物資配送中心管理交流材料與特困村脫貧攻堅(jiān)行動方案匯編.doc

1、物資配送中心管理交流材料與特困村脫貧攻堅(jiān)行動方案匯編物資配送中心管理交流材料我叫 ，是物資配送中心倉儲三科保管班班長，今天我交流的題目是強(qiáng)化 6S 現(xiàn)場管理改善物流模式創(chuàng)建一流倉庫。我們倉儲三科保管班成立于 年，主要擔(dān)負(fù)著分公司所有備件的接運(yùn)、驗(yàn)收、倉儲、配送等工作，所管物資 1.4 億元，品種 3 萬余種。自從成立以來，我?guī)ьI(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“ 6S”管理，努力提升管理水平，圓滿完成了 ERP全面上線工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請指正。一、以“ 6S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建一流倉庫實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管

2、理必須從創(chuàng)建一流倉庫做起。我們班以分公司全面推行“ 6S”管理為契機(jī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理的要求，制定了詳細(xì)的“ 6S”管理推進(jìn)方案及實(shí)施細(xì)則。首先我們對倉庫所有的區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)化倉庫要求重新劃分、整理、標(biāo)識，根據(jù)物料使用性質(zhì)的不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行歸類、劃分，定置擺放。通過對倉庫整合，對物資進(jìn)行備貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識，物資擺放全部實(shí)施“四號定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實(shí)現(xiàn)了倉儲物資的可追溯性和存儲的目視化管理。在庫區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識，制作了各種適宜的標(biāo)語、文化理念詞條，對美化我們的庫區(qū)環(huán)境起到了畫龍點(diǎn)睛第1頁共7頁的作用。通過“ 6S”管理

3、，對上萬種備件進(jìn)行重新整理、擺放，對長期積壓物資分類裝箱，逐步實(shí)現(xiàn)了庫房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費(fèi)、緩解了庫房少、備件多、貨物存儲緊張的局面。二、身先士卒，努力拼搏，確保ERP按期順利上線年分公司將 ERP系統(tǒng)正式上線作為主要工作之一專門進(jìn)行了部署，物資配送中心作為上線的主戰(zhàn)場，深知責(zé)任重大。它主要是將過去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。為了高質(zhì)量完成任務(wù)，我身先士卒，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)，整日忙碌反復(fù)往返于電腦房和庫房之間，查實(shí)物，看銘牌，收集大量的數(shù)據(jù)加以比對，確保做到實(shí)物和物料描述一一對應(yīng)。通過模擬盤點(diǎn)

4、、上線盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)倒入、補(bǔ)單等大量工作，最終在 月 7 日成功上線，為提高物流管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們榮獲分公司 ERP上線集體一等功！三、牢固樹安全意識，辨識危險點(diǎn)源，杜絕一切安全事故倉庫作為安全消防工作的重要部位，我們嚴(yán)格貫徹落實(shí)分公司“3421”安全管理思路，認(rèn)真開展“互愛聯(lián)鎖”、“親人安全囑咐卡”等活動。同時我們結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時整改安全隱患；組織人員按時參加安全考試，對新上崗員工及時進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作個人安全承諾標(biāo)示牌，放在辦公桌面上，讓員工時刻牢記親人的囑咐、時刻提醒工友注意安全、時刻牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)，變“要我

5、安全”為“我要安全”，不斷提高班組員工的整體安全意識。第2頁共7頁在班組全體員工的共同努力下，我們雖然取得了一定的成績，但距離現(xiàn)代物流管理還存在很大的差距。今后，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高班組員工學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力和解決問題能力，提升班組綜合管理水平，為氧化鋁生產(chǎn)做出更多的貢獻(xiàn)。謝謝大家！第3頁共7頁特困村脫貧攻堅(jiān)行動方案一、對象范圍根據(jù)市委、市政府相關(guān)精神，經(jīng)過市、縣、鄉(xiāng)篩選評估，我縣納入首批開展脫貧攻堅(jiān)范圍的特困村是：。二、目標(biāo)任務(wù)通過脫貧攻堅(jiān)行動，使特困村的道路、飲水、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，農(nóng)民住房整體改觀，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子清晰，公共服務(wù)和農(nóng)民生活水平明顯提升。集中力

6、量解決突出問題改善交通。通過整合資金、向上爭取、指標(biāo)傾斜和農(nóng)民籌資籌勞，推進(jìn)村、組主干線改造升級和道路硬化，大幅度提高自然村通水泥路比例，基本實(shí)現(xiàn)組級道路能晴雨通行。建強(qiáng)水利。加強(qiáng)特困村安全飲水建設(shè)，通過兩年的努力，基本上解決特困村農(nóng)戶安全飲水問題；加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，新修溝渠，疏浚和整治河道、天坑，鞏固“挖萬塘”成果，農(nóng)業(yè)抵御自然風(fēng)險的能力顯著增強(qiáng)；加強(qiáng)農(nóng)田整治，人均擁有 1 畝以上的當(dāng)家田。改造住房。整合危房改造、生態(tài)移民、以工代賑、扶貧搬遷、因?yàn)?zāi)倒房、林區(qū)棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目資金，調(diào)動群眾積極性，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，對老舊土坯房逐戶進(jìn)行改造，消滅D級危房。對居住在自然條件惡劣、交通不便、

