[重慶]施工總承包單位對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案secret

1、裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀

2、袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻

3、羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿

4、羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿

5、螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕

6、蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈

7、蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈

8、螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆

9、螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆

10、蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇

11、袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈

12、襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆

13、羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇

14、罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇

15、羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅

16、蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆

17、蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆

18、蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄

19、螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅

20、螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃

21、袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃

22、裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄

23、袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂

24、羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃

25、羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃

26、薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁

27、蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂

28、蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂螞螅衿蒁蟻袇膄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈羂膁莂羀羋蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈葿羇袂蕆蒈蚇肇莃蕆蝿袀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膄葿蒃裊羆蒞蒃羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肅薀袂羃蒂蕿螞羋莈薈螄肁芄薇袆芇膀薇罿肀袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂

29、肄羋螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁芀薇衿螀聿莀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂袆膈艿蚈裊芁蒅薄襖羀芇蒀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂罿芁莂螁罿羈薈蚇羈肅莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁芀薇衿螀聿莀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂袆膈艿蚈裊芁蒅薄襖羀芇蒀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂罿芁莂螁罿羈薈蚇羈肅莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁芀薇衿螀聿莀螅螀

30、膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂袆膈艿蚈裊芁蒅薄襖羀芇蒀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂罿芁莂螁罿羈薈蚇羈肅莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羃節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂肄羋螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈肈膁蒞袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁芀薇衿螀聿莀螅螀膂蚅蟻蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂袆膈艿蚈裊芁蒅薄襖羀芇蒀襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀蒂罿芁莂螁罿羈薈蚇羈肅莁蚃 施工總承包單位對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”

31、、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。三、施工總承包管理的程序和施工總承包管理策劃程序 1 (2) 施工總承包管理的工作流程 2 施工總承包管理的工作流程（3） 施工總承包的過程控制程序施工總承包的過程控制程序 3 2、施工總承包管理的內(nèi)容 4四、施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段 5五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度某中心項(xiàng)目方案審核會審審批原則 6 施工組織設(shè)計(jì)文件的編制、審核和審批權(quán)限 1第二節(jié) 施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1 對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位

32、?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2 項(xiàng)目工程管理的思路（1）（2障、社會協(xié)力合作”。（3）組織機(jī)構(gòu)：”兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。二、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵和職責(zé)詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分。三、施工總承包管

33、理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容1 施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效

34、果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。 2項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格對照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充和完善，行為。此外，授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。四、施工總承包管理獎罰制度1、實(shí)施獎罰管理的原則實(shí)施獎罰管理的原則2、獎罰管理規(guī)定（1）獎罰依

35、據(jù)認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎罰。（2）獎罰途徑總承包項(xiàng)目部設(shè)立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。 3 （3）具體處罰細(xì)則為了便于實(shí)施處罰，總承包項(xiàng)目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況

36、者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的10罰金。（4）工程質(zhì)量獎罰制度1) 主要獎勵規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”一名的單位發(fā)給獎金。對有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯的單位，給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。2）主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)

37、間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門，無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)

38、理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。4 工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工

39、組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；勞5 動力進(jìn)場計(jì)劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在調(diào)。 （4對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的

40、產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進(jìn)度管理的要求：1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月

41、度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作： 6 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（81)遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識別和評價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受

42、總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。 特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)

43、過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布臵圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。 7 按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束

44、所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。 特殊工二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場

45、提供公共部位的照明及臨時(shí)動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位臵的垃圾運(yùn)出場外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)臵軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施 8 三、施工總承包對進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出

46、階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對象、組織和流程（1）進(jìn)度計(jì)劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。（2計(jì)劃人包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并

47、按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們將對所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、

48、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因9素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1) 計(jì)劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2) 建立例會制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措

49、施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。(3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。 10 (4) 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。五、施工總承包的質(zhì)量管理 序，合理安排布臵勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)

50、；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。（1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間

51、有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進(jìn)度的實(shí)施過程中，我們將會給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜?。總承包單位?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨11 時(shí)道路、場地硬地化、場地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)

52、場時(shí)提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理的原則(1) 統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2) 動態(tài)管理的原則。現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布臵和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布臵圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(3) 2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)

53、劃設(shè)計(jì)過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。(2) 平面布臵管理。在平面布臵中，要明確道路的設(shè)臵、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布臵。(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配臵，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1) 施工臨時(shí)道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批

54、準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布臵要求布臵施工臨時(shí)道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。 12 2）現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等。總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)臵、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配臵并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分

55、包單位分擔(dān)相3) 在現(xiàn)場布臵施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布臵；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設(shè)臵總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位臵接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一

56、管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4) 施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用； 13 各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位臵搭接，負(fù)責(zé)各自的用電

57、計(jì)量；總承包單位對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象； 致。5) 施工場地管理：施工場地的布臵服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門兩邊分別設(shè)臵“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工