建筑安裝有限公司管理制度匯編

1、發(fā)放號(hào)： 省市建筑安裝有限公司管 理 制 度 匯 編編制： 審核： 審批： -7-8發(fā)布 -7-10實(shí)施65管理制度匯編 目 錄目 錄1、 目標(biāo)管理制度（gqjszd01）022、 人力資源管理制度（gqjszd02）043、 員工績(jī)效考核管理制度（gqjszd03）074、 工程投標(biāo)管理制度（gqjszd04）09 5、 工程合同管理制度（gqjszd05）146、 工程分包管理制度（gqjszd06）227、 施工機(jī)具管理制度（gqjszd07）258、 材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度（gqjszd08）299、 施工質(zhì)量管理制度（gqjszd09）3410、施工質(zhì)量檢查制度（gqjszd10

2、）3811、試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度（gqjszd11）4012、質(zhì)量問題處理制度（gqjszd12）4313、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度（gqjszd13）4514、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度（gqjszd14）4715、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度（gqjszd15）5016、施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）管理制度（gqjszd16）5317、技術(shù)交底制度（gqjszd17）5618、設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)變更管理制度（gqjszd18）61目標(biāo)管理制度 gqjszd01一、目標(biāo)管理制度1、目的：為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的管理體系工作。

3、2、范圍：適用于公司及各個(gè)部門及項(xiàng)目部。3、職責(zé)：3.1管理者代表負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。3.2綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.3為公司各職能部門，負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、實(shí)施辦法：4.1 公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型：第一類型：公司年度管理目標(biāo)第二類型：項(xiàng)目部的管理目標(biāo)第三類型：公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo)4.2 關(guān)于公司的管理目標(biāo)：公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn)，公司每年年底的管理評(píng)審會(huì)議上要對(duì)本年度的管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行修改，對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)

4、要點(diǎn)控制，管理評(píng)審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標(biāo)的完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標(biāo)。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成文件，由綜合科控制進(jìn)行下發(fā)，在公司內(nèi)部實(shí)施。4.3 關(guān)于項(xiàng)目部的管理目標(biāo)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)。施工技術(shù)科應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。綜合科年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析報(bào)告，遞交管理評(píng)審。4.4 關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo)4.4.1各職能部門每年

5、年底對(duì)本部門的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定下年度的管理目標(biāo)，由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。4.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實(shí)施工作。人力資源管理制度 gqjszd02二、人力資源管理制度1.目的基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。2.適用范圍適用于公司從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。3.相關(guān)文件文件控制程序記錄控制程序4.職責(zé)4.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是副總經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。4.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門是綜合科，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)

6、督檢查，負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門培訓(xùn)工作，建立職稱、學(xué)歷、技能、崗位證書登記的控制工作實(shí)施。4.3相關(guān)部門本制度的相關(guān)部門為各職能部門，其職責(zé)為：確定本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。建立本部門的崗位證書的登記。4.4執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層是各項(xiàng)目部，其職責(zé)：根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，參加公司組織的有關(guān)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部崗位證書、工人技能情況的控制工作。5.工作程序5.1各職能部門和項(xiàng)目部應(yīng)確定本部門的人員與質(zhì)量、環(huán)境、安全必要的能力,如能力不足時(shí)，應(yīng)提供培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)，以滿足工作的要求。5.1.2每年初，各職能部門、項(xiàng)目部，

7、收集、確定本系統(tǒng)、本單位的培訓(xùn)需求，和特定的專業(yè)學(xué)習(xí)要求，上報(bào)綜合科5.1.3綜合科根據(jù)各職能部門的培訓(xùn)計(jì)劃及收集的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放。5.1.4因工作需要制定的臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃由副經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合科備案，相應(yīng)部門組織實(shí)施培訓(xùn)，綜合科監(jiān)督檢查5.2培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容5.2.1對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系及企業(yè)文化、方針、目標(biāo)培訓(xùn)；法律、法規(guī)的培訓(xùn)。5.2.2對(duì)各類專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的培訓(xùn)。5.2.3對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識(shí)，控制程序的運(yùn)用，質(zhì)量

