海星未來城文明工地創(chuàng)建計劃

1、中天建設(shè)集團第五建設(shè)公司 海星未來城文明工地創(chuàng)建計劃前言一、主題內(nèi)容1、本計劃作為中天集團第五建設(shè)公司海星未來城工程創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)，對于文明工地創(chuàng)建的意義、目的、目標(biāo)以及基本內(nèi)容與實施措施作了較為全面的論述。2、本計劃的目的是以文明工地為標(biāo)準，以創(chuàng)建為動力，以計劃來指導(dǎo)實施，以此嚴格管理，最終全面提高工程質(zhì)量、安全、文明施工管理水平。3、中天人本著“立志中天，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，不斷努力，在海星未來城工程這一企業(yè)窗口，積極發(fā)揚中天集團第五建設(shè)公司企業(yè)形象。二、適用情況本計劃適用于海星未來城工程創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)與安排。三、引用標(biāo)準1建筑施工安全檢查標(biāo)準（jgj59-99）和建筑施工安全技

2、術(shù)規(guī)范（安全標(biāo)準匯編）；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準（jgj/t772003）等；3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準（gb50300-2001）；4、陜西省文明工地評比辦法陜建建發(fā)2001121號和陜西省建設(shè)廳關(guān)于2004年全省創(chuàng)建文明工地活動安排意見的通知（陜建發(fā)200425號）文件；5、中天集團公司管理制度與第五建設(shè)公司公司管理細則；6、中天集團zt/ms-2002綜合管理體系程序文件；7、中天集團企業(yè)形象識別手冊（cis）；8、西安市建筑垃圾管理辦法和西安市建筑垃圾管理辦法實施細則等文件；9、其它有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及陜西省、西安市工程管理規(guī)定。四、責(zé)任1、中天建設(shè)

3、集團第五建設(shè)公司工程管理處:對創(chuàng)建文明工地負指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、監(jiān)督實施的責(zé)任。2、文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組:按照本計劃及各項標(biāo)準規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動。3、項目經(jīng)理:對創(chuàng)建文明工地負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與組織、監(jiān)督責(zé)任。4、項目部各管理人員：認真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理，各負其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。目 錄第一章、工程概況第二章、創(chuàng)建文明工地的意義、目的第三章、奮斗目標(biāo)第四章、基本內(nèi)容第五章、實施措施（一）組織措施（二）管理措施（三）宣傳措施第六章、附錄、附圖附錄一、創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖附錄二、創(chuàng)建省級樣板工程領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖附錄三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖

4、附錄四、義務(wù)消防小組附錄五、綜合治理小組網(wǎng)絡(luò)圖附錄六、環(huán)境/安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組附錄七、項目部文明職工公約附錄八、項目部七不準規(guī)范附圖一、施工現(xiàn)場綜合平面布置圖附圖二、施工用電綜合平面布置圖 第一章、工程概況海星未來城1樓是由西安亞建房地產(chǎn)有限公司投資，地下二層,地上三十層,建筑高度為99.60m,總建筑面積47157m2。本工程為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為鉆孔灌注樁筏形基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑防火類別為一類，建筑耐火等級為一級，建筑抗震設(shè)防烈度為8度，屋面防水等級為ii級，地下室防水等級為一級。樓內(nèi)設(shè)電梯8部，其中4部兼作消防電梯。本工程0.00相對于絕對高程411.000。本

5、工程作為高層住宅，其結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、使用功能合理、外形設(shè)計美觀、滿足建筑功能與城市建設(shè)的要求。本工程項目的建設(shè)單位和施工單位共同表決心，要精心施工、嚴格管理,把海星未來城工程建設(shè)成一流的工程，并爭創(chuàng)省結(jié)構(gòu)級優(yōu)質(zhì)工程；并要求在施工中創(chuàng)文明、保安全，爭創(chuàng)省級文明工地。雙方單位也將在以后施工中密切配合，共同努力，爭取以優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品奉獻給社會！第二章、創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。文明工地的創(chuàng)建堅持“以人為本”和建設(shè)“愛民工程”的指導(dǎo)思想，是

6、黨提出要講政治和全心全意為人民服務(wù)的宗旨在建筑業(yè)的具體體現(xiàn)，它對黨和政府同人民群眾的密切聯(lián)系，促進社會主義精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，都有十分重要的作用。1、創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)陜西省建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。2、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。3、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪

7、費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。4、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“立志中天，爭創(chuàng)一流”的精神等具有不可低估的作用。5、抓住公司已通過zt/ms-2002綜合管理體系程序文件的體系認證和開展cis形象工程的契機，認真執(zhí)行各項標(biāo)準和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進一步規(guī)范化、標(biāo)準化。本工程自開工來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層就鄭重地提出了“三高”即（高標(biāo)準、高質(zhì)量、高要求）來完成海星未來城工程的建設(shè)，以此激勵全體員工以更先進的意識、更飽滿的精神、更積極地學(xué)習(xí)、更

