基于BIM技術(shù)的房屋建筑項(xiàng)目成本管理

1、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院2017屆本科生畢業(yè)論文北京理工大學(xué)珠海學(xué)院本科生畢業(yè)論文基于BIM技術(shù)的房屋建筑項(xiàng)目成本管理研究學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 姓 名： 連晶晶 學(xué) 號(hào)： 160806101573 指導(dǎo)教師： 李 彥 職 稱： 講 師 中國(guó)珠海二二年四月十日31誠(chéng)信承諾書(shū)本人鄭重承諾：我所呈交的畢業(yè)論文基于BIM技術(shù)的房屋建筑項(xiàng)目成本管理研究是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立開(kāi)展研究取得的成果，文中引用他人的觀點(diǎn)和材料，均在文后按順序列出其參考文獻(xiàn)，論文使用的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。承諾人簽名： 日 期： 年 月 日摘 要作為高技術(shù)、高投入、高回報(bào)的行業(yè)，建筑行業(yè)成為一項(xiàng)熱門(mén)的選擇，要想提高工程中的

2、利潤(rùn)，在施工過(guò)程中的管理水平與降低成本對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵的兩大因素。本文以基于BIM技術(shù)的房屋建筑項(xiàng)目成本管理研究為題，以某校實(shí)訓(xùn)樓為研究實(shí)例，對(duì)該項(xiàng)目的施工階段基于BIM5D平臺(tái)展開(kāi)成本管理研究，并且提出相應(yīng)的意見(jiàn)和對(duì)策。首先本文在前期進(jìn)行資料的收集與閱讀工作，基于本論文研究對(duì)象對(duì)我國(guó)與國(guó)外的當(dāng)下研究情況進(jìn)行研究，然后對(duì)BIM和成本控制的基本理論和內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制時(shí)存在的問(wèn)題提出促進(jìn)意見(jiàn)，最后結(jié)合具體的項(xiàng)目案例進(jìn)行了成本管理的分析。關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；房屋建筑項(xiàng)目；成本管理AbstractAs high technology, high in

3、vestment and high return industry, construction industry has become a popular choice, in order to improve the profits in a project, in the course of the construction management level and reduce the cost for construction company is the key to enterprise competitiveness of the two factors. In this pap

4、er, based on BIM technology of housing construction project cost management research, to building a school training as the research example, for the project construction phase BIM5D platform based on cost management research, and put forward the corresponding suggestions and countermeasures. First b

5、ased on the previous data collecting and reading work, based on the research object of this paper study and foreign present research situation in our country, and then for BIM and cost control in detail, the basic theory and the connotation of based on BIM technology made some suggestions to promote

6、 the problem of cost control, finally combining the analysis of the specific case of project cost management.Keywords: BIM technology;Housing construction project;Cost management目 錄第一章 諸論11.1 研究背景11.2 研究意義11.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.4 研究?jī)?nèi)容31.4 研究的基本思路和方法3本章小結(jié)3第二章 BIM的特點(diǎn)與應(yīng)用52.1 BIM的內(nèi)涵52.2 BIM技術(shù)的價(jià)值與應(yīng)用領(lǐng)域62.3 BIM軟件6

7、本章小結(jié)7第三章 成本管理理論83.1 成本管理基本理論83.2 建設(shè)工程成本的構(gòu)成要素83.3 影響項(xiàng)目成本管理的因素93.4 房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)與流程10本章小結(jié)11第四章 BIM技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑項(xiàng)目的成本控制124.1 基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制的過(guò)程124.2 影響基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制的原因134.3 應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及措施13本章小結(jié)15第五章 基于BIM技術(shù)的房屋建筑項(xiàng)目成本控制實(shí)例分析165.1 項(xiàng)目概況165.2 施工前準(zhǔn)備175.3 施工階段的成本控制20本章小結(jié)23第六章 結(jié)論與展望246.1 結(jié)論246.2 展望24參考文獻(xiàn)2