8、、環(huán)境檢驗(yàn)的方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.2.4對(duì)操作工人的培訓(xùn)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的教育；本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本技能；新進(jìn)場(chǎng)、上崗、轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境意識(shí)，安全生產(chǎn)教育；對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓(xùn)。5.2.5經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。5.2.6應(yīng)對(duì)照員工的工作情況來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的結(jié)果是否有效。5.3資格認(rèn)可5.3.1對(duì)從事與產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證的人員必須進(jìn)

9、行嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)考試綜合評(píng)定后，進(jìn)行資格認(rèn)可，持證上崗。如：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、取樣、送樣員等。5.3.2特殊工種參加勞動(dòng)部門專業(yè)崗位培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進(jìn)行資格復(fù)審。如：電工、焊工、架子工、起重工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等。5.3.3對(duì)本公司員工進(jìn)行參加教育的記錄、學(xué)歷、職稱、操作人員的技能、經(jīng)驗(yàn)分別進(jìn)行登記控制，并保存有關(guān)記錄。5.4檔案管理5.4.1各部門對(duì)于本部門負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)班工作，負(fù)責(zé)收集有關(guān)培訓(xùn)記錄，整理教學(xué)檔案，內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃表；教學(xué)大綱；考試試卷和考試成績(jī)登記表；資格認(rèn)可證書及教育、技能和經(jīng)歷的登記。5.4.2所有教學(xué)檔案的控

10、制執(zhí)行記錄控制程序。5.5綜合科對(duì)本制度的實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次檢查。5.6對(duì)于項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，可采取多種多樣的方法，以取得良好培訓(xùn)效果為宜。不必拘泥培訓(xùn)形式，但應(yīng)做好記錄。員工績(jī)效考核管理制度 gqjszd03三、員工績(jī)效考核管理制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至

11、少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。2、分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于

12、沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。四、考評(píng)的一般程序1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由綜合科存檔；3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項(xiàng)1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由綜合科統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評(píng)每年進(jìn)行一次，原則上在12月下旬進(jìn)行

13、；3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由綜合科組織）；4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由綜合科、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。工程投標(biāo)管理制度 gqjszd04四、工程投標(biāo)管理制度一、適用范圍本制度適用于公司項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。二、相關(guān)文件1、質(zhì)量手冊(cè)2、中華人民共和國(guó)合同法3、中華人民共和國(guó)建筑法4、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法三、實(shí)施職責(zé)1.本制度由綜合科負(fù)責(zé)管理；2.綜合科負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。3.綜合科負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書、證明文件資料；4.施工技術(shù)科負(fù)責(zé)，參與合同評(píng)審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；

14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施；四、工作流程4.1投標(biāo)策劃4.2.1投標(biāo)報(bào)名：綜合科根據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場(chǎng)、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。4.2.2購買招標(biāo)文件：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)投標(biāo)信息后，確定參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo)，即行購標(biāo)書。4.2.3招標(biāo)文件評(píng)審購買招標(biāo)文件后，由綜合科組織招標(biāo)文件的評(píng)審，主要評(píng)審：準(zhǔn)確理解顧客需求分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知）審查招標(biāo)文件、合同是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求分析公司履行合同的能力4.2.4

15、確定投標(biāo)策略招標(biāo)文件評(píng)審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實(shí)施大體方案，編制投標(biāo)編排計(jì)劃，包括：明確工程投標(biāo)意圖參與投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析收集整理報(bào)價(jià)資料確定投標(biāo)承諾確定報(bào)價(jià)策略確定項(xiàng)目實(shí)施大體方案確定公關(guān)策略確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時(shí)間安排等。4.3編制投標(biāo)文件4.3.1綜合科負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑；負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.4.3.2綜合科負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)、資信標(biāo)的編制工作.4.3.3施工技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作，按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給綜合科排版打印。4.3.4投標(biāo)文件編制完成由綜合科主任審核后進(jìn)行印刷,裝訂,包封投標(biāo)書.4.

