某高速公路工程項目計劃統(tǒng)計管理實施細則

1、某高速公路工程項目計劃統(tǒng)計管理實施細則（試行）第一章 總 則1.1 為統(tǒng)一和規(guī)范#高速公路工程建設計劃統(tǒng)計管理工作，以實現(xiàn)對工程建設計劃編制、下達、執(zhí)行、考核以及工程進度和投資統(tǒng)計進行規(guī)范化、程序化、制度化管理，現(xiàn)結合#高速公路項目管理手冊、監(jiān)理實施辦法的有關規(guī)定，制定本辦法。1.2 計劃統(tǒng)計工作由公司合約部歸口管理，公司各部門、各高監(jiān)辦、項目部應明確相關的填報責任人及計劃統(tǒng)計人員，并做好計劃統(tǒng)計資料的匯總、上報等工作。第二章 計劃統(tǒng)計資料基本要求2.1 計劃統(tǒng)計報送資料包括統(tǒng)計報表（含工程月報表、監(jiān)理月報表、工程周報表、投資統(tǒng)計月報表）和計劃報表（分周計劃、季（月）度計劃、年度計劃、總體實施

2、計劃、控制工程進度計劃）兩部分組成。2.2 計劃統(tǒng)計資料以高監(jiān)辦為單位，分標段匯總上報至總監(jiān)辦。2.3 所有報表要求統(tǒng)一采用excel格式制作，除總量及本期完成數(shù)據(jù)外，其他累計數(shù)據(jù)應全部運用運算公式計算匯總，匯總表應與對應的各標段表格及數(shù)據(jù)在同一個工作表中。計劃統(tǒng)計資料應通過項目信息管理系統(tǒng)及書面形式報送。所有報表務必在要求的報送日期上午9：30之前送達。第三章 統(tǒng)計報表的編制3.1 工程周報表3.1.1 工程周報表包括本周主要工程形象進度、產(chǎn)值完成情況及與計劃目標的差值等方面的內(nèi)容。3.1.2 工程周報表由施工單位負責編制，于每周五18：00前報高監(jiān)辦、工作站審批后報總監(jiān)辦備案，相應統(tǒng)計時間

3、為上周周六本周五。3.2 工程月報表3.2.1工程月報表包括施工月報表和監(jiān)理月報表，共19張表，包括工程概況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況、合同執(zhí)行情況、工程評估、工程進度、投資完成情況、試驗檢測情況、變更情況、材料消耗情況等方面內(nèi)容，與工程管理指標體系相銜接，以概化工程量指標和形象進度指標反映每月完成的工程數(shù)量和投資完成情況。工程月報表由施工單位和高監(jiān)辦分別填寫，監(jiān)理填寫為監(jiān)理月報表，一般yb01yb19均需填寫。施工單位填寫的為施工月報，一般yb02、yb16、yb17、yb19不需要填寫。3.2.2施工月報表報送日期為每月23日，相應統(tǒng)計日期為上月23日至本月22日。于每月23日上報高監(jiān)辦，高監(jiān)辦審

4、查后匯總所轄各標段的數(shù)量形成監(jiān)理月報，于25日將施工月報和監(jiān)理月報報工作站，工作站負責審核，于26日報公司工程部和合約部備案。3.2.3第一期報表數(shù)據(jù)應為自開工累計至最近的報送日期所完成的工程量。報送第一期報表時應同時填報總工程量及總實物工作量（統(tǒng)計數(shù)據(jù)按截至報送前最新工程量清單），并按各期調(diào)整清單及時更新總量數(shù)據(jù)。3.2.4填報口徑3.2.4.1考慮各分項工程報驗、驗收、計量支付的周期較長的特點，為及時反映工程進度情況，月報表填報口徑以施工單位報高監(jiān)辦檢查驗收工程量為準。3.2.4.2報送數(shù)據(jù)及完成額度應口徑一致。3.2 征拆完成情況月報表3.2.1 征拆完成情況月報表包括本月征拆（含三桿）

5、完成情況、合同簽署情況、付款情況等內(nèi)容，由協(xié)調(diào)部負責編寫，于每月26日報公司合約部備案。4.2 投資統(tǒng)計月報表4.2.1 投資統(tǒng)計月報表主要為公司報政府主管部門的關報統(tǒng)計報表，主要反應項目的投資完成情況、主要材料消耗和實物工作量完成情況。3.2.1 投資統(tǒng)計月報表由合約部依據(jù)工程月報和征拆完成情況月報，匯總編寫，報送日期為 每月28日。第四章 工程建設計劃的編制、下達、執(zhí)行及調(diào)整4.1 計劃編制的原則4.1.1 根據(jù)合同工期編排總體實施性計劃，根據(jù)工程實施過程中確定的相關計劃要求編排年度和季度（月度）計劃。4.1.2 考慮施工過程中一些不確定因素，計劃應適當超前。4.1.3 以關鍵線路施工計劃

