土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工技術(shù)標(biāo)

1、77 xxxxxxxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工施工組織設(shè)計(jì)目錄編制說明5一、編制依據(jù)5二、編制原則6三、編制說明7第一章 總體概述8第一節(jié) 工程概述8一、工程概況8二、主要施工內(nèi)容9第二節(jié) 施工總體部署11一、管理目標(biāo)11二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)11第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾20一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理20二、工程進(jìn)度計(jì)劃20三、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施23四、違約承諾25第三章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃、持證上崗及保證措施26一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃26二、勞動(dòng)力持證上崗及保證措施26三、人員方面完成各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施27四、違

2、約承諾28第四章 施工總平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置29一、若現(xiàn)場(chǎng)確無法提供臨時(shí)用地29二、若現(xiàn)場(chǎng)可提供臨時(shí)用地30第五章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾32一、公司承諾32二、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用32三、新技術(shù)違約責(zé)任承諾34第六章 工程質(zhì)量保證措施與承諾35一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置35二、施工質(zhì)量的保證措施35三、工程質(zhì)量目標(biāo)39四、工程質(zhì)量檢測(cè)方法與控制39五、質(zhì)量管理制度40六、質(zhì)量控制依據(jù)41七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃41八、質(zhì)量缺陷、事故處理措施49九、質(zhì)量違約承諾50第七章 主材質(zhì)量情況52第八章 機(jī)械設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施53一、施工機(jī)械設(shè)備的配置53二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)原則及計(jì)劃54三、施工機(jī)

3、械保證措施54四、違約承諾55第九章 辦公、檢測(cè)設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施56一、辦公、檢測(cè)設(shè)備的配置56二、辦公、檢測(cè)設(shè)備保證措施57三、違約承諾57第十章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案58第一節(jié) 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)與技術(shù)措施58一、本工程的施工重點(diǎn)及解決方案58二、本工程的施工難點(diǎn)及解決方案59第二節(jié) 施工方案與技術(shù)措施60一、施工準(zhǔn)備60二、土方施工方案61三、電纜井安裝及回填63四、高壓聚乙烯保護(hù)管施工方案63五、鋼筋構(gòu)件制作64六、混凝土澆筑工程65七、電纜溝回填65八、違約承諾66第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施與承諾67第一節(jié) 安全施工管理體系與措施67一、安全

4、管理目標(biāo)及保障67二、安全管理內(nèi)容67三、安全文明管理措施違約承諾71第二節(jié) 文明施工管理體系與措施71一、管理措施71二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理72三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理72四、衛(wèi)生管理72五、施工垃圾清運(yùn)及衛(wèi)生防疫72六、文明施工管理措施違約承諾73第三節(jié)環(huán)保管理體系與措施73一、施工環(huán)保措施目標(biāo)73二、水污染防治措施73三、大氣污染防治措施73四、噪聲污染防治措施74五、施工環(huán)保計(jì)劃75六、環(huán)保管理措施違約承諾75第十二章對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、施工管理合理化建議76一、針對(duì)圖紙、清單及施工方法的建議76二、針對(duì)施工管理的合理化建議76編制說明一、編制依據(jù)1、招標(biāo)資料xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工

5、程信號(hào)燈工程施工圖紙xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工招標(biāo)文件xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工工程量清單2、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 gbj147-90 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) gb50150-91 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50254-96/gb50259-96電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器互感施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj149-90 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb05168-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb05169 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)

6、范gb50171-92 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50172-92 通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50055-93 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 jgj/t16-92 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50054-95 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50052-95 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50217-94 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2002建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 gb50194-93 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gbj116-87 工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) gb50034-92 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50300-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50210-2001

7、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-2002 地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50208-2002 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50382-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 jgj133-2001 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50382-2001建筑工程冬季施工規(guī)程 jgj104 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 gb50330-20023、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程 國(guó)務(wù)院建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 建設(shè)部15號(hào)令建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgb33-

