發(fā)電部培訓(xùn)管理制度

1、發(fā)電部培訓(xùn)管理制度（補(bǔ)充）1培訓(xùn)目的：為了進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，加大運(yùn)行培訓(xùn)管理力度，以保證兆光公司發(fā)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，特頒布以下“發(fā)電部崗位技能培訓(xùn)管理制度”。2培訓(xùn)計(jì)劃2.1培訓(xùn)計(jì)劃的制定各班組應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行系統(tǒng)、機(jī)組設(shè)備的實(shí)際狀況及安全生產(chǎn)的需求以及部門(mén)安排的培訓(xùn)內(nèi)容，制定本班組的月度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)相應(yīng)的月度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃表。培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)遵循以下原則：2.1.1實(shí)用性原則：即干什么學(xué)什么，做到有的放矢、學(xué)以致用。2.1.2實(shí)時(shí)性原則：即抓住有利時(shí)機(jī)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，員工缺什么補(bǔ)什么。2.1.3實(shí)效性原則：即重在實(shí)

2、際能力的提高。2.1.4發(fā)展性原則：以公司發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能級(jí)的逐步提升，重視高技能人才培養(yǎng)。2.2培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)送每月底30日前將本月培訓(xùn)報(bào)告表及本月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)發(fā)電部培訓(xùn)主管，節(jié)假日順延。3培訓(xùn)項(xiàng)目及要求3.1崗位培訓(xùn)3.1.1崗前培訓(xùn)新運(yùn)行人員在上崗前必須經(jīng)過(guò)部門(mén)、班組組織的崗前培訓(xùn)班的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)兩級(jí)培訓(xùn)、考核考試合格后方可上崗工作。其中部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于一周，班組培訓(xùn)時(shí)間不少于三個(gè)月。3.1.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員在上崗前必須由轉(zhuǎn)崗后的值（班組）對(duì)其進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，考核合格后，方可到新崗位工作。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)時(shí)間不少于三個(gè)月。3.1.3升崗培訓(xùn)凡由低崗升入高崗的運(yùn)行人員，必須經(jīng)過(guò)由

3、值（班組）、部門(mén)組織的培訓(xùn)，或由升崗本人通過(guò)自學(xué)，再經(jīng)過(guò)值（班組）、部門(mén)考核合格后，方可上崗；重要崗位經(jīng)由考試、答辯、綜合評(píng)議，成績(jī)合格后才能上崗。每級(jí)崗位變化不少于六個(gè)月。3.2常規(guī)培訓(xùn)3.2.1技術(shù)問(wèn)答各班組的月度培訓(xùn)工作中技術(shù)問(wèn)答作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，技術(shù)問(wèn)答的內(nèi)容要根據(jù)培訓(xùn)人的實(shí)際技術(shù)水品并結(jié)合當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行出題。技術(shù)問(wèn)答每月每人不少于兩題。班組培訓(xùn)員組織提出題目，然后再指定班組成員限期進(jìn)行回答，技術(shù)問(wèn)答交回班組后，班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)審查評(píng)價(jià)。3.2.2考問(wèn)講解技術(shù)考問(wèn)、講解，一般每人每月進(jìn)行一次或按部門(mén)規(guī)定進(jìn)行，目的是檢查生產(chǎn)人員對(duì)運(yùn)行規(guī)程和操作技能的熟悉程度，督促生產(chǎn)人員正確

4、維護(hù)設(shè)備、掌握合理的操作方法，學(xué)會(huì)排除設(shè)備可能發(fā)生的故障，檢查事故通報(bào)貫徹情況及預(yù)防辦法等。考問(wèn)講解可采用靈活多樣，多問(wèn)幾個(gè)為什么，再詳細(xì)講解，考問(wèn)講解后，應(yīng)將結(jié)果登記在培訓(xùn)臺(tái)賬上。3.2.3事故預(yù)想運(yùn)行班組根據(jù)當(dāng)班期間的特殊運(yùn)行方式、大型操作、可能發(fā)生的典型事故處理等，根據(jù)不同崗位的職責(zé)和實(shí)際操作做好事故預(yù)想。事故預(yù)想每輪班（運(yùn)行各班組）或每周（化學(xué)試驗(yàn)班和污水班）進(jìn)行一次，并提出相應(yīng)處理措施，并將詳細(xì)的處理過(guò)程、人員分工記錄在培訓(xùn)臺(tái)賬上。3.2.4技術(shù)講課利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，組織技術(shù)講課。運(yùn)行班組每輪班安排一次學(xué)習(xí)班，講課人員由主崗人員、培訓(xùn)員、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任；化學(xué)試驗(yàn)班和污水班每周安排一

