火電廠燃料管理智能化建設(shè)思路

1、 火電廠燃料管理智能化建設(shè)思路 摘要：隨著經(jīng)濟和科技水平的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)燃料管理中的很多業(yè)務(wù)流程只需要基本的“通過”和“退回”功能，如果采用成熟的商業(yè)或開源工作流產(chǎn)品，將造成成本較高、集成復(fù)雜和系統(tǒng)兼容性差等問題。為了能夠方便地集成到已有的信息系統(tǒng)解決簡單的業(yè)務(wù)流程定制，設(shè)計了輕量級的工作流管理系統(tǒng)，并將系統(tǒng)應(yīng)用到火力發(fā)電企業(yè)燃料信息系統(tǒng)的審批流程中，實際應(yīng)用結(jié)果表明，該系統(tǒng)可以滿足信息系統(tǒng)中對審批流程自動化流轉(zhuǎn)的要求，能夠保證審批流程的正確運行。關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；燃料管理；監(jiān)督管理；策略引言在火電廠生產(chǎn)中，其燃料成本最大，實踐表明其管理水平?jīng)Q定著電廠的生產(chǎn)經(jīng)營水平，并且決定著企業(yè)經(jīng)濟效益

2、的高低。所以，對于火電廠來說，要改善經(jīng)營，提升經(jīng)濟效益，須對燃料的全過程進行管理。本文首先從三個方面對發(fā)電企業(yè)如何開展燃煤采購工作進行闡述；隨后分析研究發(fā)電企業(yè)燃煤驗收環(huán)節(jié)管理的經(jīng)驗和方法；最后分析了科學(xué)合理進行燃煤摻配的必要性，提出“大燃料”概念，將燃料管理與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運營管理密切結(jié)合，以期對今后火電企業(yè)的燃料管理工作提供一點借鑒。1加強火電企業(yè)燃料監(jiān)督管理的重要性在火電企業(yè)運行過程中，燃料采購需要進行燃料采購計劃、簽訂采購合同、燃料運輸、燃料驗收、燃料接卸、燃料儲存與燃料合理經(jīng)濟摻配等一系列環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)不僅決定著火電企業(yè)燃料采購成本，同時也影響著火電企業(yè)燃料燃燒綜合效率。若在火電企業(yè)

3、運營過程中，燃料管理工作不到位，不僅會導(dǎo)致火電企業(yè)燃燒質(zhì)量下降，還會造成火電企業(yè)成本增加、消減利潤。但是部分火電企業(yè)在燃料計量、采制樣、化驗、煤場管理等環(huán)節(jié)智能化程度較低，燃料管理信息系統(tǒng)不能覆蓋燃料管理全過程，影響了燃料管理工作的效率。同時管理也存在漏洞，一些人為因素導(dǎo)致產(chǎn)生燃料管理存在腐敗行為。因此，要想降低火電企業(yè)在運營過程中的風(fēng)險，就必須要加強火電企業(yè)燃料監(jiān)督管理質(zhì)量，通過實現(xiàn)全方位的管理來保證火電企業(yè)的順利運營。2智能化燃料管理建設(shè)思路2.1燃料采購目前，發(fā)電企業(yè)主要通過與低鈉摻配煤或者高嶺土、油頁巖等礦物質(zhì)摻燒的方法來燃用高堿煤。燃用比例根據(jù)企業(yè)機組情況、高堿煤和摻配物的不同，一般

4、在50%90%。因此，發(fā)電企業(yè)為尋找最低燃料成本，需要積極拓寬摻配煤或摻配礦物質(zhì)采購渠道，根據(jù)燃料、運力行情，實時調(diào)控采購方案，盡量將燃料成本控制在較低水平。集團化發(fā)電公司，可通過燃料集中統(tǒng)一采購管理，直接從礦方采購燃料，減少中間商，減低采購成本，保障燃料品質(zhì)的穩(wěn)定性和可靠性。建設(shè)燃料智能采購系統(tǒng)，根據(jù)發(fā)電企業(yè)位置和機組參數(shù)（或歷史摻配摻燒數(shù)據(jù)）、高堿煤礦點、摻配煤及摻配礦物質(zhì)礦點位置和煤質(zhì)特性，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)燃料市場價格、運距、運力等情況，為發(fā)電企業(yè)實時推薦采購和摻配方案。在區(qū)域內(nèi)合理位置建設(shè)配煤轉(zhuǎn)運存儲公司，直接為發(fā)電企業(yè)提供需要的混煤，解決發(fā)電企業(yè)分別單獨進行摻配受場地和設(shè)備的限制

5、的問題，降低廠內(nèi)摻配管理的難度。2.2供應(yīng)質(zhì)量為了進一步加強供應(yīng)商管理，促進燃煤驗收工作，電廠應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套完整的供應(yīng)商評價體系，可以聯(lián)系軟件開發(fā)公司制作成標(biāo)準(zhǔn)化程序，實現(xiàn)計算機自動評分。評分項包括日煤質(zhì)指標(biāo)（合同考核項）、日計劃到貨量、月度到貨量、月度合同兌現(xiàn)率等（僅供參考）。每月進行動態(tài)排名，連續(xù)三月排名第一供應(yīng)商電廠可以給予一定的政策傾斜，末位淘汰。讓信譽好實力強的供應(yīng)商得到認(rèn)可，從源頭上預(yù)防問題的產(chǎn)生。2.3利用智能化管控，實現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)督在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，火電企業(yè)在燃料監(jiān)督管理過程中采用科學(xué)化監(jiān)督手段，來使得燃料監(jiān)督管理工作更加嚴(yán)密，再盡可能減小人為因素對燃料監(jiān)督管理工

