醫(yī)院預算管理辦法策劃方案

1、醫(yī)院預算管理辦法_策劃方案醫(yī)院預算管理辦法_策劃方案醫(yī)院預算管理辦法 1.目的為了規(guī)范醫(yī)院財務預算的編制，加強醫(yī)院財務管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家醫(yī)院財務預算管理的有關規(guī)定，結合本院的實際，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于醫(yī)院財務管理。3.管理職責31財務科311負責年度預算數(shù)據(jù)的提供。于預算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預算科室實際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預算參考。312每月將預算執(zhí)行情況反饋給各責任科室，季度作詳細總結并提出有關改進建議。313協(xié)助院長對年度預算進行布置，對各預算科室上報的預算進行匯總，上報院長審核

2、。32各科室主任（主管）321根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計劃，結合本科室業(yè)務發(fā)展需要，組織編制本科室的預算。322對本責任范圍內的預算執(zhí)行進行控制，帶領本科室人員努力完成預算指標。323對本責任范圍之內的預算執(zhí)行差異進行分析，對不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。33各線分管領導331院級各分線管理領導，負責對本分管線各科室的預算進行審核，保證預算按醫(yī)院總體目標開展。332對各分-管線的科室預算執(zhí)行中的不利差異進行分析，指導相關科室采取措施加以改進。333對因情況變化，需要超預算開支的，負責審核和按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。34院長341負責組織醫(yī)院各科室開展全面預算管理，開源節(jié)流，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。34

3、2負責全院匯總預算的審核，確保預算按院務會的要求進行展開。343對超年度預算5c以內的開支進行審核，并報董事長審批。35院務會351負責對院長提交的匯總預算進行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會確定的經(jīng)營目標。3.52負責對超過年度預算515以內的開支進行審批。36職工大會361對年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實可行的方針目標，為全面預算管理工作的開展提供依據(jù)。362負責醫(yī)院年度匯總預算的審議和批準。363對超過年度預算15以上的開支重新進行審議批準。1醫(yī)院預算編制的原則41堅持收支平衡的原則。醫(yī)院預算，要做到收支平衡，根據(jù)預算收入，安排相應支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計劃能夠順利完成。42堅持量入為出的原則。要按照

4、上年度的執(zhí)行情況，考慮預算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預算時，應分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。43堅持勤儉辦事的原則。要廣開財源，增收節(jié)支，力爭用較少的錢辦較多的事。5醫(yī)院預算的編制依據(jù)51依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計劃。52依據(jù)以往年度的預算執(zhí)行情況。53依據(jù)本院職工會通過的業(yè)務規(guī)劃及工作目標。6醫(yī)院預算的內容編制醫(yī)院預算是通過編制預算表來實現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細表；固定資產(chǎn)購置明細表；維修費用預算明細表；收入支出預算表以及專項計劃開支預算表。這幾個表格相互銜接，組成醫(yī)院預算體系。7.醫(yī)院預算的編制方法71基本數(shù)字表的編制711床位數(shù)預算

5、年度病床數(shù)年初病床數(shù)新增病床數(shù)使用月數(shù)12減少病床數(shù)減少月數(shù)12712病床使用日數(shù)病床使用日數(shù)開放病床數(shù)全年病床工作日年度病床使用率（上式中，全年病床工作日一般為365天。）713門診人次門診人次平均每日計劃門診人次門診工作日714職工人數(shù)職工人數(shù)年初實有人數(shù)計劃增加人數(shù)月數(shù)12計劃減少人數(shù)月數(shù)12或職工人數(shù)按定員比例一張病床所需工作人員數(shù)年平均病床數(shù)7.2大型購置預算表的編制預算年度大型設備的購置，由使用部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要提出，逐一按設備名稱填寫在“大型購置預算表”中，形成預算年度的大型購置預算。7.3其他固定資產(chǎn)購置預算的編制由各需要部門提出，填寫“固定資產(chǎn)購置預算表”。74收入預算表的編制741門診收入門診收入預算數(shù)每人次計劃收入標準計劃門診人次門診收入預算中的掛號費、化驗費、治療費