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1、工程建設監(jiān)理網(wǎng)絡課程作業(yè)2021秋華南理工大學網(wǎng)絡教育學院工程建設監(jiān)理網(wǎng)絡課程作業(yè)(2021年7月)作業(yè)要求:1、根據(jù)自己的學習計劃做作業(yè),系統(tǒng)學習本課程;2、按時提交作業(yè),系統(tǒng)關閉不允許上傳,沒有平時成績;3、 根據(jù)自己的情況認真回答思考題,獨立完成作業(yè)。一、思考題1、簡述你對這門課程的認識(300字以內(nèi),根據(jù)自己實際情況回答)。答:本課程重點使同學們了解有關建設工程監(jiān)理的基本內(nèi)容、基本程序與方法,明確建設三方的責、權、利以及監(jiān)理工程師的主要任務,能夠適應新的項目建設管理體制和更好地完成建筑工程領域專業(yè)群工作。通過本課程的學習,能夠了解關于建設工程監(jiān)理、監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位、監(jiān)理規(guī)劃等建設工
2、程監(jiān)理的基本概念,熟悉我國建設工程監(jiān)理制度的基本內(nèi)容,了解監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和基本構成,以及建立項目監(jiān)理組織的基本原理、工程項目目標控制的基本理論和建設項目投資控制、進度控制、質量控制、安全控制,以及合同管理、信息管理的方法。2、列出你的自學計劃(以時間和章節(jié)為主線)。答:計劃3月至6月學習完工程建設監(jiān)理這門課程,共4個月。3月份第一周:第一章建設工程監(jiān)理概述重點學習的內(nèi)容:工程監(jiān)理的作用、我國建設程序的內(nèi)容3月份第二周:第二章建設工程監(jiān)理組織重點學習的內(nèi)容:建設工程項目組織管理的基本模式、監(jiān)理組織的人員配備及職責分工3月份第三周:第三章建設工程目標控制重點學習的內(nèi)容:建設工程各階段特點和對目標控
3、制的影響4月份第四周:第四章建設工程投資控制重點學習的內(nèi)容:建設工程設計階段的投資控制、建設工程施工階段的投資控制4月份第一、二周:第五章建設工程質量控制重點學習的內(nèi)容:建設工程施工階段的質量控制、建設工程施工的質量驗收4月份第三、四周:第六章建設工程進度控制重點學習的內(nèi)容:建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整、建設工程施工階段的進度控制5月份第一、二周:第七章建設工程合同管理重點學習的內(nèi)容:施工合同管理、設備材料采購合同管理、工程索賠管理5月份第三、四周:第八章建設工程安全管理重點學習的內(nèi)容:建設工程監(jiān)理安全管理的工作內(nèi)容、程序、措施及事故的處理6月份第一、二周:第九章建設工程風險管理重點學習
4、的內(nèi)容:建設工程風險識別、評價及對策6月份第三周:第十章建設工程信息管理與計算機輔助監(jiān)理重點學習的內(nèi)容:計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容、工程監(jiān)理常用軟件6月份第四周:第十一章建設工程信息組織業(yè)務管理重點學習的內(nèi)容:監(jiān)理規(guī)劃系列文件、監(jiān)理工地例會及監(jiān)理月報、竣工驗收管理二、問答題1、簡述監(jiān)理工程師的素質要求。答:(1)較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結構;(2)豐富的工程建設實踐經(jīng)驗;(3)良好的品德;(4)健康的體魄和充沛的精力。2、簡述我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢。(1)建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、法制化發(fā)展;(2)由單純的施工監(jiān)理向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展;(3)工程監(jiān)理企業(yè)結構向多層次發(fā)展;(4)監(jiān)理工程師
5、的業(yè)務向高層次發(fā)展;(5)建設工程監(jiān)理向國際化發(fā)展。3、簡述建設工程監(jiān)理的作用。答:(1)有利于提高建設工程投資決策的科學化水平;(2)有利于控制建設單位的功能和使用價值質量;(3)有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全(4)有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化;(5) 有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為。4、簡述建設工程監(jiān)理組織結構設計的原則。答:(1)組織的高效率原則;(2)組織分工協(xié)調(diào)原則;(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;(4)集權與分權統(tǒng)一的原則;(5)權責對等、才職相稱原則;(6)組織協(xié)調(diào)原則;(7)組織彈性原則。5、簡述施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括的方面。答:施工階段監(jiān)理
