煉油廠06年工作總結(jié)暨07年工作計(jì)劃

1、本文格式為word版，下載可任意編輯煉油廠06年工作總結(jié)暨07年工作計(jì)劃文章標(biāo)題：煉油廠06年工作總結(jié)暨07年工作計(jì)劃 06年，裝置在廠部、廠黨委正確領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海石化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，深入開展“環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我”主題教育活動，突出抓好崗位練兵和應(yīng)急程序演練為核心內(nèi)容的“三基”工作，認(rèn)真落實(shí)突發(fā)情況下“五及時(shí)”原則，精心塑造環(huán)保品牌，全年各項(xiàng)管理 工作得到了較好的開展和落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，主要工作小結(jié)如下： 一、hse管理 本年度，裝置hse管理，堅(jiān)持以人為本，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，圍繞h2s防治和雨水污染兩大重點(diǎn)工作，突出抓好職工應(yīng)急程序演練和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安

2、全管理。同時(shí)，開展以“防墜落，防跌傷”為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全隱患整治，確保了安全生產(chǎn)。 1、h2s防治 由于煉油裝置摻煉高硫原油比例不斷增高，污水及污泥中含有大量h2s，由于污水裝置多為密閉結(jié)構(gòu)及h2s比重大，不易揮發(fā)的特點(diǎn)，目前，h2s防治已成為裝置的第一安全隱患，不僅產(chǎn)生強(qiáng)烈的惡臭，而且直接影響到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的人員的安全。為此，裝置為落實(shí)廠部關(guān)于h2s防治的各項(xiàng)指示，集中精力做了以下工作： 對h2s富集的預(yù)處理崗位進(jìn)行了崗位搬遷。 在關(guān)鍵部位增設(shè)在線監(jiān)測及報(bào)警系統(tǒng)，完善了安全警示標(biāo)志。 為崗位人員配發(fā)了便攜式h2s報(bào)警儀有防護(hù)裝備。 對崗位人員進(jìn)行全員h2s防治教育，完善巡檢制度并反復(fù)多次組織應(yīng)

3、急狀態(tài)下的反事故演練。 2、雨水污染防治 “吉化11.13”特大水污染事件的發(fā)生，給我們敲響警鐘，引起各級領(lǐng)導(dǎo)對此前所未有的高度關(guān)注；為確保公司水體污染最后一道防線，裝置采取以下措施。 完成了雨水池污染雨水返回裝置處理的技術(shù)改造。從硬件上初步具備了處理污染雨水的條件。 增設(shè)了隔油圍堰，配置了吸油機(jī)，撇油工具，收油桶。 編制了雨水池污染狀況下的二級反事故應(yīng)急程序并組織崗位人員多次演練。 強(qiáng)化了雨水池工藝指標(biāo)的監(jiān)控及考核，加強(qiáng)了崗位的管理。 3、h2s體系建設(shè) 完成了裝置三大要害部位的警示標(biāo)志及管理程序編制 完善了現(xiàn)場緊急疏散標(biāo)志、污污分流標(biāo)識，風(fēng)向標(biāo)識等安全警標(biāo)及標(biāo)志。 對裝置平臺、欄桿、扶梯、

4、管廊進(jìn)行全方位排查并進(jìn)行加固防腐，消除安全隱患。 以hse體系內(nèi)、外審為契機(jī)，完善hse體系相關(guān)文稿的編制及學(xué)習(xí)。 4、加強(qiáng)職工hse基本功訓(xùn)練 今年裝置把提高班組hse學(xué)習(xí)質(zhì)量作突出重點(diǎn)來抓，裝置主管理領(lǐng)導(dǎo)直接參與組織班組hse學(xué)習(xí)，從以往在會議室集中理論學(xué)習(xí)為主，逐漸改變在現(xiàn)場開展活動為主，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)主題，強(qiáng)化應(yīng)急程序演練，改動口為動手，全面提高職工hse操作技能和應(yīng)變能力，每月堅(jiān)持一輪全員hse知識考問并納入績效考核，通過以上活動，提高了職工參與班組hse活動的熱情，收到了良好效果。 二、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作 隨著公司“節(jié)水減排”工作的不斷深入，污水裝置處理水量、水質(zhì)均有了較以往不同的變化

5、，同時(shí)我廠新一輪擴(kuò)容改造的勝利完成，為完成好新時(shí)期的達(dá)標(biāo)任務(wù)提供了有力保證。裝置認(rèn)真分析生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作面臨的具體情況，以“環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我”主題教育統(tǒng)一職工思想，進(jìn)一步提升工作責(zé)任心，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作有了新的突破，出水cod因此下降10。 提出并落實(shí)“穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”內(nèi)控目標(biāo)，在“穩(wěn)”字上下功夫，在裝置現(xiàn)有規(guī)模及技術(shù)水平上，提出出水cod80mg/l，合格率80的內(nèi)控目標(biāo)，避免出水指標(biāo)大起大落。 以“五及時(shí)”管理理念和措施保證穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)協(xié)調(diào)，“五及時(shí)”措施是應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)下，水量水質(zhì)波動的應(yīng)急程序的核心內(nèi)容，該措施的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了污水處理的應(yīng)急程序，而且提高了各級人員的責(zé)任意識實(shí)踐證明，起到了很好的效果。 以績效考核為保障，實(shí)施精細(xì)化管理 今年，裝置尤其加強(qiáng)了對穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作的績效考核和激勵機(jī)制，對技術(shù)組采取達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押，開展了輪班“強(qiáng)三基，講執(zhí)行，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”勞動競賽，在崗位增設(shè)了工藝指令，規(guī)范了報(bào)表記錄內(nèi)容，推行智能巡檢，這些都對執(zhí)行力的提高做了有力的保證。 比如，裝置工控機(jī)曾多次發(fā)生不明故障，今年裝置抓住典型，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)宣傳及普及管理，基本杜絕了此類現(xiàn)象。 三、成本管理和“五節(jié)”工作 在保證裝置穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的同時(shí)，裝置全力以赴，做好節(jié)水，為年度的“五節(jié)”工作，工業(yè)、生活用