8、努力地工作，本著“讓顧客滿意”、“為社會奉獻優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的宗旨而不懈努力，爭取達到既定的目標(biāo)。第三章、奮斗目標(biāo)自本計劃實施之日起，就要求在工程施工中按本計劃全面開展一系列的創(chuàng)建實施工作。一、文明管理目標(biāo)：確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地；二、安全管理目標(biāo):施工安全管理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)；施工過程中傷亡事故、機械事故、火災(zāi)事故為“0”，全年輕傷負傷率控制在2；三、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保西安市“雁塔杯”，爭創(chuàng)陜西省“長安杯”。第四章、基本內(nèi)容一、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化圍檔圍護； 場容場貌；標(biāo)識標(biāo)牌；作業(yè)條件環(huán)境保護；防火防爆防毒；施工組織設(shè)計與管理；二、施工安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理； 腳手架與平臺；施工用電；“三寶”

9、與“四口”；模板支撐施工荷載；塔吊提升設(shè)備；中小型機械設(shè)備；三、工程質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量管理； 計量管理；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量； 安裝工程；工程技術(shù)資料；四、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生辦公環(huán)境；食堂；宿舍；廁所；衛(wèi)生與急救；生活環(huán)境；五、工地具有良好的文明氛圍文明教育；綜合合理；宣傳娛樂；班組建設(shè)第五章、實施措施(一)、組織措施1、項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長2人，組員7人。2、創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立海星未來城工程項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。3、文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督

10、員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。4、保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入西安古城。5、根據(jù)陜西省建設(shè)廳文件（陜建發(fā)2001121號）陜西省文明工地評比辦法和陜西省建設(shè)廳關(guān)于2004年全省創(chuàng)建文明工地活動安排意見的通知（陜建發(fā)200425號）文件要求，由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計劃及各項標(biāo)準規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理認真組

11、織文明工地創(chuàng)建的各項決策；由項目部各管理人員認真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理，各負其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。(二)、管理措施、施工現(xiàn)場規(guī)范化1、現(xiàn)場圍護1.1、大門：大門的設(shè)計按照中天集團cis形象識別系統(tǒng)設(shè)計，統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質(zhì)封閉大門，門扇畫以中天集團紅色的企業(yè)標(biāo)志和藍色的“中天建設(shè)”四個大字；兩側(cè)門柱上寫“鑄中天品牌，創(chuàng)一流工程”大字。進門處放置施工現(xiàn)場導(dǎo)向牌和提示牌等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。1.2、圍墻：工程圍墻采用磚砌圍墻，雙面粉刷，外側(cè)覆掛電腦噴繪房產(chǎn)廣告。工地圍墻高度為2.5m封閉嚴密、牢固、墻頂鋪貼工藝瓦。1.3、建筑物施工安全圍護：建筑物四周采

12、用挑架、立面用建設(shè)部推薦的密目網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)1.2m與0.6m的鋼管圍護攔，護欄按標(biāo)準用油漆涂刷成醒目標(biāo)志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。1.4、門衛(wèi)制定門衛(wèi)制度，建立工地進出人員登記。進入工地大門的右側(cè)設(shè)置門衛(wèi)，嚴格履行門衛(wèi)制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協(xié)助項目部保安科做好安保工作。2、場容場貌制定材料堆放制度及各班組和施工場地落手清制度與區(qū)域包干制度。2.1、道路及排水本工地臨時道路用150mm厚混凝土澆筑,其余場地均用100mm厚混凝土硬化，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用原場地

13、內(nèi)的排水管網(wǎng)，在辦公室、職工宿舍前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通,保證有效、有組織的排水。2.2、生活區(qū)和辦公區(qū)生活區(qū)布置為三幢二層活動房，辦公室為一幢二層活動房。2.3、生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。2.3.1、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。2.3.2、鋼筋棚、木工棚等均搭防護棚作業(yè)；砂、石料堆場全部利用硬化砼地坪，并設(shè)置磚砌圍欄；塔吊位置設(shè)置合理，鋼筋、模板等

14、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。2.3.3、施工現(xiàn)場落手清做好現(xiàn)場“落手清”工作，對于加強文明施工、降低生產(chǎn)成本、提高職工素質(zhì)有著非常重要的作用。因此，強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。2.3.4、標(biāo)識標(biāo)牌1)、制定標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度；2)、標(biāo)識、標(biāo)牌由集團公司統(tǒng)一管理，按照公司cis企業(yè)形象識別手冊與企業(yè)綜合管理體系程序文件的要求制作與設(shè)置。3)、八牌二圖內(nèi)容：懸掛在工地大門入口正面大宣傳欄上。 企業(yè)簡介 工程概況 十項安全技術(shù)措施 安全生產(chǎn)六大紀律 防火須知 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 施工現(xiàn)場平

15、面布置圖 施工進度計劃表 “警鐘長鳴”圖 工地衛(wèi)生須知4)、施工區(qū)域安全標(biāo)志：分別懸掛于相應(yīng)位置。 當(dāng)心觸電 必須戴好安全帽 嚴禁煙火 禁止通行 當(dāng)心吊物 必須系安全帶當(dāng)心落物 安全通道5）危險區(qū)域禁令標(biāo)志：在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防護欄。在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干粉滅火器、黃砂、鐵鍬）6)、機械設(shè)備“一機兩牌”：本工程所采用的各種機械設(shè)備均實行“一機一閘一鎖一漏一箱”和“一機二牌”（機械操作牌和驗收合格牌）。各機械設(shè)備都有專人負責(zé)操作。由機修工負責(zé)定期對各設(shè)備進行例保和維修。7)、文明施工宣傳標(biāo)語：進入大門有“中天集團

