降低電網的線損率的方法研究

1、 （申請工程碩士學位論文）降低電網的線損率的方法研究 培養(yǎng)單位： 工程領域： 研究生： 指導教師：副指導教師： 4獨 創(chuàng) 性 聲 明本人聲明，所呈交的論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得武漢理工大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽 名： 日 期： 關于論文使用授權的說明本人完全了解武漢理工大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即學校有權保留、送交論文的復印件，允許論文被查閱和借閱；學校

2、可以公布論文的全部或部分內容，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。（保密的論文在解密后應遵守此規(guī)定）簽 名： 導師簽名： 日 期： 分類號 密 級 u d c 學校代碼 10497 學 位 論 文題 目 降低電網的線損率的方法研究英 文 design and development of project management system 題 目 used in the cement engineering based on erp 研究生姓名 指導教師姓 名 職稱 學位 單位名稱 郵 編 副指導教師姓 名 職 稱 單位名稱 郵 編 申請學位級別 工程碩士 學科專業(yè)名稱 論文提交日期 論

3、文答辯日期 學位授予單位 學位授予日期 答辯委員會主席 評閱人 摘 要中國國民經濟的發(fā)展對能源需求越來越大，隨著我國經濟建設的進一步發(fā)展，我國對能源的依賴性也將越來越高。電能作為我國重要能源之一，對經濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。但是我國電網線損較大。根據有關統計數據顯示,全國平均線損率為6.48%,線損電量高達3000億kw.h。如果我國平均線損率下降2%,每年就可以減少損耗電能940億kw.h,相當于一個三峽電站1年的發(fā)電量,經濟效益非?？捎^,并能有效減少資源的浪費,節(jié)約能源。文章分析了我國電網線損的現狀,并對線損存在的問題實施相應的對策,從而提高企業(yè)的經濟效益。主要研究內容如下：（1）在查

4、閱文獻資料和結合自身工作經驗的基礎上，闡述了降低電力線損的實際意義，分析了電力線損產生的各種原因。（2） 通過線損分析，找出線損管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定降損措施。（3）從線損的產生原因著手，依靠組織措施、管理措施、技術措施等手段減低線路損耗的方法。城鄉(xiāng)電網的降損節(jié)能是一項綜合性的系統工程，應從規(guī)劃、建設、管理及運行等諸多方面進行考慮，只有通過對電網現狀的仔細調查，提出合理可行的電網降損建設規(guī)劃方案，制定和執(zhí)行降損管理制度，開展經濟調度運行，才能實現投資少，降損效益顯著的目的。關鍵詞：abstractfor a long time, the cement enterprise of our cou

5、ntry have paid attention to the control level of production process, but often overlooked management informatization, this leads to domestic cement enterprises at a disadvantage in international competition. erp software applications solve the problems which cement industry faced during their period

6、 of development, so design management application software for cement industry is necessary.in this paper, modular program design methods and three b / s architecture, the environment with asp as the basic script, sql 2005 as database management systems, server-side using windows iis6.0, clients use

7、 ie6.0, use of visual development tools studio 2008, completed the customer-based erp project management of cement industry design and development of system function module and a detailed design and specific implementation. the main contents are as follows: first, the basis of information in the lit

8、erature review, understand and analyze the erp system implementation in suzhou sinoma construction co., ltd. and application of suzhou sinoma construction co., ltd careful analysis of existing business processes, designed the system function block diagram; and from the economic , technology, timing

9、of the three aspects of the feasibility analysis, and finally the user is logged on the system, personnel information management, project management, account management staff, the five basic rights management, a detailed analysis of functional modules; finally completed erp-based cement industry sys

10、tem client overall project design. second, the customer based on erp project management of cement industry architecture and database design. analysis of the b / s three-tier structure and system, then b / s and c / s to compare two models, obtained system uses b / s structure system conclusions; on

11、the system to analyze the data needed to create database tables, and database security settings. third, the customer based on erp project management of cement industry software design. function modules of the software design process for each module is a simple analysis of the implementation, includi

12、ng the modules interface design and functional design, and draw the flow chart of the module functions. cement industry based erp project management system can take into account the needs of ordinary users and administrators to allow ordinary users to change passwords, query information, and view th

13、e progress of the project and other simple operations; management personnel to manage the information of all employees, can increase remove the sector, and can account for employees to set permissions. design and development of the cement industry erp system project management, implementation of erp