5、次學(xué)習(xí)班，講課人員由班長(zhǎng)、培訓(xùn)員、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任。學(xué)習(xí)班每次講課時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)；講課期間，由部門(mén)管理人員進(jìn)行抽查，杜絕流于形式。講課內(nèi)容應(yīng)在月底培訓(xùn)報(bào)告表中及培訓(xùn)臺(tái)賬中體現(xiàn)出來(lái)。班組人員學(xué)習(xí)班必須按時(shí)參加，學(xué)習(xí)班時(shí)間按正常出勤考核。每周二、周四定期參加公司組織的“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)講課，各班組必須保證全員參加，做好記錄，有事請(qǐng)假人員必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，不定期組織技術(shù)培訓(xùn)，要求參加的人員，必須按時(shí)參加。3.2.5仿真機(jī)培訓(xùn)主機(jī)運(yùn)行班組利用學(xué)習(xí)班，組織仿真機(jī)培訓(xùn)。每月安排一次，培訓(xùn)人員主要面向巡檢人員及學(xué)習(xí)崗，由班組培訓(xùn)員提出申請(qǐng)，培訓(xùn)主管進(jìn)行安排。培訓(xùn)結(jié)果登記

6、在培訓(xùn)臺(tái)賬上及在月度培訓(xùn)報(bào)告上。3.2.6月度培訓(xùn)考試。 發(fā)電部每月組織一次集控、輔控各班組進(jìn)行月度培訓(xùn)考試，考試內(nèi)容針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常事件，由部門(mén)技術(shù)主管出題，各班組班組長(zhǎng)外所有人員參加考試。月度培訓(xùn)考試成績(jī)與個(gè)人崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整掛鉤。4培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)4.1培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告表及培訓(xùn)總結(jié)4.1.1每月24日前將班組培訓(xùn)總結(jié)（電子版）交回部門(mén)培訓(xùn)主管。4.1.2每月月底前交回本班組培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告表，并將培訓(xùn)計(jì)劃表中所列培訓(xùn)工作落實(shí)到位，由培訓(xùn)主管進(jìn)行檢查落實(shí)情況。4.2個(gè)人培訓(xùn)檔案 每月由班組培訓(xùn)員組織班組人員制定切實(shí)可行的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，并保證落實(shí)到位，由培訓(xùn)主管進(jìn)行檢查落實(shí)情況。

7、4.3班組培訓(xùn)臺(tái)賬每月由班組培訓(xùn)員將本班組在當(dāng)月培訓(xùn)工作執(zhí)行情況，詳細(xì)記錄在班組培訓(xùn)臺(tái)賬，由培訓(xùn)主管進(jìn)行檢查落實(shí)情況。4.4仿真機(jī)培訓(xùn)運(yùn)行班組毎月組織一次仿真機(jī)培訓(xùn)，并將結(jié)果詳細(xì)記錄在班組培訓(xùn)臺(tái)賬，由培訓(xùn)主管進(jìn)行檢查落實(shí)情況。4.5調(diào)考考試每月由培訓(xùn)主管對(duì)運(yùn)行班組人員進(jìn)行抽查調(diào)考，檢查班組培訓(xùn)工作執(zhí)行情況?？荚嚦煽?jī)以大于等于70分為合格，每次調(diào)考8-9人，每輪調(diào)考結(jié)束后，班組的調(diào)考合格率達(dá)到80%及以上，則班組培訓(xùn)工作合格，否則為不合格。4.6月度培訓(xùn)考試 月度培訓(xùn)考試工作由部門(mén)組織，考試方式集控運(yùn)行按全能值班員要求機(jī)、電、爐三專(zhuān)業(yè)組織考試，機(jī)長(zhǎng)、副機(jī)長(zhǎng)、巡檢按70、60、50分為及格要求；輔

8、控運(yùn)行按單專(zhuān)業(yè)組織考試，主值、副值、值班員按70、60、50分為及格要求。4.7崗位資格考試 每年6月、12月進(jìn)行2次的崗位資格考試，考試成績(jī)以60分為合格，班組的考試合格率達(dá)到80%及以上，則班組培訓(xùn)工作合格，否則為不合格。5有關(guān)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定5.1培訓(xùn)任務(wù)：按標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)月部門(mén)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，根據(jù)當(dāng)月抽查或考試結(jié)果，將成績(jī)記錄在冊(cè)，做為日后崗位調(diào)整的依據(jù)。5.2培訓(xùn)計(jì)劃：完成月初下達(dá)的計(jì)劃（部門(mén)調(diào)整除外），每缺一項(xiàng)考核-50元；末按時(shí)寫(xiě)出當(dāng)月培訓(xùn)總結(jié)考核-100元；未在月底前將培訓(xùn)計(jì)劃表及培訓(xùn)報(bào)告表交回，毎發(fā)生一例考核-50元；培訓(xùn)員未對(duì)在崗人員制定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃者，毎一例考核-50元。5.

