員工薪酬福利模板.docx

1、公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則附件 1 公司任職薪金等級(jí)表附件 2 公司職位評(píng)估結(jié)果附件 3 職員績效考核成績匯總表附件 4 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2第一章總則第一條 本制度所謂的薪酬， 是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定， 制定職員的薪酬、 福利和津貼。第二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司 （以下簡稱集團(tuán)） 與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條 集團(tuán)以“對(duì)

2、外具有競爭性、對(duì)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)， 可以提出書面申請(qǐng)， 行使薪酬請(qǐng)求權(quán)， 但自發(fā)生日起三個(gè)月未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第七條出于競爭保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任職員不得對(duì)外披露本制度中的具體容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤分享。第九條集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明

3、細(xì)表具體如下：專業(yè)資料基本工資按職務(wù)級(jí)別工齡工資每年遞增 100 元任職薪金詳見附件 1績效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金通訊津貼津貼教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)人節(jié)日津貼力午餐補(bǔ)助總補(bǔ)助交通補(bǔ)助資出差補(bǔ)助本養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)福利醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假生日禮品（禮金） 、年度體檢、年度旅游利潤分享計(jì)劃詳見細(xì)則第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2 ），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表

4、（見附件 8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源辦公室備案。2集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在2 星級(jí)級(jí)（含2 級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門主管、人力資源主管、總經(jīng)理、董事長審批。3子公司薪酬等級(jí)在5 級(jí)以下職員， 薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章績效獎(jiǎng)金第十三條集團(tuán)績效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金兩種。第十四條月度績效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。 （詳見附件 4 公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則）第十五條 半年度績效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)

5、營情況和職員前 6 個(gè)月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。（詳見附件5 公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則）第五章津貼、補(bǔ)助第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。第十七條集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。專業(yè)資料1午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則。2交通補(bǔ)助：不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助100 元 / 人 ? 月，以現(xiàn)金形式按月支付。乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100 元/ 人 ?月。享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)400 元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票

6、據(jù)報(bào)銷。3集團(tuán)為因公赴國外出差的職員提供出差補(bǔ)助。(1) 凡出差由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排，車票、機(jī)票、酒店等。(2)出差補(bǔ)助按天計(jì)算，員工每天100 元/ 天、部門主管級(jí)150 元 / 天、總經(jīng)理級(jí)以上200元/ 天第十八條通訊津貼根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中： 集團(tuán)總經(jīng)理以上職400 元 / 人每月；集團(tuán)總監(jiān)、 子公司總經(jīng)理 200元 / 人每月；其他職員50 元 / 人?月。1通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。2由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬調(diào)整。第十九條制裝費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職

7、員，按月以現(xiàn)金形式支付50 元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50 元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十一條旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50 元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十二條節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦200元、五一節(jié) 200 元、國慶節(jié)200 元、中秋節(jié) 200元，全年共計(jì)800 元。第六章福利第二十三條公司按照規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年

8、度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十四條汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10% ，其他職員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的20 30% ，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5 年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。第二十五條集團(tuán)按照節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10 天，具體為：元旦（1月1日）1 天春節(jié)（正月初一）3 天勞動(dòng)節(jié)（ 5月1日）3 天國慶節(jié)（ 10月 1日）3 天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1 年可享受6 個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1 個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20 個(gè)工作日

9、，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。第二十七條其它有薪休假： 公司視職員個(gè)人情況， 根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、專業(yè)資料產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計(jì)算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的式按月支付職員薪酬。第二十九條薪酬的計(jì)算期為每個(gè)月的1 日至該月的最后一日，并于次月的10 日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21 天，每天8 小時(shí)，折合為每月 168 小時(shí)。第三十條試用期職員的任職薪金和績效獎(jiǎng)金以80% 計(jì)發(fā)。第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1個(gè)人收入所得稅；2個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超

10、領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1 天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬 =任職薪金 +績效獎(jiǎng)金 + 津貼 + 補(bǔ)助 - 個(gè)人繳費(fèi) -其它應(yīng)扣款 -個(gè)人所得稅第三十五條休假時(shí)的薪酬1帶薪年假：薪酬=任職薪金 +績效獎(jiǎng)金 + 津貼 + 福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2婚假：薪酬=基本工資 + 崗位薪金 + 績效獎(jiǎng)金 +津貼

