崗位職級(jí)福利體系

1、崗位職級(jí)薪酬體系成都玩者天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（趣玩網(wǎng)）2014年9月 目錄 目的原則第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪資類(lèi)型總體薪資結(jié)構(gòu)底薪崗位體系列表：第四章福利及榮譽(yù)一、五險(xiǎn)一金二、帶薪年假三、團(tuán)建四、帶薪旅游及津貼五、帶薪休假六、水果餐七、下午茶八、體檢九、生日福利十、話費(fèi)補(bǔ)貼h一、內(nèi)購(gòu)十二、糧票十三、徽章第五章附則第一章、總則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，公司為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特 制定本崗位職級(jí)與薪酬方案。目的公司制定本薪酬方案的目的是為了銷(xiāo)售線員工薪酬分配上達(dá)到“責(zé)任與利益一致、 能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”，從而構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)

2、展。原則1、 按照各盡所能、按勞分配原則，公司效益與員工利益相結(jié)合，努力提升各部門(mén)團(tuán)隊(duì)士氣及公司效益；2、 結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立公司規(guī)范合理的薪酬分配制度；3、 結(jié)合公司組織架構(gòu)，公司分為三線：一線部門(mén)為銷(xiāo)售部和商品部。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上，線下，渠道等銷(xiāo)售；商品部負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的采購(gòu)，供應(yīng)商管理等；二線部門(mén)為產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、物流部、市場(chǎng)部和用戶(hù)體驗(yàn)中心。產(chǎn)品研發(fā)部作為公司支撐性部門(mén)，為全公司提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)將公司業(yè)務(wù)邏輯通過(guò)技術(shù)手段以軟件形式實(shí)現(xiàn)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的軟件進(jìn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)公司的軟硬件設(shè)施維護(hù)、升級(jí)；設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售產(chǎn)品詳情制作和設(shè)計(jì)；店鋪、平臺(tái)、主題活動(dòng)圖片設(shè)計(jì), 產(chǎn)品

3、攝影等；物流部：負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售商品庫(kù)存管理，商品物流等；市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司形象和品牌宣傳、推廣，建設(shè)品牌，提升品牌知曉度，認(rèn)知度，讓公司品牌在各個(gè)渠道都能綜合受益；用戶(hù)體驗(yàn)中心：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升品牌形象和用戶(hù)體驗(yàn)；三線部門(mén)為人力資源部和財(cái)務(wù)部：人力資源部負(fù)責(zé)公司的行政和人事事務(wù)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事務(wù)等；第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪資類(lèi)型全體員工適用“底薪+職務(wù)工資+福利及榮譽(yù)”薪資模式?？傮w薪資結(jié)構(gòu)年收入由底薪、獎(jiǎng)金、福利及榮譽(yù)三部分組成。底薪 100%按月發(fā)放。年度總收入不底薪1獎(jiǎng)金福利及榮譽(yù),底新j基f 各崗位根據(jù)其級(jí)出家而劃入各薪資，在崗員工對(duì)應(yīng)的薪級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果及個(gè)人能 工資資力

4、和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，按醫(yī)做級(jí)別對(duì)應(yīng)薪酬金額確定。崗位體系列表：銷(xiāo)售部整體劃分為兩條線：作戰(zhàn)線和參謀線，如有增加或變更類(lèi)目需上報(bào)銷(xiāo)售副總裁 審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效附表i職級(jí)所屬單 元崗位名稱(chēng)崗位要求a9作戰(zhàn)銷(xiāo)售副總裁制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷(xiāo)售 體系、銷(xiāo)售力菜；組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)a8作戰(zhàn)銷(xiāo)售高級(jí)總監(jiān)配合銷(xiāo)售部副總裁，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷(xiāo) 售戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷(xiāo)售體系、銷(xiāo)售萬(wàn)萊；組織與 管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)a7作戰(zhàn)銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)所管平臺(tái)銷(xiāo)售政策的執(zhí)行，市場(chǎng)推廣、運(yùn) 營(yíng)，戰(zhàn)略與規(guī)劃，管理多個(gè)大店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，分管 某一類(lèi)業(yè)務(wù)。a6作戰(zhàn):講武堂店長(zhǎng)持有講武堂店長(zhǎng)認(rèn)證書(shū)a5參謀高級(jí)執(zhí)