16、3.1綜合科負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃；4.3.2投標(biāo)策劃，由綜合科負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理，按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件；4.3.3投標(biāo)文件由綜合科主任負(fù)責(zé)審核。4.4工程投標(biāo)4.4.1工程投標(biāo)的組織工作由綜合科負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書，收集投標(biāo)所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料；4.4.2綜合綜合科負(fù)責(zé)提供：公司簡(jiǎn)介公司業(yè)績(jī)證明公司資質(zhì)、資格文件提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料辦理公司“法定代表人資格證書”辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料項(xiàng)目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員

17、簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料4.4.3施工技術(shù)科負(fù)責(zé)提供質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾質(zhì)量管理措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系量管理人員名單及證書安全目標(biāo)和安全保證體系文明施工和環(huán)境保護(hù)措施安全管理人員資證及特種工種人員資證。4.4.4財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)提供公司財(cái)務(wù)狀況資料經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析資料辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金辦理公司資信等級(jí)證明；4.5中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂4.5.1工程中標(biāo)后由綜合科負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同；4.5.2合同起草由綜合科依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制，當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時(shí)，以此格式合同為合同草案；4.5.3合同草案評(píng)審4.5.3.1

18、合同草案（或顧客格式合同）起草后，由綜合科組織合同草案評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。評(píng)審程序見4.7條；4.5.3.2合同草案評(píng)審的主要內(nèi)容：準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn)分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵分析格式合同與招標(biāo)文件的差異是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求是否貫徹了投標(biāo)策略是否掌握了顧客的投資心理是否做到了知彼知己是否與投標(biāo)書文件一致4.5.4合同評(píng)審后由綜合科負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂，相關(guān)部門參加。合同簽訂其程序?yàn)椋簩徍藭?huì)簽公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字4.5.5合同簽訂后由綜合科負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標(biāo)文件；對(duì)招標(biāo)文件的澄清、答疑；投標(biāo)文件；對(duì)

19、投標(biāo)文件的澄清、答疑；中標(biāo)通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。4.6合同評(píng)審程序合同評(píng)審包括招標(biāo)文件評(píng)審、合同草案評(píng)審二種，其評(píng)審程序?yàn)椋?.6.1合同評(píng)審組織組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理（或其委托人）成 員：公司副經(jīng)理及公司綜合科、施工技術(shù)科等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員；4.6.2合同評(píng)審前準(zhǔn)備由合同評(píng)審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱；各部門分閱后，將評(píng)審初步意見填寫在合同評(píng)審表中。4.6.2合同評(píng)審合同評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，當(dāng)評(píng)審組長(zhǎng)確定具體評(píng)審日期后，由合同評(píng)審組織單位（一般為綜合科）負(fù)責(zé)通知各參加單

20、位、人員，并負(fù)責(zé)合同評(píng)審的記錄工程合同管理制度 gqjszd05五、工程合同管理制度一、適用范圍本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表，也是合同的組成部分。二、相關(guān)文件1、質(zhì)量手冊(cè)2、中華人民共和國(guó)合同法3、中華人民共和國(guó)民法通則4、中華人民共和國(guó)建筑法5、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法三、工作職責(zé)1.本制度由綜合科負(fù)責(zé)管理；2.綜合科負(fù)責(zé)

21、合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督；四、工作流程1、合同分類：工程合同：公司的經(jīng)營(yíng)由綜合科負(fù)責(zé)管理；工程物資采購合同：公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理；勞動(dòng)、勞務(wù)合同：公司綜合科科負(fù)責(zé)管理；2、合同主管部門職責(zé)：監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)的情況；領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作；制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動(dòng)；決定對(duì)合同管理工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；決定對(duì)合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰；其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。3、合同條款、合同申請(qǐng)單位和合同執(zhí)行單位3.1合同

22、一般應(yīng)具備以下主要條款：當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶行、賬戶；標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等）名稱、型號(hào)、規(guī)格等；數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式；價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式；履行的期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件；合同爭(zhēng)議的解決方式；合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)；根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。3.2申請(qǐng)簽訂合同的單位或部門即合同申請(qǐng)單位，其職責(zé)為：調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況；具體參與合同的談判；參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證

23、合同的可行性；負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺(tái)帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。4合同簽訂程序4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請(qǐng)、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。4.1.1合同經(jīng)辦人在申請(qǐng)辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。4.1.2對(duì)于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人；將按

