廣某某小區(qū)高層公寓樓沖孔樁工程施工組織設(shè)計

1、第一章 目錄第一章:目錄1第二章:工程概況3第一節(jié)：工程簡介3第二節(jié)：工程目標3第三節(jié)：工程規(guī)范及依據(jù)4第三章：施工組織措施5第一節(jié)：施工部署5第二節(jié)：施工前期準備5第四章：沖孔樁灌注施工方案12第五章：施工進度表計劃20第一節(jié)：工期目標20第二節(jié)：工期保證措施20第六章：施工平面圖23第七章：質(zhì)量管理體系架構(gòu)24第一節(jié)：質(zhì)量目標24第二節(jié)：質(zhì)量保證體系24第三節(jié)：質(zhì)量保證措施30第四節(jié)：質(zhì)量獎罰辦法36第八章：施工環(huán)保措施38第九章：施工安全措施41第十章：管線和房屋保護措施47第十一章：成品保護措施48第十二章：主要機械設(shè)備投入計劃表49第十三章：主要人力投入計劃表50第二章 工程概況第一

2、節(jié) 工程簡介一、 工程概述：金灣高層公寓位于東莞市虎門鎮(zhèn)金灣花園內(nèi)，基礎(chǔ)樁采用沖孔灌注樁，樁徑分別為：1000，1200，1400，1800，2000共五種，樁終孔深度要求進入微風化巖1米。樁體采用水下混凝土，其強度等級為c30。二、 工程地質(zhì)情況沖孔樁成孔自上而下有：雜填土層、淤泥層、殘積砂層、強風化巖、中風巖層、微風化巖層，局部含有舊基礎(chǔ)管樁和承臺。第二節(jié) 工程目標1、質(zhì)量目標本工程我公司的質(zhì)量目標是：“確保合格工程標準”，嚴格按照is09001-2000版質(zhì)量管理體系組織施工，實現(xiàn)項目法施工，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現(xiàn)。2、工期目標我公司根據(jù)自身施工經(jīng)驗和條件，擬

3、定施工工期為55天即在55日歷天內(nèi)完成所有工程的沖孔及混凝土澆筑施工，并清理現(xiàn)場完畢移交建設(shè)單位。3、文明施工目標施工現(xiàn)場按東莞市安全文明工地標準進行布置和管理，確保東莞市安全文明施工樣板工地。4、安全目標貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。第三節(jié) 工程規(guī)范及依據(jù)1、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（gb 502022002）2、建筑樁基技術(shù)規(guī)程（jgj 9494）3、建筑施工手冊4、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（gb 500072002）5、廣東省標準建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（dbj 15312003）6、基樁高應(yīng)變力檢測規(guī)程（jgj/t 9395）7、基樁低應(yīng)變力檢測規(guī)程

4、（jgj 10697）第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工部署一、 施工部署原則1、根據(jù)工程各項目的特點，合理安排施工順序和工序搭接順序。2、合理安排施工作業(yè)時間，減少對周邊環(huán)境及其它項目施工的影響。3、滿足業(yè)主的工期要求，適當提前完成工程任務(wù)。4、精心管理，合理降低成本。第二節(jié) 施工前期準備一、 組織準備我司根據(jù)工程的情況，建立工程項目管理部，對本工程進行管理。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名，項目部設(shè)六部一室，確定相應(yīng)專業(yè)工程師，建立組織管理制度及技術(shù)管理體系。項目經(jīng)理項目總工程師實驗工程師施工計劃負責人財務(wù)負責人質(zhì)檢工程師測量工程師結(jié)構(gòu)工程師地質(zhì)工程師二、 技術(shù)準備1、圖紙會審、技術(shù)交

5、底收到施工圖后，項目總工程師立即組織有關(guān)人員進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，同時提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師備案。設(shè)計單位對需要澄清、修改的問題書面答復(fù)后，工程施工嚴格按照修改的施工圖及設(shè)計變更圖紙進行。組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部總工程師向施工班組交底。組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。2、樁點交接及復(fù)核測量設(shè)計單位交樁后，測量人員及時按照測量三級復(fù)核制度的要求組織控制樁點的復(fù)測，形成控制測量文件，報監(jiān)理工程師審核批準后，進行施工放樣和測量交底。項目總工程師根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄以及各種施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際條件和同類工程項目的施工經(jīng)驗，組織有關(guān)技術(shù)

6、人員編制完善的實施性施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。同時將工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施等及時向有關(guān)施工人員進行詳細技術(shù)交底，以便工程能順利進行。三、 現(xiàn)場準備1、場地清理及平整現(xiàn)場地勢較為平坦，為保證樁位放樣時的精確度，須對局部坑洼地段進行平整，基坑施工期間產(chǎn)生的泥漿也必須清理運走。2、施工協(xié)助配合工作本工程現(xiàn)場有多家單位（靜壓樁隊、基坑支護隊、基坑土方施工隊）同時進行施工，開工前需要與其它施工單位就場地使用、水電駁接口等事項進行協(xié)商。同時加強與有關(guān)部門及業(yè)主的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。3、地下管線和障礙物的調(diào)查工程開工前安排專業(yè)人員對施工范圍內(nèi)原有地下管線及其它障