16、歡迎您”及“進入施工現(xiàn)場，請戴好安全帽”等精制不銹鋼移動標(biāo)志牌；在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語。如“立志中天、爭創(chuàng)一流”、“中天集團愿將至美的產(chǎn)品奉獻給西安市民”、“質(zhì)量精益求精、服務(wù)盡善盡美”“今天的質(zhì)量，明天的市場” “干一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑”等，以此提高全體員工的集體認同感和工作責(zé)任感，樹立中天集團良好的精神風(fēng)貌。8)、施工人員持證上崗：項目部所有管理人員及班組長、和一線操作工人（包括后勤）均掛胸卡。胸卡上的內(nèi)容有：企業(yè)標(biāo)志、項目部名稱、職工姓名、工作崗位、編號及本人照片；職工胸卡均由公司按cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一制作、發(fā)放。9)、安全帽分色管理：黃色公司

17、、項目部管理人員及班組長；紅色建設(shè)單位、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師；藍色特殊工種；白色技術(shù)工人、普通工人；2.4、作業(yè)條件環(huán)境保護1)、工作操作、防護棚地面固定作業(yè)生活區(qū)、辦公區(qū)及機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護棚；工地設(shè)有木工操作棚、鋼筋操作棚，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、高度。操作棚下有硬地坪上有防護棚，棚內(nèi)機械設(shè)備布置合理，擺放有序。 2)、環(huán)境保護：項目部制定環(huán)境保護控制措施。建筑工地是一個環(huán)境污染主要產(chǎn)生源，尤其是噪音、粉塵、廢水及固體廢棄物等，這些將直接影響到建筑環(huán)境及社區(qū)工作。因此，切實做好環(huán)境保護工作才是文明標(biāo)化施工、創(chuàng)建文明工地的重點。防止施工噪聲污染措施：a、人為噪聲控制措施：盡

18、量減少人為大聲喧嘩，增強工地全體員工防噪間擾民的自覺意識。b、減少作業(yè)時間：嚴格控制作業(yè)時間。將主要工作集中到白天進行；晚間施工應(yīng)盡量避免使用噪聲大的機械設(shè)備，必要時，須向碑林管委會申請夜間施工許可證。c、易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，盡量放在室內(nèi)進行。d、施工現(xiàn)場強噪間機械，如鋼筋調(diào)直切斷機、圓盤鋸、壓刨機、砂輪機等，施工作業(yè)應(yīng)盡量布置在室內(nèi)封閉環(huán)境中進行。防止空氣污染措施：a、高層建筑樓層建筑垃圾，利用施工電梯及斗車將其運至地面，定點堆放；嚴禁隨意凌空拋撒，或高處墜物，避免揚塵。另場地內(nèi)定專人及時灑水。b、石灰、粉煤灰等散狀材料，工地內(nèi)設(shè)專用倉庫；裝卸時應(yīng)輕拿輕放，減少揚塵。c、施工

19、現(xiàn)場道路全部采用砼硬地坪，及時灑水濕潤。d、嚴禁建章明火作業(yè)?，F(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行動火審批制度，并嚴格控制煙塵排放量。防止水污染措施：a、砂漿攪拌機的廢水排放控制措施：施工現(xiàn)場攪拌機作業(yè)時，在攪拌機設(shè)置“沉淀池”，使排放的廢水流入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入市政污水管網(wǎng)。b、現(xiàn)場存放的各種油料，要進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止污染。c、平時生活用水和生產(chǎn)用水，要節(jié)約用水，保護水資源。d、食堂用水排放要符合要求。 環(huán)境保護的檢查工作：項目部專人負責(zé)，每半月進行一次定期檢查。對于檢查中不符合環(huán)境保護要求的地方，要采取措施、定人、定時、定措施進行整改，至整改符合要求。3)、建筑垃圾處理項目部

20、制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指示牌。鋼筋廢料、鐵絲鐵釘、紙張等生產(chǎn)生活垃圾送廢品回收站回收。落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定地點堆放，及時外運。（垃圾必須倒在批準的垃圾堆場，具有準倒證手續(xù)齊全）樓層內(nèi)建筑垃圾，可以利用施工電梯及手推車及時清運，施工現(xiàn)場必須做到工完場清。由項目部定專職保清員、衛(wèi)生員清掃。2.5、防火、防爆、防毒2.5.1、消防管理制定消防器材管理制度與消防器材平面布置示意圖。消防器材按規(guī)定配置齊全、有效，不同地方配置不同的消防器材，由專人管理，標(biāo)明使用期限及保管人，定期檢查及時更換和補充，保證消防器材有效使用，并對有關(guān)人員

21、進行培訓(xùn)。組織防火領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊，制定生活區(qū)防火制度生產(chǎn)區(qū)防火制度辦公區(qū)防火制度食堂防火制度倉庫防火制度易燃、易爆物品防火制度木工房防火制度電氣防火制度等一系列放火制度，嚴格防火管理，確保工地防火安全。2.5.2、倉庫工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫，易燃易爆及有毒專用倉庫，保證倉庫干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自然與電氣起火，倉庫內(nèi)設(shè)立嚴禁明火及嚴禁吸煙的禁令標(biāo)牌，并按要求配置滅火器，定時檢驗，確保安全。2.5.3、易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度、消防管理制度及施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置圖。2.6、施工組織與管理制定施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度2.6.1、施工組織設(shè)