6、的順利實施為原則，優(yōu)化施工組織設計，確保工程建設整體均衡的推進。4.1.4 保持階段計劃的連續(xù)性，確保分階段及年度目標的實現(xiàn)。4.1.5 以計劃管理指標體系編制工程量、工作量計劃。4.2 計劃的種類、審核程序及時間要求4.2.1 項目總體實施計劃：項目總體實施計劃由公司合約部在項目開工前依據(jù)項目總體進度要求進行編制，報總公司審批。4.2.2 項目年度計劃：根據(jù)工程總體計劃的要求，及上一年年度計劃的完成情況，由合約部負責在每年12月20日前編制完成下一年度工程年度計劃。報總公司審批。4.2.3 各標段總體進度計劃：以公司下發(fā)的總體進度計劃為依據(jù)，結合各標段實際情況由施工單位在項目開工前編制完成，

7、報高監(jiān)辦、工作站和總監(jiān)辦審批。4.2.4 各標段年度計劃：以公司下發(fā)的年度計劃為依據(jù)，結合各標段的實際情況由施工單位在每年12月30日前完成編制，報高監(jiān)辦、工作站和總監(jiān)辦審批。4.2.5 季度計劃：以公司下達的年度計劃和季度完成產(chǎn)值指標要求為依據(jù)，結合工程形象進度和本期完成的實際情況以及下季度的氣候條件和施工特點，由各施工單位編制季度工程計劃，于每季度末月25日前完成下季度進度計劃的編制，報高監(jiān)辦、工作站和工程部審批，合約部備案。4.2.6 月計劃：以經(jīng)公司批準的季度計劃和公司下達的月度完成產(chǎn)值指標要求為依據(jù)，結合標段工程完成的實際情況，于每月30日前完成下月進度計劃的編制，報高監(jiān)辦、工作站審

8、批，總監(jiān)辦備案。4.2.7 周計劃：以經(jīng)批準的月計劃為依據(jù)，結合各標段的實際工程完成情況，由施工單位負責編制，與周報表為同一張表格，于每周五18：00前報高監(jiān)辦、工作站審批后報公司備案。4.3 計劃編制內(nèi)容及要點4.3.1 計劃編制內(nèi)容：包括計劃編制說明和計劃有關表格兩部分組成。計劃編制說明應包括上期計劃執(zhí)行情況及分析；目前工程建設中存在的難點和問題；本期工程建設計劃（包括形象進度和計劃完成情況，文字表述）；實施本期計劃擬采取的主要保障措施、主要材料供應計劃等。表格包括橫道圖、斜率圖、網(wǎng)絡圖（總體計劃）、投資計劃表、勞動力使用計劃表、物資供應計劃表、主要機械設備進場計劃等。4.3.2 計劃編制

9、要點：應以工程量現(xiàn)清單為基礎，工程量和工作量相對應；總體進度與合同工期相符；形象進度指標與施工組織方案相銜接，并充分考慮項目的技術特點和季節(jié)特點；人員、機械設備、材料供應計劃應與工程建設計劃相匹配，以保障計劃的順利實施。4.4 計劃的下達4.4.1 公司合約部部根據(jù)經(jīng)總公司批準的總體進度計劃和年度計劃，經(jīng)綜合平衡后，分解下達到各標段。4.4.2 公司合約部依據(jù)各標段年度計劃的目標和季度計劃完成情況，于每季度末月22日前下達下季度計劃產(chǎn)值指標。工作站應分解至月計劃，并報合約部備案后，下達落實到各標段。4.4.3 工作站依據(jù)季度計劃指標和上月計劃指標完成情況，于每月27日之前下達下月計劃目標至各標

10、段。4.5 計劃的執(zhí)行4.5.1 施工單位要優(yōu)化施工組織設計，落實實施計劃的各項保障措施，以確保階段計劃及年度目標、總體目標的順利實現(xiàn)。4.5.2 總監(jiān)辦督促組織施工單位超前研究重大技術問題，突破制約工程建設的關鍵環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)辦每月通報一次各標段計劃完成情況。4.5.3 各工作站和高監(jiān)辦要采取各種措施，加強對各標段的監(jiān)管力度，實時了解現(xiàn)場進展情況，并及時解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題。4.5.4 協(xié)調(diào)部要加強各種地方矛盾的協(xié)調(diào)力度，為工程建設創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。4.5.5 合約部結合勞動競賽每季度通報一次計劃執(zhí)行情況。4.6 計劃的調(diào)整4.6.1 在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上

11、的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。4.6.2 監(jiān)理工程師經(jīng)過充分的分析和調(diào)查了解，認為承包人的施工現(xiàn)場組織安排、施工順序或人力、設備的投入與進度計劃上的方案不相適應，工程進度偏離計劃時，高監(jiān)辦應督促承包人采取措施（如增加人力、機械設備投入，增加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計劃，加快工程進度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過的施工計劃，高監(jiān)辦應監(jiān)督承包人按調(diào)整計劃實施。如果承包人不能按修訂后的進度計劃組織施工，高監(jiān)辦應及時書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同期完成工程，并將情況上報總監(jiān)辦，以便采取相應措施。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關鍵線路上的施工安排，對非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距，不構成對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。第五章 附則4.6 各部門、高監(jiān)辦和承包人應按本實施