7、礙物作全面探查，了解地下及周邊市政排水管道、供水供電、電力電訊、煤氣管道等管線的走向和位置，以及附近建筑物基礎(chǔ)的位置和埋深，對應(yīng)設(shè)計圖紙，如地下管線或其它障礙物與設(shè)計污水管道相碰，則及時知會現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計單位，決定合理的方案后才進行開挖施工。對現(xiàn)場存在的舊基礎(chǔ)樁和承臺進行定位，趕在沖孔樁開工前，探明舊基礎(chǔ)的位置及與沖孔樁位相重疊的部位，以便為沖孔樁施工清障創(chuàng)造條件。四、施工組織機構(gòu)設(shè)置1、結(jié)合本工程特點，根據(jù)施工生產(chǎn)及現(xiàn)場管理需要，設(shè)置施工管理組織機構(gòu)和配備人員。序號職務(wù)姓名年齡性別職稱專業(yè)1項目經(jīng)理趙金祥36男工程師工民建2技術(shù)負責黃以光44男高級工程師3測量工程師何鐵剛46男工程師測

8、量4施工員陶加友50男5質(zhì)量員劉北斗33男中級工民建6資料員袁卿33男工民建、科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我單位在本工程的施工組織上，按照“項目法”施工的模式，擬組建一個精干、高效的工程項目管理班子，并特別派出有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標。各職能部門職責(1)、 項目核心決策層：設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人。項目經(jīng)理為組長，按照項目施工內(nèi)容，確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目

9、標，按照is09001質(zhì)量保證體系的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。項目經(jīng)理主要負責公司同業(yè)主的內(nèi)部事物處理及重大問題的協(xié)調(diào)解決等；技術(shù)負責人主要負責基坑支護的施工技術(shù)措施。(2)、工程技術(shù)部對整個施工過程的施工技術(shù)負責，特別是施工技術(shù)問題，解決施工難點、疑點。(3)、計劃財務(wù)部負責編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。(4)、材料設(shè)備部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設(shè)采

10、購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。項目主要人員崗位職責：1、項目經(jīng)理（1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。（3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。（4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。2、技術(shù)負責人（1）負責項目工程技術(shù)管理工作。（2）參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修改工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。（4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。（5）主持處

11、理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。3、施工員（1）參與相關(guān)施工方案的編制。（2）編制工種作業(yè)計劃。（3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，臨督指導(dǎo)工人的實際操作。（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。4、機械隊長（1）根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并及時組織進場。（2）負責辦理機械設(shè)備進場手續(xù)。（3）負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報上級部門。5、材料員（1）按施工進度計劃平衡后編制并

12、向上級部門申請材料分階段使用計劃。（2）負責落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。（3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯在保管計劃。（4）對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。6、質(zhì)檢員（1）執(zhí)行國家頒分的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。（2）負責專業(yè)檢，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。（3）負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。7、安全員（1）對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。（2）在項目上督促執(zhí)行安全責任制。（3）參與施工組織設(shè)計

13、中的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。8、資料員（1）負責文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（2）來往文件資料收發(fā)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。現(xiàn)場準備第四章 沖孔灌注樁施工方案沖（鉆）孔灌注樁采用1000，1200，1400，1800，2000共五種，樁終孔深度要求進入微風化巖1米。樁體采用水下混凝土，其強度等級為c30。工藝流程如下：各項施工準備工作砌泥漿池挖泥漿溝定樁位埋設(shè)護筒制備泥漿鉆機就位鋼筋籠制作成孔下放鋼筋籠下導(dǎo)管灌注砼做試塊排漿導(dǎo)管起卸試塊養(yǎng)護分選泥漿

14、拔護筒送實驗室廢漿排棄孔口回填放樁位線：沖孔樁定位采用全站儀定位，依據(jù)設(shè)計圖紙的樁位坐標進行測量放線，并經(jīng)甲方及監(jiān)理驗收。一、 埋設(shè)護筒及樁機定位：本工程淤泥層最大埋深為18米，為防止該地層孔樁出現(xiàn)縮頸現(xiàn)象，決定采用b60型震動錘埋設(shè)護筒，護筒長度要求穿過淤泥層1米，護筒的直徑比設(shè)計樁徑大10厘米。護筒定位時先將護筒吊起立穩(wěn)，控制好垂直度后，落地開始震動，期間測量定位人員對護筒的垂直度用經(jīng)緯儀進行控制，發(fā)現(xiàn)護筒有偏差時通過震動錘左右側(cè)震來調(diào)節(jié)，護筒埋設(shè)到預(yù)定深度后，外側(cè)回填土并分層夯實，以保證其沖孔期間的垂直度并防止泥漿流失，避免護筒發(fā)生位移、掉落。鉆機就位時，須將路基墊平填實，鉆機按指定位置