24、照本制度的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.3對(duì)于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的；將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。4.2申請(qǐng)單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查；4.3合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽審查；4.4審查通過后，報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批；4.5法定代表人或其代理人審批同意后，到綜合科加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外；4.6項(xiàng)目部以自己的名義對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外簽訂合同。對(duì)于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部

25、將按照本制度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。4.7合同專業(yè)審查4.7.1合同專業(yè)管理部門對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送合同做如下方面審查：經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確；市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí)；經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信；資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。技術(shù)性項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠；技術(shù)措施是否完備、可行；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善；是否具有可操作性。安全性涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施；有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)；有無損害本公司利益的其它情形。4.8合同業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會(huì)簽審查；4.9合同數(shù)量、合同歸檔4.9.1合同文本數(shù)量法定代表人

26、或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請(qǐng)單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交綜合科加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由綜合科一份，同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)備案。4.9.2合同管理檔案綜合科應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括；合同文本、各文本存檔記錄合同臺(tái)帳承辦人變更記錄合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料4.10合同履行、變更4.10.1合同交底合同簽訂后，由綜合科會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。4.10.2財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格依照合同

27、和合同履行情況，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付；4.10.3合同變更合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。4.10.4合同終止4.10.4.1合同的終止簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止；經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止；解除合同由合同申請(qǐng)單位按本制度執(zhí)行；按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。4.11獎(jiǎng)勵(lì)與處罰公司對(duì)有以下情形的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)

28、勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元10000元）：在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績(jī)的；為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的；及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。公司對(duì)有以下情形的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰（處罰金額為500元10000元）：違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對(duì)外簽訂合同給公司造成損失的。將合同分解以大化小，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對(duì)外簽訂合同的。應(yīng)簽

29、訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。在簽訂合同過程中（包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí)）泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé)，把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。在合同履行中對(duì)方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。其他各種違反合同管理程序的行為。違

30、反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。工程分包管理制度 gqjszd06六、工程分包方管理制度1目的在選擇分包方時(shí)，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本制度適用于公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。3相關(guān)文件和術(shù)語gb/t24001-2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南gb/t28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求gb/t19001-2008質(zhì)量管理體系 要求勞務(wù)分包方：是指承攬包工不包料的工程施工

31、分包企業(yè)。工程分包方：是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。4職責(zé)41責(zé)任部門本制度的主責(zé)部門是綜合科，其職責(zé)為：411負(fù)責(zé)程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務(wù)分包方；412負(fù)責(zé)錄用分包方的審批；413負(fù)責(zé)建立分包方信息檔案。42相關(guān)部門421公司綜合科負(fù)責(zé)建立工程分包方臺(tái)帳；負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。422項(xiàng)目經(jīng)理部參與分包方選擇、評(píng)價(jià)，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負(fù)責(zé)對(duì)分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時(shí)將分包方情況反饋到綜合科、施工技術(shù)科等有關(guān)部

32、門。5工作程序51需要選擇分包方時(shí)，公司綜合科召集施工技術(shù)科、綜合科、項(xiàng)目經(jīng)理等參加招標(biāo)。52綜合科審查分包方是否取得iso19001、iso14001認(rèn)證，是否通過了職業(yè)健康安全認(rèn)證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績(jī)、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。53如外地工程路途遙遠(yuǎn)或綜合科因其他情況無法參加時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進(jìn)行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報(bào)公司綜合科審批。54審核合格的分包方要在項(xiàng)目進(jìn)行試施工，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的

33、執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。55分包方經(jīng)驗(yàn)證合格后，由綜合科與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項(xiàng)目部將公司的有關(guān)要求通報(bào)給分包方.5.6公司綜合科將合格分包方的名單整理下發(fā),被評(píng)價(jià)為合格分包方的其它項(xiàng)目經(jīng)理部錄用時(shí)不必重新評(píng)價(jià),只將相關(guān)資料報(bào)公司綜合科備案56分包方要提供施工人員的花名冊(cè)交施工技術(shù)科備案。57簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認(rèn)真履行，接受項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。58當(dāng)分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織施工技術(shù)科、綜合