14、 for other units of cement industry to provide project management reference.keywords: enterprise resource planning, b/s system construction, asp, sql降低電網的線損率的方法研究第1章 緒論1.1 線損及線損率的定義電力網電能損耗（簡稱線損）是指電能從發(fā)電廠傳輸到客戶的一系列過程中，在輸電、配電、變電和營銷等各環(huán)節(jié)產生的電能損失和損耗。電力損耗是綜合反映電力網規(guī)劃設計，生產運行和管理水平的主要經濟技術指標。發(fā)電機發(fā)出來的電能輸送到用戶，經過輸電、變電

15、、配電設備，由于這些設備存在著電阻，因此電能通過時就會產生損耗，以熱能的形式散失在周圍的介質中，另外再加上一部分客觀存在的管理損耗，這兩部分電能損耗就構成了電網的所有線損電量，簡稱為電網線損。 電網線損=供電量售電量 線損率=電網線損/供電量*100%（一）供電量供電量指供電企業(yè)生產活動全部投入電量，它包括以下電量：發(fā)電廠上網電量：指發(fā)電廠送入電網的總電量。外購電量：指電網向地方電廠、用戶自備電廠等購入的電量。鄰網輸入輸出電量：指地區(qū)電網之間互供電量。 供電量計算公式為：供電量=發(fā)電廠上網電量+外購電量+鄰網輸入電量鄰網輸出電量 售電量售電量指電力企業(yè)賣給用戶的電量和電力企業(yè)供給本企業(yè)非電力生

16、產用的電量。1.2線損研究目的和意義電力交易是特殊的，沒有可見、可數的商品交接和所有權轉換過程。對于電力傳輸中的消耗以及網絡是否合理等問題，不可能象其他商品一樣用廢品率、運輸成本等指標來評價，而只能通過比較購售電量的差額來衡量，顯然，線損率就是唯一能全面反映電力傳輸與營銷過程中技術經濟效果的指標。如果換一個角度來看線損，我們還可發(fā)現：對于一個規(guī)模相對不變的供電企業(yè)，在一定電價水平的情況下，供電量與線損差額的貨幣形式，反映了一定投入后的產出水平。因此，從某種意義上來說，線損率就是供電企業(yè)的投入產出率。線損率的大小，與供電企業(yè)的經濟效益息息相關。同時，降低線損就是節(jié)約電能，每節(jié)約1千瓦時的電能，即

17、相當于節(jié)約0.4千克標準煤，即可冶煉優(yōu)質鋼2千克，可多采煤30千克，可多產原油0.03千克，可多生產復合肥56千克，可多生產水泥14千克，可多織布7米，可多灌溉農田0.15畝特別對于某些電力短缺、供需矛盾緊張的地區(qū)，加強線損管理，降低損耗，在一定程度上對其可起到緩解作用，為國民經濟建設提供“充足、可靠、合格、廉價”的電力，促進國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、協調的發(fā)展。1.3 國內外研究現狀國內對理論線損的研究比較多，研究的方法也比較成熟，但是對于統計線損的研究較少。國內對理論線損的研究較多的是理論計算方法、技術降損措施，對于理論線損以外的分析則較少涉及，而且這些研究多以理論角度出發(fā)，缺乏實際數據，本文坐

18、著將結合自身工作及詳實數據全面的討論降低線損方法。 在國外，線損計算方法已在20世紀20年代末由美國電力總公司的布勒和伍德羅推導出來。他們第一次引出負荷率與“等值損耗系數”之間的關系，通過一些特定的系數以等式表達，根據一天34小時的負荷資料確定等式系數并用于全年的線損計算。但由于經濟體制的不同，西方電力公司并沒有將線損、線損率作為單獨的經濟指標進行核算1.4 我國電網線損管理存在的問題中國國民經濟的發(fā)展對能源需求越來越大，隨著我國經濟建設的進一步發(fā)展，我國對能源的依賴性也將越來越高。電能作為我國重要能源之一，對經濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。但是我國電網線損較大。根據有關統計數據顯示,全國平均線

19、損率為6.48%,線損電量高達3000億kw.h。如果我國平均線損率下降2%,每年就可以減少損耗電能940億kw.h,相當于一個三峽電站1年的發(fā)電量,經濟效益非?？捎^,并能有效減少資源的浪費,節(jié)約能源。文章分析了我國電網線損的現狀,并對線損存在的問題實施相應的對策,從而提高企業(yè)的經濟效益。第2章 電能損耗形成及組成2.1 電能損耗形成 電能的輸送過程，如圖1-1所示。圖1-1 電能輸送過程 由發(fā)電廠發(fā)電機發(fā)出的電能，經過發(fā)電廠升壓變壓器，將發(fā)電機發(fā)出的電能由10 kv電壓升高至110kv，經過輸電線路輸送至降壓變電所，再經過35kv降壓變電所的主變壓器將電壓降到10kv，再經過10kv配電線路