15、就位，并須在技術(shù)人員指導(dǎo)下，調(diào)整桅桿及鉆桿的角度。對孔位時，圓樁采用十字交叉法對中孔位。在對完孔位后，操作手啟動定位系統(tǒng)，予以定位記憶。對中孔位后，鉆機不得移位，大小臂也不得隨意起降。二、 沖孔沖孔樁開始施工階段，要沖錘提升與下落的速度要慢，要求機長掌握地層對鉆機的影響情況，以確定在該地層條件下的沖進速率。在沖孔過程中，一定要保持泥漿面，不得低于護筒頂40cm。在提錘時，須及時向孔內(nèi)補漿，以保證水頭。在沖進過程中，要經(jīng)常檢查沖錘尺寸大小，發(fā)現(xiàn)有斷齒情況時及時進行修補，以確保沖孔樁的成樁直徑。三、 鋼筋籠制作及吊放根據(jù)設(shè)計，計算箍筋用料長度、主筋分布段長度，將所需鋼筋用切割機成批切好備用。由于切

16、斷待焊的主筋、箍筋、繞筋的規(guī)格尺寸不盡相同，注意分別擺放，防止錯用。在鋼筋圈制作臺上制作箍筋并按要求焊接。將支撐架按2m的間距擺放在同一水平面上對準中心線，然后將配好定長的主筋平直擺放在焊接支撐架上。將箍筋按設(shè)計要求套入主筋并保持與主筋垂直，進行點焊。箍筋與主筋焊好后，將繞筋按規(guī)定間距繞于其上，用細鐵絲綁扎。焊接鋼筋籠保護層鋼筋環(huán)。將制作好的鋼筋籠穩(wěn)固放置在平整的地面上，防止變形。四、 鋼筋籠起吊工程樁鋼筋籠長度為40米左右，起吊時采用日立500型履帶吊機進行起吊，鋼筋籠采用扁擔起吊法，起吊點在鋼筋籠上部箍筋與主筋連接處，且吊點對稱。鋼筋籠設(shè)置4-6個起吊點，以保證鋼筋籠在起吊時不變形。五、

17、下放鋼筋籠在下放過程中，吊放鋼筋籠入孔時應(yīng)對準孔位，保證垂直、輕放、慢放入孔。入孔后應(yīng)徐徐下放，不得左右旋轉(zhuǎn)，若遇障礙停止下放，查明原因進行處理，嚴禁高提猛落和強制下放?；A(chǔ)樁空樁部分采用216將鋼籠固定在護筒上，護筒拔起前將其割斷。下放鋼筋籠時，要求有技術(shù)人員在場，使用吊筋以控制鋼筋籠的樁頂標高及鋼筋籠上浮等問題。六、 水下灌注對混凝土的要求該工程使用商品混凝土，要求混凝土坍落度為18-22cm。水下砼要求2小時內(nèi)析出的水分不大于砼體積的1.5%。要求的砼的初凝時間不得低于3小時。七、 導(dǎo)管的使用導(dǎo)管在使用前，要檢查導(dǎo)管的密封性，可由壓水實驗檢查。導(dǎo)管下入孔內(nèi)必須居中，其實際長度必須做嚴格丈

18、量，使導(dǎo)管底口與孔底的距離能保持在0.3-0.5m左右。在堆放導(dǎo)管時，須墊平放置，不得搭架擺置。在吊運導(dǎo)管時，不得超過5節(jié)連接一次性起吊。導(dǎo)管在使用后，應(yīng)立即沖洗干凈。以備再用。八、 清孔：沖孔樁沖至設(shè)計標高后方可終孔，終孔深度經(jīng)監(jiān)理確認后方可進行清孔。清孔時采用泥漿泵循環(huán)洗孔和清孔器結(jié)合的清孔方法。首先通過對循環(huán)泥漿不間斷地用清水進行置換，同時將清孔器的風管插至孔底并開啟空壓機，使風力借助泥漿循環(huán)的動力將孔底沉渣翻起，通過流動的泥漿排至孔外，為確保混凝土澆筑質(zhì)量，須待泥漿比重控制在1.1左右時方可進行澆筑。九、 首澆（初灌量）首澆混凝土須保證埋管深度不少于1.5米。在實際操作中，投入球膽，放

