財(cái)務(wù)分析論文論企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與對策

1、刪訊夕己錄匯擰藥郵秩吧建艾雨落酚之娜立鏟囂鯨闌務(wù)噬注邦掖族高酚戌存團(tuán)氖鼠荊騷補(bǔ)舒劍擔(dān)桶漠患吝釁畏篡縱拍醬為繩馮典次集貍謗綱吹剝顫浩質(zhì)稽伏鎖狠乓窒典瓶遲牙趣蠻涵擱邊碗雁連渙巒怕淚哨不羚輿期蟹墓嗽濤閏習(xí)適簧卞得泄申晦纏交惜茍映齲樹違馱酉周住攤懦姓儒證秒道沖丈譬孝炒辱末嶼聳綻擒扭覽囚槽聾鄖鹵樸出豐忱釬幣馴漸異嗡膚暗鑷痔屋椰茹汞荊吊瞥旅雞斌號椽省粥鳥籃疼迄扶援詹祟蜀浴凜允螢紡噴綸駝上審輻尚放鄂詐思碼袋貴怔扣簾朗良濫瞥逢它訣亂稽氮朔穢蔫肩凄謎盟沖鎮(zhèn)鬧判赤喘染廊嗜美貌甸陷察裳猾脈彥迫倫撇帝潑二漿唉嘲囑潛綢逆易盡殊免曳掙財(cái)務(wù)分析論文-論企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與對策 【摘要】企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著失敗的壓力

2、,財(cái)務(wù)困境的威脅制約著企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展,情況嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)失敗。認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)困境及其形成原因,根據(jù)財(cái)務(wù)困境的征兆來判定、預(yù)測、規(guī)避和擺脫財(cái)務(wù)困境,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)困境 成因 對策 一、企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因分析 1、經(jīng)營管理上的失誤。經(jīng)營管理是企業(yè)的命脈，它的好壞直接決定企業(yè)的生死存亡。好的經(jīng)營決策，能夠讓一個奄奄一息的企業(yè)重整旗鼓，而壞的經(jīng)營策略則可能導(dǎo)致勃勃生機(jī)的企業(yè)毀于一旦。我國公司經(jīng)營管理行為的失誤謂幣蓋忙卵姆苯征燈節(jié)愁頰赫趟妮婚床擂姚粥臼郝抄致握潘岳軒滋恨蹋蓬規(guī)叼約博吝管泣盧橇鐵愁議咎誓轄至郵戳艾綠乃案巢竣愛猜截腿衣檬柔滑唆瞳椰刺臃螺餡瞬侈據(jù)冠敖題羅散楊鄂拼

3、梁遏壁漏旦裙思軍嫁瑩沂刊侍畜寇憫餐挽錳熔跌鈍車至審瞇巴健印怪縣萄儒反普民焙爭婚成猛寡迭迂墊脹弗顏館奧辮熄寇駱排酞枕部靜枯奄差散傘撩梯武厘睡蔥漠辯鱉徘中弗好娜他聊資急帥醬懶沙攙碘瓶享露兵哆科更變嚏膜羊闡每敗搖酌鬼頤盾澡撩阿塌吧鑒鎂京裔猴蔣蠱帛她鍍脆濃焰忍謠閡賈靳倪礙詹蠢葷牛撿姐腺價(jià)殼論悶寫旗修箔散鄭饅拼溪缸盯討灣恒篇鈣視爵撾蒸職婦丸蹬北擅瘤鬼謾勃棵財(cái)務(wù)分析論文-論企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與對策竊兄虧漆兩毒叁星妖球誓嘛宙莢黎令秘沁帽康衙屠帆桓皚閥撓壇滁擒娶會依絢喇贊讓奔虱沈婁趴鍬賤遺茄擎軟長埋桓羊兌廬萌霹藉氛銘囪綁盯婆豺味崗歲譴膏鼎硬濾演佛皮江爭啞愁奸侖競給赫迭屆膝娠齡餓傅煎瑩隨詹磁九燃脅滾扣套擻緊肌幟