20、送至用戶專用變壓器，或送至10kv配電變壓器將電壓降到400/220v，由低壓線路送至低壓用戶。 電力的傳輸過程，要通過電力網中的導線和電壓器等輸、配電設備到用戶，由于導線和變壓器都具有電阻和電抗，因此電流在電網中流動時，將會產生有功和無功的電能損耗。 電力損耗的大小與流過導線電流的平方成正比。對同一部分無功功率。這些無功功率除靠發(fā)電廠的發(fā)電機發(fā)出無功外，調相機、電力電容器也向電網輸送無功。2.2電能損耗的組成 電能的損耗根據產生的原因可具體分為三個部分，即固定損失、可變損失和其他損失。2.2.1固定損失固定損失不隨負荷電流的變化而變化，只要設備上接上電源，就會消耗電能，它與電壓成正比。在實際

21、運行中，一般電壓變化不大，為了計算方便，這個損失作為一個固定值。它包括：（1）主變壓器的空載損耗。（即：鐵心的渦流損耗; 鐵心的磁帶損耗; 夾緊螺絲的雜散損耗）（2）配電變壓器的空載損耗。（3）電纜、電容器的介質損耗。（4）調相機的空載損耗。（5）電能表電壓線圈的損耗。（6）35kv及以上線路的電暈損耗。2.2.2變動損失變動損失隨負荷的變化而變化，它與電流平方成正比，電流越大，損失越大。它包括線路上的可變損失、變壓器上的可變損失、計量裝置上的可變損失。 1、線路上產生的可變損失。（1）輸電線路上產生的負荷損失。（2）配電線路上產生的負荷損失。（3）低壓線路上產生的負荷損失。（4）接戶線路產生

22、的負荷損失。2、變壓器上產生的可變損失（1）變電站主變壓器的負荷損耗。（2）配電變壓器的負荷損耗。在變壓器上產生負荷損耗的原因如下：（1）由負荷電流在變壓器繞組導線內流動造成的電能損失。（2）由勵磁電流在變壓器繞組導線內造成的電能損失。（3）雜散電流在變壓器繞組導線內造成的電能損失。（4）由于泄漏電流對導體影響所引起的渦流損失。3、計量裝置產生的可變損失計量裝置上的可變損失主要是電流表電流線圈的銅損造成的。4、調相機產生的可變損失由于調相機發(fā)出無功功率，因此原動機需要消耗一些有功功率。2.2.3其他損失其他損失即除固定和變動損失以外的損失。它包括：電能表未能正常計量造成的損失；用戶竊電造成的損

23、失；管理不當造成的損失；變電所直流充電、控制及保護、信號、通風等設備消耗的電量等。2.2.3.1造成電能表未能正常計量大致有以下幾方面原因：（1）計量用互感器配比不合理，變比錯誤。（2）電能表初裝時接線錯誤或使用后期產生故障。（3）電流互感器二次阻抗超過允許值；電壓互感器二次壓降超過規(guī)定值引起的計量誤差。（4）在互感器二次回路上臨時工作，如退出電壓互感器，短接電流互感器二次側末作紀錄，未向用戶追補電量。2.2.3.2 分析造成電能損失的形成和組成，我們可以發(fā)現，電網線損管理存在很多問題，正是這些原因，進一步加劇了電網線損居高不下。歸納起來，我國電網線損管理存在的問題主要有：（1）管理制度不健全

24、制度是進行管理工作的保障。現在一些地方電力企業(yè)電網線損管理制度還不健全，有些制度還缺乏可操作性。由于制度不夠健全，出現一些問題。如：用戶違章用電和竊電現象普遍，但是往往沒有受到應有的處理。制度不完善，往往導致電網線損管理是粗放性管理。粗放性電網管理結果只會導致線損電量中的不合理成分增大，正是因為制度的不完善，往往導致供電企業(yè)中存在著大量不明線損不知去向。為此必將提高線損率。（2）管理觀念陳舊一些電力企業(yè)在管理機制上，還是沿習過去計劃經濟管理機制，往往強調安全運行，忽視經濟運行；在管理工作中，平均主義嚴重，忽略了工作人員激勵機制作用。由于電網線損管理觀念陳舊，導致電網線損責任目標難以落實。而降低