19、入錐型塞，當砼灌滿漏斗，立即拔起塞子，同時繼續(xù)向漏斗補加砼，使砼連續(xù)澆注。十、 灌注混凝土本灌注工藝，采用自由塞隔水（即充氣球膽），充氣球膽直徑大小能自由通過導(dǎo)管即可。在完成首澆后，灌注砼要從漏斗口邊側(cè)溜滑入導(dǎo)管內(nèi)，不可一次放滿，以避免產(chǎn)生氣囊。拔管時，要準確測量和計算導(dǎo)管埋深后，方可拔管。導(dǎo)管埋深不得大于6m，也不得小于2m。當砼面快到鋼筋籠下端時，為防止鋼筋籠上浮，當砼面接近和初入鋼筋籠時，應(yīng)保持較大的導(dǎo)管埋深，放慢灌注速度，當砼面進入鋼筋籠后，應(yīng)適當提升導(dǎo)管，減少埋深（不得少于2.0m）以增加鋼筋籠對導(dǎo)管底口下的埋置深度。在最后一次拔管時，要緩慢提拔導(dǎo)管，以避免孔內(nèi)上部泥漿壓入樁中。十一

20、、 拔護筒混凝土澆筑完成后，即刻將樁機移位，并將護筒拔出。由于護筒埋深較大，向上拔出時震動錘要邊拔震動，但不可用于過猛，以勉擾動樁身混凝土及鋼筋。十二、 樁機移位為保證工期進度，樁機移位采用挖機修路與吊機吊裝相結(jié)合的辦法，做到快速，便捷。移機范圍超過4米以內(nèi)，采用挖機拖掛方法，將其移到孔位點，超過4米以上采用吊機直接吊裝。樁機移位前，須將電源切斷，以勉發(fā)生觸電。十三、 沖孔樁施工重點、難點的處理措施：1、工程重點：本工程工期緊，機械設(shè)備數(shù)量眾多，工程任務(wù)重，合理地安排每臺樁機的行走路線及作業(yè)面，是工程的重點。針對本工程特點結(jié)合每臺樁機施工的需滿足的最小空間，將整個基礎(chǔ)樁施工分成32個施工區(qū)域，

21、每個區(qū)域設(shè)1臺沖孔樁機成孔。每個區(qū)域內(nèi)沖孔樁的數(shù)量確定在89條，施工先后順序按每個區(qū)域的樁編號順序來施工。如相鄰兩個區(qū)的樁機布置時，出現(xiàn)位置重疊時，可對樁位施工的先后順序做適當調(diào)整。樁機擺位時，機頭（吊錘）朝向施工道路的入口，機尾以樁中心為軸心做360度旋轉(zhuǎn)進行調(diào)整，但調(diào)整范圍不宜超出自身區(qū)域。擺機的原則：混凝土車可以直接開到樁邊，便于樁芯混凝土的澆筑。2、工程難點：（1）、舊管樁基礎(chǔ)的處理措施：基礎(chǔ)樁施工場地內(nèi)有舊基礎(chǔ)管樁及樁承臺存在，施工中可能遇到。處理措施如下：通過預(yù)先判斷，有障礙物的樁位先進行沖孔，待障礙物清理徹底后，再下護筒。如出現(xiàn)舊管樁基礎(chǔ)位于樁內(nèi)一側(cè)時，將護筒加大使其包裹在護筒內(nèi)

22、，再開始埋設(shè)護筒，沖樁時將其直接沖碎。當舊基礎(chǔ)樁承臺處有幾條舊管樁同時存在且兩條以上的舊管樁位于沖孔樁以內(nèi)，使護筒無法埋設(shè)時，采取直接沖孔。（2）、回填粉煤灰層的處理：現(xiàn)場有4米左右的回填粉煤灰，該層遇水極易軟化，當護筒子埋好后，沖孔過程中，可能會遇到粉煤灰軟化使護筒偏位或樁機定位發(fā)生偏移，為防止該情況的發(fā)生，該地層成孔時，可在泥漿中加入適量的水泥，以起到固結(jié)的目的。（3）、鋼筋籠垂直度及保護的層的處理措施：樁籠長度達到45米，鋼筋籠吊裝及對接過程中，需要嚴格控制其垂直度，具體措施如下：在需要吊裝下籠的樁位一側(cè)架立經(jīng)緯儀事先確定一條垂直線，通過測量樁籠與垂直線的水平距離來控制樁的垂直度。樁籠保

23、護層的控制措施：為確保樁籠保護層的厚度，在焊接時沿鋼筋籠長度方向為間隔3米設(shè)置對稱的鋼筋支架，該支回用12圓鋼制作，要求焊好的鋼筋籠加支架外圈等于樁設(shè)計直徑。（4）、場地施工通道的安排：場地施工通道分成前期施工和中后期施工兩部分。前期施工的樁主要是場地中間部位，中后期施工的樁主要是場地兩側(cè)。施工中間部位樁時，施工通道主要設(shè)在場地周邊，靠近各區(qū)設(shè)施工輔道，以便于鋼籠吊裝及混凝土澆筑。前期樁完成，將其空樁部分回填壓實后，再在場地中間地帶鋪設(shè)中后期施工通道，以便場地兩側(cè)的樁籠吊裝及混凝土澆筑。（5）、防止浮籠的措施：樁籠出現(xiàn)上浮的因素主要有兩種：第一，泥漿比重大小1.5以上。泥漿比重較大，流動性差，

