地質(zhì)大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）本 科 畢 業(yè) 論 文題 目 培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)研究 英文題目 Cultivate the enterprise internal production factors market research學(xué)生姓名 批 次 專 業(yè) 土木工程 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 職 稱 學(xué)習(xí)中心 2013 年 11 月中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 本 科 畢 業(yè) 論 文題 目 培育企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)研究 英文題目 Cultivate the enterprise internal production factors market research學(xué)生簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 2013 年 11 月中

2、國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)導(dǎo)師姓名職稱單位畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容和要求：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要參考資料：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）應(yīng)完成的主要工作：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注課題信息：課題性質(zhì)： 設(shè)計(jì) 論文課題來源： 教學(xué) 科研 生產(chǎn) 其它發(fā)出任務(wù)書日期： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日學(xué)習(xí)中心意見：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日學(xué)生簽名： 中文摘要當(dāng)前我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以項(xiàng)目法施工為標(biāo)志,以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制

3、已基本形成。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)正是在這種體制需求下,按項(xiàng)目的要求建立勞務(wù)、資金、材料及設(shè)備租賃等市場(chǎng)。通過把社會(huì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)、買賣關(guān)系、經(jīng)濟(jì)杠桿、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理中,對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有償使用和服務(wù),從而建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)在機(jī)能及其運(yùn)行方式。它的建立、運(yùn)行和發(fā)展,既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)配置需要,又帶有社會(huì)商品市場(chǎng)管理的特點(diǎn)和方式。本文一共分成三個(gè)部分：第一部分闡述了通過三個(gè)方面說明了建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場(chǎng)的對(duì)要性和必要性；第二部分通過七個(gè)市場(chǎng)的構(gòu)建力求建立一個(gè)完善合理的生產(chǎn)要素市場(chǎng)體系；最后一部分我對(duì)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞： 勞務(wù)市場(chǎng)

4、； 資金市場(chǎng)； 生產(chǎn)要素； 材料設(shè)備市場(chǎng)； 市場(chǎng)體系目 錄摘 要2目 錄3第一章 建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場(chǎng)的對(duì)要性和必要性11.建立內(nèi)部生產(chǎn)要紊市場(chǎng)是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律12.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)是企業(yè)管理休制改革的需要。13.建立內(nèi)部市場(chǎng)素，是全面推行項(xiàng)目法施工的必要保證1第二章 深化改革，不斷探索，力求建立一個(gè)完善合理的生產(chǎn)要素市場(chǎng)體系21.組建工程項(xiàng)目市場(chǎng)22.組建內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)23.組建內(nèi)部金融市場(chǎng)24.組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)35.組建內(nèi)部機(jī)具租貨市場(chǎng)36.組織材料設(shè)備市場(chǎng)37.組建生活服務(wù)市場(chǎng)3結(jié)束語(yǔ)4參考文獻(xiàn)：4中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）第一

5、章 建立內(nèi)部生產(chǎn)要案市場(chǎng)的對(duì)要性和必要性1.建立內(nèi)部生產(chǎn)要紊市場(chǎng)是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，就是要使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素在不同的核算單位之間形成有償交換或使用的經(jīng)濟(jì)關(guān)系.在價(jià)值規(guī)律的作用下，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，受利益原則的驅(qū)使，各核算單位會(huì)不斷調(diào)整其資源的配置，自覺節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，使之獲得最大利潤(rùn).各核算單位對(duì)資源的合理配置和有效使用，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有限資源的節(jié)約，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)是企業(yè)管理休制改革的需要。我國(guó)企業(yè)舊的管理體制是一種直線職能制的組織形式。它適合于生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素組合方式相對(duì)固定的生產(chǎn)環(huán)境.而對(duì)于立

6、足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來說，是很不適應(yīng)的。其中很重要的一個(gè)原因就是企業(yè)生產(chǎn)要素固定配置不利于合理流動(dòng)與充分利用，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)，讓價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)法則顯靈，使外部市場(chǎng)的變化、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際反映到各核算單位和職工中來，激發(fā)職工自覺按照價(jià)值規(guī)律來規(guī)范自己的生產(chǎn)、工作行為，杜絕原來二級(jí)核算單位和職工吃企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.建立內(nèi)部市場(chǎng)素，是全面推行項(xiàng)目法施工的必要保證項(xiàng)目法施工的動(dòng)態(tài)性和時(shí)限性，決定了項(xiàng)目七人、財(cái)、物的使用管理不能再沿用過去那種成建制地調(diào)配使用辦法，而應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的需要，及時(shí)調(diào)配實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制使勞動(dòng)組合、資金周轉(zhuǎn)、機(jī)具配置、技術(shù)