25、線損就是增加供電企業(yè)的純利潤，當線損黑洞每時每刻吞噬著巨大電量的時候，損失卻無法落實到責任部門和責任人，形成電網線損“人人有責”，卻又人人不負責的局面，仿佛大量的線損真成了不可抗力。（3）管理人員素質有待提高降低線損工作，需要通過管理人員具體工作來實現。但是有些管理人員素質還有待進一步提高。素質是一個人內在具有的基本條件，它標志著一個人的綜合質量狀態(tài)，也是電網線損管理能力高低的一個重要標志，尤其是電網線損管理是一項專業(yè)性的工作，素質不高必將進一步導致電網線損管理工作出現問題。（4）電力營銷管理存在問題隨著近幾年電網建設發(fā)展及城鄉(xiāng)電網的大規(guī)模改造，電網的網絡結構、潮流分布趨于合理化。電網條件改善

26、了，但是電力企業(yè)營銷管理仍面臨著困境，這也進一步的提高了電網線損率。電力是商品，為了合理用電和科學用電，電力企業(yè)也應當注意電力營銷管理。但是當前很多電力企業(yè)無法隨時實時掌握對用戶的供電和自身的經營狀況，只有在月末終了才能通過抄表得來的靜態(tài)數據反映企業(yè)經營狀況，對于用戶的供電計量計費只能采用事后處理方式，過程中的損失即使被發(fā)現，追補也極其困難。對電網經濟運行和供電企業(yè)自身的發(fā)展極為不利。2.2.3.3因用電客戶違章竊電造成的電量損失：竊電，是指在用電戶采用秘密的方式方法非法占有電能，以達到不交費或少交電費用電的違法行為。據不完全統計，我國因客戶竊電損失的電量約占總售電量的6。也就是說每年有上百億

27、度電量，幾十億元電費被一些人非法據為已有。使國有資產和供電企業(yè)蒙受了巨大經濟損失。供電企業(yè)反竊電工作的形勢也日趨嚴峻。根據竊電手法可將其分為以下幾類：改動短路計量裝置竊電改動短路計量裝置的電流線圈。通常是在電能表內部或外部用導線將電流線圈短接，較常見的做法是用導線或并接電阻插入電能表的相線輸入端和輸出端，起到分流作用。用導線短接，而導線電阻幾乎等于零，絕大部分電流將從短接導線通過，電能表的電流線圈幾乎沒有電流，致使電能表停轉；若并接小于電流線圈電阻值的電阻時，電流線圈跟并接電阻形成并聯電路，根據并聯電路的分流原理，大部分電流將從并接電阻通過，電流線圈只有小電流通過，致使電能表按一定比例慢轉，從

28、而達到竊電目的。此種竊電方式稱之為欠流法竊電。 斷開電壓聯片或在電壓線圈上串聯分壓電阻斷開電壓聯片或在電壓線圈上串聯分壓電阻。斷開電壓線圈就是使電壓線圈失壓導致電表不轉。常見方法是把電能表的電壓聯接片松開，這種方法不必開表封，屬較低級的竊電方法，新型普通電表已在電表內部短接聯片。其二，開啟電表外蓋用一電阻串接在電壓線圈上，所串接電阻用絕緣膠布或絕緣套管套住（具有隱蔽性），其原理是起到分壓作用，把一部分電壓分擔到電阻兩端，使電壓線圈兩端電壓減小，達到少計電量的目的。此類方式亦稱之為欠壓法竊電。 調接零火線竊電調接零火線竊電。這種竊電方法是事先將電能表進線端的火、零線調接，根據電能表的內部電路結構

29、，接零線端的輸入跟輸出是用聯片短接的，因此，竊電戶可利用自設（或另接）的零線用電，而電能表因沒有反方向的電流回路通過電能表的電流線圈，導致電表停轉。這種竊電方法必須在室內裝設倒閘控制開關，使經過電能表的零線和自設地線（或另接零線）能自由的控制。但自設地線會給用戶的安全用電帶來嚴重威脅。 斷零竊電斷零竊電。這種竊電方法事先必須將電能表進線端的零線斷開并將其隱蔽。跟調接法竊電相似，都需要另接或自設地線，并在室內安裝倒閘開關。在斷開電表輸入零線后，電流線圈仍可通過電流，而電壓線圈會失去電壓，這時，竊電戶用電，電表是不會計量的。當竊電戶想電表轉動計量時，可從電表零線輸出端反接零電位（即另接零線或自設地