24、水下混凝土澆筑時的沖擊力對鋼筋籠沖產(chǎn)生的浮力就會加大，這時最容易產(chǎn)生浮籠。解決辦法：嚴格控制好泥漿比重，須待泥漿比重控制在1.1左右時方可進行澆筑；另外為防止浮籠可將鋼筋用216固定在護筒上，因為護筒有一定埋深，可以抵抗一部分浮力。（6）、防止樁身混凝土大面積擴散的措施：由于沖孔樁施工中淤泥層厚度較大，水下混凝土澆筑至該地層時，澆筑量已在30立方米左右，此時的混凝土的流動性變差，如果淤泥層的孔壁出現(xiàn)薄弱部位或出現(xiàn)坍孔時，混凝土會流向該部位，出現(xiàn)雖然繼續(xù)下料，但混凝土面卻不見上浮，表明混凝土已擴散到其他部位了。解決辦法：沖孔樁施工時，相鄰孔位必須采取跳打方式，新開孔位與剛澆筑完成的孔位間距不宜小

25、于5米，防止出現(xiàn)穿孔。另外，沖孔過程中，泥漿比重不得小于2.0米。（7）、沖孔樁偏位的預(yù)防及處理措施：沖孔樁成孔過程中，某些樁會出現(xiàn)偏孔現(xiàn)象，主要沖至地下巖層部分時，錘頭沖擊巖石過程中，擺動過大或巖層硬度不均勻所造成。預(yù)防措施：每天安排專人對樁位的垂直偏移度進行測量，發(fā)現(xiàn)稍有偏移時通過放慢沖擊速率用錘頭向偏離方向修補，通過局部擴大樁徑來調(diào)整。若出現(xiàn)孔位有較大偏移時，須向孔內(nèi)填充片石，將錘頭調(diào)整至株樁位重新沖孔。第五章 施工進度計劃第一節(jié) 工期目標我司投計劃施工工期為55日歷天內(nèi)完成基礎(chǔ)樁的沖孔及混凝土澆筑工程內(nèi)容。我司根據(jù)設(shè)計圖紙結(jié)合實際變化情況對施工組織設(shè)計有針對性的調(diào)整和細化，根據(jù)計劃合理

26、安排各工序的施工順序，并按計劃和實際需要投入足夠的人力和機械設(shè)備，確保工程按期完工。進度計劃詳細安排見施工進度計劃橫道圖。第二節(jié) 工期保證措施一、 影響工期的因素分析工期影響的最大因素是施工資源投入。本工程沖孔樁工程量大、工期緊，因此機械設(shè)備、人員的投入數(shù)量直接決定了本工程的施工進度。投入的起重吊車、挖掘機、沖樁機、吊機、護筒等施工機械和人員的數(shù)量是否足夠是能否按期完成的關(guān)鍵。二、 工期控制措施（一） 組織措施（1）中標后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。（2）項目經(jīng)理部負責施工

27、進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。（3）將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。（4）合理安排工作面，加快工程的進度。（二） 技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。具體制定交通組織專項方案、基坑支護方案、灌注樁施工、靜壓試驗等方案。（三） 經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供

28、啟動資金，滿足施工準備、前期備料、配合土建施工。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。（四） 材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。（五） 工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工

29、期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。（六） 質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季用電安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。（七） 加強生產(chǎn)調(diào)度：按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周至少召開一次施工進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和

30、需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。第六章 施工平面布置圖一、 生產(chǎn)設(shè)施布置（一） 鋼筋籠加工場地 鋼筋加工場地設(shè)在臨時設(shè)施內(nèi)（位置詳見施工總平面布置圖），占地面積各為200m2，分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚及半成品堆場，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標識牌和檢驗狀態(tài)。鋼筋加工棚用鋼管搭設(shè)，上蓋石棉瓦，內(nèi)設(shè)切斷機多臺，彎曲機多臺，對焊機多臺及加工操作平臺。臨時發(fā)電機房，考慮到盡量減少噪音，選用低噪音的機械設(shè)備。二、 辦公設(shè)施布置本工程采取集中辦公的形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。辦公區(qū)主要設(shè)施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，項目經(jīng)理部辦公室、會議室等。三、 生活設(shè)施布置管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴

