中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

1、 縣中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略縣中醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略特色是立院之本，有特色才能生存，有優(yōu)勢才能發(fā)展。在發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的基礎上，以名醫(yī)帶動科室，以名科帶動醫(yī)院的方式，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。一是以加強?？茖２〗ㄔO、優(yōu)秀中醫(yī)?？平ㄔO為重點，帶動醫(yī)院業(yè)務體系快速發(fā)展。二是靠目標引導、制度激勵等一系列配套措施，提高中醫(yī)特色診療手段的應用，如中醫(yī)治療率、中藥飲片使用率、自制藥使用率等均納入科室目標管理內容，采取多種措施鼓勵中醫(yī)藥診療手段的應用與發(fā)掘推廣，鼓勵打造中醫(yī)“綠色療法、綠色科室”。三是堅持通過多種靈活形式，努力培養(yǎng)年輕畢業(yè)生熱愛中醫(yī)藥事業(yè)；分類進行中醫(yī)“三基”訓練，開展中醫(yī)病歷書寫、中醫(yī)

2、護理技術考試與競賽等多種活動營造中醫(yī)學術氛圍。四是加強特色病癥管理，根據(jù)各專業(yè)特點，在所有病區(qū)開展了特色病癥，即科室優(yōu)勢病種的管理，每個病區(qū)分別選出2-3種中醫(yī)療效突出的優(yōu)勢病種，制訂相應的特色病證診療方案在臨床中加以運用，取得了初步成效。二、大力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才戰(zhàn)略隨著醫(yī)院各項工作的發(fā)展，目前已進入一個快速成長期，科技就是生產(chǎn)力，是醫(yī)院長期的技術支撐和發(fā)展動力，“人才是第一資源”，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，醫(yī)院做了以下幾個方面的工作。首先要做好開發(fā)人才資源的整體規(guī)劃，按照醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的要求，實行“超前”預測與規(guī)劃，并配套落實好有關人才政策措施，為實現(xiàn)規(guī)劃的目標提供切實保障。其

3、次把創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動與醫(yī)院工作三結合：即學習與提高醫(yī)療服務水平相結合，學習與醫(yī)院工作特性相結合，學習與當前工作任務相結合。再其次以培養(yǎng)繼承和創(chuàng)新相結合，以創(chuàng)新為主的高層次復合型人才為重點；著重培養(yǎng)中醫(yī)理論扎實，有較強動手能力和創(chuàng)新能力的臨床人才，培養(yǎng)中醫(yī)、中西醫(yī)結合的知名專家和學科帶頭人。三、全面推進中醫(yī)文化建設戰(zhàn)略醫(yī)院文化建設是構筑可持續(xù)發(fā)展型中醫(yī)院的重要戰(zhàn)略之一。醫(yī)院通過院徽、院歌、院報等方面折射出醫(yī)院的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風、審美觀念和文化個性色彩。通過辦院理念、醫(yī)院宗旨、辦院方針等方面培養(yǎng)醫(yī)院職工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德、精神風貌。通過員工手冊、行為規(guī)范、特定禮儀

4、等規(guī)定了醫(yī)院成員在共同的管理活動中應當遵守的行為準則。四、規(guī)模效應戰(zhàn)略醫(yī)院具備一定規(guī)模，才能有足夠的發(fā)展空間，醫(yī)院將繼續(xù)完善基本建設：病區(qū)擴大到3個，編制床位增加到100張，職工人數(shù)達到120人，達到中醫(yī)院建設標準的目標。在規(guī)模不斷擴大的同時，必須注意處理好質量與規(guī)模的關系、規(guī)模與成本的關系、規(guī)模與服務的關系，避免擴增“邊際效應”呈遞減趨勢現(xiàn)象的發(fā)生。要高度重視并處理好規(guī)模與醫(yī)療資源合理配置的問題，避免分級醫(yī)療體系構建有可能帶來的風險；要針對新形勢，認真探索和研究新的發(fā)展規(guī)律，逐步實現(xiàn)從規(guī)模擴充向質量內涵建設轉變；從數(shù)量攀升向質量效益轉變；從偏重經(jīng)濟杠桿調控向提升醫(yī)院核心競爭力轉變；從傳統(tǒng)型管理向集約化、系統(tǒng)化管理轉變。從而實現(xiàn)醫(yī)院的長期、健康、持續(xù)發(fā)展。五、依法治院戰(zhàn)略隨著國民法律意識的不斷增強，依法治院已成為醫(yī)院管理的重要內容之一。近年來，醫(yī)患矛盾突起，醫(yī)療糾紛不斷升級，使醫(yī)療市場秩序在一定程度受到影響。醫(yī)院作為醫(yī)療活動的主體，必須樹立