專利挖掘--實務(wù)講述

1、2021-7-301專專 利利 挖挖 掘掘-實實 務(wù)務(wù) 2021-7-302交流內(nèi)容交流內(nèi)容一、如何破解專利挖掘的難題一、如何破解專利挖掘的難題 二、專利挖掘工作的一般思路二、專利挖掘工作的一般思路三、如何規(guī)避專利挖掘過程中的風(fēng)險三、如何規(guī)避專利挖掘過程中的風(fēng)險2021-7-303第一部分第一部分如何破解專利挖掘的難題？如何破解專利挖掘的難題？近三年國內(nèi)專利申請的態(tài)勢近三年國內(nèi)專利申請的態(tài)勢(萬件萬件)2009年專利申請量前十位國內(nèi)企業(yè)序號序號企業(yè)名稱企業(yè)名稱數(shù)量數(shù)量1 1中興通訊股份有限公司中興通訊股份有限公司571957192 2華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司286828683 3鴻富錦

2、精密工業(yè)（深圳）有限公司鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司230623064 4上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司162316235 5中國石油化工股份有限公司中國石油化工股份有限公司146314636 6大連富哥實業(yè)有限公司大連富哥實業(yè)有限公司129812987 7奇瑞汽車股份有限公司奇瑞汽車股份有限公司115011508 8深圳華為通訊技術(shù)有限公司深圳華為通訊技術(shù)有限公司108810889 9中芯國際集成電路制造中芯國際集成電路制造( (上海上海) )有限公司有限公司104410441010比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司101010102009年申請

3、量前十位的國外企業(yè)序號序號國別國別企業(yè)名稱企業(yè)名稱數(shù)量數(shù)量1 1日本日本索尼株式會社索尼株式會社208820882 2日本日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社182518253 3荷蘭荷蘭皇家飛利浦電子股份有限公司皇家飛利浦電子股份有限公司160116014 4韓國韓國三星電子株式會社三星電子株式會社135113515 5日本日本豐田自動車株式會社豐田自動車株式會社120112016 6日本日本夏普株式會社夏普株式會社107310737 7韓國韓國LGLG電子株式會社電子株式會社101010108 8日本日本佳能株式會社佳能株式會社100310039 9美國美國通用汽車環(huán)球科技運作公司

4、通用汽車環(huán)球科技運作公司9469461010美國美國高通股份有限公司高通股份有限公司8448442009年國內(nèi)企業(yè)有效發(fā)明專利排名 08年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利申請情況2008年，我國42.6萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，當(dāng)年申請專利的有1.7884萬家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的4.2%；獲得發(fā)明專利權(quán)的有2542家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的0.6%2021-7-309n什么是專利挖掘？什么是專利挖掘？u以申請專利為目的以申請專利為目的u對研發(fā)過程中所取得的各項成果進(jìn)行技術(shù)和法律層面上的全面分對研發(fā)過程中所取得的各項成果進(jìn)行技術(shù)和法律層面上的全面分析，形成可專利的技術(shù)方案析，形成可專利的技術(shù)方案參與方

5、：參與方： 1）研發(fā)人員；）研發(fā)人員；2）企業(yè)）企業(yè)IP管理人員；管理人員；3）外部律師）外部律師 專利挖掘的意義專利挖掘的意義 “未雨綢繆是投資，亡羊補牢是費用未雨綢繆是投資，亡羊補牢是費用” 鹽城捷康總經(jīng)理安立軍鹽城捷康總經(jīng)理安立軍l 保護(hù)企業(yè)的研發(fā)投入和成果保護(hù)企業(yè)的研發(fā)投入和成果l 保證產(chǎn)品的市場獨占地位保證產(chǎn)品的市場獨占地位l 通過轉(zhuǎn)讓和通過轉(zhuǎn)讓和/或許可獲得收益或許可獲得收益l 減少卷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛的損失減少卷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛的損失2008年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率為年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率為5.9%申請專利的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率達(dá)到申請專利的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率達(dá)

