工作中團(tuán)隊精神實例

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水工作中團(tuán)隊精神實例 篇一：一個關(guān)于團(tuán)隊精神的例子 一個關(guān)于團(tuán)隊精神的例子 在團(tuán)體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團(tuán)隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責(zé)，將會使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場、進(jìn)入煉獄般的煎熬。 在一次訓(xùn)練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團(tuán)隊沖突的故事。他說：以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像因為生產(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！，因質(zhì)量設(shè)計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨，因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單造成生產(chǎn)不順，很多的因為你的不對，所以造成我的不能做事，或者是都是因為你沒有配合，我的所以無法完成；每次會議都為相互

2、間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休。 經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當(dāng)場用力拍桌子，啪，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。總經(jīng)理說：從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責(zé)備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻(xiàn)？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進(jìn)？ 這位主管欣喜的說下去：之后的第一次會議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻(xiàn)。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻(xiàn)，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，謝

3、謝你陳經(jīng)理，那一天在會議室，你為我倒茶！總經(jīng)理也接受。 幾次以后，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度，團(tuán)隊合作凝聚也增強(qiáng)了。 這位主管得意的說：這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻(xiàn)之余，也主動去找機(jī)會協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻(xiàn)的機(jī)會，團(tuán)隊

4、凝 聚就在這個過程中形成了。 在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團(tuán)隊效能與團(tuán)隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團(tuán)隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團(tuán)隊間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢？ 篇二：團(tuán)隊實例 比爾蓋茨是世界首富，it界的精英，商業(yè)界的英雄，他的巨大成就令世人贊嘆，而他帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊更是讓人嘆為觀止。 微軟向世界正式推出 windows 95產(chǎn)品時，進(jìn)行了一場聲勢浩大的市場推廣活動，它整合了營銷溝通中的各個層面，包括：公共關(guān)系、名人背書、事件行銷、廣告和零售刺激。所有的這些溝通活動展示了整個營銷溝通的偉大力量，同時也體現(xiàn)了微軟營銷部門和所有參與這

5、次活動的其他公司的統(tǒng)一團(tuán)隊精神。這場令人嘆為觀止的營銷傳播活動在全球持續(xù)進(jìn)行，前后歷時24個小時，活動費用超過二億美元。整個營銷活動從新西蘭首都惠靈頓開始，首先力推第一張windows 95軟件盤。隨后，活動向西移至澳大利亞，一個巨大的 windows 95箱柜被拖船運送到悉尼港。這次營銷活動中的幾個亮點值得許多營銷人士研究和借鑒。其中，最令人驚奇的是：微軟在波蘭做宣傳時，租了一艘全封閉的潛水艇裝載記者。微軟用全封閉沒有窗戶的潛水艇作宣傳，目的很明顯，它暗示著“如果人類生活在沒有窗戶即windows的世界上，生活將會是怎么樣？”另外一個亮點是，微軟在西班牙舉辦了一場與微軟總裁比爾蓋茨當(dāng)面對話的

6、會議。此外，微軟公司在美國總部舉辦的一場 windows 95嘉年華會也值得眾多業(yè)內(nèi)人士推崇。這場嘉年華會通過互聯(lián)網(wǎng)向全世界現(xiàn)場直播。當(dāng)晚，嘉年華會進(jìn)行到最后時刻，微軟總裁比爾蓋茨和美國著名電視節(jié)目“今晚秀”（tonight show）的主持人杰雷諾一起登場亮相，把這場大型的市場營銷傳播活動推向高峰。 這么一場聲勢浩大的市場營銷傳播活動需要投入大量的物力、財力和人力，一個團(tuán)結(jié)、步驟協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊在其中所起的作用顯而易見。120多家公司受雇于微軟，在這次大型的市場推廣活動中出謀獻(xiàn)策，制訂有效策略并執(zhí)行，為這次活動的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。幾千人組成的團(tuán)隊參與了這場新產(chǎn)品推向世界的市場營銷活動。組成

7、人員中包括微軟的高層管理人員、公司外部的軟件銷售商和當(dāng)?shù)氐牧闶凵?。一個由6o人組成的公司營銷團(tuán)隊專門從事整個活動的協(xié)調(diào)工作。每一個微軟產(chǎn)品部門則專門負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行自己的促銷計劃。當(dāng)?shù)氐牧闶凵虨榱伺浜稀拔缫汞偪瘛蓖茝V活動，專門在午夜過后開店，開店時間持續(xù)95分鐘（暗示windows 95），吸引了眾多媒體的注意力。 時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(2) 沒有微軟各個部門、各個層次的員工協(xié)作，就沒有windows 95成功的市場推廣。 張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點，一個德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物

8、就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信。 海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個團(tuán)隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為“

9、人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。”而這種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品。 個人認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該： 提高自身素養(yǎng)，做好團(tuán)隊的“頭” 作為總經(jīng)理或者某一團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職能，應(yīng)該是全面負(fù)責(zé)公司各項目標(biāo)或者某一團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司或者團(tuán)隊的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我認(rèn)為關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。加強(qiáng)班子和中層管理隊伍的建設(shè)，抓好團(tuán)隊的“心”；打造團(tuán)隊精神，塑造團(tuán)隊的“魂”； 抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊的“肢”；用有效的溝通激活團(tuán)