經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理知識》公式總結(jié)

1、優(yōu)勢劣勢機會so使用優(yōu)勢，利用機會wo利用機會，克服劣勢威脅st使用優(yōu)勢，避免威脅wt使劣勢最小化避免威脅第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策原市場新市場原產(chǎn)品市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定義企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入市場的戰(zhàn)略。企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略實施條件企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到飽和消費者對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高競爭對手的市場份額出現(xiàn)下

2、降時隨著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢通過市場滲透戰(zhàn)略帶來市場份額的增加，使企業(yè)達(dá)到銷售規(guī)模，且這種規(guī)模帶來顯著的優(yōu)勢在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域企業(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力、和物質(zhì)資源企業(yè)生產(chǎn)能力過剩企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)企業(yè)擁有很高的市場信譽度企業(yè)參與的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)屬于高速增長，必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時，提供的新產(chǎn)品能夠保持較高的性能價格比，比競爭對手更好的滿足顧客的需求具有很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行創(chuàng)新?lián)碛型晟频男庐a(chǎn)品銷售系統(tǒng)實施途徑增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)，通

3、過轉(zhuǎn)化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競爭對手的顧客方式實現(xiàn)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用量，通過增加對產(chǎn)品的使用次數(shù)，增加每次的使用量的方式實現(xiàn)增加產(chǎn)品的新用途，通過增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途的方式增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性，通過產(chǎn)品換代，產(chǎn)品改良方式實現(xiàn)在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場在當(dāng)?shù)亻_辟新的營銷渠道開拓區(qū)域外部或國外市場產(chǎn)品革新產(chǎn)品發(fā)明盈虧平衡點基本公式 q0 = f(pv) q 銷售量 p銷售單價 f固定成本 v變動總成本（1） 決策收益表法 公式：期望值=損益值概率總結(jié)表一方法一方法二方法三定性決策方法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法名義小組法定量決策方法確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策總結(jié)表二定量決策類

4、型計算方法類型主要方法或公式確定型決策線性規(guī)劃法確定目標(biāo)方程和約束條件盈虧平衡點法q0 = f(pv)及其變形風(fēng)險型決策決策收益表法期望值=損益值概率決策樹分析法方案凈損益值=(損益值概率值)經(jīng)營年限該方案投資額不確定型決策樂觀原則法大中取大悲觀原則法小中取大折中原則法加權(quán)平均值=最大值樂觀系數(shù)最小值（1樂觀系數(shù)）后悔值原則法大（后悔值）中取小后悔值=最大損益值該狀態(tài)下各個損益值等概率原則法平均值=損益值1n第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)第三節(jié) 股東機構(gòu)總結(jié)表一有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨資公司權(quán)利機構(gòu)股東大會股東大會（最高權(quán)力機構(gòu)）國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)股東會的種類首次會議、定期會議、臨時會議股東

5、年會、臨時股東大會股東會決議普通決議、特別決議普通決議、特別決議總結(jié)表二有限責(zé)任公司股份有限公司臨時股東會議召開條件代表110表決權(quán)的股東董事人數(shù)不超過23為彌補虧損達(dá)實收資本的1313以上的董事持有10%以上股份股東請求董事會認(rèn)為必要時監(jiān)事會或監(jiān)事監(jiān)事會提出召開公司規(guī)定的其他情形普通決議12以上的股東通過12以上的股東通過特別決議23以上的股東通過23以上的股東通過關(guān)于董事會的總結(jié)表有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨資公司組成人數(shù)3-13人（一般單數(shù)）5-19人（一般單數(shù)）3-13人（一般單數(shù)）任職資格股東會選舉或職工代表股東會選舉或職工代表國資監(jiān)管機構(gòu)委派和職工代表大會的選舉董事的任期公司章程

6、，任期3年，可連任公司章程，任期3年，可連任任期3年董事的義務(wù)遵守章程，執(zhí)行業(yè)務(wù)，忠誠，維護(hù)公司利益，不得商業(yè)交易，不得利用職務(wù)謀取私利，不得收受賄賂，不得侵占公司財產(chǎn)，不得以公司名義為本人、股東和個人提供債務(wù)擔(dān)保忠實義務(wù)（禁止自我交易，競業(yè)禁止，禁止泄露商業(yè)秘密，禁止濫用公司財產(chǎn)）注意義務(wù)（法定義務(wù)，非法定義務(wù)）不得損害公司利益，未經(jīng)同意，不得在其他機構(gòu)兼任定期會議定期會議（每年至少2次）定期會議（每年至少2次臨時會議代表110表決權(quán)的股東，13以上的董事或監(jiān)事代表110表決權(quán)的股東，13以上的董事或監(jiān)事表決制度一人一票，多數(shù)通過（12以上）一人一票，多數(shù)通過（12以上）監(jiān)事會的總結(jié)表有限公

7、司股份有限公司國有獨資公司監(jiān)事會組成不少于3人，職工比例不低于13，董事高管人員不得兼任不少于3人，職工比例不低于13，董事高管人員不得兼任不少于5人，職工（兼職監(jiān)事）比例不得低于13，監(jiān)事的任期每屆3年，可以連任每屆3年，可以連任監(jiān)事會的性質(zhì)監(jiān)督（主要是董事會和總經(jīng)理）監(jiān)督（主要是董事會和總經(jīng)理）由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出組成外部監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會的職權(quán)1、檢查公司財務(wù)2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時，要予以糾正4、提議召開臨時股東會議5、向股東會議提出議案6、可以對董事和高級管人員提起訴訟7、公司規(guī)定的其他職權(quán)同有限公司

