2021年《工程建設(shè)監(jiān)理》網(wǎng)絡(luò)課程作業(yè)-華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

1、工程建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)課程作業(yè)2021秋華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)課程作業(yè)（2021年7月）作業(yè)要求：1、根據(jù)自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃做作業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)本課程；2、按時(shí)提交作業(yè)，系統(tǒng)關(guān)閉不允許上傳，沒有平時(shí)成績(jī)；3、 根據(jù)自己的情況認(rèn)真回答思考題，獨(dú)立完成作業(yè)。一、思考題1、簡(jiǎn)述你對(duì)這門課程的認(rèn)識(shí)（300字以內(nèi)，根據(jù)自己實(shí)際情況回答）。答：本課程重點(diǎn)使同學(xué)們了解有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的基本內(nèi)容、基本程序與方法，明確建設(shè)三方的責(zé)、權(quán)、利以及監(jiān)理工程師的主要任務(wù)，能夠適應(yīng)新的項(xiàng)目建設(shè)管理體制和更好地完成建筑工程領(lǐng)域?qū)I(yè)群工作。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠了解關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理、監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位、監(jiān)理規(guī)劃等建設(shè)工

2、程監(jiān)理的基本概念，熟悉我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的基本內(nèi)容，了解監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和基本構(gòu)成,以及建立項(xiàng)目監(jiān)理組織的基本原理、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本理論和建設(shè)項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制，以及合同管理、信息管理的方法。2、列出你的自學(xué)計(jì)劃（以時(shí)間和章節(jié)為主線）。答：計(jì)劃3月至6月學(xué)習(xí)完工程建設(shè)監(jiān)理這門課程，共4個(gè)月。3月份第一周：第一章建設(shè)工程監(jiān)理概述重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：工程監(jiān)理的作用、我國(guó)建設(shè)程序的內(nèi)容3月份第二周：第二章建設(shè)工程監(jiān)理組織重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的基本模式、監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工3月份第三周：第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：建設(shè)工程各階段特點(diǎn)和對(duì)目標(biāo)控

3、制的影響4月份第四周：第四章建設(shè)工程投資控制重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制、建設(shè)工程施工階段的投資控制4月份第一、二周：第五章建設(shè)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制、建設(shè)工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收4月份第三、四周：第六章建設(shè)工程進(jìn)度控制重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整、建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制5月份第一、二周：第七章建設(shè)工程合同管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：施工合同管理、設(shè)備材料采購(gòu)合同管理、工程索賠管理5月份第三、四周：第八章建設(shè)工程安全管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的工作內(nèi)容、程序、措施及事故的處理6月份第一、二周：第九章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)

4、的內(nèi)容：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)及對(duì)策6月份第三周：第十章建設(shè)工程信息管理與計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容、工程監(jiān)理常用軟件6月份第四周：第十一章建設(shè)工程信息組織業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃系列文件、監(jiān)理工地例會(huì)及監(jiān)理月報(bào)、竣工驗(yàn)收管理二、問答題1、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求。答：（1）較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)；（2）豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（3）良好的品德；（4）健康的體魄和充沛的精力。2、簡(jiǎn)述我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)。（1）建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、法制化發(fā)展；（2）由單純的施工監(jiān)理向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展；（3）工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)向多層次發(fā)展；（4）監(jiān)理工程師

5、的業(yè)務(wù)向高層次發(fā)展；（5）建設(shè)工程監(jiān)理向國(guó)際化發(fā)展。3、簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。答：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平；（2）有利于控制建設(shè)單位的功能和使用價(jià)值質(zhì)量；（3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（4）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；（5） 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。4、簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。答：（1）組織的高效率原則；（2）組織分工協(xié)調(diào)原則；（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；（4）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；（5）權(quán)責(zé)對(duì)等、才職相稱原則；（6）組織協(xié)調(diào)原則；（7）組織彈性原則。5、簡(jiǎn)述施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括的方面。答：施工階段監(jiān)理

6、工作的內(nèi)容是進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全管理。具體包括以下幾個(gè)方面。（1）督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工；（2）檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件；（3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，并根據(jù)工程進(jìn)展情況簽署工程付款憑證；（4）確認(rèn)工程延期的客觀事實(shí)，作出延期批準(zhǔn)；（5）檢查工程安全管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)不執(zhí)行安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的行為和安全采取監(jiān)理措施。（6）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位間的合同爭(zhēng)議，對(duì)有關(guān)的費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案；（7）組織設(shè)計(jì)單位與承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)

7、收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（8）審查工程決算。6、監(jiān)理工作中合同管理主要包括的內(nèi)容有哪些？答：合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的關(guān)鍵工作，合同管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容:（1）擬訂監(jiān)理工程項(xiàng)目的合同體系及管理制度,包括合同的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。（4）協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。7、簡(jiǎn)述監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容。（1）專業(yè)工作的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。8、簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃

8、的編制原則。答：監(jiān)理規(guī)劃的編制一點(diǎn)更要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體情況、合同的具體要求、各種規(guī)范的要求等進(jìn)行編制。具體原則主要有（1）可操作性原則；（2）全局性原則；（3）預(yù)見性原則；（4）動(dòng)態(tài)性原則；（5）針對(duì)性原則；（6）格式化與標(biāo)準(zhǔn)化原則；（7）分階段編制原則。三、論述題1、論述監(jiān)理大綱的作用。答題要點(diǎn)：（1）明確監(jiān)理大綱大概念：監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)單位委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件；（2）明確監(jiān)理大綱的主要作用：它的主要作用有兩個(gè)，一是使建設(shè)單位認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案。（3）內(nèi)容說明：監(jiān)理大綱的

9、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求制定。通常包括的內(nèi)容有：監(jiān)理單位擬派往項(xiàng)目上的主要監(jiān)理人員，并對(duì)他們的資質(zhì)情況進(jìn)行介紹；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的和自己初步掌握的工程信息制定準(zhǔn)備采用的監(jiān)理方案（監(jiān)理組織方案、各目標(biāo)控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等)；明確說明將提供給建設(shè)單位的、反映監(jiān)理階段性成果的文件。（4）總結(jié):項(xiàng)目監(jiān)理大綱是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù).對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬、實(shí)施以及企業(yè)的發(fā)展起著重要作用2、論述監(jiān)理規(guī)劃在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)的作用。答題要點(diǎn)：（1）明確監(jiān)理規(guī)劃的概念：監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；（2）監(jiān)理規(guī)劃的概念的進(jìn)一步解釋：監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)一個(gè)具體的工程項(xiàng)目編制的，主要是說明在特定項(xiàng)目的監(jiān)理工作中做什么、誰來做、什么時(shí)候做、怎樣做，即具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施的問題，從而把監(jiān)理工作納入到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，避免監(jiān)理工作中的隨意性（3）基本作用：指導(dǎo)的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作，為實(shí)之程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃做好質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，做好合同、安全和信息管理，做好組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù),也是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否全面