暑期報社市場調(diào)研活動社會實踐調(diào)查報告

1、編號：時間：2021年3月19日暑期報社市場調(diào)研活動社會實踐調(diào)查報告 暑期報社市場調(diào)研活動社會實踐調(diào)查報告 搭乘“開往春天的地鐵”與全國首創(chuàng)刷卡取報新模式東方衛(wèi)報創(chuàng)新發(fā)行模式分析 xx年-2021學(xué)年度暑假期間，我參與了南京日報報業(yè)集團(tuán)旗下東方衛(wèi)報社關(guān)于刷卡取報的市場調(diào)研活動，以調(diào)研的方式在第一線感受刷卡取報這一新模式給傳統(tǒng)報紙發(fā)行模式帶來的沖擊。其間，我還通過與報社發(fā)行部何長清主任及其他工作人員的談話和交流，較為深入的了解了東方衛(wèi)報以地鐵這一新型公共交通工具為載體的發(fā)行渠道。對于這兩種創(chuàng)新發(fā)行模式，我謹(jǐn)以個人觀點(diǎn)作出相關(guān)分析。 關(guān)鍵字：地鐵報刷卡取報發(fā)行模式 背景材料： 南京日報報業(yè)集團(tuán)是全

2、國文化體制改革試點(diǎn)單位。在集團(tuán)黨委帶領(lǐng)下，集團(tuán)員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取、務(wù)實敬業(yè)、誠信和諧的精神，聚精會神抓導(dǎo)向，一心一意謀發(fā)展。集團(tuán)新聞宣傳平穩(wěn)有序，經(jīng)濟(jì)實力顯著增長，內(nèi)部改革取得突破，和諧建設(shè)出現(xiàn)新的面貌。 東方衛(wèi)報是由南京日報報業(yè)集團(tuán)和南京地鐵總公司聯(lián)合打造的一份綜合類新聞日報，以“輕松，時尚，有用”為辦報宗旨。 東方衛(wèi)報xx年5月15日正式創(chuàng)刊，運(yùn)用自身獨(dú)有的運(yùn)作模式，僅用了40天時間，就將發(fā)行推至16萬份，一時間引起中國傳媒界巨大的震動；改版后的東方衛(wèi)報集讀者俱樂部、免費(fèi)刷卡取報、地鐵派送和公共場所贈閱于一身，通過與蘇果、麥當(dāng)勞等企業(yè)合作的一系列的活動策劃打響了品牌知名度，提升了自我形象，截

3、至目前，東方衛(wèi)報發(fā)行總量已攀升至30萬份，穩(wěn)居南京地區(qū)都市日報發(fā)行前三強(qiáng)。東方衛(wèi)報在國內(nèi)首創(chuàng)數(shù)碼刷卡取報系統(tǒng)，1200多臺刷卡機(jī)已基本覆蓋南京主城區(qū)，其獨(dú)有的地鐵內(nèi)發(fā)行量突破10萬份，創(chuàng)造出都市日報快速發(fā)展的奇跡。 主要發(fā)行渠道： 地鐵派送：每天7：30-13：00在南京地鐵沿線各站發(fā)行8-10萬份； 南京主城區(qū)200棟精品寫字樓固定訂閱； 全市266個讀報居民小區(qū)家庭訂閱； 南京主城區(qū)1200個報亭刷卡點(diǎn)會員讀者刷卡取報； 主城區(qū)1000個特約零售報攤零售； 大型企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)定點(diǎn)投遞； 南京新街口、山西路、珠江路等鬧市區(qū)分別有100個人工派送點(diǎn)； 市區(qū)主要加油站、蘇果連鎖超市、休閑娛

