鍋爐專業(yè)總結及工作計劃

1、鍋爐專業(yè)2014年度工作總結及2015年工作計劃（2014-10-30） 2014年，鍋爐專業(yè)在公司領導的關懷和部門的直接領導下，全體成員團結、拼搏、奮進，盡職盡責，立足于保人身、保發(fā)電、保安全、保設備可靠性，著力開展了以落實崗位責任、點檢定修、強化定期工作、加強培訓為重點的基礎工作，在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、團隊建設等方面取得了一定的成績，圓滿完成了鍋爐專業(yè)的各項任務?，F(xiàn)將鍋爐專業(yè)2014年度工作總結及2015年工作計劃情況向領導匯報如下：一、2014年工作成績1、安全管理2014年鍋爐專業(yè)扎實抓好安全管理工作，積極參加公司、部門的安全活動，檢查督促所管轄項目部認真開展安全培訓，參與項

2、目部班組的安全活動，不定期檢查項目部人員的情況，把現(xiàn)場經(jīng)驗較少的新到崗員工和項目部人員的安全工作作為重點，狠抓習慣性違章，結合安評和春檢、秋檢工作認真排查現(xiàn)場安全隱患并及時治理。通過努力，目前為止鍋爐專業(yè)人員及所管轄項目部人員未發(fā)生損工時及以上人身事故，也未發(fā)生設備損壞事故。 2、點檢工作在點檢工作方面，開展點檢標準動態(tài)調(diào)整，實行“靶心原則”，根據(jù)年度內(nèi)不同的季節(jié)、設備不同狀態(tài)和工作要求預先制定完點檢標準模塊，根據(jù)不同的狀態(tài)實施不同的點檢標準。針對鍋爐重要輔機實施精密點檢、趨勢點檢，定期進行比對分析，對劣化趨勢做出判斷。對四管泄漏報警裝置每天進行趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時掌握設備動態(tài)。3、可

3、靠性管理從機組移交至2014年10月30日，由于鍋爐專業(yè)原因發(fā)生內(nèi)部非計劃停運0次，發(fā)生降出力事件2次（1、2#爐包墻過熱器管道分別發(fā)生1次泄漏。）；發(fā)生重要異常7次（#1爐a給煤機上插板處著火、#2爐b磨煤機混合風進磨煤機處積粉著火、#2爐等離子暖風器上部積粉著火、#1爐主蒸汽管道安全閥誤動2次、1#爐再熱器管道安全閥誤動1次、2#爐主蒸汽管道安全閥誤動1次）；共發(fā)生輔機引起的降出力事件0次。預防性檢修工作的安排每月逐漸上升，把工作重點逐漸轉為以完成定期工作為主的預防性工作，截止2014年10月30日，消缺率完成98%，不具備消缺條件的延期缺陷為6條。4、檢修管理點檢定修最終要通過檢修來保證

4、設備的可靠性，在每次機組臨修前，鍋爐專業(yè)都要認真細致地做好前期準備工作，包括確定檢修項目、制定重大特殊項目的施工方案、上報備件材料采購計劃等，檢修過程中建立點檢員、生技部、維護項目部三級驗收和監(jiān)督機制，先后順利完成2#爐爆燃搶修、1號爐的臨修工作和2號爐臨修工作。通過臨修消除的主要問題如下：1）、1#爐二次大風箱漏風嚴重，導致爐本體超溫；2）、1、2#爐磨煤機拉桿密封及出口粉管漏粉嚴重，導致爐側現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差；3）、#2爐給煤機稱重托輥不平、煤流控制擋板開度過小，導致2#機組燃煤量偏差較大；4）、割除冷卻風管道堵板，解決了#2爐a、b引風機軸承溫度運行偏高的問題； 5）、2#爐a送風機甩油嚴重

5、且振動偏大；6）、對所有安全門進行熱態(tài)整定，避免誤動和內(nèi)漏；7）、空預器漏風率大，利用1#爐臨修機會及時進行了調(diào)整； 8）、對2臺爐電除塵系統(tǒng)的振打系統(tǒng)、極板固定裝置進行了全面加固；9）、解決了2#爐主汽疏水管路頻繁開裂的問題；10）、利用停爐機會，對1#、2#爐本體的吹灰、過熱器、再熱器管道的膨脹情況進行了梳理，在膨脹受阻地帶及時加裝了膨脹彎。6、技術攻關工作為了解決生產(chǎn)過程中存在的一些共性問題和難點問題，鍋爐專業(yè)成立了技術攻關組，進行了大量工作，也取得一定的成績。攻關課題共4項：1）、等離子系統(tǒng)點火困難問題，目前已取得階段性成果，先后對2臺爐等離子燃燒器噴口的開孔進行了修整，解決了陽極頭內(nèi)

