煙草專賣局（公司）“創(chuàng)新年”活動(dòng)方案

1、縣煙草專賣局（公司）“創(chuàng)新年”活動(dòng)方案 為深入貫徹落實(shí)國家局、省局（公司）今年在全行業(yè)開展“創(chuàng)新年”活動(dòng)的精神和全縣煙草工作會議提出的“在注重創(chuàng)新中提高水平”的要求，大力加強(qiáng)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，提高管理效能，特結(jié)合煙草實(shí)際制定“創(chuàng)新年”活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持圍繞中心，貼近一線，服務(wù)大局的創(chuàng)新思路和實(shí)效、管用的創(chuàng)新原則，堅(jiān)持有組織的重點(diǎn)突破與群眾性的小改小革相結(jié)合的創(chuàng)新方式，以推進(jìn)管理體制、制度、機(jī)制、方法創(chuàng)新和營銷理念、方式、手段、技術(shù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，切實(shí)提高煙草的管理能力和管理水平，努力創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。（二）總體目標(biāo)通過開

2、展“創(chuàng)新年”活動(dòng)，在局（公司）形成激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)嘗試、求真務(wù)實(shí)、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識；搭建一個(gè)多梯次的創(chuàng)新平臺，形成較為完善的創(chuàng)新管理機(jī)制；圍繞中心工作開展項(xiàng)目研究，解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；推廣“創(chuàng)新年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的好點(diǎn)子、好項(xiàng)目、好成果，努力使之盡快形成生產(chǎn)力；培養(yǎng)一批勤學(xué)習(xí)、好鉆研、懂管理、長技術(shù)的科技、管理人才，為行業(yè)的長足發(fā)展儲備人力資源；完成至少一個(gè)在全市行業(yè)內(nèi)有一定影響的創(chuàng)新項(xiàng)目，并爭取獲得省局（公司）創(chuàng)新獎(jiǎng)。二、創(chuàng)新的重點(diǎn)課題今年，“創(chuàng)新年”活動(dòng)重點(diǎn)圍繞企業(yè)近期的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題展開，主要研究課題包括：1、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)工作有效考核機(jī)制（包括過程方

3、法）的研究和探索；2、確保行業(yè)內(nèi)部管理有效性和公信力的“長效管理機(jī)制”的研究和探索；3、服務(wù)/管理質(zhì)量、工作效率與經(jīng)營/管理成本優(yōu)化的研究和探索；4、推動(dòng)質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系良好運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)的有效方法、手段的研究和探索；5、專賣管理規(guī)范、高效、服務(wù)體系的建立維護(hù)的研究和探索；6、企業(yè)文化有效載體的研究和探索；7、電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策體系的開發(fā)和應(yīng)用；8、行業(yè)現(xiàn)行體制下具有市場化特色“內(nèi)部競爭機(jī)制”（包括激勵(lì)方法、手段）的研究和探索；9、煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范/體系的研究和探索；10、卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、有效運(yùn)行的研究和探索；11、行業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系建立、有效運(yùn)行的研究和探索；

4、12、宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管有效體系/手段的研究和探索；13、卷煙銷售市場卷煙銷量科學(xué)預(yù)測方法和研究和探索；14、卷煙銷售品牌管理及其進(jìn)退機(jī)制的研究和探索；15、零售客戶卷煙庫存信息的收集、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用方法、技術(shù)的研究和探索；16、零售客戶銷售合理定量科學(xué)方法的研究和探索；17、零售客戶、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)和員工滿意度測量及提高其滿意度方法的研究和探索；18、假冒偽劣卷煙鑒別檢驗(yàn)技術(shù)的研究和探索；19、多元企業(yè)管理手段的研究和探索；20、其他有利于提高工作和管理績效的方法研究和探索。三、實(shí)施步驟和方法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局（公司）成立由一把手任組長、其他班子成員任副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的

5、“創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)開展“創(chuàng)新年”活動(dòng)的日常工作（見附件）。局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)新工作，要在人、財(cái)、物等方面給予充分保障，確保創(chuàng)新工作取得實(shí)效。（二）營造輿論氛圍。要充分運(yùn)用信息、報(bào)刊、行業(yè)網(wǎng)站等媒介，大力宣傳創(chuàng)新的概念、開展創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法和重要意義，努力營造激勵(lì)全體干部職工解放思想、不斷創(chuàng)新的濃厚氛圍。要及時(shí)宣傳、總結(jié)、推廣、表彰創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和個(gè)人，要充分發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)全體員工積極投身到創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)中去。（三）確定創(chuàng)新工作重點(diǎn)和突破口。結(jié)合本地實(shí)際，與正在進(jìn)行的貫標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，通過在質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系建立過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，特別是要從管理和營銷的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，尋找創(chuàng)新工作的切入點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步明確創(chuàng)新重點(diǎn)，制定創(chuàng)新方案，成立創(chuàng)新小組，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。對有些重點(diǎn)課題可以市縣兩級聯(lián)手，共同開展創(chuàng)新工作。（四）建立機(jī)制，強(qiáng)化考核。創(chuàng)新工作是一個(gè)