所想，保護(hù)患者的隱私權(quán)，維護(hù)患者的利益（6分）?？己宿k法：一項作用不到扣2分，三項以上6分全扣。4.廉政行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，無生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。無以醫(yī)

51、謀私、搭車開藥、收受紅包現(xiàn)象（5分）。考核辦法：發(fā)現(xiàn)、發(fā)生一條5分全扣。5.愛護(hù)公共財物及醫(yī)療設(shè)備。（3分）考核辦法：故意損害公物的一票否決。（二）.業(yè)務(wù)工作能力方面（25分）1.刻苦鉆研業(yè)務(wù)，具有較高業(yè)務(wù)技術(shù)和水平，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研工作。（3分）考核辦法：未按規(guī)定時間、完成規(guī)定項目扣3分。2.指導(dǎo)本科室下級醫(yī)師做好各項工作，有計劃的開展基本功訓(xùn)練，擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作，“三基”考試合格。（5分）考核辦法：一項完不成扣2分，二項以上或“三基”考試不合格扣5分。3.熟悉治療常規(guī)，掌握常見急危重癥的搶救。定期查房并親自參加指導(dǎo)急、危、重癥病例的搶救處理與特殊疑難和死亡病例的

52、討論及會診。熟練掌握常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)。對疑難病例有獨(dú)特見解。心肺復(fù)蘇術(shù)必須達(dá)標(biāo)。（5分）考核辦法：一項做不好扣1分，二項以上做不到扣5分4.認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制和三級醫(yī)師查房制度，正、副主任醫(yī)師查房，每周查房1-2次，每次查房要有內(nèi)容及質(zhì)量，要體現(xiàn)各級醫(yī)師的查房水平。（7分）考核辦法：一項完不成扣2分。5.認(rèn)真完成全年的繼教學(xué)分，高職36分，認(rèn)真完成醫(yī)院安排的繼教講座。（5分）考核辦法：一項未完成扣2.5分。（三）.工作作風(fēng)（20分）1.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及作業(yè)紀(jì)律，無遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、無故曠工等現(xiàn)象（5分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次扣2分，無故曠工一次扣5分。2.嚴(yán)格招待

53、請銷假制度，除正常休假外，全月出勤率達(dá)100%。（5分）考核辦法：沒做到扣5分。3.認(rèn)真、及時完成醫(yī)院交給的各項工作及本職工作，全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動出勤率大于90%，科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100%，（5分）考核辦法：一項做不到扣2.5分。4. 病歷書寫全部為甲級病歷，無開大處方及不必要的重復(fù)大檢查、多收費(fèi)現(xiàn)象，認(rèn)真招待醫(yī)院的各項考核及獎金分配制度。（5分）考核辦法：一項做不到扣2.5分（四）.工作實績（30分）1.臨床醫(yī)生應(yīng)：熟悉搶救常規(guī)和搶救程序。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，及時搶救重危病人，分秒必爭，高度負(fù)責(zé)，院內(nèi)急救5分鐘開始，急會診15分鐘內(nèi)到位。熟練掌握、使用各種搶救設(shè)備。住院病人2小時內(nèi)完成首次診程記

54、錄，24小時內(nèi)完成病歷。臨床出現(xiàn)特殊情況、特殊病人應(yīng)及時上報院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。下達(dá)醫(yī)囑及時、準(zhǔn)確。（5分）考核辦法：不熟悉搶救等程序和搶救常規(guī)扣2分，不積極、不認(rèn)真進(jìn)行搶救，5分鐘內(nèi)未處置扣3分，造成嚴(yán)重后果的責(zé)任自負(fù)，扣5分，其它一項做不好扣2分。2.認(rèn)真組織并做好危重、疑難、死亡病人的討論，會診記錄。認(rèn)真執(zhí)行危重病人床旁交接班制度。認(rèn)真執(zhí)行并做好疑難危重、中等以上手術(shù)前會診討論制度、臨床告知制度及簽字制度。（5分）考核辦法：一項做不到扣5分。3.執(zhí)行手術(shù)分級制度及報告審批制度，術(shù)前、術(shù)后診斷符合率大于95%，無菌手術(shù)切口感染率小于0.5%。（5分）考核辦法：未執(zhí)行報告審批制度扣1.5分，

55、家屬未簽字扣5分，術(shù)后診斷符合率降低1%，無菌手術(shù)切口感染升高0.1%各扣1分。4.嚴(yán)格院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度，按院內(nèi)感染做好消毒隔離措施，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染及時上報預(yù)防保健科。（5分）考核辦法：一項沒做好扣2.5分。5.嚴(yán)格按照病歷書寫要求完成好病歷。（5分）考核辦法：字跡潦草扣2分，醫(yī)囑中拉合用，缺劑型扣2分，簽字不清、漏簽字扣2分，診斷與治療不符扣5分，遺漏陽性檢查扣5分，不按時記病程扣2分，輔助檢查結(jié)果病程未分析、未處理各扣2分。6.全年未發(fā)生醫(yī)療事故及大的醫(yī)療缺陷。（5分）考核辦法：發(fā)生一票否決。二.內(nèi)科系統(tǒng)高職人員考核細(xì)則100分（一）.政治思想方面（25分）1.積極參加醫(yī)院的各項政治活動、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法，無任何違法違紀(jì)行為。（5分）考核辦法：不參加政治學(xué)習(xí)活動扣2分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真扣1分。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為一票否決。2.廉潔奉公、堅持原則、以身作則、團(tuán)結(jié)同志。（6分）考核辦法：發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣2分，無事生非，制造矛盾扣2分。把矛盾上交扣2分。3.遵守醫(yī)德規(guī)范，文明、禮貌、熱情。一視同仁，對患者有問必答，有叫必應(yīng)，急患者所急，想患者所想，保護(hù)患者的隱私權(quán)，維護(hù)患者的利益（6分）?？己宿k法：一項作用不到扣2分，三項以上6分全扣。4.廉政行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，無生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。無以醫(yī)謀私、搭車開藥、收受紅包現(xiàn)象（5分）?？己宿k法：發(fā)現(xiàn)、發(fā)生一條5分全扣。