6、到7.2%無專利申請的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率只有無專利申請的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率只有5.6%7.2%5.9%5.6%申請專利的企業(yè)平均值無專利申請的企業(yè)2008年企業(yè)平均產(chǎn)值利潤情況比較 專利挖掘的意義（續(xù)）專利挖掘的意義（續(xù)）l 其它益處其它益處l積累企業(yè)的無形資產(chǎn)積累企業(yè)的無形資產(chǎn)l享受科技園區(qū)的優(yōu)惠政策享受科技園區(qū)的優(yōu)惠政策l通過通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定n專利挖掘工作面臨的困境專利挖掘工作面臨的困境參與各方的困難：參與各方的困難：1）研發(fā)人員；）研發(fā)人員；2）企業(yè)）企業(yè)IP管理人員；管理人員；3）外部律師）外部律師2021-7-3014n如何走出專利挖掘的困境？如何走出專利挖掘的困

7、境？“三個和尚三個和尚”引出的管理學(xué)問題引出的管理學(xué)問題 “一把手工程一把手工程” 從企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)工作實際出發(fā)；從企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)工作實際出發(fā)； 落實專利挖掘責(zé)任到人；落實專利挖掘責(zé)任到人； 必須建立考核與激勵機(jī)制；必須建立考核與激勵機(jī)制； 協(xié)調(diào)三方的工作模式和利益分配協(xié)調(diào)三方的工作模式和利益分配 2021-7-3015n如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（一）、時間管理（一）、時間管理 為保證在規(guī)定時間內(nèi)完成專利挖掘，根據(jù)企業(yè)的為保證在規(guī)定時間內(nèi)完成專利挖掘，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略（e.g. 市場導(dǎo)向的研發(fā)計劃），確定市場導(dǎo)向的研發(fā)計劃），確定 各項目組的優(yōu)先

8、級；各項目組的優(yōu)先級； 挖掘周期；及挖掘周期；及 預(yù)計進(jìn)度預(yù)計進(jìn)度2021-7-3016n如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（二）、成本管理（二）、成本管理 人力成本：根據(jù)任務(wù)指標(biāo)，確定為實施專利挖掘投入人力成本：根據(jù)任務(wù)指標(biāo)，確定為實施專利挖掘投入的研發(fā)人員數(shù)量和時間；的研發(fā)人員數(shù)量和時間； 資金成本：內(nèi)部人員培訓(xùn)費用，獎勵制度，專利申請資金成本：內(nèi)部人員培訓(xùn)費用，獎勵制度，專利申請和維護(hù)的費用和維護(hù)的費用 成本控制：根據(jù)項目預(yù)算總額，制訂合理投入計劃，成本控制：根據(jù)項目預(yù)算總額，制訂合理投入計劃，確保專利發(fā)掘工作的開展確保專利發(fā)掘工作的開展2021-7-3017n

9、如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（三）、三）、 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 保證專利挖掘工作的質(zhì)量，具體涉及：保證專利挖掘工作的質(zhì)量，具體涉及： 考評因素：數(shù)量考評因素：數(shù)量+速度速度 保障因素保障因素: 內(nèi)部保障：研發(fā)人員的數(shù)量和投入時間；內(nèi)部保障：研發(fā)人員的數(shù)量和投入時間； 外部保障：專業(yè)人員（專利代理人）的業(yè)務(wù)能力和響應(yīng)速度外部保障：專業(yè)人員（專利代理人）的業(yè)務(wù)能力和響應(yīng)速度 質(zhì)量控制：定期監(jiān)控專利挖掘數(shù)量和產(chǎn)率質(zhì)量控制：定期監(jiān)控專利挖掘數(shù)量和產(chǎn)率2021-7-3018n如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（四）、溝通管理（四）、溝通管理 保證及

10、時準(zhǔn)確地收集、交換、分析與處理與專利挖掘相關(guān)保證及時準(zhǔn)確地收集、交換、分析與處理與專利挖掘相關(guān)信息的流程設(shè)計，包括：信息的流程設(shè)計，包括： 信息收集：研發(fā)人員之間，研發(fā)與信息收集：研發(fā)人員之間，研發(fā)與IP 管理人員之間技管理人員之間技術(shù)成果信息的收集；術(shù)成果信息的收集；部門聯(lián)系人 專利點的分析：內(nèi)部專利點的分析：內(nèi)部 IP管理人員的初步分析和審核管理人員的初步分析和審核 專利點的確定：專利點的確定： 基于專利代理人基于專利代理人/研發(fā)人員深入交流的研發(fā)人員深入交流的分析與反饋，確定可專利技術(shù)方案分析與反饋，確定可專利技術(shù)方案2021-7-3019第二部分第二部分 如何實施專利挖掘？如何實施專利