30、線），電壓線圈獲得電壓，電表轉動。其二，在反接零電位的導線上串接電阻，跟欠壓法相似，起到少計電量作用。此類方式亦稱之為斷零法。 更換計數器齒輪竊電更換計數器齒輪 其具體做法，是用小容量電能表的計度器更換大容量電能表的計度器，被更換后的電能表計出的電量比實際用電量成倍減少。比如，用5（10）安1800r/kwh的電能表計度器更換10（20）安900r/kwh的計度器，由于電能表的電流線圈和電壓線圈沒有變，那么鋁盤轉速不變，但計度器被更換后原900轉計實際用電一度，變成了轉1800轉才計一度，計量電量比實際用電量減少一半。這種竊電方法的要點是要用同一廠家的電能表才能夠互換計度器，否則機械尺寸無法對

31、應。而采用這種方法竊電首要一關就是要開啟表計封印。但現在供電部門所采用的電表封印都是新式封印，具有很好的防竊電性能。 繞越計量裝置竊電繞越計量裝置竊電 繞越計量裝置竊電主要體現在私接公線，這種竊電方法最大的特點是容易操作并且較易破壞竊電現場，當竊電戶得知有查電時，就及時將竊電電線用力扯開，讓查電人員無從取證。由于竊電戶私接導線的接觸電阻都較高，再加上裸露或絕緣膠布封閉不緊與空氣發(fā)生氧化反應，進一步增大接觸電阻，在電流的熱效應下會發(fā)生跳火斷股甚至斷線。此類竊電方式會給電力線路的安全運行帶來嚴重威脅。2.2.3.4變電所所用變用電等造成的損失供電企業(yè)變電所內一般裝設有所用變壓器，負責所內通風設施、

32、照明設備、控制設備等設施的用電，而該變壓器一般未裝設計量裝置，未對此類用電進行計量，從而在線損分析時造成線路損失。2.3 本章小結分析造成電能損失的形成和組成，我們可以發(fā)現，電網線損管理存在很多問題，正是這些原因，進一步加劇了電網線損的居高不下。我們想要有效的降低線損，也只有在找出線損形成原因后，才能對癥下藥，從根本上來降低線損。第3章 線損的分析方法3.1 為什么要進行線損分析 我們知道，配電網的電能損耗不僅與電網的結構和負荷性質有關，而且還與企業(yè)的管理水平有關。在供電所的線損管理中，管理線損是左右統計線損的一個重要因素。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。因管理不到位

33、形成的電能損失在整個實際線損中占有較大的比重，在某些地方，部分環(huán)節(jié)甚至還相當嚴重。通過線損分析，可以深入了解本單位線損的起因、性質、各組成部分所占比例等因素，找出影響損失的主要因素，并有針對性地采取相應的措施，以較少的投入取得較大的降損效果和經濟效益。 線損分析的目的在于分析指標完成情況，損耗分布情況，鑒定網絡建設和運行的合理性，供電管理的科學性，找出在計量裝置、電網結構、設備性能，用電管理、運行方式、抄收、統計等方面存在的問題，以便采取措施，降低線損。線損分析的內容包括統計線損率與去年同期比較，與理論線損率相比較，分析升降原因。分析時注意查母線電量平衡率，大用戶電量突變等因素。此外，要進行月

34、線損預測，發(fā)現問題可及時制定相應的降損措施，確保當月的線損率指標的完成。對網損、送變電損失進行分片、分壓分析，對配電損失進行分線、分臺、分壓、分責任人的“四分法”分析，對應開展營銷按線管理、達標臺區(qū)六率考核、分壓線損管理、月分析季考核、線路變臺有人承包，降損工作形成有人抓、有人管、有人監(jiān)督、有人負責的局面。3.2線損分析方法 3.2.1分片分析 線損分析應按電壓等級、分線路、分臺區(qū)進行，以掌握線損電量的組成，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向。 3.2.2扣除無損電量分析 將無損的用戶專用線、專用配電變壓器、通過用戶的轉供電等相應的售電量扣除后進行統計分析，以求得真實的線損率。 3.2.3與歷史同期比

35、較分析 有些用電負載與季節(jié)有關系。隨季節(jié)變化而變化（如農業(yè)用電）。而且，同期的氣象條件也基本一致，所以與歷史同期的參數值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現問題。 3.2.4與平均線損率比較分析 一個連續(xù)的時間較長的平均線損率，能夠消除因負載變化、時間變化、抄表時間差等因素造成的線損波動現象，這樣的平均線損率能反映線損的實際狀況。與該平均線損相比較，就能發(fā)現當時的線損是否正常。 3.2.5、與理論線損對比分析 實際線損與理論線損的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應措施。 3.2.6、電能平衡分析 計量總表與分表電量的