11、+福利3喪假：薪酬=基本工資 + 崗位薪金 + 績效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利4產(chǎn)假：薪酬=基本工資 + 崗位薪金 + 津貼 + 福利5哺乳假：薪酬=任職薪金 + 績效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利第三十六條職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：1工傷：應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：（任職薪金 +月績效獎(jiǎng)金 +津貼 +補(bǔ)助） /168 小時(shí)事假小時(shí)3病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列式扣減：（月績效獎(jiǎng)金 + 津貼 + 補(bǔ)助） /168 小時(shí)病假時(shí)間第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤

12、時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。1生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2結(jié)婚。第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)實(shí)施升檔加薪。第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3 個(gè)月有調(diào)薪酬資格。第四十一條公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員和加專業(yè)資料薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1每月 3 日前，各部門匯總職員上月考核成績，填制職員績效考核成績匯表（附件 5 ）并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源辦公室；2人力資源辦公室薪酬績效人員根據(jù)各中

13、心職員績效考核成績匯總表及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月 5 日前填制薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ；3 薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表經(jīng)人力資源辦公室總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長審批；4人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后得薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ；5人力資源辦公室于每月10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1每月 2 日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力辦公室；2人力資源辦公室匯總各部門職員考核成績

14、，于每月3 日前填制職員績效考核成績匯總表，報(bào)董事長簽字確認(rèn)；3職員績效考核成績匯總表經(jīng)董事長簽字確認(rèn)后，由人力資源辦公室于每月5 日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)總經(jīng)理審批；4經(jīng)董事長審批的薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ；6人力資源辦公室每月10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單；7子公司職員績效考核成績匯總表于每月8 日前報(bào)集團(tuán)人力資源

15、中心備案。第十章利潤分享計(jì)劃第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)劃。（詳見附件 7 公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則）第十一章財(cái)富俱樂部第四十五條集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃。（詳見附件8公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則）第十二章附則第四十六條對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。第四十七條本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。第四十八條本制度自年 月 日開始執(zhí)行。附件：1公司任職薪金等級(jí)表專業(yè)資料2公司職位評(píng)估等級(jí)表3公司職員薪酬等級(jí)情況表4公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6職

16、員績效考核成績匯總表7職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表18職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2專業(yè)資料崗位薪酬及KPI 考核崗位評(píng)級(jí)薪酬 崗位職務(wù)工資崗位 1崗位 2崗位 3崗位 4崗位 5KPI 考核提成總經(jīng)理35001200140016001800200020002%部門主管 (業(yè)務(wù) )250050060070080090012002 /2%職員 (業(yè)務(wù) )20003004005006007008001 /1%部門主管 (勤 )2500110012001300140015001500職員 (勤)20005006007008009001000崗位薪金薪金等級(jí)崗位薪金檔次集團(tuán)崗位總經(jīng)理級(jí)3-5總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)1-3副總經(jīng)

17、理、房地產(chǎn)總經(jīng)理、部門主管級(jí)3-5辦公室主任、投資部經(jīng)理、融資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人資總監(jiān)、工程部總監(jiān)、信息化總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門副主管級(jí)1-3辦公室副主任、投資部副經(jīng)理、融資部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理、特種人才級(jí)2-4工程造價(jià)、績效薪酬經(jīng)理、董事長秘書、會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理職員級(jí)1-3文員、出納、司機(jī)、投資助理、融資助理、例如 : 3 檔業(yè)務(wù)部門主管薪酬：2500+700+1200*KPI系數(shù) +業(yè)務(wù)提成3 檔勤部門主管薪酬:2500+1300+1500*KPI系數(shù)崗位薪金說明1.集團(tuán)公司董事會(huì)議上審核各部門年工作計(jì)劃2.年工作計(jì)劃審核通過并執(zhí)行后，由人力資源辦公室進(jìn)行季度KPI 績效考核，并統(tǒng)

