04施工圖設(shè)計(jì)管理暫行條例

1、海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行施工圖設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人260海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行1.目的規(guī)范建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)度。使工程項(xiàng)目達(dá)到“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適用”的設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)。2.適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)：根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)成果，能完整表現(xiàn)建（構(gòu)）筑群的布置定位、基地內(nèi)部和周圍環(huán)境設(shè)施的配置，以及建（構(gòu)）筑物外型、內(nèi)部平面空間尺

2、寸、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造型式尺寸、水電風(fēng)動(dòng)等專業(yè)配置，編制完成施工圖設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。3.2施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的有關(guān)工作進(jìn)行合理安排，以圖表、文字形式制定形成的本階段各項(xiàng)工作時(shí)間/時(shí)段計(jì)劃的指導(dǎo)性文件。3.3施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：業(yè)主向設(shè)計(jì)單位下達(dá)的施工圖設(shè)計(jì)階段有關(guān)各專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)要求（如出圖內(nèi)容、深度、數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等）、進(jìn)度和建設(shè)成本控制要求的書(shū)面文件。4.職責(zé)4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心主要負(fù)責(zé)本階段的設(shè)計(jì)管理工作。根據(jù)工程建設(shè)要求和項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；編制制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；組織施工圖內(nèi)部評(píng)審工作；配合成本控制與核算；全程監(jiān)

3、控工程施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度；配合區(qū)域公司進(jìn)行施工圖報(bào)建工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建筑平面與立面設(shè)計(jì)、建筑節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的相符情況等進(jìn)行審核。4.2區(qū)域公司收集并提供工程施工圖設(shè)計(jì)所需現(xiàn)場(chǎng)資料；提供當(dāng)?shù)夭牧霞霸O(shè)備的供應(yīng)情況；配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；配合并參與研發(fā)設(shè)計(jì)中心進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)施工圖審查；對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與方案設(shè)計(jì)的相符情況等進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)征詢與報(bào)批工作。4.3 成本管理中心根據(jù)工程建設(shè)要求，制定各分部分項(xiàng)工程預(yù)算及責(zé)任成本目標(biāo)，及時(shí)與批準(zhǔn)的目標(biāo)成本作比較；參與施工圖內(nèi)部審圖工作，在工程施工圖設(shè)計(jì)期間負(fù)責(zé)成本控制與核算。根據(jù)工程建設(shè)要求，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；參

4、與施工圖內(nèi)部評(píng)審工作；確定主要設(shè)備材料供應(yīng)商，進(jìn)行甲供集中采購(gòu)設(shè)備詢價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)與合約管理。4.4企劃營(yíng)銷中心參與施工圖內(nèi)部審圖工作，審核施工圖設(shè)計(jì)與營(yíng)銷目標(biāo)、要求的相符情況。5.工作內(nèi)容5.1收集工程建設(shè)施工圖設(shè)計(jì)的有關(guān)設(shè)計(jì)資料及要求研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)工程建設(shè)要求，在施工圖設(shè)計(jì)前期收集有關(guān)資料和要求。包括：o 初步設(shè)計(jì)成果（內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)）；o 企劃營(yíng)銷中心提供的擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品具體營(yíng)銷要求；o 成本管理中心提供的各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)；提供電梯等主要設(shè)備材料供應(yīng)商；o 區(qū)域公司提供的現(xiàn)場(chǎng)基地內(nèi)及周邊設(shè)施、當(dāng)?shù)厥┕すに嚰夹g(shù)、當(dāng)?shù)夭牧霞霸O(shè)備供應(yīng)情況等補(bǔ)充資料；o 其他部門(mén)可能提供的有關(guān)資料和要求。5

5、.2編制制定工程施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定施工圖設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃，并抄送各有關(guān)部門(mén)備案。計(jì)劃內(nèi)容包括：o 各部門(mén)施工圖設(shè)計(jì)有關(guān)資料及要求的提供時(shí)間；o 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制、制定時(shí)間：包括編制初稿時(shí)限，初稿在各部門(mén)流轉(zhuǎn)征詢意見(jiàn)時(shí)限，組織討論時(shí)間節(jié)點(diǎn)，任務(wù)書(shū)修改、送決策層審核、定稿時(shí)限等；o 施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作的時(shí)段安排：若施工圖設(shè)計(jì)單位非同于初設(shè)單位，須安排此項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；o 設(shè)計(jì)溝通交流的時(shí)間安排：若施工圖設(shè)計(jì)單位非同于初設(shè)單位，由區(qū)域公司與研發(fā)設(shè)計(jì)中心共同安排施工圖設(shè)計(jì)單位與初設(shè)單位、方案設(shè)計(jì)單位、本公司有關(guān)部門(mén)、及當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)進(jìn)行初步交流溝通；o 中間設(shè)計(jì)

6、文件提供與反饋的時(shí)間安排；o 施工圖成果文件提供與審核的時(shí)間安排；5.3編制制定工程施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)5.3.1研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按照初步設(shè)計(jì)單位提供的各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本管理中心提出的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域公司等相關(guān)部門(mén)提出的各專業(yè)具體技術(shù)要求，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。5.3.2如無(wú)特殊需要，考慮設(shè)計(jì)工作的連貫性，集團(tuán)通常由初步設(shè)計(jì)單位繼續(xù)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作，施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一般在方案設(shè)計(jì)之后與初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一并提出。5.4工程施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作若需要另選初設(shè)以外的單位進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)，才需進(jìn)行該階段工作，招標(biāo)工作事項(xiàng)依據(jù)初步設(shè)計(jì)管理暫行條例。5.5工程施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的管

7、理工作研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、并配合成本管理中心對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行全過(guò)程控制。施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。5.5.1督促設(shè)計(jì)單位在合理時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供各專業(yè)工種的中間設(shè)計(jì)成果文件，就合理性、適用性提出相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)建議，并組織安排相關(guān)部門(mén)評(píng)審，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋設(shè)計(jì)調(diào)整意見(jiàn)；5.5.2督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及進(jìn)度計(jì)劃要求，完成各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)成果文件，并組織安排相關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審，最終形成送集團(tuán)決策層審批的設(shè)計(jì)文件；5.5.3配合區(qū)域公司的施工圖設(shè)計(jì)審報(bào)，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)就審報(bào)意

8、見(jiàn)進(jìn)行解釋答復(fù)、并修改完善設(shè)計(jì)。6.支持性文件6.1 初步設(shè)計(jì)管理制度7.相關(guān)表格及記錄7.1 設(shè)計(jì)文件交接登記表7.2 設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.3 設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表7.4 設(shè)計(jì)資料審核意見(jiàn)單264 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 -海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)文件交接登記表編號(hào)：文件標(biāo)題設(shè)計(jì)階段主辦部門(mén)簽發(fā)接受部門(mén)簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期268海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號(hào)：事由流轉(zhuǎn)部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 企劃營(yíng)銷中心 戰(zhàn)略投資中心 成本管理中心 區(qū)域公司 決策層流轉(zhuǎn)時(shí)限流轉(zhuǎn)意見(jiàn)：跟蹤人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表編號(hào)： 項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段主辦部門(mén)參與部門(mén)會(huì)審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責(zé)任人時(shí)間第 頁(yè)共 頁(yè)海爾地產(chǎn)(集團(tuán))