5、事官能建立完善銷(xiāo)售管理、渠道管理制度，體系， 管理渠道團(tuán)隊(duì)a4參謀執(zhí)事官執(zhí)行銷(xiāo)售管理、渠道管理制度，體系；a4作戰(zhàn)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)1家或多家店鋪時(shí)間超過(guò)3個(gè)月a4作戰(zhàn)客服主管管理4人及以上客服團(tuán)隊(duì)a3參謀助理執(zhí)事官執(zhí)行部門(mén)制度，管理監(jiān)控價(jià)格，內(nèi)部考核，對(duì) 內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)a3作戰(zhàn)客服組長(zhǎng)管理2人及以上客服團(tuán)隊(duì)a3作戰(zhàn)助理店長(zhǎng)新入職的店鋪負(fù)責(zé)人，或從其他崗位轉(zhuǎn)到店鋪 負(fù)責(zé)人崗位的a2作戰(zhàn)見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成店長(zhǎng)潛質(zhì)a2作戰(zhàn)客服負(fù)責(zé)售前售后客戶(hù)服務(wù)a1作戰(zhàn)見(jiàn)習(xí)客服無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成客服潛質(zhì)商品部整體劃分為買(mǎi)手線，如有增加或變更類(lèi)目需上報(bào)商品副總裁審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效。附

6、表2職級(jí)所屬單元崗位名稱(chēng)崗位要求m8買(mǎi)手商品副總裁制定并推進(jìn)實(shí)施全面的商品米購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、商 品采購(gòu)體系、商品采購(gòu)方案；組織與管理商品團(tuán) 隊(duì)m7買(mǎi)手高級(jí)供應(yīng)鏈總監(jiān)配合商品部副總裁，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的商品 采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、商品采購(gòu)體系、商品采購(gòu)或庫(kù) 存方案；組織與管理商品團(tuán)隊(duì)m6買(mǎi)手供應(yīng)鏈總監(jiān)5-10年供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的談 判能力m5買(mǎi)手牛x買(mǎi)手熟悉商品及品類(lèi)規(guī)劃，能有效把控品類(lèi)的發(fā)展方 向，能有效的支持到部門(mén)業(yè)績(jī)的完成.m4買(mǎi)手品類(lèi)高級(jí)經(jīng)理基于部門(mén)整體戰(zhàn)略，制定公司品類(lèi)發(fā)展計(jì)劃，對(duì) 商品事業(yè)部提出在新品開(kāi)發(fā)和舊品淘汰方面的 要求，并作出業(yè)務(wù)績(jī)效考核。m4買(mǎi)手高級(jí)買(mǎi)手在品類(lèi)選品

7、及規(guī)劃上能按照部門(mén)整體戰(zhàn)略進(jìn)行 ， 有全局思維能力和在品類(lèi)上的把控能力，有突出 的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。m3買(mǎi)手買(mǎi)手具備獨(dú)立管理商品和供應(yīng)商的能力，有一定經(jīng)驗(yàn) 仍需積累和提高，m2買(mǎi)手見(jiàn)習(xí)買(mǎi)手具備一定的獨(dú)立管理商品和供應(yīng)商的能力，但經(jīng) 驗(yàn)仍需積累和提高，需要在買(mǎi)手的帶領(lǐng)卜，嘗試 負(fù)責(zé)少量商品的管理工作。m1買(mǎi)手買(mǎi)手助理配合買(mǎi)手米購(gòu)，較強(qiáng)的文案寫(xiě)作能力，熟練使用 各類(lèi)辦公軟件產(chǎn)品研發(fā)部整體劃分為三條線：技術(shù)線、產(chǎn)品線和運(yùn)維線，如有增加或變更類(lèi)目需上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效附表3職級(jí)所屬單元崗位名稱(chēng)崗位要求t9高級(jí)技術(shù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定并落 實(shí)

