信息時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

1、信息時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確。 很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和 自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為自己的企業(yè) 規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，什么行業(yè)都可以做?；蛘呤前l(fā)展目標(biāo)過于保守， 喪失了發(fā)展機(jī)遇和動力。總之，企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)目標(biāo)的確定缺 乏科學(xué)性，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，即使有了目標(biāo)，對企業(yè)也沒有一 個合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗(yàn) 或常識做出決策，而不是運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。 因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理

2、中有很重要的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)報(bào)表, 它可以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金 流量，有利于經(jīng)營管理者了解本單位各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，評 價管理人員的經(jīng)營業(yè)績，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營方向，制定 措施改善經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策提供依 據(jù)。但是管理財(cái)務(wù)報(bào)表的制度，以及管理人員的制度都是非常不完 善的。有的中小型企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗” 的工作制度，我們不能不承認(rèn)這個工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越 性，“一人多崗，一崗多責(zé)”可以降低重復(fù)作業(yè)的機(jī)會，但是也恰 恰降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 的營業(yè)額和利潤額都不是很大的

3、數(shù)字，所以只要有個小小的問題， 就可能導(dǎo)致企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于癱瘓的狀態(tài)，我們不得不承認(rèn) 市場是殘酷的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，我們必須進(jìn)一步完善財(cái) 務(wù)管理制度。資金短缺，籌融資能力差，融資渠道單一。盡管目前我國中小企 業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，國家在政策上也給 予一定程度的扶持和傾斜。但是由于大部分中小企業(yè)注冊資本較少， 可以用于抵押的不動產(chǎn)數(shù)量較低，再加上中小企業(yè)一般處于快速發(fā) 展時期，資金需求量大，負(fù)債比例高，必然造成融資成本高，企業(yè)信用等級低、資信相對較差，很難得到銀行貸款的支持。另外中小 企業(yè)還缺乏大企業(yè)一樣的通過直接向社會發(fā)行股票和債券等多樣化 的融資方式，融資渠

4、道單一。資金短缺問題成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶 頸。風(fēng)險意識不強(qiáng)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中風(fēng)險包括：經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù) 風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等。針對中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，最重要 的就是經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險相對于財(cái)務(wù)風(fēng)險來說 重視程度較高，而對財(cái)務(wù)風(fēng)險普遍認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng) 財(cái)務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的 可能性。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在：缺乏風(fēng)險預(yù)警、自控 和調(diào)節(jié)能力，一旦危機(jī)出現(xiàn)，就會措手不及，沒有應(yīng)對的能力。在 企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險時，就會因?yàn)闆]有 相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，直接危及企業(yè)的生存。負(fù)債經(jīng)營，使財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱難于規(guī)避。

5、企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保, 由于財(cái)務(wù)的不透明度，出現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞，因而造成企業(yè)整體負(fù)債 率不斷攀高。銀行等金融機(jī)構(gòu)基于企業(yè)的前景，往往也采取短籌長 貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，因而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險，一旦 銀行收緊銀根，企業(yè)將會進(jìn)退兩難。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)財(cái) 務(wù)壓力和經(jīng)營成本加大，償債能力日漸脆弱，長期短債長用的經(jīng)營 方式則能使企業(yè)潛在的支付危機(jī)隨時出現(xiàn)，并產(chǎn)生不良后果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理 人員在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者要積極主動地學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷強(qiáng)化法律意識， 不僅可以有效避免企業(yè)會計(jì)違法行為的發(fā)生，還有

6、利于提供真實(shí)、 完整的會計(jì)信息。其次，要注重財(cái)務(wù)管理人才的持續(xù)培訓(xùn)和教育。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，提高業(yè)務(wù)水平，使 其能夠快速地更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念。提高財(cái)務(wù)人員的綜 合素質(zhì)，為企業(yè)未來的發(fā)展儲備高素質(zhì)的人才。最后，建立并完善 激勵和約束機(jī)制。采用激勵措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能 力，通過薪酬、績效股、福利待遇等激勵手段激發(fā)員工的工作熱情， 留住高級財(cái)務(wù)管理人才。定期進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)考核，實(shí)行競爭上崗制 度，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性。拓展融資渠道，解決資金問題。要解決中小企業(yè)融資難的問題， 需要政府、企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)多方的共同努力。一是政府要制 定有利于企

7、業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)政策，為中小企業(yè)提供法律保障。 加大對中小企業(yè)融資的財(cái)稅支持力度，為中小企業(yè)創(chuàng)造寬松的金融 環(huán)境。二是企業(yè)自身要做到財(cái)務(wù)管理規(guī)范透明，杜絕弄虛作假，樹 立良好的信用形象，以取信于銀行。三是建立并完善中小企業(yè)信用 擔(dān)保體系。大力發(fā)展多形式、多層次的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為 不同類型的中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保。同時，政府應(yīng)加大對信用 評級機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)的扶持和監(jiān)管，規(guī)范其經(jīng)營行為。 四是拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。完善專為中小企業(yè)進(jìn)行直接融 資的創(chuàng)業(yè)板市場和產(chǎn)權(quán)交易市場，降低中小企業(yè)股票上市的門檻。 大力發(fā)展中小企業(yè)債券融資，鼓勵經(jīng)營效益好、償債能力強(qiáng)的中小 企業(yè)通過發(fā)

8、行企業(yè)債券進(jìn)行融資。加快建立風(fēng)險投資基金，發(fā)展創(chuàng) 業(yè)基金，擴(kuò)大資金供給面，以改變我國中小企業(yè)融資渠道和結(jié)構(gòu)過 于單一的不利局面。建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。為降低投資風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)合理的投 資決策，需要注意以下幾方面：規(guī)范投資程序。進(jìn)行深度的調(diào)研分析及投資分析研究，用制度 來規(guī)范和限制中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對投資決策的個人干預(yù)?？梢詤⒖即?型企業(yè)的做法，實(shí)行投資監(jiān)理制度，對投資活動的每個階段進(jìn)行周 密設(shè)計(jì)和實(shí)施跟進(jìn)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在資金的投向方面，中小企業(yè)應(yīng)更注重對內(nèi)投 資，包括對技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品試制、設(shè)備更新改造和人力資源的投 資等。其中，人力資源的投資應(yīng)引起足夠的重視，因?yàn)槿肆Y源存 量增加帶來的產(chǎn)量增加遠(yuǎn)高于實(shí)物資產(chǎn)存量增加帶來的產(chǎn)量增加額。 在投資周期方面，考慮到中小企業(yè)的資