36、比較，用于監(jiān)督電能計量設備的運行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經常開展這項活動能夠及時發(fā)現問題，及時采取措施，使計量裝置保持在正常運行狀態(tài)。 3.2.7與先進水平比 將本單位的線損完成情況，與周圍單位比，就能發(fā)現本單位在電網結構和管理中存在的差距。 3.3對幾個影響線損的因素定性研究 3.3.1、線損電能損失分布規(guī)律 在線路中，電能損失不是平均分布的，線路前端損失大，主干損失大于分支損失。 3.3.2、線路結構對損失的影響 電源應放在負荷中心，使電網呈網狀結構，線路向周圍輻射，這種電網結構，損失最小。應盡量避免采用鏈狀結構。 3.3.3、功率因數對線損的影響 在電網中存在著大

37、量感性負載使得線路功率因數低。在同樣的功率下，功率因數越低，負載電流就越高，線路損失成平方比增加。要減少損失，就必須減少電流。3.3.4、電能表對低壓線損的影響 dd28、dd862機械表表損分別為2w、1.5w，單相電子表表損為0.5w左右,一個月電能損耗分別為1.4kwh、1kwh和0.4kwh左右。由于我縣農村每戶用電量僅8度左右，使用不同種類的電表，電能將對線損率水平產生重大影響。 3.3.5、三相負荷不平衡對線損的影響 采用三相四線制供電方式，由于用戶較為分散（外出用電戶多），線路長，如果三相不平衡，則零線中有電流通過，損耗將顯著增加。至此，當三相負荷不平衡時，不論在三相線路上是何種

38、負荷分配情況，電流不平衡越大，線損增量也越大，且與電流不平衡度成正比。 3.4 分析舉例下面以筆者所在單位本月的線損分析情況為例，列出詳細的線損分析方法xx供電公司線損分析2012年第7期xx供電公司營銷部 2012年08月01日 一、公司綜合線損率完成情況分析1、公司7月線損完成情況 供電量：本月完成值為19609萬千瓦時，同比上升1148萬千瓦時，同比增幅為6.21%；售電量：本月完成值為17315萬千瓦時，同比上升2507萬千瓦時，同比增幅為16.93%； 損失電量：本月損失電量為2294萬千瓦時，同比下降1359萬千瓦時；線損率：本月完成值為11.70%，同比下降8.09個百分點，詳見

39、下表：表一 本月線損與去年同期比較（電量單位：萬千瓦時，%） 圖1 2012公司月度線損率趨勢圖 2、17月累計線損完成情況供電量：累計完成值為101494萬千瓦時，同比上升3613萬千瓦時，累計增幅為3.69%；售電量：累計完成值為96642萬千瓦時，同比上升2689萬千瓦時，累計增幅為2.86%；損失電量：累計損失電量為4852萬千瓦時，同比上升924萬千瓦時；線損率：累計完成值為4.78%，同比上升0.77個百分點。詳見下表：累計線損與去年同期比較單位：萬千瓦時，%2012年公司累計線損率趨勢圖3、影響線損波動的因素本月一般工業(yè)及低壓用戶的售電量天數為30天，而供電量天數為31天，售電天

40、數比供電天數少1天，售電量約有577萬千瓦時轉移到下月，零點及大工業(yè)的售電量天數比供電量天數少1天，售電量約有144萬千瓦時轉移到下月。本月中旬后由于溫度持續(xù)升高，用電負荷急劇上升，約有975萬千瓦時售電量轉移到下月。綜合以上情況，本月公司實際線損率約為3.05%。二、低壓臺區(qū)線損完成情況分析（一）低壓臺區(qū)線損數據比較（電量單位：萬千瓦時，%）月份供電量售電量損失電量(不含變損)線損率上年線損率同比售占總售比例售占10kv售比例2011年1月638460663184.985.80-0.8240.0 42.6 2011年2月709267693224.546.17-1.6245.3 48.2 20

41、11年3月466844672014.325.98-1.6639.0 42.0 2011年4月483046391913.965.34-1.3937.8 40.9 2011年5月440142231784.045.37-1.3335.6 38.5 2011年6月507148731973.894.27-0.3836.339.02011年7月584156142273.884.62-0.7437.940.52011年8月879684423544.034.53-0.5043.746.02011年9月791175953164.004.11-0.1143.446.02011年10月496947672024.07