18、計(jì)該部門所屬人員的 KPI 績效成績，并逐級(jí)報(bào)批。3.根據(jù)部門年工作計(jì)劃，考核部門績效決定部門主管的KPI 績效成績，并逐級(jí)報(bào)批。專業(yè)資料宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放式，特制定本細(xì)則。原則1月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2職員月度績效獎(jiǎng)金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人月度績效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為評(píng)價(jià)表 。每月結(jié)束后 2 個(gè)工作日，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開展對(duì)職員的月度績效考核， 人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。公司集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1 公司各級(jí)職員（職員、

19、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細(xì)容請(qǐng)參閱績效考核手冊(cè)）。2在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源辦公室，人力資源辦公室依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績。3人力資源辦公室依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)董事長或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每月 5 日之前，集團(tuán)董事長或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源辦公室制作出每位職員上月績效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系職

20、員月度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是月度績效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為考核表 。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績效獎(jiǎng)金額度。五、職員月度績效考核的容與時(shí)間職員月度績效考核的容和時(shí)間詳見后頁。六、根據(jù)考核表格(KPI)得分匹配相應(yīng)績效工資等級(jí)專業(yè)資料姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)10%高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/( 副 ) 部長 / 經(jīng)理 (含 ) 以上級(jí)管理人員）崗位名稱：總得分 :項(xiàng)目及考核容配 分自 評(píng)上級(jí)審核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工

21、作效率，積極達(dá)成工作計(jì)15劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越15創(chuàng)意能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代15工作具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交

22、付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任7-10務(wù)無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署10達(dá)成任務(wù)靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成8-9任務(wù)尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之法，任務(wù)進(jìn)5-6行偶有困難不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之法，部時(shí)有不服及5 以下怨言專業(yè)資料品德廉潔，言行

23、誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9工作態(tài)度言行尚屬正常，無越軌行為710%固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離5 以下崗位成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10成本意識(shí)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約710%缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及 考核 容配 分自 評(píng) 上級(jí)審核能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30工作任務(wù)能跟

24、蹤，按期完成任務(wù)25-2915-2530%在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下出色、準(zhǔn)確 ,無任差錯(cuò)20工作質(zhì)量完成任務(wù)質(zhì)量尚好 ,但還可以再加強(qiáng)15-1920%工作疏忽 ,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳 ,常有差錯(cuò)10 以下具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9工作技能專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙710%技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作態(tài)度與責(zé)任工作努力 ,主動(dòng)，能較好完成分工作13-14感有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-1215%交付

25、工作需要督促能完成7-9專業(yè)資料敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14協(xié)調(diào)性肯應(yīng)他人要求幫助別人10-1215%僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo)8-9紀(jì)律性偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：經(jīng)營部，供應(yīng)

26、等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目 及考核 容配 分自 評(píng)上級(jí)審核能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作30任務(wù)工作業(yè)績能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-2930%在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15 以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10成本意識(shí)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約810%缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3 以下職業(yè)職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行基本不出錯(cuò)4道德職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-35%工作態(tài)職業(yè)行為規(guī)執(zhí)行不認(rèn)真2 以下度 30%收集， 整理客戶 / 供資源及市場信息很出10信息色管理收集， 整理客戶

27、/ 供資源及市場信息積極10%8-9主動(dòng)專業(yè)資料合作精神15%市場了解與開發(fā)10%工作能力 20%產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%紀(jì)律性10%收集， 整理客戶 / 供資源及市場信息基本完成收集， 整理客戶 / 供資源及市場信息做得較少與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效與他人或部門合作有效與他人或部門時(shí)有合作與他人或部門很少合作對(duì)市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場非常出色對(duì)市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場較有成效對(duì)市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場略有成效對(duì)市場與競爭格局基本不了解 ,很少具有開拓市場的能力對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面對(duì)產(chǎn)品，材料及

28、相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時(shí)態(tài)度傲慢備注：5-75 以下1512-147-117 以下108-95-75 以下108-95-75 以下108-975-65 以下關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)考核日期普通職員考核表（考核對(duì)象：除經(jīng)營部、供應(yīng)科外，各部門一般職員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及 考核 容配 分自 評(píng) 上級(jí)審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-2930%在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25專業(yè)資料處理能力 10%工作能力 20%工作技能 10%工作協(xié)調(diào)15%責(zé)任感15%工作勤惰10%工作質(zhì)量15%紀(jì)律性10%在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下在工作作業(yè)改善面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)法