22、計根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學(xué)、合理的、對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案），對土建結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)大體積砼、臨時用電、水暖電氣、通風(fēng)空調(diào)等均做單項設(shè)計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、電梯安裝也編制了詳細的施工組織設(shè)計。內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。由項目部技術(shù)負責(zé)人編制、公司主任工程師審核、總工程師審批。2.6.2、管理人員持證上崗項目部管理人員在上崗任職前均做考查，要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗，管理人員證書統(tǒng)一有公司管理，并保留原件，項目部存放復(fù)印件，對沒有上崗證的管理人員不予任職，項目部每半年舉行一次管理人員考核制度，對連續(xù)

23、二次考核不及格的予以清退。、施工安全達標(biāo)1、安全管理1.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目部配專職安全員按照三級安全責(zé)任管理，分別制定項目經(jīng)理、棟號長、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求嚴格落實各項責(zé)任。1.2、安全責(zé)任目標(biāo)分解與考核 項目部安全管理目標(biāo)：施工安全管理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，時過程中傷亡事故，機械傷害，火災(zāi)事故為“0”，全年輕傷負傷率在2。項目部根據(jù)公司制定的安全管理目標(biāo)，以思想教育為主，加以強制手段將安全目標(biāo)分解到班組，在班組承包合同中說明。1.3安全技術(shù)措施編制安全技術(shù)措施及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。根據(jù)工程

24、進度，在不同部位施工中應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī)范、針對性強、具有實際解決問題效果。安全技術(shù)措施由技術(shù)負責(zé)人編制、主任工程師審批。工種安全操作規(guī)程作為崗位安全技術(shù)，應(yīng)對職工認真進行交底，保證其真正掌握。1.4、安全教育制定安全教育制度。對參加施工的工人進入崗位前，均進行入場三級安全教育，并對全體場內(nèi)施工人員進行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育；在施工進程中組織定期或不定期的安全技術(shù)教育。安全教育的主要內(nèi)容有：（1）各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；（2）操作現(xiàn)場安全規(guī)章制度；（3）特殊工種的安全知識及自我保護知識；（4）新工藝、新技術(shù)實施中特定的安全技術(shù)規(guī)定；（5）特定環(huán)境中的安全注

25、意事項；（6）施工組織設(shè)計中針對性安全技術(shù)要求；（7）事故發(fā)生后的安全再教育。1.5、分部分項安全技術(shù)交底制定分部（分項）安全技術(shù)交底制度，在分部（分項）工程正式施工前，由安全員組織有關(guān)管理人員及生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤，安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行，同時填寫安全技術(shù)交底記錄單并由有關(guān)人員簽字存檔。1.6、特種作業(yè)持證上崗制定特種作業(yè)人員管理制度。所有管理人員及特種作業(yè)人員必須

26、持有勞動局（頒發(fā)）的崗位證書，崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄。1.7定期安全大檢查制定定期安全檢查制度。主要內(nèi)容有：項目部必須堅持由項目經(jīng)理親自帶隊組織每15天一次的定期安全大檢查，現(xiàn)場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復(fù)查記錄。1.8、班前安全活動制定班前安全活動制度。主要內(nèi)容為班組每天開展上崗前安全教育，要有針對性。班前安全活動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術(shù)高的老工人進行講解，活動時間一般為1015分鐘，班前安全活動的

27、內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人記錄。項目部安全員對班組前安全活動的情況負有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。班前活動的基本內(nèi)容及要求：（1） 交底要做到針對性和及時性，可從天氣、環(huán)境、材料、機械、人等因素出發(fā)；（2） 必須要求個人上崗安全自查，查安全意識、查同工作有關(guān)的安全用具是否完好齊全；（3） 必須開展操作崗位安全例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施后才開始上崗；（4） 嚴禁發(fā)生上班不戴安全帽和高空作業(yè)不系安全帶上班的現(xiàn)象。1.9、 尊章守紀制定安全獎罰制度。項目部對安全生產(chǎn)過程中所違章指揮、違章操作的人員進行警告處分與經(jīng)濟、行為處罰，對項目部工作有突出貢獻或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵。并保證獎罰分明、

28、公正、落實。1.10、 工傷事故處理制定工傷事故處理制度。若發(fā)生重大安全事故，項目負責(zé)人應(yīng)及時有關(guān)部門報告，于此同時，積極作好以下工作，搶救傷員，保護現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告、等各項事議，按“四不放過”原則進行處理。工傷事故處理程序如下：1.搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)場2.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查3.現(xiàn)場勘察，拍照，做出記錄4.分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施 5.寫出事故調(diào)查報告，并上報給有關(guān)部門 6.按四不放過的原則進行事故處理，上報主管部門 1.11、安全備案登記本項目部在工程開工后立即到西安市質(zhì)量安全監(jiān)督站備案登記，在工程施工過程中，項目部將虛心接受多方面的監(jiān)督，

29、積極學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀管理方法，以爭取更好地進行安全文明生產(chǎn)管理1.12事故預(yù)控措施根據(jù)事故發(fā)生的原因，結(jié)合項目部實際情況，編制詳細、有針對性的安全事故預(yù)控措施分別對高空墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故、機械傷人事故等人生安全事故及安全設(shè)施所發(fā)生的安全事故予以分析，并提出之有效的預(yù)控措施，以加強項目部的安全管理。2、腳手架2.1、本工程在四層以下采用雙排鋼管落地式腳手架，四層以上用懸挑式腳手架。2.2、腳手架專項施工組織設(shè)計由技術(shù)負責(zé)人編制，報主任工程師審批。2.3、腳手架在搭設(shè)、拆除時每一次均要進行安全技術(shù)交底，并配置專人監(jiān)護后方可作業(yè)；2.4對選用工字鋼、鋼管、扣件必須符合質(zhì)量要求、搭設(shè)時必須按施