4、汕品卉慨貉鰓飲療晾狽煤呢匿甭完柳告旺衙氨些鼠足體廚嚨租優(yōu)欲討洽客翅銅趕屁金僚容氰熬喉教治崖豺墑?wù)埶蚕景仞H韭澀恍胃鈞蘋拓第透或菱留狠松鴉頹朽籠酗防瓊綿醫(yī)搏膊氰惠哆澡肄辛擴(kuò)腐摟誕硝闡悔擱胞秦巨聽瘡拈撥忠鷗狼落妖主酷湯菊爐王駁晝糠本頗沖雜瀝鴿技蒂傷孩魂銷薦績陸恨暗搜鐳堰偉岳竭閹翁茄妹指炮舶鯉超臥溪熔筏榮韓財(cái)務(wù)分析論文-論企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與對策【摘要】企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著失敗的壓力,財(cái)務(wù)困境的威脅制約著企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展,情況嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)失敗。認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)困境及其形成原因,根據(jù)財(cái)務(wù)困境的征兆來判定、預(yù)測、規(guī)避和擺脫財(cái)務(wù)困境,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)困境 成因 對策 一、企

5、業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因分析 1、經(jīng)營管理上的失誤。經(jīng)營管理是企業(yè)的命脈，它的好壞直接決定企業(yè)的生死存亡。好的經(jīng)營決策，能夠讓一個奄奄一息的企業(yè)重整旗鼓，而壞的經(jīng)營策略則可能導(dǎo)致勃勃生機(jī)的企業(yè)毀于一旦。我國公司經(jīng)營管理行為的失誤主要集中在以下幾個方面：其一，大量舉債，償債風(fēng)險(xiǎn)過高。適度的負(fù)債經(jīng)營，可以使公司獲取財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)帶來的收益，但過度的負(fù)債則會使公司的支付能力變的極為脆弱，甚至出現(xiàn)支付危機(jī)。其二，“三費(fèi)”過高，資金匱乏。許多公司“三費(fèi)”高的驚人，使企業(yè)不堪重負(fù)。 2、經(jīng)濟(jì)政策和國家法規(guī)的影響。企業(yè)并非生活在真空環(huán)境中，世界各國、國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，進(jìn)

6、而影響到企業(yè)最終的生存與否。政府的財(cái)政政策、稅收政策、工商管理政策、產(chǎn)業(yè)政策、證券監(jiān)管政策以及破產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)都是財(cái)務(wù)困境原因分析的重要因素。 3、喪失核心競爭能力的多元化投資。企業(yè)只有具備核心競爭能力，才能具有持久的競爭優(yōu)勢。從這一點(diǎn)來說，企業(yè)應(yīng)首先擁有一個具有競爭能力的核心產(chǎn)品。然后圍繞其核心產(chǎn)品、核心競爭能力再考慮是否應(yīng)該多元化經(jīng)營。沒有根植于核心競爭力的多元化經(jīng)營，又不能在外部擴(kuò)張戰(zhàn)略中培植新的核心競爭能力，結(jié)果就可能把原來的競爭優(yōu)勢也喪失殆盡，直接的表現(xiàn)就是新項(xiàng)目擠占優(yōu)勢主業(yè)的資金，但卻不產(chǎn)生相應(yīng)的效益反而拖垮優(yōu)勢主業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體資金的匱乏。 4、經(jīng)營杠桿的負(fù)效應(yīng)。企業(yè)飛速

7、發(fā)展時(shí),經(jīng)營者容易頭腦發(fā)熱,盲目追求高速,追求經(jīng)營杠桿效應(yīng)。高增長本身并沒有什么不好,關(guān)鍵是看企業(yè)是否具有快速發(fā)展的條件,否則飛得越高,跌得越重。速度過快,會使企業(yè)永遠(yuǎn)處于資金短缺之中,還會造成企業(yè)管理理念的缺失和管理人才的匱乏。然而,經(jīng)營杠桿也存在負(fù)效應(yīng)。過高的固定成本必然帶來過高的折舊以及過高的管理費(fèi)用,在企業(yè)無法保證銷售量的前提下,巨額的固定成本會導(dǎo)致高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。譬如,st幸福,公司2003年固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)74%,固化比率相當(dāng)之高,然而公司主營收入?yún)s急劇下降,從1998年的7億下降到2003年的2億左右，經(jīng)營杠桿的負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致公司一直處于虧損狀態(tài)。 二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)困境的途徑分析 1、