8、同有限公司和股份有限公司議事規(guī)則每年至少1次，可以提議臨時會議每年至少2次，可以提議臨時會議決議12以上12以上第五章 物流管理1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)條件：q在每個訂購點所需要的數(shù)量c0單次訂貨費d貨物的年需求量c1 單位貨物單位時間的保管費p貨物單價h單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率n 年工作日t提前訂貨期單位貨物單位時間的保管費c1=ph 年訂貨成本=dc0q 年儲存成本=q c12=qph2 年購買成本=pd年總成本（tc）是由年訂貨成本、年儲存成本、年購買成本構(gòu)成的：年總成本tc（dc0q）（q c12）pd（dc0q）（qph2）pd經(jīng)濟(jì)訂貨批量eoq

9、（2dc0c1）（2dc0ph）根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨的情況下：年訂貨次數(shù)deoq（dc12c0）（dph2c0）訂貨點的庫存儲備量dtn第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型的時期新過程模型創(chuàng)新過程及模型時期第一代技術(shù)推動1950-1960年第二代需求拉動1960-1970年第三代交互作用1970-1980年第四代一體化1980-1990年第五代系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型1990-2000年第六代國家創(chuàng)新系統(tǒng)21世紀(jì)排他性費用保護(hù)期風(fēng)險專利法強高中無版權(quán)法弱低長中技術(shù)秘密中中長低合同法弱中長低商標(biāo)法無高長高第八章 企業(yè)投融資決策及重組1、個別資本成本率：是某一項籌資的用資費用與凈籌資額的

10、比率，測算公式：k k k資本成本率，用百分?jǐn)?shù)表示d用資費用額p籌資額f籌資費用率，即籌資費用與籌資額的比率f 籌資費用額長期借款資本成本率的測算klkl 長期借款資本成本率il 長期借款年利息額l長期借款籌資額，即借款本金fl 長期借款籌資費用率，即借款手續(xù)率t企業(yè)所得稅率當(dāng)企業(yè)借款的籌資費用很少可以忽略不計，公式可寫為klrl1t rl 表示借款利息率長期債券資本成本率的測算債券的籌資費用即發(fā)行費用，包括申請費、注冊費、印刷費和上市費以及推銷費。不考慮時間價值，公式如下：kbkb 債券資本成本率b 債券籌資額，按發(fā)行價格確定fb債券籌資費用率ib債券每年支付的利息（2）股權(quán)資本成本率的測算

11、普通股本資本成本率的測算。兩種方式：其一是股利折現(xiàn)模型：p0p0 普通股融資凈額dt普通股第t年的股利kc普通股權(quán)投資必要報酬率，即普通股本資本成本率如果公司采用固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金股利d 元，則公式為kc如果公司采用固定增長股利的政策，股利固定增長率為g，則資本成本率按下式計算，kcg d1 表示第一年的股利其二是資本資產(chǎn)定價模型，公式為：kcrf（rmrf）rf 無風(fēng)險報酬率rm 市場平均報酬率風(fēng)險系數(shù)優(yōu)先股資本成本率的測算 kpkp 優(yōu)先股資本成本率d優(yōu)先股每股年股利p0優(yōu)先股籌資凈額綜合資本成本率的測算方法，測算公式為 kw（式中：）kw 綜合資本成本率kj第j種資本成本率wj

12、第j種資本比例3、營業(yè)杠桿系數(shù) doldol營業(yè)杠桿系數(shù)ebit 息稅前利潤息稅前利潤的變動額s 營業(yè)額營業(yè)額的變動額營業(yè)杠桿系數(shù)公式可變化如下： dolq dols其中dolq 按銷售數(shù)量確定的營業(yè)杠桿系數(shù) q 銷售數(shù)量 p 銷售單價 v單位銷售量的變動成本額 f固定成本總額 dols 按銷售金額確定的營業(yè)杠桿系數(shù) c變動成本總額，可按變動成本率以銷售總額來確定財務(wù)杠桿系數(shù)測算公式可變化如下： dfl其中，i債務(wù)年利息額ebit息稅前利潤額總杠桿系數(shù)dtl營業(yè)杠桿系數(shù)財務(wù)杠桿系數(shù)doldfl2、每股利潤分析法其中：息稅前利潤平衡點，即每股利潤無差別點兩種增資方式下的長期債務(wù)年利息dp1 dp

13、2 兩種增資方式下的優(yōu)先股年股利n1 n2 兩種增資方式下的普通股股數(shù)2、營業(yè)現(xiàn)金流量：每年凈現(xiàn)金流量（ncf）每年營業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅每年凈現(xiàn)金流量（ncf）凈利折舊（一）非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)1、投資回收期（pp）：如果每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量（ncf）相等，則公式為投資回收期如果每年ncf不相等，年份012345每年凈現(xiàn)金流量（200）52.852.852.852.8122.8年末尚未收回的資金147.294441.6投資回收期341.652.83.79年2、平均報酬率（arr）：指投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資額報酬率。公式為：平均報酬率100%平均報酬率52.84122.85 200100%（二）貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)1、凈現(xiàn)值npv未來報酬總現(xiàn)值初始投資其中：npv凈現(xiàn)值 第t年的凈現(xiàn)金流量 k 貼現(xiàn)率（資本成本率或企業(yè)要求的報酬率） n 項目預(yù)計年限 c 初始投資額凈現(xiàn)值的另外一種算法：npv其中：n 開始投資至項目終結(jié)時的年數(shù) 第t 年的現(xiàn)金流量k 貼現(xiàn)率（資本成本率或企業(yè)要求的報酬率）凈現(xiàn)值的計算過程：第一步：計算每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量第二步：計算未來報酬的總現(xiàn)值將每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)值將終結(jié)現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)值計算未來報酬的總現(xiàn)值（前兩項之和）第三步：計