九略—東湖高新—經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(事業(yè)部樣例）

1、海量下載武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)下達(dá)人（簽章）：目標(biāo)承擔(dān)人（簽章）：簽署日期：簽署日期：為了保證集團(tuán)的資產(chǎn)效益，明確經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位及各事業(yè)部的實(shí)際情況，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)營管理目標(biāo)下達(dá)年度：經(jīng)營管理目標(biāo)下達(dá)人：經(jīng)營管理目標(biāo)承擔(dān)人：1本年度經(jīng)營管理目標(biāo)（以科技園發(fā)展事業(yè)部為例）：指標(biāo)權(quán)重數(shù)值（單位：萬元）凈利潤25%4420銷售收入20%15510凈資產(chǎn)收益率15%36%eva10%人均銷售收入10%477安全生產(chǎn)率10%預(yù)算執(zhí)行率主營業(yè)務(wù)毛利率10%【-1%,1%】費(fèi)用率【-5%,5%】資產(chǎn)負(fù)債率【-5%,5%

2、】經(jīng)營現(xiàn)金凈流量【95%,105%】2考核程序2.1 考核人2.1.1 集團(tuán)審計(jì)部作為事業(yè)部經(jīng)營管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核人。2.1.2 集團(tuán)人力資源部作為考核結(jié)果整合和年度績效工資發(fā)放的部門。2.1.3 集團(tuán)首席執(zhí)行官對經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)人年度績效工資的發(fā)放具有最終決定權(quán)。2.2 考核程序2.2.1 對經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)人的考核實(shí)行年度考核制。每年元月15日前由集團(tuán)審計(jì)部根據(jù)事業(yè)部上一年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、事業(yè)部下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃，以及事業(yè)部報送的財務(wù)預(yù)算，制定年度經(jīng)營管理目標(biāo)。2.2.2 集團(tuán)首席執(zhí)行官向各事業(yè)部負(fù)責(zé)人下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，并于每年元月底同經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。2.2.3 每季度最后一周

3、，審計(jì)部對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)的完成情況匯總并分析，監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行過程。2.2.4 次年元月515日集團(tuán)審計(jì)部會同人力資源部實(shí)施考核。2.2.5 對綜合管理事業(yè)部周邊績效的考核由集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)事業(yè)部的人員代表參加，以不記名投票的方式進(jìn)行評價。2.2.6 考核結(jié)果通報集團(tuán)首席執(zhí)行官及被考核者。2.2.7 集團(tuán)人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行整合，并根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)人年度績效工資。3 年度績效工資計(jì)算辦法3.1 年度績效考核采用百分制，績效工資系數(shù)依目標(biāo)完成情況確定。具體見下表：考核結(jié)果目標(biāo)完成分值績效工資系數(shù)a125%以上1301.5b110-125%1101.2c95-110%1001d80-95%850.8e65-80%700.7f50-65%550.5g50%以下003.2 績效工資基數(shù)為： 3.3 年度績效工資=績效工資基數(shù)績效工資系數(shù)3.4 說明 預(yù)算執(zhí)行率在控制的范圍之內(nèi)，即算作完成指標(biāo)。超出控制范圍之外，每變動一個百分比，扣減1分，減完為止。 安