6、經(jīng)常堵煤導致點燃困難的問題2）、制粉系統(tǒng)綜合治理，按照廠領導要求，成立了專門的治理小組。目前已取得一定成果，磨煤機各項定期工作認真如期開展,可靠性逐漸提高。但一次熱風道隔絕門軸頭漏灰、排渣箱排渣時污染嚴重的問題還未徹底根治，正在制定行之有效的治理方案。3）、安全門治理基本完成，目前除1爐pcv閥外漏，無檢修機會尚未處理外,其余均已治理完畢,效果良好。4）、鍋爐結焦且渣量大，導致干渣機系統(tǒng)不堪重負。配合廠家人員，完成了一系列整改工作。目前來看，在燃煤摻配正常的情況下，系統(tǒng)基本恢復正常。 7、培訓工作為了提升人員整體水平，專業(yè)成員根據(jù)自身崗位職責要素，主動學習、自我培訓。除了積極參加公司、部門的各

7、種培訓外，利用臨修機會，每一名點檢員都分管其中一部分設備，從實踐中熟悉設備、熟悉資料、熟悉檢修項目、了解設備運行狀況，參與檢修策劃、參與進度跟蹤、參與質量驗收。 二、2014年工作不足之處1、缺陷管理重視度不夠，造成缺陷消除不及時，各專業(yè)存在推諉現(xiàn)象。2、設備文明生產(chǎn)治理水平推進較慢，現(xiàn)場仍然存在“七漏”現(xiàn)象。3、備品備件催促不及時，影響檢修進度。4、項目部管理不到位，人員技術水平，人員責任心有待進一步提高。5、工作熱情不飽滿，敏感性不足，存在拖沓現(xiàn)象，部分工作未能按照部門要求及時、圓滿完成。三、2015年重點工作及奮斗目標1、完善專業(yè)的績效管理制度，形成激勵機制，通過全體鍋爐專業(yè)員工的共同努

8、力，打造一支團結、向上、有戰(zhàn)斗力的隊伍，成為設備部的先進專業(yè)。2、鍋爐專業(yè)點多面廣，外協(xié)隊伍多，人員多，素質參差不齊，對現(xiàn)場人員的排查與現(xiàn)場安全管理的控制，是鍋爐專業(yè)安全管理的非常重要的工作內(nèi)容。3、全面完成公司和設備部安排的各項任務，實現(xiàn)全年人員傷害為零，設備損壞事故為零的目標。4、鍋爐防磨防爆仍是專業(yè)全年的重點工作，要做到可控在控，控制非計劃停運次數(shù)1次以內(nèi)。5、專業(yè)的技術管理工作要做到標準化、常態(tài)化還有很大差距。2015年重點推進基礎工作，完善備品備件臺帳和檢修記錄，實現(xiàn)專業(yè)技術管理規(guī)范化、標準化、信息化，資源共享。6、培訓工作任重道遠，每個人都有自己的技術包保設備，繼續(xù)進行看圖說話、講

9、總結、講檢修流程、講處理問題過程等來提高技能。協(xié)助提升維護隊技術人員的技能，培養(yǎng)其獨立開展工作的能力。7、節(jié)能降耗工作還有很大潛力，如空預器漏風率大，閥門內(nèi)漏治理。8、加大文明生產(chǎn)治理力度，將設備文明生產(chǎn)治理提高到同防磨防爆檢查的高度進行。小修、臨修要保證檢修質量，保證檢修后不發(fā)生“七漏”，“七漏”缺陷列入績效中進行考核，力爭使設備無灰塵，設備見本色。9、深入項目部與維護單位溝通，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加大對項目部的管理力度，使之為電廠更好的服務。10、推行費用項目負責任制，每月進行統(tǒng)計匯總，進行由始至終的管理，各項費用力爭做到專款專用，費用控制合理，及時率準確率達到98%以上。11、加強缺陷管理，保證月消缺率大于98%和綜合消缺率達到100%。12、確保定期工作的完成率95%。13、推進“6s”管理，使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標準化、常態(tài)化。14、積極推進重點項目管理工作，通過設備改造或改進提高設備可靠性，實現(xiàn)本