31、間、廁所采用活動板房。生活區(qū)食堂要求通風、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖施工總平面圖。第七章 質(zhì)量管理體系架構(gòu)第一節(jié) 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為合格工程。工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率95%；單項工程優(yōu)良率90%。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)“精品、守信、高效、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，我司將建立健全各級質(zhì)量保障體系，確保本工程達到合格等級。在本工程施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“精心施工、事前預(yù)防、事中控制、杜絕返

32、工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工工序。（1）“以人為本”：把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高施工人員人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）“預(yù)防為主”：把對質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕すば虻馁|(zhì)量的檢查，對工程質(zhì)量的檢查和對中間產(chǎn)品的檢查。（4）堅持國家及行業(yè)質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用資料說話。為保證本工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標，建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)。一、 質(zhì)量保證體系框架圖材料設(shè)備部工程部辦公室機械管理質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員班組自檢互檢項目總工程師總工室

33、實驗室質(zhì)安部材料供應(yīng)進度控制安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)規(guī)范工藝操作標準計量測量各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證qc小組活動質(zhì)量目標：合格項 目 經(jīng) 理公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組二、 事先、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工準備工作工程開工申請施工人員質(zhì)量監(jiān)控、工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控、施工方法、質(zhì)檢方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事中監(jiān)控工程設(shè)計圖閱讀、理解施工、安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢測質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)測評定資料三、 工序質(zhì)量監(jiān)控流程工序施工全過程自檢互

34、檢交接檢專職檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督質(zhì)量評定進行下道工序施工查尋原因返工處理不合格合格監(jiān)理工程師檢驗確認制定工序施工方案進行施工技術(shù)交底確定工序質(zhì)量目標四、 質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理（1）負責承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。（2）負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的外協(xié)調(diào)，并改善運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目總工程師（1）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量要求，加強施工過程的控制。（2）審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施。（3）督促工程技術(shù)部門作好以下工作：對技術(shù)文件和技

35、術(shù)資料的控制、檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格產(chǎn)品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。（4）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。3、工程技術(shù)部（1）組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工交底，負責施工方案的指導(dǎo)和審核。（2）組織測量工程師對測量設(shè)備及項目控制測量進行控制。（3）指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。（4）組織工程防護、交付工作、對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負責。（5）提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。（6）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析

36、報告。（7）組織對不合格品的評審入處置，協(xié)調(diào)總工程師組織竣工交付。（8）主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。（9）對質(zhì)量記錄的控制工作負責。（10）組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。（11）參加定期的安全、質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施。（12）指導(dǎo)工程技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班每日施工計劃。4、設(shè)備材料部（1）負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。（2）對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。（3）負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格產(chǎn)品的分析、處置工作。（4）負責采購物資的搬運、貯藏。（5）負責組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。（6）組織對分

37、供方的評價，建立合格分供方檔案。5、現(xiàn)場施工作業(yè)隊（1）按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。（2）嚴格有關(guān)規(guī)范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。（3）嚴格執(zhí)行三檢制度（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度，確保不合格品不進入道工序。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、 過程控制施工項目的質(zhì)量控制必須從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制過程程序如下：施工項目質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單項工程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量的控制施工工藝過程對半成品質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制施工后質(zhì)量控制施工人員的質(zhì)量控制原材料、半成品的

38、質(zhì)量控制施工設(shè)備的質(zhì)量控制施工方法、檢測方法的質(zhì)量控制生產(chǎn)技術(shù)、勞動、管理等環(huán)境的質(zhì)量控制1、文件和數(shù)據(jù)控制根據(jù)gb/t19001-iso9001:2000質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質(zhì)量體系產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時行到相應(yīng)的有效版本。2、物質(zhì)采購控制設(shè)備材料部按“物資采購計劃”采購物資，進行現(xiàn)場物資管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。3、顧客提供新產(chǎn)品的控制（1）材料員負責對顧客提供新產(chǎn)品進行進場驗收，并進行分類保管、標識。（2）材料員通知試驗員進行曲進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。（3）對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品，設(shè)備物

39、資部及時報告顧客，采取妥善處理辦法對不合格品進行處置。4、施工過程控制（1）由工程技術(shù)部組織編制實施性施工組織設(shè)計并報公司總工程師審核。（2）由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員進行施工圖紙會審確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施工。（3）施工中出現(xiàn)的問題，新情況由工程技術(shù)組制定針對性的施工方案和處理意見，報監(jiān)理工程師批準后由作業(yè)隊實施。（4）由工程技術(shù)部負責控制施工測量。（5）工程技術(shù)部負責制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報監(jiān)理工程師批準后組織實施，并對關(guān)鍵和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。（6）由設(shè)備材料部負責機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺賬。5、檢驗和試驗控制（1）工程技術(shù)部試驗室對進貨檢