8、86建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定 建設(shè)部13號(hào)令4、公司質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理程序文件、環(huán)境管理手冊(cè)、環(huán)境管理程序文件以及公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)和職業(yè)健康安全管理程序文件；5、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘資料、周邊環(huán)境情況以及大連地區(qū)歷年有關(guān)氣象資料；6、公司以往施工過的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期（60日歷天）、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。2、堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量合格的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。3、合理安排工程項(xiàng)目的施工程序

9、，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。4、協(xié)調(diào)配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個(gè)工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。5、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。6、堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。7、堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。8、建立

10、健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！比⒕幹普f明1、本施工組織設(shè)計(jì)著重考慮了施工組織部署、施工組織管理、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和主要項(xiàng)目的施工方案、地下管線及其地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施、施工機(jī)械配備、施工人員調(diào)配、材料供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及質(zhì)量、安全、工期方面的保證措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。2、本施工組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)使用的技術(shù)性文件，由于編制時(shí)間倉促，難免存在

11、考慮不周或深度不夠的問題，尚不能完全滿足指導(dǎo)施工的需要。待我方中標(biāo)后，將根據(jù)施工的具體情況和施工合同的要求，與建設(shè)方及設(shè)計(jì)單位深入溝通后，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，向業(yè)主提供更為詳細(xì)的能夠全面指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。第一章 總體概述xxxxx西臨大連港客運(yùn)港碼頭，東至海之韻公園，南臨長(zhǎng)江路，北至大連灣海畔?？傄?guī)劃用地6平方公里，其中3.2平方公里為填海新整理出來的土地，總建設(shè)規(guī)模約1200萬平方米。xxxxx是省重點(diǎn)項(xiàng)目，是目前大連最大的城市建設(shè)項(xiàng)目，她依托水深十多米的天然良港，將建成比維多利亞灣還要大三倍的鉆石港，形成大連未來的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，塑造出引領(lǐng)全市乃至東北地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

12、重要引擎，在6平方公里的土地上建設(shè)有80米寬的濱海景觀道、20萬平方米的音樂噴泉廣場(chǎng)、518米高的世界第四高樓、超豪華酒店、大型歌劇院，200米以上的建筑林立。還在建設(shè)中的xxxxx早已蜚聲海內(nèi)外，并且迅速成為國(guó)際企業(yè)“中國(guó)投資”的新領(lǐng)地。我方對(duì)于“xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工”項(xiàng)目非常重視，對(duì)于能參與xxxxx的建設(shè)而感到非常榮幸。如果我方中標(biāo)，我方必將以高度的責(zé)任心，組織公司最精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，在最短的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)方交付一個(gè)科學(xué)、高質(zhì)、安全的工程。第一節(jié) 工程概述一、工程概況1、工程概況工程名稱：大xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工招標(biāo)單位：大連市土

13、地儲(chǔ)備中心建設(shè)地點(diǎn)：大連市xxxxx招標(biāo)范圍：交通信號(hào)燈基礎(chǔ)及電氣配管預(yù)埋工程。招標(biāo)工期：具體開竣工時(shí)間以合同約定為準(zhǔn)，工期共60日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國(guó)家、遼寧省、大連市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）。安全目標(biāo)：無人員及設(shè)備安全事故。確保死亡率為零、重傷率為零、月輕傷率0.2以下；確保無重大設(shè)備損壞；確保無中毒事故、火災(zāi)事故；確保員工上崗前安全教育100%，安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%；確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100%；確保勞保用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%；達(dá)到國(guó)家、遼寧省、