8、研發(fā)及產(chǎn)品策略，確定技術(shù)路線，管理團(tuán) 隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬t8技術(shù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定并落 實(shí)研發(fā)及產(chǎn)品策略，確定技術(shù)路線，管理團(tuán) 隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬t7牛x技術(shù)部經(jīng)理參與制定研發(fā)策略，根據(jù)研發(fā)策略制定并落 實(shí)研發(fā)，作，并負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分配。t6牛x工程師根據(jù)公司戰(zhàn)略和研發(fā)策略規(guī)劃及改進(jìn)軟件體 系架構(gòu)，指導(dǎo)研發(fā)工程師，作。t6產(chǎn)品牛x產(chǎn)品經(jīng)理參與研發(fā)及產(chǎn)品策略制定，根據(jù)研發(fā)及產(chǎn)品 策略落實(shí)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分 配。t5技術(shù)部經(jīng)理參與制定研發(fā)策略，根據(jù)研發(fā)策略制定并落 實(shí)研發(fā)，作，并負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分配。t4產(chǎn)品高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理參與研發(fā)及產(chǎn)品策略制定，根據(jù)研發(fā)及產(chǎn)品 策略

9、落實(shí)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分 配。t4高級(jí)工程師參與軟件體系架構(gòu)規(guī)劃及改進(jìn)，規(guī)劃研發(fā)技 術(shù)框架，完成研發(fā)工作。t3工程師參與研發(fā)技術(shù)框架規(guī)劃及改進(jìn)，完成研發(fā)工 作。t3產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上線，跟 蹤產(chǎn)品演進(jìn)。t2運(yùn)維高級(jí)網(wǎng)管保障公司網(wǎng)絡(luò)電話暢通，管理公司電腦資產(chǎn)，oa系統(tǒng)t1運(yùn)維網(wǎng)管處理網(wǎng)絡(luò)、電話問(wèn)題，維護(hù)、購(gòu)買(mǎi)公司電腦 資產(chǎn)t1助理工程師協(xié)助完成運(yùn)維工作。t1產(chǎn)品產(chǎn)品助理協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部整體劃分為兩條線：設(shè)計(jì)線和攝影線，如有增加或變更類(lèi)目需上報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效附表4職級(jí)所屬單元崗位名稱(chēng)崗位要求d

10、8設(shè)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁制定實(shí)施 重大設(shè)計(jì)方面戰(zhàn)略與政策，對(duì)設(shè)計(jì)類(lèi)產(chǎn)品精 確分析，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，管理設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)d7設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)制定設(shè)計(jì)部工作的流程和體系，高效配合各 部門(mén)提出設(shè)計(jì)需求的完善，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬， 管理設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)d6設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理3年以上設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)，有管理團(tuán)隊(duì)能力，有 獨(dú)特的視角和敏銳的觀察度d5設(shè)計(jì)牛x設(shè)計(jì)師2年設(shè)計(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新完成 設(shè)計(jì)項(xiàng)目和任務(wù)d4攝影高級(jí)攝影師2年以上攝影師工作經(jīng)驗(yàn)，拍攝物品有自己 獨(dú)特的視角和敏銳的觀察度，能對(duì)圖片進(jìn)行 簡(jiǎn)單的后期制作，有創(chuàng)新創(chuàng)意能力d3設(shè)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì)師1年以上設(shè)計(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)，具備創(chuàng)新創(chuàng)意能 力，根據(jù)/、同的產(chǎn)

11、品進(jìn)行設(shè)計(jì)d2設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師熟悉使用設(shè)計(jì)軟件，有創(chuàng)新和創(chuàng)意理念d2攝影攝影師1年以上2年以上攝影師工作經(jīng)驗(yàn)，拍攝物 品有自己獨(dú)特的視角和敏銳的觀察度，能對(duì) 圖片進(jìn)行簡(jiǎn)單的后期制作，有創(chuàng)新創(chuàng)意能力d1設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)師會(huì)使用ps修圖，做簡(jiǎn)單的排版物流部整體劃分為物流線，其中物流普工分為：質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、快遞、制單等如有增加 或變更類(lèi)目需上報(bào)ceo審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為 無(wú)效。附表5職級(jí)所屬單 元崗位名稱(chēng)崗位要求l6物流物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理物流部日常事務(wù)工作l5物流物流部主管負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)部人員事務(wù)管理及協(xié)助經(jīng)理處理 一些異常l4物流網(wǎng)管兼司機(jī)負(fù)責(zé)物流部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及物流部到貨提貨l3物