6、作的影響，保證監(jiān)督工作有效性。第一，在日常監(jiān)督管理中，需要引入自動化管理手段。該管理手段需要從燃料管理標(biāo)準(zhǔn)制度入手，查找管理存在的薄弱點和漏洞，設(shè)定出符合燃料管理的智能化流程，配置出一套具有高嚴(yán)密性、操作便捷性的自動化管理手段，實現(xiàn)燃料職能化管控。第二，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的裝備水平，通過定期檢查地磅房、軌道衡等有關(guān)計量設(shè)備，使燃料計量等更為精準(zhǔn)，促使燃料監(jiān)督管理自動化系統(tǒng)能夠呈現(xiàn)出更真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第三，需要安裝自動識別系統(tǒng)，它的操作是由燃料智能化管控系統(tǒng)來完成的，并可以對檔桿、交換機、語言系統(tǒng)、信號燈、rfid、led顯示等設(shè)備進行就地布置。第四，科學(xué)配置關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作人員。一方面在選擇相關(guān)工作人員

7、時，需要對其進行技能培訓(xùn)、思想培訓(xùn)，使其能夠了解與掌握科學(xué)化管理手段，進而實現(xiàn)對化驗、采樣等工作的科學(xué)管理。另一方面在選擇工作人員時，也必須保證同一批次、同一場所，甚至同一地點至少有兩人完成工作，實現(xiàn)兩人互相監(jiān)督與管理，盡可能減少在細節(jié)工作中存在的問題，在降低燃料風(fēng)險的同時，讓燃料監(jiān)督管理工作能夠達到更好地效果。2.4配煤摻燒評價、優(yōu)化通過單位時間配煤摻燒產(chǎn)生的實際效益，即供電和供熱(汽)收益減去對應(yīng)的摻燒成本形成的效益，對配煤摻燒方案進行評價，該評價中的發(fā)電成本主要指與燃料管理相關(guān)的發(fā)電成本，包含燃料成本、輸煤系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)耗電成本、穩(wěn)燃投油成本、脫硫成本、欠發(fā)電量損失(包括電網(wǎng)考核)等成本

8、;對因配煤摻燒導(dǎo)致的機組非停和煙氣排放環(huán)保超標(biāo)直接評價為不合格，配煤摻燒方案自動進入系統(tǒng)黑名單。通過對實際產(chǎn)生的效益與方案實施前系統(tǒng)估算效益之間的差值原因進行分析，并不斷優(yōu)化使估算值盡可能接近實際值，不斷提高系統(tǒng)在摻燒前對結(jié)果估算的準(zhǔn)確性，從而提高配煤摻燒智能化水平。通過程序預(yù)設(shè)報告格式，由系統(tǒng)自動生成一定時間段內(nèi)的配煤摻燒評價報告，提高配煤摻燒工作定期評價、總結(jié)效率。2.5加強從業(yè)人員教育，提高燃料監(jiān)管效果在加強火電企業(yè)燃料監(jiān)督管理工作時，不僅需要把控細節(jié)環(huán)節(jié)，同時也必須認(rèn)識到從業(yè)人員思想道德影響著每一環(huán)節(jié)把控效果與燃料監(jiān)督管理質(zhì)量。為此，火電企業(yè)就必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，通過提高從

9、業(yè)人員工作水平，來減少在燃料監(jiān)督管理工作中出現(xiàn)的問題。一方面，需要做好人員廉潔教育工作。對于火電企業(yè)而言，由于采購等多個環(huán)節(jié)都涉及到資金財產(chǎn)，因此必須強化對工作人員的廉潔教育。通過采用定期與不定期相結(jié)合的方式，結(jié)合企業(yè)廉潔風(fēng)險防控手冊，從查找廉潔風(fēng)險點、制定防范措施、定期排查廉潔風(fēng)險，從學(xué)習(xí)警示錄以案為鑒、以身邊的人身邊的事警示自己，加強燃料從業(yè)人員的思想道德教育，保證以端正工作態(tài)度、正確價值觀，真正做到“不敢腐、不能腐、不想腐”，讓燃料工作人員從自身杜絕有損于企業(yè)利益的不良情況發(fā)生。另一方面，在加強廉潔教育的同時，還需要為燃料從業(yè)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，促使其可以明確自己工作崗位需要達到的工作水平，避免無知者無畏。結(jié)語總之，做好燃料監(jiān)督管理工作有助于火電企業(yè)的運營與發(fā)展，為此火電企業(yè)就必須認(rèn)識到該工作的重要意義。在此基礎(chǔ)上，通過完善監(jiān)督管理體制、實現(xiàn)智能化管控、實施廉潔教育、把控細節(jié)管理