7、資源匱乏地方的農(nóng)戶，實(shí)施“小集中式”易地搬遷扶貧。第4頁共7頁培育產(chǎn)業(yè)。因村制宜制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展壯大特色支柱產(chǎn)業(yè)。通過兩年的發(fā)展，特困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子清晰，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，農(nóng)民增收基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，農(nóng)村專業(yè)組織化程度不斷提高。改善基本公共服務(wù)提升標(biāo)準(zhǔn)。所有村衛(wèi)生室達(dá)到省級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，群眾參合率、參保率均在 95%以上，農(nóng)村低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。信息通達(dá)。實(shí)現(xiàn)廣播電視戶戶通，通信信號全覆蓋，逐步完成農(nóng)村電網(wǎng)二期改造工程。整治環(huán)境。繼續(xù)鞏固退耕還林和“潔萬家”活動成果，提高清潔能源入戶率，開展村莊環(huán)境連片整治，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)基層組織建設(shè)抓好班子建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子

8、，發(fā)揮村組干部帶頭致富、帶領(lǐng)致富的主心骨作用，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化村民自治。引導(dǎo)農(nóng)民群眾投身脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場，結(jié)合村情開展“幸福村落”、“美麗鄉(xiāng)村”、“星級文明戶”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)村民自治管理。壯大集體經(jīng)濟(jì)。通過招商引資、股份合作、租賃、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式，盤活資源和資產(chǎn)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，力爭村集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收入逐步達(dá)到5 萬元以上，不斷增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展能力。三、主要措施第5頁共7頁市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)動，兩年為每個特困村整合資金 1000 萬元以上，幫助解決道路、飲水、住房、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)等五方面實(shí)際問題。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛點(diǎn)。市對每村安排一名市級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系

9、，組建工作專班，組織動員社會各界力量對口幫扶?？h對每個特困村明確一名副縣級領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭聯(lián)系。選派“第一書記”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為每村選派一名素質(zhì)好、能力強(qiáng)、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的正科級干部駐村擔(dān)任“第一書記”，“第一書記”原則上與原工作脫鉤，主抓特困村的脫貧攻堅(jiān)工作，主要負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動群眾，并抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。強(qiáng)化規(guī)劃編制及項(xiàng)目資金整合。住建、國土、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水電等涉農(nóng)部門，要深入實(shí)地調(diào)研，會同各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制特困村脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)規(guī)劃。其中縣住建局負(fù)責(zé)編制特困村村莊建設(shè)規(guī)劃和危房改造規(guī)劃；縣國土局負(fù)責(zé)編制特困村國土整治規(guī)劃；縣交通局負(fù)責(zé)編制特困村組級公路建設(shè)規(guī)劃；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)編制特困村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

10、規(guī)劃；縣林業(yè)局負(fù)責(zé)編制特困村林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；縣水電局負(fù)責(zé)編制特困村安全飲水規(guī)劃；縣發(fā)改局加強(qiáng)對各專項(xiàng)規(guī)劃編制的指導(dǎo)，對各特困村所申報(bào)的項(xiàng)目要優(yōu)先立項(xiàng)、審批；縣財(cái)政局除在農(nóng)發(fā)項(xiàng)目、“一事一議”項(xiàng)目上對各特困村予以優(yōu)先安排外，對各特困村在資金安排、撥付要予以傾斜。各專項(xiàng)規(guī)劃及 20* 至 20* 年對 4 個特困村的項(xiàng)目資金初步計(jì)劃安排情況在 20* 年 3 月 10 日以前完成，報(bào)送縣委農(nóng)辦（縣“三萬辦”）綜合后，匯總編制各特困村總體實(shí)施規(guī)劃。第6頁共7頁強(qiáng)化投入保障。積極爭取國家、省項(xiàng)目和資金支持；市級財(cái)政每年每村預(yù)算安排 50 萬元用于專項(xiàng)行動，連續(xù)安排兩年；縣財(cái)政按照上級要求落實(shí)相應(yīng)資金預(yù)算安排；按照“整村推進(jìn)”方式每年為每村整合各項(xiàng)項(xiàng)目資金 450 萬元以上；組織農(nóng)民群眾投工投勞、籌集資金；鼓勵、引導(dǎo)本村外出務(wù)工農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于扶貧項(xiàng)目資金管理的規(guī)定，杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象。專項(xiàng)行動結(jié)束，市、縣組織力量對參與脫貧攻堅(jiān)行動村的項(xiàng)目資金進(jìn)行審計(jì)，并向社會公示。嚴(yán)格責(zé)任考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是具體實(shí)施的責(zé)任主體，書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是直接責(zé)任人，專項(xiàng)行動成效列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作責(zé)任制考核內(nèi)容，直接與工作目標(biāo)考核及相關(guān)資金分配掛鉤?？h、鄉(xiāng)