12、流物流組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組內(nèi)人員管理及異常事物處理l2物流對(duì)賬專(zhuān)員負(fù)責(zé)供應(yīng)商及快遞公司，物流公司賬務(wù)處理l2物流物流專(zhuān)員跟進(jìn)所有物流信息及異常處理l1物流物流普工根據(jù)物流部組長(zhǎng)安排的崗位，負(fù)責(zé)按質(zhì)按量 完成相應(yīng)崗位工作職責(zé)（如質(zhì)檢，揀貨，理 貨，包裝，制單等）人力資源部整體劃分為兩條線：人力資源線和行政線，如有增加或變更類(lèi)目需上報(bào)人力資源部總監(jiān)審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效附表6職級(jí)所屬單元崗位名稱(chēng)崗位要求h7人力資源、行 政高級(jí)人力資源總 監(jiān)參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁制定實(shí)施 重大人力資源戰(zhàn)略與政策，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬， 管理人力資源和行政團(tuán)隊(duì)h6人力資源、行 政人力資源總

13、監(jiān)制定并推進(jìn)實(shí)施全面的人力資源和行政戰(zhàn)略 與規(guī)劃、體系、力菜；組織與管理人力資源 和行政團(tuán)隊(duì)h5人力資源高級(jí)人力資源經(jīng) 理配合人力資源總監(jiān)執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略體系； 人力資源6大模塊體系建立，規(guī)劃，執(zhí)行以 及實(shí)施h5行政高級(jí)行政經(jīng)理配合人力資源總監(jiān)執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和建 立，規(guī)劃，執(zhí)行以及實(shí)施行政管理體系h4 1人力資源人力資源經(jīng)理 人力資源6大模塊的規(guī)劃，執(zhí)行以及實(shí)施h4行政行政經(jīng)理行政管理體系的規(guī)劃，執(zhí)行以及實(shí)施h3人力資源人力資源主管人力資源6大模塊精通2-3模塊，執(zhí)行與實(shí) 施人力資源體系h3行政行政主管負(fù)責(zé)行政管理及具體事務(wù)，制定工作流程， 執(zhí)行行政體系h2人力資源人力資源專(zhuān)員熟悉執(zhí)行人力資

14、源6大模塊其中1-2模塊， 執(zhí)行與實(shí)施人力資源體系h2行政行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)前臺(tái)和行政具體事務(wù)工作h11人力資源人事助理無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成人力資源專(zhuān)員潛質(zhì)h1行政行政助理無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成行政專(zhuān)員潛質(zhì)財(cái)務(wù)部整體劃分為兩條線：會(huì)計(jì)線和出納線，如有增加或變更類(lèi)目需上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效附表7職級(jí)所屬單元崗位名稱(chēng)崗位要求f8會(huì)計(jì)、出納高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁制定實(shí)施 重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表精確分析，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，管理人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)f7會(huì)計(jì)、出納財(cái)務(wù)總監(jiān)制定并推進(jìn)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃、體系、方 案；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表精確分析，組織與管理財(cái)務(wù) 團(tuán)隊(duì)f6會(huì)

15、計(jì)、出納高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理配合財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行財(cái)務(wù)體系，流程；財(cái)務(wù)體 系和流程化建立，規(guī)劃，執(zhí)行以及實(shí)施f5會(huì)計(jì)、出納財(cái)務(wù)部經(jīng)理:監(jiān)管會(huì)計(jì)出納日常的工作f4會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)事務(wù)日常應(yīng)收應(yīng)付工作，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表核 查f3會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)1處理財(cái)務(wù)報(bào)表f2 出納出納處理日常現(xiàn)金收入與支出f1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)助理無(wú)經(jīng)驗(yàn)有培養(yǎng)財(cái)務(wù)潛質(zhì)其他管理人員整體劃分為一條線：總裁辦，如有增加或變更類(lèi)目需上報(bào)ceo審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效 附表8職級(jí)所屬單 元崗位名稱(chēng)崗位要求p5總裁辦分公司高級(jí)經(jīng)理配合管理層貫徹落實(shí)總部體系及工作目標(biāo)， 負(fù)責(zé)分公司的整體運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適 合當(dāng)?shù)匚幕墓芾眢w系流程，組織和管

16、理團(tuán) 隊(duì)p4總裁辦分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的整體運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適 合當(dāng)?shù)匚幕墓芾眢w系流程，組織和管理團(tuán) 隊(duì)p3總裁辦大區(qū)局級(jí)總監(jiān)配合分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員的管 理、工作計(jì)劃安排、費(fèi)用控制、培訓(xùn)和指導(dǎo)，j培養(yǎng)優(yōu)秀下屬|(zhì)p2總裁辦大區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員的管理、工作計(jì)劃安排、 費(fèi)用控制、培訓(xùn)和指導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬|(zhì)p1總裁辦分公司經(jīng)理助理協(xié)助分公司經(jīng)理處理分公司日常事務(wù)用戶(hù)體驗(yàn)中心和市場(chǎng)部的崗位體系列表待定第四章福利及榮譽(yù)、五險(xiǎn)金養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金；二、帶薪年假1、凡在本公司連續(xù)工齡滿(mǎn)一年（含試用期）的員工，自工齡期滿(mǎn)后的次月起，每年可享有5天年假（

