公路建設(shè)管理制度

1、公路建設(shè)管理制度公路建設(shè)管理制度、工作制度1、工程建設(shè)工作人員實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總 結(jié)上周 工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五下午派人參加監(jiān)理 周工作例會(huì)。2、工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作；工作要積極主動(dòng)，并要 搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到 施工現(xiàn) 場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等 關(guān)鍵工程施工 時(shí)，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間，工作人員要做好記 錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時(shí)處理施工過(guò)程 中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。4、對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，要集體 商議處理 方案，并向局里做好匯報(bào)工作。二、工程管理制度（一）合同管

2、理1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合 同，三方 要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng) 造條件。3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)承包人采 購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或 標(biāo)準(zhǔn)要 求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采 購(gòu)。2、嚴(yán)把材料使用關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工

3、材料能否滿足 施工質(zhì)量 要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工;3、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè) 備。（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè) 計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（或 施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù) 付款和工 程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改 進(jìn)措施，盡快趕 回施工工期。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的 情況，要 及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。(四)

4、工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包 人的質(zhì)量保證體系 是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān) 理單位和承 包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足 施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施 工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有:(1)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系 統(tǒng)是否完 備。(2 )監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取

5、樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組 織施工。檢查承包人施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措 施，消除安全事 故隱患。5、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開(kāi) 展質(zhì)量監(jiān) 督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安 全事故中，對(duì)被 監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公 辦事。1、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按 約定時(shí)間做岀書(shū)面答復(fù)。關(guān)的其它2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資 料真實(shí)準(zhǔn)確的反映岀施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情 況，以及施工管理 過(guò)