14、大連市現(xiàn)行安全生產(chǎn)施工驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)。文明目標(biāo)：切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)文明施工措施，做到活完場(chǎng)清、文明施工，員工上崗前文明培訓(xùn)100%，力爭(zhēng)創(chuàng)建大連市文明工地。環(huán)保目標(biāo)：以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨，確保滿足國(guó)家、遼寧省、大連市現(xiàn)行的環(huán)保排放要求、噪聲要求，節(jié)約能源，絕不發(fā)生惡性環(huán)境事故。2、現(xiàn)場(chǎng)情況本工程位于大連市xxxxx，商務(wù)區(qū)內(nèi)共24縱、10橫，1環(huán)，共35條道路，約40公里，建成后將有20條道路與城市主干路連接，商務(wù)區(qū)西臨大連港客運(yùn)港碼頭，東至海之韻公園，南臨長(zhǎng)江路，北至大連灣海畔，具備便利的交通運(yùn)輸條件。本工程市政道路大部分已形成，據(jù)我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，商務(wù)區(qū)內(nèi)場(chǎng)地平整已

15、完成，人行道方磚、路邊石已堆置于路側(cè)，待我方施工完畢后，即將進(jìn)行方磚的鋪設(shè)。因此本工程施工部署必須結(jié)合商務(wù)區(qū)內(nèi)方磚、綠化等施工內(nèi)容的工期、施工區(qū)域的安排計(jì)劃，合理安排我方施工區(qū)域和工序，絕不影響商務(wù)區(qū)內(nèi)方磚步道、綠化等工程的工期，不對(duì)其已完工內(nèi)容造成二次破壞，影響項(xiàng)目總工期。本工程濱臨大連灣海畔，且商務(wù)區(qū)內(nèi)填海工作正在進(jìn)行，這為施工中土方卸運(yùn)提供了極大的便利，可將挖掘的土方卸載至建設(shè)方指定位置，降低運(yùn)輸成本的同時(shí)也推進(jìn)了填海工程。本工程涉及大量土方挖掘工作（約為13485立方米），雖然挖掘深度不大，僅為0.7米左右，但施工時(shí)仍需十分注意地下管線的保護(hù)工作。場(chǎng)內(nèi)外道路：本工程與城市主干路相連接，

16、場(chǎng)外運(yùn)輸條件十分便利；本工程大部分道路均已成型，且路由清晰，無較大障礙，可滿足設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)囊蟆Ｊ┕け愕?、道路保潔由施工單位?fù)責(zé)。施工用水和電源：由施工方自行解決。二、主要施工內(nèi)容本工程為大xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工，主要施工內(nèi)容為：1、3-9米懸臂信號(hào)桿基礎(chǔ)部分：本部分需挖掘基坑土方1096立方米，基坑尺寸較小，以防超挖，我方擬采用小型機(jī)械開挖結(jié)合人工修整方式進(jìn)行挖掘，挖掘時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸進(jìn)行施工，挖掘時(shí)留出足夠模板作業(yè)面余量，并將挖掘土集中運(yùn)輸至建設(shè)方指定位置?；靥詈粚?shí)土方411立方米。信號(hào)燈基礎(chǔ)采用c25商品混凝土澆筑，墊層混凝土采用c15商品混凝土澆筑。頂面

17、用c20商品砂漿水平抹光。信號(hào)燈基礎(chǔ)制作需8圓鋼筋及14螺紋鋼筋，預(yù)埋螺栓及鐵件。栓件涂甘油，并作防腐處理。我方將按照施工進(jìn)度合理精確安排每日運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土及其他材料，并在混凝土澆筑規(guī)定時(shí)間內(nèi)澆筑完畢，確保澆筑質(zhì)量。2、12米懸臂信號(hào)桿基礎(chǔ)部分：本部分需挖掘基坑土方72立方米，基坑尺寸較小，以防超挖，我方擬采用小型機(jī)械開挖結(jié)合人工修整方式進(jìn)行挖掘，挖掘時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸進(jìn)行施工，挖掘時(shí)留出足夠模板作業(yè)面余量，并將挖掘土集中運(yùn)輸至建設(shè)方指定位置?；靥詈粚?shí)土方30立方米。信號(hào)燈基礎(chǔ)采用c25商品混凝土澆筑，墊層混凝土采用c15商品混凝土澆筑。頂面用c20商品砂漿水平抹光。信號(hào)燈基礎(chǔ)制作需8