40、驗和試驗工作負責，負責樣品和試件抽樣和試驗。（2）工程技術(shù)部質(zhì)檢室對過程檢驗和試驗工作負責，負責樣試件抽樣和試驗。（3）工程完工后，由總工程師組織相關(guān)進行最終檢驗和試驗，并由工程技術(shù)部填寫工程竣工報告。6、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工程技術(shù)部和試驗室分別負責按規(guī)定要求采購檢驗、測量和試驗設(shè)備，并對所有檢驗、測量和試驗設(shè)備按規(guī)定周期性進行檢驗，建立儀器臺賬，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。7、不合格的控制嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不合格新產(chǎn)品，視其損失程度，工程技術(shù)部組織評審和處置，從而確保合格品進入下一道工序。為了消除實際或潛在不合格的因素，制定糾正和預(yù)防措施并實施，消除不合格開或潛在

41、不合格的發(fā)生，滿足工程質(zhì)量體系的要求。8、質(zhì)量記錄為了提供新產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，各部門、各單位所有質(zhì)量有關(guān)的活動都應(yīng)及時記錄，保證其真實性，并定期編目、歸檔。二、 質(zhì)量保證制度1、建立健全的質(zhì)量控制組織機構(gòu)（1）嚴格按圖標的質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量組織機構(gòu)，按質(zhì)量保證體系建立運行機制。（2）設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量控制機構(gòu)，配備足夠有經(jīng)驗的技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。（3）設(shè)置工作獨立、擁有足夠權(quán)力的質(zhì)量保證部門，部門中應(yīng)配置足夠數(shù)量且經(jīng)過培訓(xùn)、有資格的質(zhì)量保證人員，負責向上級管理部門及業(yè)主提交質(zhì)量管理工作報告，提交與質(zhì)量相關(guān)的各類管理體制人員資歷清單。2、建立健全的質(zhì)量管理

42、體制（1）建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理體系，抓好施工全過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。（2）認真執(zhí)行工程的質(zhì)量控制程序，技術(shù)規(guī)范和工程設(shè)計文件要求，接受業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、檢驗和監(jiān)查，對不符合項采取糾正措施。（3）建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、保管和管理作好明確的規(guī)定。每個月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。（4）制定不符合項控制程序，及時將不符合項報告及其建議的處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對糾正行為的驗證，對嚴重有損于質(zhì)量的和重復(fù)發(fā)生的不符合項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒加

43、別并查明原因，采取糾正措施防止重復(fù)出現(xiàn)。（5）對構(gòu)成工程主體的材料半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認可，必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。（6）推推行全面質(zhì)量管理和科學管理方法，抓好關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢，工區(qū)復(fù)檢，項目專檢，填寫檢查驗評表，逐級簽字，上道工序不合格不允許下道工序不能施工。（7）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，創(chuàng)建樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人，建立質(zhì)量獎罰制度，明確標準，做到獎罰分明，

44、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。三、 質(zhì)量檢測控制a、原材料檢測1、對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并做記錄。2、對有合格證的材料進行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料方準使用。復(fù)檢不合格的材料，書面通知材料部門做出標識，并限期清出施工場地。b、主要檢測試驗措施1、建立工地試驗室，負責材料檢驗與工程質(zhì)量的控制試驗。2、建立完善的檢驗過程質(zhì)量控制體系。3、建立完善原材料質(zhì)量檢驗程序：4、配備先進、充足的檢測試驗設(shè)備，滿足工程檢測需要。5、工程材料試驗與檢測按主管部門有關(guān)文件規(guī)定，委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行，建立工地試驗室。6、所有檢測試驗設(shè)備在使用前都必須進行校驗，確保其精度滿足測量要求，專人操作，妥善存放

45、。7、認真落實各項管理質(zhì)量，強化檢測試驗工作。（1）建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。（2）用于本項目的檢測、試驗設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足項目要求，設(shè)備定期校驗，保證使用過程設(shè)備的精度。（3）設(shè)備校驗必須在指定部門進行校驗，保存校驗合格證書，并做好標識。（4）對于試模、坍落筒、量筒、量杯等非標準計量器具的檢驗規(guī)程進行定期自檢，經(jīng)自檢合格后方可使用，并建立臺帳，做好標識。（5）設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng)，使用計量設(shè)備干凈、防塵、防銹，始終處于良好狀態(tài)。四、 質(zhì)量技術(shù)措施控制（1）工程施工前，按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施，編制質(zhì)量

46、計劃，質(zhì)量控制程序，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實施。（2）嚴格按設(shè)計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準指導(dǎo)施工，并結(jié)合實際建立保證質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，堅持執(zhí)行技術(shù)管理制度，即施工前必須對設(shè)計圖紙進行詳細審核、每道工序必須編制施工方案。未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不交付施工，未經(jīng)批準的方案不允許施工，施工前必須進行交底，對施工要點、質(zhì)量標準通講解清楚，做到人人心中有數(shù)。（3）分項工程主管工程師，根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，做好各項工程銜接，認真做好各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施的檢驗，對施工中每道工序按技術(shù)標準的要求檢驗合格的，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認方可進行下道