17、即第二年休的是當(dāng)年的年假，第一年沒(méi)有年假）；2、年假原則上要求在當(dāng)年及第二年內(nèi)休完，第二年內(nèi)未休完的第一年年假作廢；確因工作需要未休完的天數(shù)，經(jīng)公司 ceo批準(zhǔn)后可用于沖抵病事假；三、團(tuán)建各部門(mén)每季度一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，由公司提供經(jīng)費(fèi)，50元/人；四、帶薪旅游及津貼 每年年末公司給予各部門(mén)相應(yīng)名額評(píng)選出本部門(mén) “最牛x玩者”，在公司年會(huì)上宣傳表彰, 獲獎(jiǎng)?wù)吖惊?jiǎng)勵(lì)組織統(tǒng)一帶薪境內(nèi)或境外旅游一次；五、帶薪休假所有帶薪休假期間只發(fā)放基本工資。1、兒童節(jié)假期每年“六一國(guó)際兒童節(jié)”，公司有子女的員工享受帶薪休息一天，和孩子做親子互動(dòng)。2、婚假1）正式員工符合法定結(jié)婚年齡的憑結(jié)婚證給予婚假 3天；初婚男員

18、工年滿(mǎn)25周歲， 女員工年滿(mǎn)23周歲的，按成都市計(jì)劃生育條例的相關(guān)規(guī)定另給予晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假7大；（按廣州市計(jì)劃生育條例的相關(guān)規(guī)定另給予晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假10天；）婚假自領(lǐng)證之日起一年內(nèi)休完，逾期不補(bǔ)。2）、請(qǐng)婚假須附結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件；3）、晚婚假內(nèi)包含周六日；符合法定結(jié)婚的趣玩員工，公司給予 2套貓碗表達(dá)祝賀；3、產(chǎn)假1）、按照勞動(dòng)法規(guī)定已婚正式女員工生育憑入院證明可享有產(chǎn)假98天2）、員工年滿(mǎn)24周歲的給予晚育假30天；難產(chǎn)增加15天；多胞胎生育的，每多 一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。3）、晚婚晚育的男員工可享受15天護(hù)理假；（北京、廣州晚婚晚育的男員工可享受 10天護(hù)理假；）趣玩生育員工公司給予祝福，鮮花，6

19、6斤糧票（六六順）及200元紅包。4、喪假1）、員工的父母、配偶、子女死亡的，給予喪假 5天；2）、員工本人需親赴外地處理喪事的，可根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)予路程假趣玩員工直系父母去世，公司給予 200元撫慰金。六、水果餐 每天下午公司提供免費(fèi)水果餐，每周二、五水果餐時(shí)間增加人力資源部行政自烤 面包；七、下午茶第四季度“通關(guān)季”（即每年10月-12月）周二、四、六公司提供下午茶糕點(diǎn)或小食；八、體檢公司每年年末為公司員工提供免費(fèi)體檢，根據(jù)員工年齡，30歲以上增加體檢項(xiàng)目；九、生日福利1、員工生日前一周，會(huì)在“生日祝?！焙诎遒N處，張貼個(gè)人大頭像、空白生日賀卡。人事部會(huì)在大頭照的下面寫(xiě)明：?jiǎn)T工姓名、部門(mén)，公司