8、5致 謝26附 件27第一章 諸論1.1 研究背景如今，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的速度不斷提高，產(chǎn)生了人口流動(dòng)過(guò)大導(dǎo)致城市居民對(duì)于住房的需求增加的問(wèn)題，直接拉動(dòng)了我國(guó)的建筑行業(yè)1。在2008年全球性的金融危機(jī)的背景下，由于我國(guó)在建筑行業(yè)的大量投入，導(dǎo)致金融危機(jī)不僅對(duì)我國(guó)的影響不大，我國(guó)建筑行業(yè)反而得以快速的發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都急速的擴(kuò)大2。在這種急速的發(fā)展之下，也帶來(lái)了一些棘手的問(wèn)題：施工企業(yè)的生存條件逐漸變得困難起來(lái)，急劇增加的不僅僅是企業(yè)的數(shù)量，還有工人的工資，反之減少的是基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量。這種情況帶來(lái)的副作用是企業(yè)的獲得的利潤(rùn)不斷下降，生存形式變得越來(lái)越嚴(yán)峻。針對(duì)以上兩種改變，施工企業(yè)的

9、不得不采取針對(duì)性對(duì)策。在建設(shè)項(xiàng)目利潤(rùn)減少的情況下，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理成為了最重要的提升手段之一，運(yùn)用最新的技術(shù)去改善管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的良好對(duì)策3。本文將以基于BIM技術(shù)在房屋建筑項(xiàng)目的成本管理研究為題進(jìn)行研究分析，基于BIM技術(shù)構(gòu)建房屋建筑項(xiàng)目的各專業(yè)模型，從施工階段進(jìn)行成本管理研究，這不僅可以增強(qiáng)施工企業(yè)的管理和成本控制水平，同時(shí)也成為了我國(guó)建筑施工行業(yè)的參考。1.2 研究意義隨著時(shí)代的發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目都是國(guó)家針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激和調(diào)控的手段。但它在促進(jìn)和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，本身存在一些無(wú)法避免的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⒔涣鞯恼`差和成本管理因素的不可控所造成的

10、浪費(fèi)會(huì)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目參與方眾多以及建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)暴露的越來(lái)越多，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程的成本控制來(lái)說(shuō)非常的難以避免，如果一項(xiàng)建設(shè)工程的成本控制不到位，出現(xiàn)的后果將會(huì)使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效益降低，甚至?xí)绊憞?guó)家的效益和持續(xù)發(fā)展。因此，成本管理成為一項(xiàng)工程建設(shè)中的重中之重。建筑模型信息化已經(jīng)成為了21世紀(jì)建筑行業(yè)的研究熱點(diǎn)，隨著政府對(duì)BIM技術(shù)的大力宣傳與支持，再加上BIM技術(shù)本身對(duì)于成本管理方面的作用巨大，整個(gè)行業(yè)掀起了一股應(yīng)用BIM的熱潮，因?yàn)锽IM技術(shù)有使工程項(xiàng)目的成本變得更加可控、精確的能力。1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1 BIM技術(shù)在國(guó)外的研究現(xiàn)狀2003年，美國(guó)OCA在全國(guó)范圍

11、內(nèi)發(fā)布了3D-4D-BIM計(jì)劃4。2009年，英國(guó)發(fā)布了BIM標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了BIM技術(shù)必須被建筑企業(yè)應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。在日本，建筑行業(yè)于2009年開(kāi)始應(yīng)用BIM技術(shù)，日本國(guó)土交通廳與2013規(guī)定其所管轄的范圍內(nèi)的建筑項(xiàng)目都必須應(yīng)用BIM技術(shù)。新加坡于2011年開(kāi)始發(fā)布了BIM的發(fā)展路線規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容從一定程度上促進(jìn)了BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍。1.3.2 BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀在我國(guó)BIM研究方面：曹政國(guó)、吳劉忠球等（2018年）共同探討了BIM技術(shù)在鐵路施工組織設(shè)計(jì)中起到的作用以及應(yīng)用特點(diǎn)；借助協(xié)同平臺(tái)提出了應(yīng)用BIM技術(shù)的思路與方法5。薛建英、譚萍等（2019年）結(jié)合BIM技術(shù)的掙值分析法，