4、樂場所贈閱。 搭乘“開往春天的地鐵”： xx年東方衛(wèi)報改版后正式在南京地鐵一號線進(jìn)行免費(fèi)派發(fā)，現(xiàn)派發(fā)量近10萬份，被稱為地鐵發(fā)行的“霸主”。 地鐵這種軌道交通方式對于中國大多數(shù)城市來說是一種新生事物，同樣，地鐵報對于中國報業(yè)來說也是個新生事物。作為一份剛剛完成改版、“重獲新生”的都市日報，東方衛(wèi)報的定位更加傾向于年輕、時尚和快節(jié)奏，因此，地鐵就當(dāng)仁不讓的成為了東方衛(wèi)報要占領(lǐng)的首要“高地”。 地鐵中熙熙攘攘的是年輕而充滿活力的都市青年，他們年輕但不失穩(wěn)重，前衛(wèi)但不迷茫，他們有著自己的人生目標(biāo)，有著為實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力工作的進(jìn)取心?？旃?jié)奏的工作和對美好生活的追求讓他們不在流連于電視機(jī)前，如何更快、

5、更準(zhǔn)、更便捷的獲取自己所需資訊曾經(jīng)是他們頭痛的問題。如今，一份以“輕松，時尚，有用”為宗旨，針對年輕、前衛(wèi)的群體量身定做的報紙出現(xiàn)在了地鐵。沒有找零的麻煩，因為它是免費(fèi)的；不必?fù)?dān)心沒有取報點(diǎn)，因為在地鐵的各個出（入）口都有它的身影！對于讀者來說，原來取報可以如此的便捷！ 主動篩選閱讀人群，對應(yīng)目標(biāo)客戶的廣告商捕捉到這一點(diǎn)后，自然不會熟視無睹，這也就自然而然的解決了報紙廣告的吸納問題。東方衛(wèi)報讀者群體因鎖定在有穩(wěn)定工作、固定收入、有消費(fèi)能力的年輕時尚人群，使廣告主實效千人成本降至最低點(diǎn)，其良好的廣告投放效果也使得該報成為眾多廣告商的必選媒體。而從盈利模式上看，更在一定程度上為報紙持久性運(yùn)作和可循

6、環(huán)性發(fā)展提供了保障。這就是用“重點(diǎn)培養(yǎng)”取代“普遍撒網(wǎng)”，從發(fā)行上做出差異化，與其他報紙廣告發(fā)布“多而不?！睅淼牡托市麄餍Ч捌鋹盒匝h(huán)形成鮮明的對比。 對于更深層次的地鐵報問題的探索，我想引用中國人民大學(xué)博士李瑩在10年7月“全國地鐵媒體聯(lián)盟高峰論壇”上的一段話：“地鐵報發(fā)展需要注意三點(diǎn)：一是與讀者之間的關(guān)系；二是與廣告主之間的關(guān)系，畢竟地鐵報高度依賴廣告主；三是與地鐵公司之間的關(guān)系，因為地鐵報需要保證其完全唯一的發(fā)行地位，否則很難保證較大的發(fā)行量，從而實現(xiàn)盈利?！?難道，東方衛(wèi)報只能走單一的地鐵發(fā)行線路嗎？ 全國首創(chuàng)刷卡取報新模式： xx年4月東方衛(wèi)報實施全國首創(chuàng)刷卡取報發(fā)行模式，截至目前，南京市已有1500家報攤成為東方衛(wèi)報特約刷卡點(diǎn)，近10萬名讀者通過刷卡方式領(lǐng)取報紙。 僅僅兩年的時間，通過刷卡取報方式，東方衛(wèi)報已經(jīng)從一張改版初期純粹的“地鐵報”發(fā)展為一份主流報紙，日刷卡量目前達(dá)到近10萬份，報攤發(fā)行量居于南京前三名。也正是這種首創(chuàng)的刷卡方式，使得東方衛(wèi)報地面的發(fā)行量達(dá)到了地鐵發(fā)行量的2倍多。 首先，刷卡的方式順應(yīng)了現(xiàn)代社會生活的快節(jié)奏。年輕的一代不會讓每天買報找零來