34、科等相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進(jìn)行評(píng)審，綜合科保存評(píng)審記錄施工機(jī)具管理制度 gqjszd07七、施工機(jī)具管理制度1目的對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效控制，降低施工機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)械事故和人身傷害，確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本制度適用于公司施工機(jī)械設(shè)備的管理。4職責(zé)4.1施工技術(shù)科4.1.1是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。4.1.2 負(fù)責(zé)、發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。4.1.3負(fù)責(zé)為施工機(jī)械設(shè)備配備合格的操作人員。4.1.4負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和維修。4.2項(xiàng)目部4.2.1負(fù)責(zé)施工中施

35、工機(jī)械設(shè)備的安全使用及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。4.2.2負(fù)責(zé)本制度運(yùn)行過程的監(jiān)督與檢查,并記錄存檔。5工作程序5.1施工機(jī)械設(shè)備的購置及配備5.1.1各項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時(shí),填寫“機(jī)械設(shè)備購置申批表”需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,購置申請(qǐng)中對(duì)效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。5.1.2公司根據(jù)施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行調(diào)配。項(xiàng)目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)配、購置和租賃。5.1.3對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)且符合下列要求：a)連接牢靠，無松動(dòng)現(xiàn)象。b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動(dòng)。c)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象.d)

36、機(jī)容整潔。5.2施工機(jī)械設(shè)備的使用5.2.1施工時(shí)，應(yīng)配置使用性能完好，安全有保證的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全。機(jī)械設(shè)備在投入使用前，公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可使用。5.2.1.1所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下要求：a)傳動(dòng)的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩，并且連接可靠，無松動(dòng)。.b)所有設(shè)備保持接地（零）線應(yīng)可靠。c)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)使用一個(gè)獨(dú)立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。所有帶電部位屏護(hù)良好，防止意外觸及。d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。e) 設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。f) 設(shè)備檢修時(shí)要斷電，在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘、有人作

37、業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人。5.2.1.2各種設(shè)備除達(dá)到上述要求外還應(yīng)分別達(dá)到下列要求： 5.2.1.2.1垂直運(yùn)輸與起重機(jī)械（汽車式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、室外電梯）。a)超高限位、力矩限制器、制動(dòng)器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險(xiǎn)，裝置齊全穩(wěn)定有效。b)安全裝置：1卷揚(yáng)限位器動(dòng)作應(yīng)有效可靠。2大小車行程限位動(dòng)作應(yīng)有效可靠。 3門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。4緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。5電鈴聲應(yīng)清脆、響亮，操縱開關(guān)標(biāo)志應(yīng)清晰。6各處轉(zhuǎn)動(dòng)連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護(hù)罩。7 駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。c)鋼絲繩1、鋼絲繩斷絲數(shù)在一個(gè)捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的10%。2、鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固，鋼絲繩在卷

38、筒上至少留有三圈。d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。5.2.1.2.2 機(jī)動(dòng)與運(yùn)輸車輛(機(jī)動(dòng)翻斗車、輪式裝載機(jī)、砼攪拌運(yùn)輸車)a)離合器分離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng)，操縱方便，靈活可靠。c)油箱、油路應(yīng)無滲漏。d)手、腳制動(dòng)調(diào)整應(yīng)適當(dāng)，制動(dòng)距離應(yīng)符合要求。e)儀表、照明、信號(hào)及附屬裝置應(yīng)齊全完好。5.2.1.2.3 混凝土機(jī)械（攪拌機(jī)，砂漿機(jī)，皮帶運(yùn)輸機(jī)，混凝土輸送泵）a)連接件應(yīng)完好無松動(dòng)現(xiàn)象。b)離合器分離應(yīng)徹底，起支應(yīng)平穩(wěn)，制動(dòng)器應(yīng)靈敏可靠。c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器。d)電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施，且應(yīng)加鎖。e)露天使用的攪拌機(jī)應(yīng)

39、有防風(fēng)避雨棚。5.2.1.2.4 鋼筋機(jī)械（鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、對(duì)焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)）a)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器，設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）。b)明露的傳動(dòng)部位應(yīng)有牢固適用的防護(hù)罩。c)卷筒上鋼絲繩在使用時(shí)不應(yīng)全部放完，應(yīng)留有三圈，尾端裝卡應(yīng)牢固。d)對(duì)焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。5.2.1.2.5 木工機(jī)械（平面刨，壓刨，木工銑床）a)應(yīng)有吸塵裝置且完好有效。b)夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠。c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）。5.2.1.2.8 焊接機(jī)械（直流、交流、等離子