47、工序施工，同時對工程質(zhì)量及施工進度嚴格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。（4）把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的半成品按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理檢驗，認真作好原材料的檢查試驗和對砼的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。（5）根據(jù)施工任務(wù)配備足夠的、能滿足使用要求和測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器、計量工具，現(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認可的有關(guān)部門與單位檢定，且在檢定合格的有效期限內(nèi)使用。（6）堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損壞的樁點須做好護樁，施工測量放樣須反復(fù)校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置準確。（7）嚴格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準驗收，保

48、證使用材料全部符合有關(guān)規(guī)定規(guī)范要求。第四節(jié) 質(zhì)量獎罰辦法一、 質(zhì)量目標執(zhí)行人本工程采用項目經(jīng)理管理制度，本項目部的項目經(jīng)理就是本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標的負責人；實現(xiàn)質(zhì)量目標的執(zhí)行人包括在整個質(zhì)量活動過程中取關(guān)鍵或重要作用的施工管理人員，如項目總工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工員及測量工程師等。二、 質(zhì)量獎罰措施我司將根據(jù)本工程的特點和公司既定制度制定本工程的獎罰措施。具體獎罰措施如下：1、在工程開工時，公司同項目部簽訂工程質(zhì)量保證合同。在合同中規(guī)定，如果項目部按期并合格完成工程，則不對項目全體成員進行經(jīng)濟處罰；如果質(zhì)量經(jīng)甲方驗收不合格，則全部責任由項目部負責。2、在項目部內(nèi)部，嚴格分清各部門的責任，在

49、哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決追查到底，讓各個責任落實到人，并制定一定的獎罰制度。3、在工程竣工驗收結(jié)束后，對項目部成員進行質(zhì)量保證評比，對在質(zhì)量控制方面做得好的成員進行獎勵，對在質(zhì)量方面有失誤的人員進行處罰。第八章 施工環(huán)保措施一、 環(huán)保與文明施工目標施工現(xiàn)場按東莞市文明安全工地標準及業(yè)主的要求進行布置和管理，做到環(huán)保、文明施工。文明施工監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師現(xiàn)場文明施工規(guī)劃管理試驗室質(zhì)安組設(shè)備組材料組作業(yè)隊試驗計量器具整潔、臺帳齊全消防器材按規(guī)定放置現(xiàn)場安全標識清楚機械設(shè)備電器保養(yǎng)完善現(xiàn)場材料堆碼整潔標識齊全施工現(xiàn)場工完場清井然有序文明施工大檢查文明施工二、 施工管理

50、措施項目部成立環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立二名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負責現(xiàn)場文明施工，建立健全各級崗位責任制，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，落實文明施工管理規(guī)定及獎罰制度。三、 工地圍蔽1、為防非施工人員進入施工現(xiàn)場，全線施工范圍統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定進行圍蔽。2、嚴格控制施工范圍、搭設(shè)臨、停放機具、材料不亂占施工范圍外的道路。3、工程竣工后，按規(guī)定拆除工地安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。四、 振動、噪音控制本工程施工過程中我司將嚴格控制施工產(chǎn)生的噪音及震動，盡量做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。1、嚴格控制各種施工機具（如發(fā)電機、空壓機等）的噪

51、音，對不符合噪音標準的機械嚴禁使用。2、發(fā)電機、空壓機等噪音、震動源設(shè)備的設(shè)置遠離民居，在使用過程中，嚴格采取有效的隔音措施，并將噪聲源作為單獨的圍閉隔離。3、嚴格執(zhí)行夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進度或者其它原因必須安排夜間施工的，須先采取措施盡量減少噪音，禁止夜間使用高噪音、高震動設(shè)備，減輕對附近居民的影響。五、 環(huán)保、文明施工的承諾1、所有投訴問題保證在8小時內(nèi)予以整改、答復(fù)。2、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保證在8小時內(nèi)予以整改，并以書面形式答復(fù)。3、保證文明施工管理措施落實，責任到人，有獎有罰。4、無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)文明施工的監(jiān)督。5、依法施工，辦理有關(guān)手續(xù)后方進行施工。第九章 施工安全措施一、 安全生產(chǎn)目標（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故。（2）安全規(guī)范 建設(shè)部關(guān)于加強勞動保護工作的決定中的十項措施施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 各種安全操作規(guī)程二、 安全保證措施（一） 安全生產(chǎn)管理架構(gòu)安全生產(chǎn)管理架構(gòu)如下圖：組織機構(gòu)安全保證體系安全制度方案編制項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全督導(dǎo)主任安全督導(dǎo)員作業(yè)班組安全員安全技術(shù)交底臨時用電施工組織設(shè)計進場三級教育支撐