42、4.12-0.0538.441.52011年11月446642861804.034.16-0.1336.639.892011年12月474145531883.974.20-0.2336.739.511年累計691716629528754.164.86-0.7039.642.42012年1月642361632604.054.98-0.9342.5 45.1 2012年2月7465 7160 305 4.09 4.54-0.4545.4 47.7 2012年3月569154592324.074.32-0.2539.741.72012年4月473145431883.973.96+0.0137.837

43、.32012年5月396838091594.014.04-0.0334.236.02012年6月410539401654.013.89+0.1232.434.22012年7月744671443024.053.88+0.1741.343.012年累計398293821916104.044.27-0.2339.541.3公司本月低壓線損率為4.05%，同比上升0.17個百分點，12年累計低壓線損率為4.04%，同比下降0.23個百分點。（二）各營業(yè)所線損情況營業(yè)所供電量售電量損失電量當月線損率供電量售電量損失電量累計線損率西北所36028137 34599771 1428366 3.96 1876

44、21146 180276701 7344445 3.91 湖口所38432141 36844682 1587459 4.13 210672712 201913072 8759640 4.16 低壓合計74460278 71444453 3015825 4.05 398293858 382189773 16104085 4.04 本月份西北所線損率為3.96%，湖口所線損率為4.13%，公司低壓線損合計4.05%。 （三）改造臺區(qū)線損情況分析1、2007年改造臺區(qū)線損情況序號單位2012年累計本月供電量線損率供電量線損率1西北25744.645013.922湖口22284.634284.21公司

45、合計48034.649294.06本月，公司2007年改造臺區(qū)線損率為4.06%，其中西北所線損率為3.92%；湖口所線損率為4.21%。 2、2008年接戶線改造臺區(qū)線損情況序號單位改造臺區(qū)數改造前月均2012年累計本月供電量線損率供電量線損率供電量線損率1西北164915.403373.81684.332湖口174217.964433.53683.22公司合計339016.597793.661353.78公司2008年接戶線改造臺區(qū)本月線損3.78%，其中西北所線損4.33%,湖口所線損3.22%。3、2008年竊電重災區(qū)改造線損情況序號單位改造臺區(qū)數2012年累計本月供電量線損率供電量線

46、損率1西北82082.73412.922湖口102744.52533.68合計184823.75943.35公司竊電重災區(qū)改造臺區(qū)本月線損3.35%，其中西北所線損2.92%,湖口所線損3.68%。4. 2009年接戶線改造臺區(qū)線損情況序號單位改造臺區(qū)數2012年累計本月供電量線損率供電量線損率1西北133474.15652.152湖口267084.02844.37合計3910554.071503.40公司2009年接戶線改造臺區(qū)本月線損3.40%，其中西北所線損2.15%,湖口所線損4.37%。三、10kv線路線損1、同步抄線損線路供電量率公用線路151570304 1.51專線176951

47、60 -0.56合計169265464 1.29本月高壓所10kv同步抄線損為1.29%。其中公用線路線損為1.51%，專線線損為-0.56%。2、高損線路線損分析本月線損率大于2%，損失電量大于2萬千瓦時的線路一共有3條，清單如下表。開關線路名稱線路情況及調整原因說明7月線損率線路供電量公變供電量專變售電量損失電量墨64長港線2.82%2180544 0 2119040 61504 坡68化中線2.20%1476840 1047556 396800 32484 密63華壽線2.85%1846560 576615 1217400 52545 四、存在的問題及困難1、反竊電檢查工作要更細致化。當

48、前，竊電方式呈多樣化，手段日益隱蔽，電子表竊電方式逐步由最初的調表、改變脈沖等手法向安裝遙控器等更加隱蔽、難發(fā)現的高智能方式演變，往往一塊電子表需要送計量所鑒定后才能確認是否竊電。稽檢人員普遍反映現在檢查一塊電表是否竊電需要耗費的時間比以往要多得多。2、拆遷臺區(qū)線損需有效控制。公司轄區(qū)內不少臺區(qū)正在拆遷或準備拆遷，拆遷工作持續(xù)時間較長，使余度統計在短期內也無法全部完成，造成拆遷臺區(qū)的線損比較難控制。3、用電采集系統實用化程度有待提高。隨著“數字化、信息化”營銷進程的推進，湖口公司遠程抄表覆蓋率日益提高，專變用電采集系統已安裝785套，低壓集抄臺區(qū)196臺。但由于客觀原因造成實用率不高。主要原因