18、圓鋼筋及14螺紋鋼筋，預(yù)埋螺栓及鐵件。栓件涂甘油，并作防腐處理。3、t800機(jī)箱基礎(chǔ)部分：本部分需挖掘基坑土方56.4立方米，基坑尺寸較小，以防超挖，我方擬采用小型機(jī)械開挖結(jié)合人工修整方式進(jìn)行挖掘，挖掘時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸進(jìn)行施工，挖掘時(shí)留出足夠模板作業(yè)面余量，并將挖掘土集中運(yùn)輸至建設(shè)方指定位置。t800機(jī)箱基礎(chǔ)采用c20商品混凝土澆筑，并預(yù)埋鐵件。用c20商品砂漿水平抹光。4、電纜溝及電纜井部分本部分需挖掘電纜井基坑及電纜溝槽土方12261立方米，電纜溝槽寬度約為0.5米（方磚路面寬0.5米，柏油路面寬0.45米），尺寸較小但工程量較大，我方擬采用小型挖掘機(jī)結(jié)合人工修整方式進(jìn)行挖掘，并將挖掘土

19、集中運(yùn)輸至建設(shè)方指定位置。本工程電纜溝槽回填時(shí)均采用干凈的砂進(jìn)行回填，并注水夯實(shí)。本工程共新設(shè)小井（750*650*700）1454座，大井（900*800*700）187座。柏油路面及人行道磚開挖約15991平方米。5、預(yù)埋管部分本工程需新設(shè)高壓聚乙烯管(dn100)約22443米，高壓聚乙烯管(dn50)約85449米。本工程保護(hù)管過道處，于保護(hù)管上方鋪設(shè)蓋磚進(jìn)行保護(hù)。其中各種管溝、線路敷設(shè)方式如下：主管溝，管溝內(nèi)敷設(shè)1根100mm高壓聚乙烯管+3根50mm高壓聚乙烯管；穿線管，管溝內(nèi)敷設(shè)2根50mm高壓聚乙烯管；主管過道管，管溝內(nèi)敷設(shè)1根100mm高壓聚乙烯管+4根50mm高壓聚乙烯管；

20、普通過道管，管溝內(nèi)敷設(shè)1根100mm高壓聚乙烯管+2根50mm高壓聚乙烯管。第二節(jié) 施工總體部署本工程為信號(hào)燈基礎(chǔ)及地下管網(wǎng)施工，為能夠向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署。根據(jù)工程流水段、施工工序、工期計(jì)劃等安排，切實(shí)做好本工程的總體策劃。若我單位工程中標(biāo)后，我公司將實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立“大xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工”項(xiàng)目經(jīng)理部，在進(jìn)場(chǎng)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造充分有利的條件，在整個(gè)施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，做好各項(xiàng)施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證整體工程的質(zhì)量、安全文明施

21、工的前提下，按約定工期完成本工程的施工任務(wù)。使整個(gè)工程的實(shí)施處于強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。一、管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見下表：大xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng) 目目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)符合國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)總目標(biāo)按招標(biāo)文件及合同要求：承包范圍內(nèi)的工期60個(gè)日歷天完成。安全生產(chǎn)杜絕安全事故發(fā)生，重大傷亡事故為“零”。文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“大連市安全文明施工樣板工地”環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系文件執(zhí)行，

22、達(dá)到“綠色施工”的要求。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)若我公司中標(biāo)后，將實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合同方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。1、對(duì)項(xiàng)目專業(yè)承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路1.1項(xiàng)目總承包管理的理解與思路1.1.1對(duì)施工總承包管理的理解施工專業(yè)承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主和總包單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理，專業(yè)承包服從總包的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。

