2021年設備點檢員述職報告.doc

1、2021年設備點檢員述職報告設備點檢工作總結不知不覺進入德勝集團鋼鐵公司煉鋼廠設備科已經(jīng)四個多月了，在這四個月多月中我已經(jīng)完全融入了設備科這個_，對于自己的工作已經(jīng)初步上手，有了一定的心得，現(xiàn)總結如下:一、前段時間的工作總結由于我以前有一些在類似企業(yè)相關崗位的工作經(jīng)驗，所以有幸被分配在了煉鋼廠設備科。在熟悉了大約兩個星期的設備以后，我被安排負責煉鋼廠預處理工序的設備點巡檢工作。在接手工作后，我以三天為一個循環(huán)，對處理工序的所有設備展開了點檢工作，發(fā)現(xiàn)了一些設備隱患，如脫硫2#渣車電機異響振動大、1#扒渣機液壓油變質等，并積極與維保車間相關人員聯(lián)系，使故障得到了處理。之后又主動與工序負責人與一線

2、操作工進行溝通，得到了一些他們所掌握的設備情況并積極安排處理，對于暫時不能處理的問題也進行了書面的回復。在_月下旬，我有幸參與了1#轉爐的中修項目，由于我之前對于轉爐設備的掌握不夠全面，在中修項目進行的過程中，我一方面加快自己對于設備的熟悉程度，另一方面加強對于轉爐大中修工作的_方法的學習。而經(jīng)過這_天的工作與學習，使得我在這兩個方面得到了有效的提高。_月初，我被安排負責轉爐區(qū)域的設備點檢工作，轉爐區(qū)域的設備比起預處理更多也更復雜，對于點檢員的各方面素質也有更高的要求。我在加強設備點檢工作的同時，也對于自己在工作中疑問向上級與同事進行請教。同時也與設備檢修人員建立了有效的溝通，發(fā)現(xiàn)設備隱患大家

3、一起商量并提出處理方案，解決了一些設備問題。_月份轉爐區(qū)域的設備故障時間控制在_分鐘以內，設備處于基本受控的狀態(tài)。二、工作中的不足1、與工序和生產(chǎn)系統(tǒng)相關人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現(xiàn)突發(fā)事故時不能第一時間得知。2、備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統(tǒng)計了一部分，但還有一部分與現(xiàn)場實際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。3、對于發(fā)現(xiàn)的違章操作、違章指揮的情況的處理執(zhí)行得不夠堅決。三、本季度要完成的工作1、對于已經(jīng)掌握的設備問題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現(xiàn)場跟蹤，進一步做好設備檢修的技術驗收，配合主管完成3#爐中修項目。2、完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數(shù)。3、建立完善的設備檢修

4、臺賬。摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供依據(jù)。4、補充完善設備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進行檢查，保障設備潤滑良好。5、與工序負責人和操作工進行更多的溝通與交流，掌握設備運行的第一手資料，同時對于發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)定的行為絕不手軟。_年_月_日篇二:優(yōu)秀點檢員發(fā)言稿優(yōu)秀點檢員發(fā)言稿-設備維檢中心宋鵬飛各位領導，各位同事，大家好!我叫宋鵬飛，現(xiàn)任設備維檢中心熱軋維檢作業(yè)區(qū)二熱軋鉗工班班長，很榮幸能代表維檢中心站在這里，回顧_，我主要和大家_一下我的工作歷程和維護心得。作為維護鉗工班組，我們主要負責二熱軋粗軋區(qū)機械、介質設備的日常維護和檢修以及TPM各項工作等。在開展班組各項工作時，我始終

5、堅持安全第一，用理論指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的難題，使自己能夠與_共同進步。在日常工作中緊緊圍繞作業(yè)區(qū)重點工作，認真完成上級交辦的各項工作。一、著手日常管理，查隱患，保生產(chǎn)設備日常巡檢，是我們的每天的工作準則。每天我都會第一個來到班組，打開作業(yè)區(qū)郵箱，查看前一天的設備日報，從中挑選出我們班所負責的隱患和今天需要重點_的問題。然后制定班組今日工作安排。在班前會上，我會多次強調巡檢的重要性，我總是告訴班組職工，我們要做到防微杜漸，善于發(fā)現(xiàn)，勤于治理，把每一個小的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，才能保證設備的正常運轉。_年我們班組共發(fā)現(xiàn)設備隱患達_余項。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的解決不了的問題，我都會