7、方案、采購(gòu)供應(yīng)等達(dá)到優(yōu)化，這就要求施工企業(yè)有足夠的人力、財(cái)力、物力儲(chǔ)備，使項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理成為可能。建立內(nèi)部要素市場(chǎng)，是完善成本核葬的重要墓礎(chǔ)。原企業(yè)雖然實(shí)行成本管理責(zé)任制，在形式上劃分了各級(jí)經(jīng)濟(jì)核算單位、部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所應(yīng)承擔(dān)的成本管理責(zé)任，但在實(shí)際運(yùn)行過程中由于受行政干預(yù)因素較多，核算指標(biāo)也欠規(guī)范，具體操作較為困難，獎(jiǎng)罰流于形式，勢(shì)必挫傷基層核算單位和職工的積極性.建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)后，各核算單位的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)更加明確、直接，公司通過市場(chǎng)，把來自外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力逐級(jí)傳遞到各基層單位及全體職工，從而促進(jìn)各核算單位轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺做好成本核算和管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，注重提高工程質(zhì)量，縮短工期、

8、杜絕浪費(fèi)、降低成本。第二章 深化改革，不斷探索，力求建立一個(gè)完善合理的生產(chǎn)要素市場(chǎng)體系內(nèi)部市場(chǎng)建立起來后,要想使其發(fā)揮作用,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),就要有一系列的相互措施作保障。也就是要給內(nèi)部市場(chǎng)的啟動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,從而維護(hù)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制正常運(yùn)行。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),急需建立起來一種以尊重市場(chǎng)規(guī)劃為主、行政手段為輔的內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。具體歸納起來有6個(gè)方面:一是組建工程項(xiàng)目市場(chǎng)；二是組建內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)；三是組建內(nèi)部金融市場(chǎng)；四是組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)；五是組建內(nèi)部機(jī)具租貨市場(chǎng)；六是組織材料設(shè)備市場(chǎng)；七是組建生活服務(wù)市場(chǎng)。1.組建工程項(xiàng)目市場(chǎng)凡公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)各極承攬到的工程，全部納入項(xiàng)目市場(chǎng)

9、管理，實(shí)行費(fèi)用分解指標(biāo)與利益掛鉤，經(jīng)過公開競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)包給各施工項(xiàng)目經(jīng)理部.對(duì)于對(duì)外承攬施工任務(wù)的有功單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者在內(nèi)部發(fā)包施工任務(wù)時(shí)給予優(yōu)先考慮，以調(diào)動(dòng)各級(jí)尋找工程項(xiàng)目的積極性。2.組建內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)由于全面推行項(xiàng)目法施工，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這就要求在企業(yè)形成一個(gè)龐大的勞務(wù)市場(chǎng)體系。首先由機(jī)關(guān)各部室在企業(yè)范圍內(nèi)選拔管理人員，其余人員按專業(yè)序列全部編入各勞務(wù)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目經(jīng)理、施工(服務(wù))隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到工人崗位，均以條件公開、機(jī)會(huì)均等、自由競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇的原則自上而下逐級(jí)選用、能勝任的組合進(jìn)項(xiàng)目，不能勝任的退出生產(chǎn)崗位，對(duì)于長(zhǎng)期不能組合上崗的職工，勞務(wù)隊(duì)可以自己

10、組織開展多種經(jīng)營(yíng)、或由企業(yè)勞動(dòng)人事部門組織學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)崗等，也可以調(diào)入產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司從事第三產(chǎn)業(yè)。3.組建內(nèi)部金融市場(chǎng)企業(yè)成立內(nèi)部銀行，要求所屬各核算單位都在內(nèi)部銀行開戶.同時(shí)撤銷與企業(yè)同城的各核算單位原來在有關(guān)銀行開立的帳戶，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一在建設(shè)銀行開立若干個(gè)不同性質(zhì)的帳戶，與內(nèi)部不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、不同行業(yè)的核算單位相對(duì)應(yīng).這樣，各核算單位對(duì)夕卜的經(jīng)濟(jì)往來和結(jié)算，一律通過內(nèi)部銀行辦理，對(duì)異地的施工生產(chǎn)單位，則保留當(dāng)?shù)氐你y行帳戶，除留存必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金外，多余資金要匯入內(nèi)部銀行，把企業(yè)資金在內(nèi)部銀行集中管理和統(tǒng)一調(diào)控。內(nèi)部銀行實(shí)行資金有償使用，并采用差別利率，這就促使各單位加強(qiáng)自我控制，減少資金占用和