30、工方案進行搭設(shè)，在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同檢查，履行驗收 手續(xù)，懸掛驗收合格牌。2.5在使用過程中，必須經(jīng)常性的維護進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，架子班必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，在操作過程中不得又任何違章作業(yè)情況。3、施工用電制定用電管理制度根據(jù)本工程特點編制詳細的臨時用電施工方案，有關(guān)施工人員應(yīng)嚴格按施工方案進行臨時用電的施工，若需變動，必須經(jīng)電氣工程師同意。本工程的臨時用電系統(tǒng)為tn-s配電系統(tǒng)，要求做到三級配電二級保護。根據(jù)本工程的臨時用電情況，所有電箱、電器元件符合規(guī)范要求購置，從硬件衛(wèi)用電奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)場必須配備專業(yè)電工，持證上崗，在用電管理、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，接地

31、與防雷、配電室及自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械何手持電動工具、照明等用電方面均應(yīng)嚴格按規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。4、安全“三寶、四口”與臨邊防護制定安全“三寶、四口”與臨邊防護管理制度4.1、 安全帽a、 安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用，具有出廠合格證；b、 正確使用安全帽并扣號帽帶，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽；c、 不準把安全帽拋、仍或坐墊；d、 不準使用缺襯、缺帶及破舊安全帽。4.2、 安全帶a、安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用，具有出廠合格證及準用證；b、安全帶使用一段時間后，必須全面檢查一次，不合格的不準使用；c、安全帶應(yīng)儲藏在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不得接觸

32、高溫、明火；d、安全帶應(yīng)高掛底用，不準將繩打結(jié)使用；e、安全帶上的各部件不得任意拆除，更換新得要注意加繩套。4.3、安全網(wǎng)建筑物四周挑架處用密目安全網(wǎng)圍護，安全網(wǎng)必須有出廠合格證及準用證，在電梯井、采光井內(nèi)中每隔兩層設(shè)固定安全平網(wǎng)，安全網(wǎng)的使用應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求，安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清理，不準使用殘、缺、破的安全網(wǎng)。4.4、“四口”、臨邊防護編制“四口”、臨邊防護措施“四口”“五臨邊”具體落實措施規(guī)定：a、電梯口設(shè)置工具式固定柵門，電梯井內(nèi)每隔三層設(shè)一道安全平網(wǎng)；施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。b、樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但

33、大于2.5m的孔口（如衛(wèi)生間、廚房間管道井處），設(shè)置牢固的蓋板（采用竹膠板）。蓋板應(yīng)能防止挪動移位，并漆以安全色標(biāo)。c、對鄰近的人與物有墜落危險性的其它豎向孔、洞口，均應(yīng)予以蓋設(shè)或加以防護，并有固定其位置的措施。e、基坑周邊需設(shè)置防護欄桿按標(biāo)準設(shè)置，并漆以色標(biāo)。f、施工電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護欄桿。地面通道上部應(yīng)設(shè)安全防護棚。g、防護欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.2m，下桿離地面高度為0.6m。5、模板支撐施工荷載5.1、編制模板施工支撐施工組織設(shè)計本工程為框架和剪力墻結(jié)構(gòu)，模板施工在結(jié)構(gòu)施工起到關(guān)鍵性得作用。項目部根據(jù)設(shè)計與施工實際情況，對模板支撐進

34、行詳細的受力分析，確保支撐系統(tǒng)的強度、剛度與穩(wěn)定性的要求。5.2、模板支撐系統(tǒng)的驗收每一模板分項工程完成后，必須由技術(shù)負責(zé)人組織驗收。對支撐基座、支撐間距、桿件連接、施工荷載等進行詳細檢查、驗收，保證支撐系統(tǒng)的安全。未驗收的模板支撐不得投入使用。5.3施工層荷載控制對施工層、施工層的架子及平臺，材料的堆放應(yīng)符合規(guī)范要求。尤其注意鋼管、鋼筋、鋼模、鋼配件以及機械等貴重物的堆放，嚴禁超標(biāo)，防止因支撐負荷過大而引起結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故或安全事故。6、提升設(shè)備及中小型機械設(shè)備建立機械設(shè)備臺帳，制定機械設(shè)備管理制度。本工程所用機械主要機械有塔吊、雙籠施工電梯、混凝土輸送泵，鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、對

35、焊機、交流弧焊機等。以上設(shè)備的安裝、使用、維修等均應(yīng)遵照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程及中天集團第五建設(shè)公司zzt質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)規(guī)定。6.1機械設(shè)備的進場驗收所有機械設(shè)備進場都必須進行驗收，符合國家和行業(yè)標(biāo)準，不得使用已淘汰的機械設(shè)備。收集設(shè)備出廠合格證及使用說明書，做好機物開箱驗收記錄。6.2、機械設(shè)備的安裝驗收規(guī)定機械設(shè)備安裝完成后，必須進行調(diào)試驗收。對設(shè)備基礎(chǔ)、傳動部位、零配件、安全裝置、保護零線進行詳細的驗收，確保正常運行后方可投入使用。6.3、機械設(shè)備的使用操作機械的特種工種均持證上崗，定崗定人，責(zé)任明確，做好本人負責(zé)的機械設(shè)備的每日例行保養(yǎng)工作。以保證機械的正常運轉(zhuǎn)。由機修工負責(zé)