6、工作的內(nèi)容是進行施工階段的質量控制、進度控制、投資控制和安全管理。具體包括以下幾個方面。(1)督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術標準的要求進行施工;(2)檢查進進場的材料、構件和設備的質量,驗看有關質量證明和質量保證書等文件;(3)檢查工程進度和施工質量,驗收分部分項工程,并根據(jù)工程進展情況簽署工程付款憑證;(4)確認工程延期的客觀事實,作出延期批準;(5)檢查工程安全管理體系的運行情況,對不執(zhí)行安全法律法規(guī)標準的行為和安全采取監(jiān)理措施。(6)調(diào)解建設單位和承包單位間的合同爭議,對有關的費用索賠進行取證和督促整理合同文件和技術資料檔案;(7)組織設計單位與承包單位進行工程竣工初步驗
7、收,提出竣工驗收報告;(8)審查工程決算。6、監(jiān)理工作中合同管理主要包括的內(nèi)容有哪些?答:合同管理是建設工程項目監(jiān)理的關鍵工作,合同管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容:(1)擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度,包括合同的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。(2)協(xié)助建設單位擬訂項目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。(3)合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。(4)協(xié)助建設單位處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。7、簡述監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容。(1)專業(yè)工作的特點;(2)監(jiān)理工作的流程;(3)監(jiān)理工作要點;(4)監(jiān)理工作的方法及措施。8、簡述監(jiān)理規(guī)劃
8、的編制原則。答:監(jiān)理規(guī)劃的編制一點更要堅持一切從實際出發(fā),根據(jù)具體情況、合同的具體要求、各種規(guī)范的要求等進行編制。具體原則主要有(1)可操作性原則;(2)全局性原則;(3)預見性原則;(4)動態(tài)性原則;(5)針對性原則;(6)格式化與標準化原則;(7)分階段編制原則。三、論述題1、論述監(jiān)理大綱的作用。答題要點:(1)明確監(jiān)理大綱大概念:監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理企業(yè)在建設單位委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件;(2)明確監(jiān)理大綱的主要作用:它的主要作用有兩個,一是使建設單位認可大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務;二是為今后開展監(jiān)理工作制定方案。(3)內(nèi)容說明:監(jiān)理大綱的
9、內(nèi)容應當根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求制定。通常包括的內(nèi)容有:監(jiān)理單位擬派往項目上的主要監(jiān)理人員,并對他們的資質情況進行介紹;監(jiān)理單位應根據(jù)建設單位所提供的和自己初步掌握的工程信息制定準備采用的監(jiān)理方案(監(jiān)理組織方案、各目標控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等);明確說明將提供給建設單位的、反映監(jiān)理階段性成果的文件。(4)總結:項目監(jiān)理大綱是項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的直接依據(jù).對監(jiān)理業(yè)務的承攬、實施以及企業(yè)的發(fā)展起著重要作用2、論述監(jiān)理規(guī)劃在開展監(jiān)理業(yè)務時的作用。答題要點:(1)明確監(jiān)理規(guī)劃的概念:監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制,經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件;(2)監(jiān)理規(guī)劃的概念的進一步解釋:監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體的工程項目編制的,主要是說明在特定項目的監(jiān)理工作中做什么、誰來做、什么時候做、怎樣做,即具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施的問題,從而把監(jiān)理工作納入到規(guī)范化、標準化的軌道,避免監(jiān)理工作中的隨意性(3)基本作用:指導的工程項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作,為實之程項目建設目標規(guī)劃做好質量、進度和投資控制,做好合同、安全和信息管理,做好組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)督管理的重要依據(jù),也是業(yè)主確認監(jiān)理機構是否全面
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