23、1.1.2項(xiàng)目工程管理的思路本工程項(xiàng)目管理的思路見下表。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)3組織機(jī)構(gòu)兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系4推行主體“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制5基本內(nèi)容四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)6管理目標(biāo)“三個(gè)一”。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個(gè)好工程1.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟

24、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立遵循步驟見下圖：招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道項(xiàng)目管理目標(biāo)分解、細(xì)化崗位人員管理制度責(zé)任具體權(quán)力到位利益明確目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則見下表：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號(hào)原則說明與

25、要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，

26、各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組

27、織是由企業(yè)組建的。1.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次：施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見下表：序號(hào)層次說明1保障層針對(duì)大xxxxx土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程信號(hào)燈工程施工這樣專業(yè)性的建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)

28、理直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場(chǎng)的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉?？茖W(xué)合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置一個(gè)單層次的項(xiàng)目管理組織體系，即設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，各相關(guān)專業(yè)全部納入施工承包管理體系，由施工項(xiàng)目部直接管理、總體協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖工程部綜合辦公室機(jī)械設(shè)備部施工作業(yè)隊(duì)施工管理師施工管程師機(jī)修

29、工程師物資部預(yù)算部項(xiàng)目副經(jīng)理材料工程師機(jī)電工程師預(yù)結(jié)算工程師項(xiàng)目總工程師質(zhì)量安全部技術(shù)部質(zhì)量工程師安全工程師技術(shù)工程師資料檔案員實(shí)驗(yàn)工程師測(cè)量工程師資料/文員出納/會(huì)計(jì)施工管理師3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備情況根據(jù)本工程專業(yè)性強(qiáng)、工期緊等特點(diǎn)，擬派項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置表如下：序號(hào)崗 位配備人數(shù)備 注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目副經(jīng)理23項(xiàng)目總工程師14技術(shù)工程師25質(zhì)量工程師16質(zhì)檢員37安全工程師18安全員39施工管理工程師110施工員311測(cè)量工程師612機(jī)電維修工程師213計(jì)劃管理工程師114預(yù)結(jié)算工程師115預(yù)算員116檔案員117材料工程師118材料保管員1合 計(jì)324、項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位的職

30、責(zé)序號(hào)崗位名稱主 要 職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進(jìn)入本部的各種資源，確保合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定施工管理的目標(biāo)與方針。2、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀龉芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。3、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總承包部保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題。4、及時(shí)將工程情況向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部反映，積極配合公司總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。2項(xiàng)目總工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量職能分配，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。2

31、、審核各專業(yè)施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令的貫徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。3項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃

32、進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。5、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地稱號(hào)。6、督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確保總承包項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)4項(xiàng)目副經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保證各種物資的供應(yīng)。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程款的結(jié)算；3、負(fù)責(zé)材料的訂貨和材料款的結(jié)算；4、負(fù)責(zé)人工結(jié)算；5、負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的管理和使用；6、負(fù)責(zé)工程成本的核算。5技術(shù)工程師1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2、在項(xiàng)目技

33、術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要。3、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。4、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。5、按iso9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。6、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。7、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。8、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。9、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排6測(cè)量工程師1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

34、，熟悉并掌握本工程項(xiàng)目的測(cè)量等級(jí)；2、熟悉測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)、操作及維護(hù)方法，正確使用測(cè)量?jī)x器；掌握測(cè)量?jī)x器的通常檢查、校正方法及檢驗(yàn)周期，并經(jīng)常對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查校正、定期送檢；并做好施工記錄； 3、熟悉本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握各結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸和標(biāo)高，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸給測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底；4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。 5、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度，嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)； 6、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是，不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi)，以備查驗(yàn)7機(jī)電維修工程師