9、3現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)：由專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管及主要崗位人員主持進(jìn)行,當(dāng)月每缺1人次考核當(dāng)值-50元；檢查答題人，每人次不及格考核當(dāng)值50元。5.4技術(shù)問(wèn)答：形式內(nèi)容不限，由班組培訓(xùn)員組織，專(zhuān)業(yè)主管及主崗評(píng)議并將成績(jī)記入技術(shù)問(wèn)答登記本,當(dāng)月每缺1人次考核當(dāng)值50元；復(fù)查答題人不及格考核當(dāng)值50元。5.5學(xué)習(xí)日活動(dòng)與培訓(xùn)臺(tái)帳記錄：未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)日活動(dòng)或?qū)W習(xí)日活動(dòng)流于形式,每發(fā)生一次考核當(dāng)班-100元；培訓(xùn)臺(tái)帳記錄不完整、不工整，每發(fā)生一次考核當(dāng)班-50元。5.6事故預(yù)想每輪班進(jìn)行1次針對(duì)性的事故預(yù)想，并提出相應(yīng)處理措施,未進(jìn)行考核當(dāng)班-50元。5.7調(diào)考考試：5.7.1每月由培訓(xùn)主管對(duì)各運(yùn)行班組人員進(jìn)行抽查調(diào)考，

10、成績(jī)不合格者，每人考核-50元，并對(duì)班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員考核毎例-50元。5.7.2對(duì)班組進(jìn)行調(diào)考，未到達(dá)80%合格率的，進(jìn)行考核：1）值長(zhǎng)考核500-1000元，培訓(xùn)員考核300-500元；2）班長(zhǎng)考核300-500元，培訓(xùn)員考核200-300元。5.7.3對(duì)班組進(jìn)行調(diào)考，達(dá)到80%合格率的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1）值長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，培訓(xùn)員獎(jiǎng)勵(lì)300-500元；2）班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300-500元，培訓(xùn)員獎(jiǎng)勵(lì)200-300元。5.8月度培訓(xùn)考試5.8.1 月度培訓(xùn)考試不合格者，每人考核100元/次。5.8.2 集控運(yùn)行考試各崗位成績(jī)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元、300元；后三名分別考核800元、500

11、元、300元；5.8.3 輔控運(yùn)行考試各專(zhuān)業(yè)成績(jī)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、150元；后三名分別考核300元、200元、150元；5.8.4 集控運(yùn)行各崗位人員連續(xù)4個(gè)月考試成績(jī)均在前三名的人員，崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整為本崗位最高級(jí)別（a級(jí)）；集控運(yùn)行各崗位人員連續(xù)4個(gè)月考試成績(jī)均在后三名的人員，崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整為本崗位最低級(jí)別（b級(jí)）；累計(jì)六個(gè)月考試成績(jī)均在后三名的人員，崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整為本崗位最低級(jí)別（b級(jí)）80%；5.9崗位資格考試：5.9.1由發(fā)電部組織的崗位資格考試或統(tǒng)考，考試作弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核-500元并取消考試成績(jī)；作弊者和考試不合格者按部門(mén)培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行考評(píng)考核，直至降崗使用或辭退；對(duì)于考試前三名，分別與以800元、500元、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。 5.9.2班組人員考試成績(jī)合格率低于80%時(shí)，進(jìn)行考核：1）值長(zhǎng)考核500-1000元，培訓(xùn)員考核300-500元；2）班長(zhǎng)考核300-500元，培訓(xùn)員考核200-300元。5.9.3班組人員考試成績(jī)合格率高于80%時(shí)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1）值長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，培訓(xùn)員獎(jiǎng)勵(lì)300-500元；2）班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300-500元，培訓(xùn)員獎(jiǎng)勵(lì)200-300元。5.10技術(shù)比武：5.10.1由發(fā)電部組織的技術(shù)比武，對(duì)在比武中獲得前三名的人員分別與以1000元、800元、500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考試不合格者按作弊者和考