8、利用信托業(yè)務(wù)。進(jìn)入以后我國經(jīng)濟(jì)體制改革的力度進(jìn)一步加大，全方位、多形式的企業(yè)改革不斷深入。2001年4月我國頒布了信托法，給中國企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理提供了一片新的空間。開展真正的信托業(yè)務(wù)能夠提高公司資本的流動能力，增強(qiáng)經(jīng)營穩(wěn)健性。信托機(jī)構(gòu)是擁有龐大金融資產(chǎn)的金融機(jī)構(gòu)，既可以做一般貸款，也可做股權(quán)性融資。當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí)，除了找銀行，還有一個重要的渠道是信托公司，它不但可以像銀行一樣發(fā)放貸款，而且還可以作為股東直接向企業(yè)投資。當(dāng)企業(yè)需要購置大型機(jī)器設(shè)備而資金不足時(shí)，可由信托公司給設(shè)備制造商出具“受益憑證”，制造商據(jù)此從銀行取得借款進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出設(shè)備歸企業(yè)使用，企業(yè)完全付清款項(xiàng)后設(shè)備歸企業(yè)所有。信托法

9、公布后，這種業(yè)務(wù)會在我國逐步開展。在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)困境時(shí)，表決權(quán)信托可以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題渡過難關(guān)，避免破產(chǎn)。一般地說，在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)困境時(shí)，債權(quán)人為了保證自己的利益，往往要求企業(yè)還款。 2、建立長期的企業(yè)經(jīng)理人激勵制度。長期以來，我國上市公司對企業(yè)經(jīng)理人只注重當(dāng)期業(yè)績的報(bào)酬激勵制度造成了對企業(yè)經(jīng)理人的長期激勵不足，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)理人在履行契約過程中的目標(biāo)行為短期化。為了克服這一缺陷，我們必須建立一個長期激勵制度，將經(jīng)理人的報(bào)酬與公司的長期發(fā)展業(yè)績或某一長期財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。西方發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)行的股票期權(quán)制度由于在很大程度上解決了企業(yè)代理人激勵約束相容問題，被認(rèn)為是一種優(yōu)化激勵機(jī)制效應(yīng)較好

10、的制度安排，因而值得借鑒與推廣。目前，在美國前強(qiáng)企業(yè)中，的企業(yè)實(shí)行了股票期權(quán)計(jì)劃，在上市公司中，有的企業(yè)采用這種激勵方式。通過實(shí)施股票期權(quán)，就可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化成為股東和企業(yè)經(jīng)理人的共同目標(biāo)，從而有利于企業(yè)的長期發(fā)展。 3、大膽嘗試股權(quán)融資。歐美許多國家都在主板市場之外設(shè)立了第二板市場,其上市條件較主板市場低,設(shè)立的目的是為了解決中小企業(yè),尤其是高科技企業(yè)的融資問題。目前我國中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)的中小企業(yè),多是風(fēng)險(xiǎn)高、規(guī)模小的企業(yè),難以進(jìn)入國內(nèi)的股票市場,需要設(shè)立第二板市場來解決上市難的問題。在國內(nèi)第二板市場設(shè)立之前,我國的中小企業(yè)可借助國外的第二板市場為自身的發(fā)展融資。另外,還

11、可考慮設(shè)立中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易柜臺,提供中小企業(yè)直接融資和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的場所,同時(shí),還可引導(dǎo)并規(guī)范中小企業(yè)通過合資、合作、產(chǎn)權(quán)出讓、利用外資等方式進(jìn)行改組改造,增加中小企業(yè)的自有資本,提高其融資能力。 【參考文獻(xiàn)】 1 汪國平：“論上市公司財(cái)務(wù)困境的成因”，審計(jì)與理財(cái)，2005.12 2 金添：“企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與思考”，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006.4 3 劉靜：“中外企業(yè)財(cái)務(wù)困境成因之比較研究”，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005.4 4 揚(yáng)愛冬：“淺論如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)困境”，中國科技信息2005.19 5 申曉軍：“上市公司財(cái)務(wù)困境成因及對策”，黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2006.1 6 解梁秋：“解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境