35、1、按施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。定期維修檢查各種設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2、機(jī)務(wù)人員要強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量保護(hù)管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、定期對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到執(zhí)上崗。4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8質(zhì)量/安全工程師質(zhì)檢員/安全員1、按質(zhì)量安全文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量

36、記錄資料的填制、收集、立卷工作。5、對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理，督促總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實(shí)。9施工管理工程師/施工員1、參與相關(guān)施工方案的編制。2、編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、互檢。6、檢查班組

37、的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。10預(yù)結(jié)算工程師/預(yù)算員1、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購談判；2、負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；3、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5、做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?。8、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。11材料工程師/材料保管員1、按要求提出材料計(jì)劃，參與主要材料設(shè)備的詢價(jià)、采購及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。2、

38、參與業(yè)主供料的咨詢，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾本工程招標(biāo)文件約定施工工期為60日歷天，此為我方施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)。xxxxx為省重點(diǎn)項(xiàng)目、大連市目前最大的工程，該工程早日竣工，面向大連人民具有非常重大的意義。因此在總目標(biāo)下我方必須合理規(guī)劃各階段進(jìn)度計(jì)劃，減少同各專業(yè)施工單位間因交叉作業(yè)而造成的返工、延工，站在總承包管理方的角度上將項(xiàng)目總工期壓縮至最低。據(jù)我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，人行道方磚、路邊石已堆置于路側(cè)，場(chǎng)地內(nèi)平整已基本完成，即將進(jìn)行綠化、方磚等的施工，若我方中標(biāo)，我方于施工管理中必將與各交叉作業(yè)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及安全監(jiān)察

39、單位間的溝通協(xié)調(diào)作為重中之重，避免因溝通不暢而發(fā)生的影響項(xiàng)目總工期、增加項(xiàng)目總成本的現(xiàn)象。一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理1.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。1.2定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)旬度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保

40、工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二、工程進(jìn)度計(jì)劃1、編制說明及指導(dǎo)思想1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制說明本工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃僅針對(duì)本工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，未考慮詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，具體計(jì)劃如中標(biāo)，再行編制。1.2工期安排的指導(dǎo)思想及依據(jù)1.2.1工期安排的指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝，合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效譽(yù)和社會(huì)效譽(yù)。為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成本工程任務(wù),該工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，根據(jù)總工期的要求，制定施

41、工進(jìn)度控制計(jì)劃，并在進(jìn)度計(jì)劃的前提下制定出旬計(jì)劃、周計(jì)劃及每天施工計(jì)劃，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。1.2.2工期安排的依據(jù)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，結(jié)合招標(biāo)文件，在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施，機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式動(dòng)作的前提下進(jìn)行編制。2、施工進(jìn)度橫道計(jì)劃安排施工進(jìn)度安排，見下圖：三、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1、組織保證1.1本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組

42、成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.2根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行p.d.c.a 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。1.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。1.5決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有

43、較大的促進(jìn)作用。1.6加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。1.7 制度保證：建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行每日滾動(dòng)計(jì)劃，每日必須1次工程例會(huì)，檢查前一天的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置第二天的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。2、計(jì)劃保證2.1采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與旬、周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)

44、工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.2倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，旬、周滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃。2.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂周、旬工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。2.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。2.5在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備

45、工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。2.6公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。3、經(jīng)濟(jì)手段保證3.1實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，合理安排加班。3.2整個(gè)工程實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。4、作風(fēng)保證4.1做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落

46、實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。4.2發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5、新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6、裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。7、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、大風(fēng)期、節(jié)假日及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。8、部署保證8.1加強(qiáng)

47、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。8.2充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。8.3施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。8.4本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，定期實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。8.5施工過程中充分配備、調(diào)度好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料。除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。8.6及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雪天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。四、違約承諾我公司在此承諾于合同約定的開、竣工日期按時(shí)開工，并于合同約定的工期之內(nèi)完成該工程的全部工程內(nèi)容。提前竣工不受獎(jiǎng)勵(lì)