40、切割機(jī)）a)電源線、焊接電纜與電焊機(jī)接線處應(yīng)有屏護(hù)罩。b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配，且必須裝有保護(hù)接（零）線。c)電焊機(jī)一次接線長(zhǎng)度一般不超過3m，焊把線長(zhǎng)度不超過30m，并不準(zhǔn)有接頭，二次接線接頭不允許超3個(gè)。5.2.2需現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、室外電梯）須指派具有資質(zhì)的安裝隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行組裝，取得技術(shù)監(jiān)督部門準(zhǔn)予使用證方可使用。5.2.3施工單位在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，優(yōu)先考慮到負(fù)荷與設(shè)備配置相適應(yīng)，并減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)約能源。5.2.4施工單位對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備制定和實(shí)施必要的管理措施，減少施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的噪音、尾氣的排放、運(yùn)輸撒漏等。5.2.5施工單位應(yīng)為施工機(jī)械設(shè)備配備能勝任工

41、作的操作人員，主要施工機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須持證上崗，并保持相對(duì)穩(wěn)定，要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。5.2.6施工單位加強(qiáng)操作人員的安全教育，機(jī)械設(shè)備所處工作場(chǎng)所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5.2.7項(xiàng)目部設(shè)備管理部門每月對(duì)所屬的機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，并填寫機(jī)械設(shè)備完好、利用情況表。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)存在重大問題的機(jī)械設(shè)備，必須停機(jī)整改，整改后經(jīng)驗(yàn)收合格，方可重新投入使用。5.3施工機(jī)械設(shè)備的檢查與維修。5.3.1機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作由操作人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、安全裝置及防護(hù)設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門。5.3.2操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、防腐工作，

42、發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時(shí)處理。5.3.3項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的大、中、小修工作安排。不具備大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。5.3.4維護(hù)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時(shí)清理回收，分類放入專設(shè)的廢棄物箱、桶內(nèi)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 gqjszd08八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度1.目的對(duì)物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實(shí)施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。明確驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。2.適用范圍適用于公司項(xiàng)目部需用物資的采購活動(dòng)的全過程和用戶提供物資的驗(yàn)證。3.相關(guān)文件a）產(chǎn)品監(jiān)視和

43、測(cè)量的控制管理程序b）不合格品控制管理程序c）采購控制程序4.職責(zé)a）副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)論審批。b）施工技術(shù)科負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，并保存評(píng)價(jià)記錄。c）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購物資進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對(duì)其供應(yīng)的物資進(jìn)行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。4.工作程序4.1物資分類a類：鋼材、水泥、磚（包括砌塊）、勞保用品；b類：砂、石、商品砼、砼預(yù)制構(gòu)件及工程設(shè)備。c類：a、b類以外的物資4.2 選擇：由施工技術(shù)科組織對(duì)a、b類物資供貨商考察評(píng)價(jià)，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制合格物資供貨商（中間商）名錄，以后項(xiàng)

44、目部采購a、b類物資，必須在合格物資供貨商（中間商）處采購。c類物資不對(duì)供貨商評(píng)價(jià)，進(jìn)場(chǎng)后執(zhí)行產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制工作程序按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。由綜合科對(duì)承包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制合格工程（勞務(wù)）承包商記錄；供貨商的質(zhì)量管理體系和滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求，公司應(yīng)對(duì)供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)對(duì)供貨商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),還應(yīng)確保符合環(huán)境、健康安全管理要求：所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求；在貨物運(yùn)輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定。在選擇化工材料時(shí),應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使

45、用安全注意事項(xiàng)。對(duì)有毒有害、易燃易爆、勞動(dòng)防護(hù)用品及化學(xué)危險(xiǎn)品等物資，還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證公司應(yīng)對(duì)中間商的經(jīng)營(yíng)合法性及范圍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)資金狀況、貯存和運(yùn)輸能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中間商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；合格工程承包商的標(biāo)準(zhǔn)：具備縣級(jí)以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級(jí)的資質(zhì)證書；提供以往的施工業(yè)績(jī)證明材料；具備健全的質(zhì)量保證體系；具備履行合同的施工能力。合格勞務(wù)承包商標(biāo)準(zhǔn)：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力；對(duì)新發(fā)展承包商的評(píng)價(jià)：除具備上述條件外，應(yīng)進(jìn)行為期一個(gè)月試