6、帶領班組職工結合現(xiàn)場實際情況進行分析，開拓思維，找到應對措施。_年我個人共提報合理化建議_項。諸多建議都取得了較好的效果。如二熱軋高壓水系統(tǒng)壓力比較高，時常出現(xiàn)高壓水軟管爆裂故障，于是我提議將R1R2下高壓水軟管更換為不銹鋼管，經(jīng)更換后，數(shù)據(jù)追蹤結果顯示，未發(fā)生爆管事件。R1R2軋機高壓水軟管裝機量為12根，一根高壓水軟管的造價平均為_元，每三個月更換一次，一年共消耗48根，耗費_萬余元，所以改為不銹鋼管后，不僅保證了設備的正常運行，還降低了維護成本。還有感應加熱爐爐床冷卻水管的改造，由于水管為普通碳鋼且管較細，長時間的使用會導致管路堵塞回水不暢，從而引發(fā)冷卻系統(tǒng)較弱，設備不可長時間的使用，嚴

7、重影響了正常的硅鋼的軋制，作為維護人員的我來說，保設備正常運行是我的責任。我白天針對現(xiàn)場實際情況進行分析，晚上回到宿舍比對設備圖紙，并在網(wǎng)上查找數(shù)據(jù)資料，最后提議在管路上增加泄水截門，且改為大管徑，并定期對管路進行沖洗，如此一來，保證水流的暢通及流量，這樣使得感應加熱爐持續(xù)運轉，極大提高了硅鋼的軋制產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造了巨大的收益。二、加強檢修管理，查隱患，保設備對于剛入廠不久的大學生來說，檢修、中修無疑是對我們最好的鍛煉。幾年的工作下來，每年近百次的例修和一年兩次的中修，使我從中積累了豐富的經(jīng)驗。檢修期間，作為維護人員的我們來講，除了保證施工質量外，對隱蔽部位的隱患查找也是很重要的工作。記得一熱

8、軋中修期間，作為側壓機區(qū)域施工負責人的我，主要負責側壓機立軸更換、側壓機入口夾送輥框架整體更換、導向輥整體更換等諸多大型檢修項目。在對側壓機入口夾送輥框架整體拆除過程當中，框架結構較大，管路較多，地方窄小，更換時難道非常大，我積極與專業(yè)溝通，并參與方案研討，最終制定了拆裝方案，克服了各種困難，保質保量的完成了此項更換工作。在側壓機導向輥整體更換過程中，拆卸非常困難，多次嘗試都沒能完成，可施工進度如此的緊迫，我苦思冥想，對照圖紙，結合現(xiàn)場實際情況進行分析，最后確定了方案，帶領大家共同嘗試，長時間的奮戰(zhàn)終于看到了曙光。在面對如此重大的檢修項目面前，我從未退縮，并在更換過程中，會進入設備狹小區(qū)域，對

9、隱蔽部位進行詳細檢查，在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)并處理的設備隱患，更是數(shù)不勝數(shù)，為檢修后設備正常運轉奠定了基礎。三、貫穿于TPM管理，查隱患，保實效熱軋作業(yè)部進入了TPM“3”階段，同時維檢中心進入了TPM“2”階段。作業(yè)區(qū)在推進中心TPM工作的同時，緊密結合熱軋作業(yè)部開展“3”階段各項工作。我班組積極配合作業(yè)區(qū)開展現(xiàn)場潤滑專項治理工作。在_年的工作中，我們已經(jīng)提前做了很多準備工作。干油潤滑是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們把干油潤滑納入了班組巡檢體系，并安排專人負責對干油潤滑進行管理，我在監(jiān)督管理的同時，也承擔了干油潤滑的巡檢內容。并要求班組職工認真巡檢，前期_人員利用巡檢，統(tǒng)計軋線上所有點位的所需潤滑

10、量，制定地下干油泵的自動啟動時間，在重點部位，和所需干油脂少的部位增加截門，使其分開。如R1R2前后推床與輥道分開，R1R2框架提升與剖分軸承分開，R1R2下襯板與上襯板分開、側壓機推床與側壓機本體設備分開等等。此項措施實施后，設備運行情況穩(wěn)定，潤滑正常。據(jù)統(tǒng)計，每個月能節(jié)省普通潤滑脂5桶，側壓機專用潤滑脂F(xiàn)A502兩桶，既保證了設備的正常潤滑，又節(jié)約了成本。在_年，我班組要緊緊依托作業(yè)區(qū)，結合中心及作業(yè)部要求，以TPM管理為核心，繼續(xù)開展?jié)櫥椭卫砉ぷ鳎纳圃O備使用情況。面臨嶄新的_，我將立足崗位，堅守職責，繼續(xù)用實際行動來維護我們的設備，保證其正常運行!最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家歡樂!謝謝大家!篇三:優(yōu)秀點檢員年度工作總結優(yōu)秀點檢員年度工作總結1、在工作中不怕苦不怕累，團結同志，愛崗敬業(yè)，責任心強，善于學習，勇挑重擔，能積極參加單位_的各種_活動。2、參加了設備調試，在調試過程中克服了重重困難，攻克了很多調試中的難點，為順利投產(chǎn)做出了貢獻3、能加強自身的技術學習，積