20、全體員工在一周時(shí)間為他在賀卡上寫(xiě)上祝福；2、生日當(dāng)天的員工會(huì)獲得年齡同等的糧票數(shù)，及生日賀卡，由人事部發(fā)放；3、生日當(dāng)天，會(huì)由人事部送上賀卡、糧票后，冉公司qq群里通知大家為過(guò)生日員工點(diǎn)歌。（私密歌名及想說(shuō)的話到行政前臺(tái)，每位壽星的祝福僅接受前三位。并且為免費(fèi)點(diǎn)歌，如需多點(diǎn)可在行政前臺(tái)處，交糧票有償點(diǎn)歌。）4、生日當(dāng)天起至下月，內(nèi)購(gòu)可自動(dòng)抵扣 50元現(xiàn)金，如當(dāng)月未使用，視為自動(dòng)放生日在每月16日前，可在當(dāng)月直接抵扣；生日在每月16日后，（含16日）可在次月享受抵扣。一切生日日期人力資源部均以身份證為準(zhǔn)。十、話費(fèi)補(bǔ)貼個(gè)別崗位，按照級(jí)別公司給予相應(yīng)的話費(fèi)補(bǔ)貼。h一、內(nèi)購(gòu)內(nèi)購(gòu)福利：每月1-15號(hào)公司

21、員工可登陸內(nèi)網(wǎng)執(zhí)行內(nèi)部成本價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司銷(xiāo)售產(chǎn)品。十二、糧票“趣玩糧票”是公司內(nèi)部作為福利發(fā)放、優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部虛擬貨幣的體現(xiàn)形式。1、發(fā)放時(shí)間、數(shù)量1）、新員工入職發(fā)放5斤；2）、轉(zhuǎn)正發(fā)放10斤；3）、崗位晉升發(fā)放50斤；4）、每逢節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、中秋、國(guó)慶），多發(fā)放 10斤；5）、每月月初（5號(hào)前，節(jié)假日發(fā)放與月初發(fā)放不重復(fù)）每位員工發(fā)放10斤。6）、每位員工可限量購(gòu)買(mǎi)30斤/月（用于按摩購(gòu)買(mǎi)糧票不計(jì)在內(nèi)）。7）、內(nèi)部推薦主管以上職位，入職當(dāng)天推薦人可獲獎(jiǎng)勵(lì)50斤，轉(zhuǎn)正后可再獲得150 斤；主管以下職位，入職當(dāng)天推薦人可獲得 20斤，轉(zhuǎn)正后可再獲得50斤。8）、歡樂(lè)dj每

22、周準(zhǔn)備300首以上，每天至少60首?？色@獎(jiǎng)勵(lì)100斤。2、發(fā)行面額初次發(fā)行面額共4種，分別是0.5斤、1斤、5斤、10斤。3、使用范圍趣玩糧票可為以下等活動(dòng)支付：1）、內(nèi)部零食架的食物購(gòu)買(mǎi)；2）、飲料、冰激凌購(gòu)買(mǎi)；3）、公司商品內(nèi)購(gòu)；4）、公司內(nèi)部聘請(qǐng)按摩師酬勞；5）、公司內(nèi)部聘請(qǐng)瑜伽老師酬勞；4、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司員工為公司進(jìn)行非本職工作的其他工作事宜，經(jīng)分管專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，均可 予以一定的趣玩糧票獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)事宜及標(biāo)準(zhǔn)，均按事宜報(bào)備后，統(tǒng)一按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。例如：1）、協(xié)助攝影師進(jìn)行樣品拍攝，做臨時(shí)模特；2）、協(xié)助進(jìn)行區(qū)域衛(wèi)生的打掃；3）、進(jìn)行員工活動(dòng)瑜伽、健身鍛煉培訓(xùn)師；4）、內(nèi)部培訓(xùn)組織；5）、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)；6）、推薦歌曲。7）、推薦“掙糧票點(diǎn)子”。5、注意事項(xiàng)1）、趣玩糧票可自行轉(zhuǎn)讓?zhuān)鷥r(jià)自議，后果自負(fù)，遺失不補(bǔ)，不得偽造，違者除 名。糧票購(gòu)買(mǎi)不退。2）、相關(guān)解釋權(quán)歸行政部。根據(jù)同學(xué)們建議可不定期更新。 十三、徽章徽章分為：1、新手登陸（新人入職）、人人都是外交官（護(hù)照簽證）、鄰里是一家（能讓其它 團(tuán)隊(duì)都認(rèn)識(shí)你，你也認(rèn)識(shí)他們，方可得到對(duì)方團(tuán)隊(duì)的圖標(biāo)徽章。以鄰里左右兩個(gè)部門(mén)為單 位，加上自己的團(tuán)隊(duì)。）、大家都愛(ài)我（準(zhǔn)確叫出每個(gè)人，每個(gè)人能準(zhǔn)確叫出你）。2、光輝事跡（節(jié)日活動(dòng)、日常工作、福利中