36、對機械設(shè)備進行每半個月一次的設(shè)備鑒定，如有發(fā)現(xiàn)隱患及時進行修理。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、工程質(zhì)量管理1.1、質(zhì)量保證體系項目部根據(jù)中天集團zt/ms-2002綜合管理體系程序文件的要求，并結(jié)合本工程的具體情況，全面落實公司的“質(zhì)量第一、信譽至上”的質(zhì)量保證。指定項目部各級人員質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量技術(shù)交底制度、質(zhì)量驗收制度、成品保護制度、工程質(zhì)量等級評定、核定制度、試塊養(yǎng)護制度、工程質(zhì)量事故處理制度等，并指定明確的質(zhì)量獎罰制度。項目部加強安全教育，提高質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量，在學(xué)習(xí)標(biāo)準及規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上，樹立“質(zhì)量第一”的思想，積極開展質(zhì)量活動。根據(jù)本工程的實際情況，確定施工方案及施工方法，機具和周轉(zhuǎn)材

37、料，項目部管理人員合理組成與勞動力的組織選配。確定工程質(zhì)量的控制點和關(guān)鍵程序，項目管理人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范、規(guī)定和保證質(zhì)量的文件和規(guī)章制度。公司有完整成文的質(zhì)量保證手冊和程序文件，對合同、材料采購、試驗、過程控制、檢驗器械、不合格品（項）處理、物資貯存、職工培訓(xùn)、服務(wù)等一整套管理體系和制度，以確保工程質(zhì)量的受控狀態(tài)。1.2、質(zhì)量預(yù)控措施編制消除質(zhì)量通病和預(yù)控措施，制定質(zhì)量不合格責(zé)任。1.2.1、建立公司總經(jīng)理為首，總工程師負責(zé)的工程管理部、項目經(jīng)理部、施工班組多級工程質(zhì)量控制體系，對項目工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病和不合格項隨時掌握，并及時解決。1.2.2、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，盡量減少或消除

38、質(zhì)量通病和不合格項。1.2.3、項目部對常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，在進入該分項工程開始之前，列出可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，指定各項行之有效的措施。1.2.4、項目部各管理人員必須各負其責(zé)，認真執(zhí)行各項制度，積極開展班組“自檢”、“互檢”、“交接檢”、的三檢制度，實事求是，不折不扣的完成各道工序，出現(xiàn)問題必須整改和返工，各種簽章手續(xù)完成后才進入下道工序。1.3、積極推廣新技術(shù)應(yīng)用積極采用建設(shè)部及行業(yè)所提倡的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，在各方面提高工程質(zhì)量、降低工程成本、改善施工條件、提高工作效率、推廣社會科技應(yīng)用具有十分顯著的意義，本工程所采用的新技術(shù)有：直螺紋連接、工程電子計算機管理等。2、計量管理2.

39、1、計量器具管理建立計量器具臺帳及制定計量器具管理制度。2.1.1計量器具專庫存放，并由專人管理。做好日常保管工作。2.1.2現(xiàn)場使用的各種計量器具在工程開工使用前送標(biāo)準計量局檢驗、校正，確保準確計量。2.1.3、做好計量器具的標(biāo)示管理與存封管理3、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量 主體工程質(zhì)量目標(biāo)：3.1本工程主體為剪力墻結(jié)構(gòu)，因此關(guān)鍵控制內(nèi)容為混凝土工程與鋼筋工程，另外模板工程也作為觀感質(zhì)量的關(guān)鍵控制內(nèi)容。項目部在施工中應(yīng)著重控制以上三項內(nèi)容，根據(jù)施工組織設(shè)計嚴格按規(guī)范要求及優(yōu)良工程標(biāo)準施工，認真做好各項質(zhì)量管理工作，確保沒一道工序均符合要求后才進入下道工序。3.2、嚴格控制測量放線工作。項目部測量員在放線工

40、作中應(yīng)切實掌握圖紙內(nèi)容，并進行詳細復(fù)核，測量工作完成后，由技術(shù)負責(zé)人對測量工作進行復(fù)核，否則不得進入下道工序。3.3、工程的沉降觀測工作由建設(shè)方另行委托專業(yè)單位進行，項目部根據(jù)工程觀察單位提供的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的工作。3.4、加強班組自檢互檢與交接檢制定班組自檢、互檢、交接檢制度3.4.1、生產(chǎn)班組必須對本班組操作質(zhì)量負責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，不合格的項目應(yīng)及時整改，達到合格標(biāo)準。3.4.2交叉施工的班組之間應(yīng)進行互檢，及時檢查相互的質(zhì)量影響因素及質(zhì)量情況。3.4.3、上道工序進入下道工序，必須進行交接檢，經(jīng)工長與質(zhì)檢員組織下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后方可進