11、耗費(fèi)，把資金用到重要的環(huán)節(jié)。內(nèi)部銀行一方面吸收社會(huì)存款，增強(qiáng)支付能力，減少銀行貸款，另一方面方便各核算單位支取和繳存現(xiàn)金。4.組建內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)企業(yè)成立物資供應(yīng)公司作為企業(yè)材料的管理部門。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的材料調(diào)撥，由物資供應(yīng)公司根據(jù)預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格，綜合制定企業(yè)內(nèi)部材料的控制價(jià)格。同時(shí)允許各項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)對(duì)多余材料自行等價(jià)調(diào)劑，以減少積壓和浪費(fèi)。5.組建內(nèi)部機(jī)具租貨市場(chǎng)將大中型設(shè)備和周轉(zhuǎn)頗繁的小型設(shè)備，由設(shè)備租賃公司統(tǒng)一管理調(diào)度和維修保養(yǎng)。租賃機(jī)具由施工隊(duì)提出計(jì)劃，租賃雙方簽訂租賃合同.租賃時(shí)要收取一定的租賃費(fèi)和維修保養(yǎng)押金。此外，設(shè)備租賃公司可以對(duì)外經(jīng)營(yíng)，也可以在外租借機(jī)具為公司所用。

12、6.組織材料設(shè)備市場(chǎng)材料費(fèi)用在工程成本中所占比重較大,直接影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此作為施工企業(yè),管理好材料非常重要。對(duì)于工程消耗材料,市場(chǎng)管理的重點(diǎn)是管好價(jià)格。引入招標(biāo)采購(gòu)方式,降低工程成本。對(duì)于大宗材料,根據(jù)公司大宗材料及設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法由物質(zhì)設(shè)備主管部門統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。其它材料管理職能部門定期向項(xiàng)目部提供最新的價(jià)格信息。要求項(xiàng)目部自行采購(gòu),價(jià)格不得高于信息價(jià)格,否則就由內(nèi)部材料經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。對(duì)于大中型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,工程局設(shè)立物資設(shè)備經(jīng)營(yíng)公司,建立統(tǒng)一的租賃市場(chǎng)。按照內(nèi)部租賃標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)公司所屬的周轉(zhuǎn)材料租賃、大中型設(shè)備租賃、機(jī)械運(yùn)輸、起重設(shè)備等完全按市場(chǎng)規(guī)

13、律運(yùn)作,獨(dú)立核算,它們與項(xiàng)目部都是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。滿足內(nèi)部需求后,還可對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng),充分利用了企業(yè)資產(chǎn),加快了折舊攤銷,提高設(shè)備的完好率。7.組建生活服務(wù)市場(chǎng)成立生活服務(wù)公司，將后勤服務(wù)部門推向市場(chǎng)，變無償服務(wù)為有償服務(wù)，按勞收費(fèi)。企業(yè)基地的各種服務(wù)設(shè)施全部對(duì)外開放，參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，促使提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益.結(jié)束語(yǔ)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議：一是要制訂好方案交給職工討論，征求職工意見，在實(shí)施過程中采用由少到多、以點(diǎn)帶面的辦法。通過對(duì)方案的廣泛宜傳，讓職工吃透精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)職工的心理承受能力，避免基層核算單位無所適從。做到既能調(diào)動(dòng)職工積極參與，又能達(dá)到平穩(wěn)過渡，不至于造成管理混亂二是把試行買賣關(guān)系作為建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)的核心，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)承包貴任制，上下工序之間，后勤服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的供求關(guān)系上一律簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同。因不能嚴(yán)格履行合同影響下道工序的施工生產(chǎn)要賠償損失，結(jié)算時(shí)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門從違約方的分成利潤(rùn)和獎(jiǎng)金指精中核減代扣。企業(yè)內(nèi)部的控制價(jià)格要逐步向市場(chǎng)價(jià)格靠攏。三是適應(yīng)改革開放新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，實(shí)行“雙向選擇、逐級(jí)聘用”制，并按照鬧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新機(jī)制的要求精減機(jī)構(gòu)，消腫機(jī)關(guān)，進(jìn)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，對(duì)富余人員實(shí)行廠內(nèi)待業(yè)和提前退養(yǎng)，