46、用，由項(xiàng)目部對(duì)承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理水平等各方面進(jìn)行考察，并填寫試工期考評(píng)記錄報(bào)綜合科；顧客指定供貨商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性。4.3采購信息4.3.1采購計(jì)劃：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計(jì)劃，詳細(xì)采購計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理核批采購。重大、貴重物資的采購計(jì)劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個(gè)過程執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。4.3.2訂貨合同：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同，應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。4.3.3采購信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資采購計(jì)劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)注明對(duì)供應(yīng)商（中間商）的質(zhì)量管理體

47、系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準(zhǔn)內(nèi)容。4.4采購物資、構(gòu)配件、設(shè)備的驗(yàn)證4.4.1采購物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。4.4.2進(jìn)場(chǎng)物資由材料員按產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的控制工作程序組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。4.4.3進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格，執(zhí)行不合格品控制程序。4.4.4如需在供應(yīng)處對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)在訂貨合同中對(duì)驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格檢驗(yàn)并做好記錄。4.4.5當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，業(yè)主可在供應(yīng)商處對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，要安排好驗(yàn)證的方式，但項(xiàng)目部不能將該驗(yàn)證作為物資合格的

48、依據(jù)，仍應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4.5建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理4.5.1現(xiàn)場(chǎng)材料及施工機(jī)具嚴(yán)格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料，不同機(jī)具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。4.5.2水泥庫屋面不得漏水，地面做水泥砂漿地面，并做防水、防濕處理。4.5.3現(xiàn)場(chǎng)鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊，并加墊木，距地15cm。4.5.4現(xiàn)場(chǎng)木材、構(gòu)件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。4.5.5鋼管按規(guī)格存放，保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈的模板及時(shí)清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。4.5.6現(xiàn)場(chǎng)施工中的磚成丁，砂石成方，分規(guī)格存放，存放砂、石的料場(chǎng)應(yīng)做混凝土硬化4.5.6物資保管要

49、做到“十不”（不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎）。貴重物品要求有專庫并加鎖管理，劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā)，并選擇安全地點(diǎn)單獨(dú)設(shè)庫?？茖W(xué)管理、合理存放，標(biāo)識(shí)鮮明，材質(zhì)不混，名稱正確，成套物品不準(zhǔn)拆套。露天庫的物資，按平面布置圖和存放要求堆放整齊，有的材料要下墊上蓋，防止腐蝕，要設(shè)標(biāo)識(shí)牌，并標(biāo)明狀態(tài)，對(duì)有期限要求的材料，要注明進(jìn)庫時(shí)間，定期檢查，做好記錄，應(yīng)提前一個(gè)月向主管部門反映材料使用期限。4.6供應(yīng)商的管理與復(fù)查4.6.1施工技術(shù)科負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂物資的供應(yīng)合同，其內(nèi)容必須符合中華人民共和國(guó)合同法的要求，不得抵觸。4.6.2項(xiàng)目部必須按照供應(yīng)合同與供應(yīng)商發(fā)生

50、業(yè)務(wù)往來。4.6.3對(duì)于與我公司有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，施工技術(shù)科應(yīng)在每年12月份對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查，對(duì)不符合要求的或未能履行合同的供應(yīng)商，報(bào)副經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其作為我公司的合格供應(yīng)商（中間商）的資格，并通知項(xiàng)目部。施工質(zhì)量管理制度 gqjszd09九、施工質(zhì)量管理制度1.目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程的質(zhì)量控制。3.相關(guān)文件a）文件控制程序b）不合格品控制管理程序c）施工過程控制程序4.職責(zé)a）副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。b）安質(zhì)科負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。c）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)

51、的有關(guān)管理要求。4.工作程序4.1施工技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；施工管理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進(jìn)度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；施工管理應(yīng)形成的記錄；質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求4.2編制完畢后，應(yīng)報(bào)公司副經(jīng)理審批，審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。4.3施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場(chǎng)準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備