41、行下一道工序的施工。4、安裝工程 本工程的安裝工程有：生活給排水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：項目部技術(shù)負責(zé)人組織好各專業(yè)施工員和班組長做好開工前技術(shù)準備工作，各專業(yè)施工員按本組織設(shè)計及施工圖紙、規(guī)范要求和工程具體情況，編制分部分項施工方案，向班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底。凡是隱蔽工程先由班組施工員自檢，做好記錄，然后交項目部復(fù)驗。最后，會同業(yè)主、監(jiān)理人員檢查驗收，并做好原始記錄，填寫好隱蔽工程驗收單。班組應(yīng)做好工序自檢，應(yīng)保證工程質(zhì)量。各專業(yè)施工員按分項工程向班組書面施工技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，施工員與質(zhì)量員對工序質(zhì)量實施

42、監(jiān)督檢查。項目工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，項目工程管理部組織有關(guān)人員不定期對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。5、資料整編制定工程資料管理制度。5.1、項目部設(shè)專職資料員負責(zé)工程技術(shù)資料的整編，項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、倉庫保管員、班組長等有關(guān)人員都應(yīng)負責(zé)本職工作范圍內(nèi)的資料編制與整理。5.2、資料整編應(yīng)嚴格按iso9002系列標(biāo)準及省、市有關(guān)規(guī)定整理工程資料，資料必須真實、科學(xué)，嚴禁弄虛作價；資料同工程同步進行。其中質(zhì)量保證資料無缺項，并得分率達到90以上。5.3所有資料必須書寫規(guī)范，要用黑色鋼筆，不得用鉛筆或普通圓珠筆書寫，要做到字跡工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更換的資料須加蓋涂改

43、人印章或簽字。5.4試塊取樣、見證人必須持證上崗，砼、砂漿、試塊規(guī)范制作，不得弄虛作假；施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準養(yǎng)護室，嚴格控制溫度和濕度，養(yǎng)護室必須符合要求。、辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生1、辦公室、監(jiān)控室、電腦室、會議室1.1、制定辦公制度1.1.1、辦公區(qū)為一棟“一字型”二層輕鋼活動房，其布置原則為：功能明確、布置合理、整潔衛(wèi)生。1.1.2、電腦室設(shè)置電子計算機、打印機、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，為進一步加強現(xiàn)代化管理意識、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意義。1.1.3、會議室設(shè)置會議桌，并放置花盆等設(shè)施?？膳e行各種集體活動與會議。1.2、根據(jù)各管理人員的崗位職責(zé)，把各類崗位責(zé)任制、規(guī)章制度，施

44、工總平面圖、進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、晴雨表、地圖等分別張掛與相應(yīng)辦公室中，裝掛力求合理、協(xié)調(diào)、美觀。1.3、所有辦公室統(tǒng)一編號、掛牌；桌椅統(tǒng)一配備、編號；走廊、所有辦公室內(nèi)均設(shè)置盆景美化。1.4、辦公室衛(wèi)生實行衛(wèi)生責(zé)任制，由所在辦公人員輪流值日，項目經(jīng)理室、辦公走廊由項目部設(shè)專人搞衛(wèi)生。衛(wèi)生要求：墻面、桌椅等無灰塵，地面不起灰，無垃圾，窗玻璃明亮無污，辦公用品放置整齊。1.5、項目部設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)務(wù)室，配備常用藥品，以便應(yīng)急病人及時搶救。2、食堂 制定食堂管理制度、就餐制度與茶水管理制度。2.1、項目部根據(jù)就餐人員人數(shù)，建立職工食堂，設(shè)置餐桌椅；食堂內(nèi)墻粉光刷白，廚房鍋臺面、側(cè)面1.8m高墻裙均貼白瓷片，

45、安裝排風(fēng)扇，冰柜等設(shè)施，做到生熟食品分開加工與儲存。2.2、食堂內(nèi)有防蠅、蟲、鼠等設(shè)施，并定期開展滅鼠蠅等衛(wèi)生活動，地面、臺面應(yīng)時刻保持整潔狀態(tài)，不得有垃圾、污泥、積水現(xiàn)象。2.3、炊事員有衛(wèi)生健康證，并按規(guī)定定期體檢，對餐飲器具、食堂區(qū)域內(nèi)定期消毒。2.4、為了滿足職工的茶水供應(yīng)，食堂專門設(shè)置了足夠職工生活飲水及用水的鍋爐。3、職工宿舍制定職工宿舍管理制度3.1、宿舍區(qū)設(shè)計的原則是：衛(wèi)生、合理、美觀、舒適。職工宿舍區(qū)為三層活動房。水泥地面、鋁合金門窗，一字走廊連接著每個宿舍。3.2、同意使用雙層鋼架子床，單人單鋪，取消通鋪或雙人合睡現(xiàn)象，床鋪進行編號。3.3、建立衛(wèi)生值日制度，做到宿舍清潔、

46、衛(wèi)生、美觀、舒適，被褥疊放整齊，窗明地凈。3.4、每個宿舍選出寢室長，職工名單、管理制度貼于門上，宿舍成員輪流搞衛(wèi)生，由班組長統(tǒng)一管理，項目部后勤部負責(zé)監(jiān)督與評比工作。3.5、公共走廊、水槽等公共區(qū)域由項目部設(shè)專人負責(zé)。3.6、嚴禁職工私拉亂接電線，私用電爐，嚴禁明火取暖。4、廁所 制定廁所管理制度4.1、現(xiàn)場廁所必須達到衛(wèi)生要求，采用水沖洗式廁所。廁所地面貼地板磚，1.0m以下（包括墻面、隔板等）均貼150*150白瓷片，1.0m搞以上的墻面粉白。施工樓層按每三層設(shè)置簡易廁所，減少職工在施工中的麻煩。4.2、廁所派專人沖洗，保持整潔狀態(tài)為衛(wèi)生要求。4.3、在工地廁所及樓層簡易廁所處設(shè)置指示牌