11、挖掘？ 專利挖掘的原則專利挖掘的原則 l 聚焦于現(xiàn)有技術(shù)的差異點聚焦于現(xiàn)有技術(shù)的差異點 l 與項目研發(fā)進(jìn)度同步與項目研發(fā)進(jìn)度同步l 追求研發(fā)成果的價值最大化追求研發(fā)成果的價值最大化 “多多” “快快” “好好” “省省” 專利發(fā)掘的角色分工專利發(fā)掘的角色分工l研發(fā)人員研發(fā)人員主力隊員主力隊員l企業(yè)管理人員企業(yè)管理人員領(lǐng)隊領(lǐng)隊l專業(yè)人員（專利代理人）專業(yè)人員（專利代理人）教練教練 專利挖掘的前期準(zhǔn)備專利挖掘的前期準(zhǔn)備 l 研發(fā)人員研發(fā)人員IP基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識l 企業(yè)企業(yè)IP管理人員研發(fā)技術(shù)動向管理人員研發(fā)技術(shù)動向l 專業(yè)人員（專利代理人）立項背景專業(yè)人員（專利代理人）立項背景n 專利挖掘的思路專

12、利挖掘的思路 以項目為主導(dǎo)的專利挖掘以項目為主導(dǎo)的專利挖掘細(xì)分任務(wù)涉及的不同研發(fā)內(nèi)容細(xì)分任務(wù)涉及的不同研發(fā)內(nèi)容分析具體研發(fā)內(nèi)容涉及的技術(shù)要素分析具體研發(fā)內(nèi)容涉及的技術(shù)要素比對技術(shù)要素與現(xiàn)有技術(shù)的差異比對技術(shù)要素與現(xiàn)有技術(shù)的差異 藥物領(lǐng)域案例：藥物領(lǐng)域案例：l 了解項目中需要解決的技術(shù)問題了解項目中需要解決的技術(shù)問題活性成分：原料處理、制備工藝、活性成分：原料處理、制備工藝、劑型選擇：組方、輔料、制備方法、設(shè)備劑型選擇：組方、輔料、制備方法、設(shè)備活性測定：測定方法、篩選方法活性測定：測定方法、篩選方法l 提供解決思路和相應(yīng)的技術(shù)方案實現(xiàn)例提供解決思路和相應(yīng)的技術(shù)方案實現(xiàn)例l 結(jié)合技術(shù)方案來陳述技

13、術(shù)效果結(jié)合技術(shù)方案來陳述技術(shù)效果n 專利挖掘的思路（續(xù)）專利挖掘的思路（續(xù)） 以問題為主導(dǎo)的專利挖掘以問題為主導(dǎo)的專利挖掘 用戶反映的問題用戶反映的問題解決辦法解決辦法 現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的缺陷現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的缺陷對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的優(yōu)化優(yōu)化 n 從問題入手進(jìn)行挖掘的案例防風(fēng)傘從問題入手進(jìn)行挖掘的案例防風(fēng)傘United States Patent D599,103Hoogendoorn , et al. September 1, 2009 專利發(fā)掘的時機(jī)專利發(fā)掘的時機(jī) 成果成果3 產(chǎn)品產(chǎn)品1 市場推廣市場推廣 成果成果1立項立項 研發(fā)研發(fā) 成果成果2 產(chǎn)品產(chǎn)品2 改進(jìn)的產(chǎn)品改進(jìn)的產(chǎn)品2 市場推廣市場推廣2021-7-3028n專利發(fā)掘的成果處理專利發(fā)掘的成果處理 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新vs技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn) 發(fā)明發(fā)明/ /實用新型實用新型/ /外觀設(shè)計外觀設(shè)計 競爭對手和目標(biāo)市場競爭對手和目標(biāo)市場 產(chǎn)品產(chǎn)品/ /業(yè)務(wù)的潛在市場業(yè)務(wù)的潛在市場第三部分第三部分如何規(guī)避專利挖掘過程中的風(fēng)險？如何規(guī)避專利挖掘過程中的風(fēng)險？ 企業(yè)戰(zhàn)略層面的考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面的考慮l可專利技術(shù)可專利技術(shù)vs技術(shù)秘密技術(shù)秘密 可口可樂公司可口可樂公司 技術(shù)因素