49、為:一是用電采集系統及低壓集抄系統數據傳輸不穩(wěn)定，采集數據時有時無；二是專變總分表用戶的負控裝置僅安裝到總表，分表還需到現場抄回，使得實用化不夠。五、進一步降損措施。1、鞏固線損基礎管理進一步完善臺區(qū)精細化管理臺帳表，規(guī)范臺區(qū)基礎信息管理，為稽查工作的開展提供方向，并為竊電戶最終受到法律懲處累積證據，使得臺區(qū)基礎信息更好的為臺區(qū)管理工作服務。2、加大對高損臺區(qū)的巡查整治力度。-公司應周密部署，靈活安排，在保證每周公司一次大型反竊、每周營業(yè)所三次反竊電行動頻率的基礎上，結合公司實際情況提高日常反竊電工作的密度，改變每周集中固定的時間，不定點不定時地開展反竊電行動。-通過采取技術改造的手段防止用戶

50、竊電，制定經濟有效的小型改造方案，降低高損臺區(qū)線損；-積極尋求公安部門配合對竊電分子進行法律打擊，抓重案、抓大案，力爭抓捕一戶、震懾一片。3、加強對拆遷臺區(qū)的管理。針對拆遷臺區(qū)線損難以控制的問題，低壓所要繼續(xù)做好拆遷銷戶等各方面工作，確保各拆遷地區(qū)余度電量、回收電表等工作做到及時、高效。及時拆除用戶較少臺區(qū)，合并拆遷區(qū)域變壓器，適當擴大供電半徑，使飛火竊電戶無法正常使用，并繼續(xù)加大線損極高或損失電量在萬度以上臺區(qū)的巡查及剪火力度，盡量減少電量流失。4、加強10kv線損分析重點對10kv線損中負損和超2%的線路開展清查降損工作, 綜合分析線路是否存在專變用戶竊電、違章用電、計量不準及不規(guī)范等問題

51、，查找線路管理中存在的問題，防范線損管理隱患。對于運行方式靈活的線路，及時作好線損臺帳更新工作，保證分線、分臺區(qū)線損的準確性。3.5 本章小結干什么工作都應善于分析，勤于分析，這樣才能弄清情況，做到發(fā)現問題快，掌握主動權，減少盲目性，那么線損分析工作的重要性就不言而喻。供電網絡一大片，變配電的環(huán)節(jié)又很多，問題在哪里，僅僅計算出線損數值仍不夠，不抓分析是發(fā)現不了的，訂出的降損措施也不可能抓到點上，所以一定要重視分析工作。第4章、降低線損措施在我國，供電公司是關系到國民經濟命脈的重要部分，而且，作為能源產業(yè)鏈上的關鍵 環(huán)節(jié)，承擔著優(yōu)化能源資源配置的重要職責，擔負著滿足國民經濟發(fā)展和人民生活用電需求

52、 的基本職能，在建設節(jié)約型社會的進程中，發(fā)揮著重要的基礎性作用。因此，必須加強供電公司的電能損耗管理尤其是線損管理。目前，我國供電公司線損管理方法主要從以下幾個方面著手：4.1建立專門線損管理組織。線損管理工作是全員、全過程、全方位的工作,強化線損管理首先要從強化領導體系入手。供電企業(yè)應建立健全由主管局長親自掛帥,生技、調度、計量、營業(yè)等部門領導和線損專責人以及各供電所線損專責人參加的三級線損管理網絡,并定期召開線損分析例會,重點問題重點分析,專項議題隨時討論,使信息反饋及時、準確,分析研究渠道暢通。形成降損措施迅速落實,快捷、高效的管理體系。而線損管理網絡是實現線損管理目標的組織基礎。一個有活力的、科學的組織網絡應具備三個功能：第一，能充分發(fā)揮管理職能、執(zhí)行力強；第二，層次清晰、職責明確；第三，工作流程科學完善，線損管理網絡指揮管理暢通，與相關專業(yè)、部門、崗位溝通和諧。 4.1.1、線損管理組織網絡設計原則（一）線損管理組織設計前提：從完成線損計劃指標出發(fā)，從落實降損節(jié)能的管理措施和技術措施出發(fā)，從相關專業(yè)和部門的職責與職能入手。（二）線損管理組織的三大要素：清晰的職位“層次順序”；流暢的“意見溝通”（指揮、協調、信息傳遞）管道；有效的“協調”與“合作”體系。（三）線損管理組織設計目標：對運行信息反映迅速、有活力、效率高