47、及保潔牌。4.4、定期對廁所進行消毒，噴除丑劑，以保持廁所內(nèi)無異味。5、衛(wèi)生與急救5.1、浴室 工地內(nèi)分設(shè)男女浴室及更衣室，1.8m高瓷片墻裙，地面為地磚，衛(wèi)生工作由專人負責(zé)。冬季由鍋爐供應(yīng)熱水洗澡，夏季供應(yīng)自來水，解決職工的洗浴問題。5.2、衛(wèi)生 按國家衛(wèi)生規(guī)程建立工地各項衛(wèi)生管理制度，并在施工活動中予以認真落實，減少環(huán)境污染，保障職工在生產(chǎn)生活中的身心健康。并加強教育，提高職工的衛(wèi)生意識及健康意識。5.3、急救 編制工地急救措施5.3.1、工地醫(yī)務(wù)室 項目部設(shè)置工地醫(yī)務(wù)室，由專人負責(zé)，配置各種保健急救藥物及器械，方便職工在生產(chǎn)中遇到的感冒中暑或皮外傷等小病輕傷處理及重大傷亡事故的緊急處理。

48、5.3.2、工地急救小組 項目部成立工地急救小組，負責(zé)重大傷亡事故的急救工作。與附近醫(yī)院做好緊急事故聯(lián)絡(luò)工作，以及時搶救傷亡人員。5.3.3、急救人員的培訓(xùn) 項目部應(yīng)保證急救小組成員的基本醫(yī)療衛(wèi)生知識合急救應(yīng)變能力。急救小組應(yīng)經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)，并適當(dāng)進行工地急救演習(xí)，提高項目部急救小組的急救處理能力。6、生活環(huán)境 為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進職工身體健康，本工地施工區(qū)域與生活區(qū)域予以分隔。把施工區(qū)合生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從而使各部位廁所、食堂、宿舍、場地都有專人負責(zé)，使文明施工保護經(jīng)?；?.1、制定生活垃圾管理制度與衛(wèi)生包干制度 職工生活垃圾均倒

49、至附近垃圾箱內(nèi)，公共衛(wèi)生由專人管理。6.2、實行衛(wèi)生包干制度，辦公區(qū)域由專人負責(zé)，職工宿舍由每位寢室做到“三包”，及時清理生活垃圾。由寢室制定衛(wèi)生值日制度。v.工地具有良好的文明氛圍1、文明教育 制定職工教育制度1.1、 對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、熱愛本職工作、愛護國家財產(chǎn)。增強全體職工的主人翁思想。1.2、 制定職工教育培訓(xùn)計劃與職工教育培訓(xùn)制度對職工教育培訓(xùn)活動進行記錄并進行考核。職工教育活動有：a.組織對職工進行法制教育、道德教育，使職工知法、懂法，不干違法的事。b.組織對職工進行西安市公民守則教育及中天員工形象教育、每位項目部職工公約教育等集體主義思想教育。c

50、.組織職工進行安全知識和防火知識教育，使職工掌握安全知識與防火技術(shù)。d.組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準，相互探討，交流經(jīng)驗，提高職工的質(zhì)量安全意識和整體業(yè)務(wù)水平。2、綜合治理 制定工地綜合治理制度，由本項目部保衛(wèi)科綜合治理工作。建立施工現(xiàn)場綜合治理組織系統(tǒng)；（1）.綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，其他管理人員為組員。（2）.職責(zé)與任務(wù)： 分析施工人員的思想狀況，定期對職工進行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)等知識教育，提高思想認識。2.1、工地內(nèi)部治理 制定員工登記制度 對所有進場的職工都應(yīng)建立員工檔案，做到情況明，點數(shù)清。招收進場的員工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員立即清退。

51、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。2.2、社區(qū)關(guān)系a.同建設(shè)單位簽定創(chuàng)建文明工地計劃，制定協(xié)作措施，搞好社區(qū)關(guān)系。b.同環(huán)保局簽定環(huán)境保護協(xié)議，制定環(huán)境保護措施，利用措施，降低噪音、污水、粉塵等污染，給周邊環(huán)境創(chuàng)造良好的環(huán)境。c.同公安局簽定治安協(xié)議，辦理綜合治理備案。d.同消防大隊簽定消防協(xié)議。 通過以上協(xié)議的簽定與認真執(zhí)行，以提高項目部的綜合治理能力。同時也增強了項目部與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時處理綜合治理事故，確保工程的正常施工。3、宣傳娛樂 制定宣傳娛樂活動制度3.1在進入工地大門的左側(cè)設(shè)置的宣傳欄、八牌二圖以及在生活區(qū)生產(chǎn)設(shè)置的黑板報，閱報欄、在建筑物傷張掛工地宣傳標(biāo)語，體現(xiàn)了項目部濃厚的文化氛圍以及活躍的精神面面貌。3.2、項目部專門開辟職工活動室，成立“職工之家”，安置電視機，定期播放一些建筑方面的資料片、教育片及新聞聯(lián)播等節(jié)目以開展各式各樣的職工活動。3.3、項目部訂閱專業(yè)性報紙，雜志，以便職工學(xué)習(xí)，提高文