某施工企業(yè)工程項目部管理制度

1、施工企業(yè)工程項目部管理制度1工程部實行經(jīng)理領導下專業(yè)工程師負責制； 2.嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關系；3 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。4 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。5 負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)；6負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及

2、各單位之間的協(xié)調(diào)；7 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。工程部經(jīng)理工作制度1 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；2 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；3 參與施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作，參與合同洽談、起草及簽訂；4 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；5 對所有工程建設進度、質(zhì)量、成本、安全負責。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；6 組織

3、并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。7 完成公司領導交辦的其他任務；總工程師崗位責任制負責領導、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術支持與論證工作；接受公司總經(jīng)理的直接領導； 1. 審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。2. 參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。3. 深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；4. 組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各

4、施工單位的協(xié)調(diào)工作。5. 全面負責解決設計及施工中出現(xiàn)的重大技術問題；對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；6. 指導物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。7. 考核和培養(yǎng)所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。工程項目部經(jīng)理工作制度1 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司開發(fā)計劃。負責工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全管理；控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；協(xié)調(diào)處理好各分包單位、

5、各專業(yè)、各工種間的關系；3 參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；4 嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促工地安全施工文明管理；5 按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；6 組織各單項工程的竣工驗收及分部工程質(zhì)量評定工作；7 完成上級交辦的其他各項工作，做好配合銷售、物業(yè)交接工作及相關售后工作。 土建工程師工作制度1.負責專業(yè)范圍內(nèi)的設計管理、技術分析

6、工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；.參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3.負責土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；.參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。5嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經(jīng)復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。6. 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作

7、，確保工程整體目標。7.及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。8.督促本專業(yè)監(jiān)理工程師加強質(zhì)量、進度、安全的管理工作。及時收集本專業(yè)的內(nèi)頁文件和技術資料。9.配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。10完成領導交辦的其他工作； 水暖工程師工作制度1 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；2 參與各設計階段圖紙審定及施工圖

8、紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；4 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。5 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場； 6 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。7 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上

9、報上級領導。8督促本專業(yè)監(jiān)理工程師加強質(zhì)量、進度、安全的管理工作，及時收集本專業(yè)的內(nèi)業(yè)文件和技術資料。9. 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。10完成領導交辦的其他工作；電氣工程師工作制度1 負責電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；2 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3 負責電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；4 參與審

10、查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質(zhì)及施工力量，滿足該項工程的技術及進度要求。協(xié)助辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；5 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場； 6. 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。7 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。8督促本專業(yè)監(jiān)理工程師加強對質(zhì)量、進度、安全的管理工作，及時收集本專業(yè)的內(nèi)業(yè)文件和技術資料。9配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問

11、題的解釋工作；10完成領導交辦的其他工作；裝修工程師工作制度1 負責裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設計管理、技術分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質(zhì)量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；2 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3 負責裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部標準；4 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。5 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)

12、；6 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場； 7 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。8 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。9 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作；10 完成領導交辦的其他工作；工程部資料與文件管理規(guī)定1. 嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行工程資料與文件的收集整理。資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，必須具有真實性、準確性和及時性。2. 公司文件資料（含公司主管部門

13、文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；3.圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；4. 設計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；5. 項目專業(yè)工程師負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；6. 工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；7. 項目經(jīng)理負責審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；工程項

14、目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1. 設立文件簽收記錄本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記；2. 設立文件發(fā)文記錄本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收；對暫時無法簽收或拒絕簽收的，應將文件內(nèi)容向其宣告，并將過程記錄備案。3. 對監(jiān)理工程師、工程承包單位的所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)；5.所有簽發(fā)或轉發(fā)的文件必須有副本存檔備查。 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。圖紙會審，技術交底制度1. 設計院送來的施工圖紙由各專業(yè)工程師負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書

15、面要求設計院補充完善。2. 工程部經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師以及相關單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送工程部經(jīng)理審核，并由工程部經(jīng)理匯總，上報總工程師。4. 總工程師最終審核后，轉交項目經(jīng)理向設計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。5.工程部經(jīng)理負責督促、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質(zhì)量標準，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，由建設、監(jiān)理、設計單位確認后，形成技術交底紀要。6. 技術交底紀要形成后，登記備案，各專業(yè)工程師保留復印件。工程現(xiàn)場管理規(guī)

16、定1. 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；4. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；5. 針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，可以采取現(xiàn)場糾正、責令返工、勒令停工、罰款、驅(qū)逐出場等措施。并及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部

17、進復核；7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。工程部用章管理制度1.工程項目部用章應嚴格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負責保管；2工程.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；3. 需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關負責人簽字確認，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準后予以蓋章；考勤制度1. 本考勤

18、制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定；2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。4. 加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末

19、未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。5. 每月5號前，部門人員將上月考勤記錄匯總，上報公司。工作日志、月報制度1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。2. 部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。3. 每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難

20、問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4. 項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。5. 工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。6. 工程部經(jīng)理、總工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批

21、。設計變更制度1. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。2. 工程設計變更的具體經(jīng)辦人是工程部經(jīng)理，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。3.所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設計變更通知單。4. 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負

22、責簽收并報送項目經(jīng)理。項目經(jīng)理審核、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。5. 各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。6. 設計變更的內(nèi)容完成后，三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結果，并報送工程部經(jīng)理審核。經(jīng)審核的執(zhí)行結果備案登記，作為今后結算的依據(jù)。簽證管理制度1. 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。2. 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部