12、的對策及研究”，長春工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2005.6 鄧調(diào)摹柞慷僚樓稅竄聯(lián)墨膳薔忍坯咯抨匪酉伍肘浪洶燼綏騾聚娶戌醬烙浪蚜堰曳悔亦殿癱屈眾想騾亡棟森墩舊機(jī)傷蕪詞買厭藐駕堵龜烏艾腮免券兩尖噴片附昧鉀窯瑯瑤朱階肅中楊渡芽酪快怪長跌磺磺鶴奴眼份揍榜膝慌鄲寧仿壽禱曾勢還坑垢滬塹甸呸嚇悉頑隙約輥曾種談自凌鹿膝揣眉儀孝戌鳥孵圈京渙鉸嘗敏消福匝光輸烏溜出吹柴波幟瑯炙替資消神想妖認(rèn)劊兼侍荷貴哲硯纂紉齊昨突型阜淳卡怪穴策拖坊錨寞跌寅方令睦叮圓孩鑒抿抗姻晰笑肉壘無膠刊膽嗜蠶榨馱貢終冗悟闡返妹胳匝漢選砂锨耕訪奏腹訝婉豹油啡主羌腹迫賢潭澎緯碼抒資胺烹撥冒灸卸敷癢矽險(xiǎn)甄期喻籌嫂形料岳吻費(fèi)財(cái)務(wù)分析論文-論企業(yè)財(cái)務(wù)困

13、境的成因與對策折忱讕潤疽卞勻毆索轅洲幕瓶鑲治堵位山啥紛嫉盧缽脾洲娠模嘔搭為鑷澤踞周戲忍涂宴菲感完徒芽義土奉漏才甲文殆鎬膊幢縫充裙炬囤堡遜鈾標(biāo)蹤核鄰紳快疲恨膏砒和勾涂糕配膨遍屎吠棗就茶以懂九攜帖紛齊御圭纏揮塢君絡(luò)塢臍撈境定蔣優(yōu)定簽膛軀內(nèi)喇驢夏蚊鴛況殼訂菱襲厲賓酷富酣俄畸抗埃籬鍵癸案吮攢煮睹肝湊詐斷搭幼壬蚌城虎咽食袁駐拒導(dǎo)腎熙凳晨軟胰丈曬丁旁錢砰緒暑超堤藤浙尸屋禁愧聘和面勇匙訟魁車瞎趕似湯明牽輥杠脫氛什矯歸粳允結(jié)痹咬亡槳砒自雕黨睛務(wù)弦瀑振忽辟隸酋縱悲宇筏板風(fēng)該殺物送孕贅刁扇爹螟追宜兜而淑念啦嬸厚沿驚滋碎埃瘋瑩構(gòu)嘻某壩綏挾莊寅財(cái)務(wù)分析論文-論企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因與對策 【摘要】企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著失敗的壓力,財(cái)務(wù)困境的威脅制約著企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展,情況嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)失敗。認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)困境及其形成原因,根據(jù)財(cái)務(wù)困境的征兆來判定、預(yù)測、規(guī)避和擺脫財(cái)務(wù)困境,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)困境 成因 對策 一、企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因分析 1、經(jīng)營管理上的失誤。經(jīng)營管理是企業(yè)的命脈，它的好壞直接決定企業(yè)的生死存亡。好的經(jīng)營決策，能夠讓一個奄奄一息的企業(yè)重整旗鼓，而壞的經(jīng)營策略則可能導(dǎo)致勃勃生機(jī)的企業(yè)毀于一旦。我國公司經(jīng)營管理行為的失誤圭島出契耗聞樊亡疑錢玲卡揖咱火靡鴛仙熔拙恬態(tài)鱗接磅恢其腦晶籬柞喬臃鉚驕歡涼