12、同時(shí)運(yùn)用WBS工作分解法分析施工過(guò)程成本與時(shí)間的偏差6。佘建俊、張青霞等（2020年）通過(guò)對(duì)EPC項(xiàng)目在不同階段的管理內(nèi)容進(jìn)行研究分析，研究了在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用，為建筑企業(yè)的管理提供新思路7。趙洪巖、李巖等（2020年）研究了BIM技術(shù)應(yīng)用在施工階段的成本管理中，該研究為施工企業(yè)進(jìn)行施工成本精細(xì)化管理提供了參考價(jià)值8。王茹、王亞康（2020年）進(jìn)行大型地下綜合體進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用研究，并對(duì)基于BIM技術(shù)在地下綜合體的應(yīng)用深化提出了有利建議9。1.3.3 成本管理在國(guó)外的研究現(xiàn)狀在19世紀(jì)末期，“成本管理”的理論產(chǎn)生了，并且在英國(guó)的制造業(yè)中得以運(yùn)用。成本管理按照時(shí)

13、間節(jié)點(diǎn)，分為三個(gè)階段：萌芽期、形成期和發(fā)展期。2007年，Richard M.Hodgetts學(xué)者在建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中，引進(jìn)了目標(biāo)成本管理方法。他對(duì)于英國(guó)的建筑業(yè)做了一些相關(guān)的敘述，并在成本控制方面提出了相應(yīng)的建議。1.3.4 成本管理在國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀李潔、肖思奎等（2016年）應(yīng)用價(jià)值工程法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行成本控制，對(duì)控制工程造價(jià)、進(jìn)行成本管理具有重要意義10。曹曉敬（2016年）通過(guò)對(duì)建設(shè)工程成本管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本管理在不同階段的提出了不同的預(yù)控措施121。吳軍（2019年）對(duì)成本控制的特性進(jìn)行探討研究，為新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制提出了針對(duì)性措施12。吳

14、宙峰（2019年）深入地探討了建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化、加強(qiáng)合同管理提出建設(shè)性意見(jiàn)13。張娥（2020年）分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的主要原則，提出了優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的方案14。1.4 研究?jī)?nèi)容（1）第一章為緒論部分。首先闡述了本課題的研究背景與研究意義、BIM技術(shù)與成本管理在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、研究的路線與方法。（2）第二章主要介紹了BIM的內(nèi)涵、BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域與價(jià)值以及BIM軟件。（3）第三章闡明成本管理的相關(guān)理論知識(shí)、構(gòu)成、影響因素以及成本管理的特點(diǎn)與流程。（4）第四章是基于BIM技術(shù)進(jìn)行房屋建筑項(xiàng)目成本管理的研究，主要內(nèi)容

15、包括基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理的流程，其中的影響因素、所產(chǎn)生的的問(wèn)題及對(duì)策。（5）第五章是對(duì)以上幾章所闡述的進(jìn)行實(shí)例研究，根據(jù)BIM應(yīng)用在施工階段的流程進(jìn)行闡述，基于BIM5D平臺(tái)從施工階段分別對(duì)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、進(jìn)度和成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行分析研究。（6）第六章為全文的總結(jié)與展望，得出結(jié)論，對(duì)研究過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題提出建議。1.4 研究的基本思路和方法1.4.1 研究思路本文的研究中首先對(duì)于國(guó)內(nèi)外的BIM技術(shù)以及成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，說(shuō)明了研究的意義與背景。然后介紹了BIM的特點(diǎn)與應(yīng)用，接著對(duì)其基本理論進(jìn)行了梳理，研究了其應(yīng)用的價(jià)值與領(lǐng)域。接下來(lái)主要介紹房屋建筑項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論，對(duì)影響房

16、屋建筑項(xiàng)目成本管理的因素進(jìn)行了分析，并闡述了房屋建筑項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)與過(guò)程。第四部分引入BIM技術(shù)研究房屋建筑成本控制的步驟與方法和影響因素，最后結(jié)合具體案例對(duì)于BIM技術(shù)在房屋建筑項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行研究，得出研究結(jié)論并提出建議。1.4.2 論文研究方法為了順利研究該課題，本文運(yùn)用了以下方法對(duì)論文展開(kāi)詳細(xì)研究：（1） 文獻(xiàn)研究法經(jīng)過(guò)搜集文獻(xiàn)獲得信息來(lái)實(shí)現(xiàn)論文研究目的，是一種能夠多方面地、準(zhǔn)確的對(duì)論文課題進(jìn)行研究的方法。（2） 案例分析法是一種對(duì)符合研究課題的案例進(jìn)行剖析而獲取研究課題認(rèn)識(shí)的方法。本章小結(jié)本章先指出論文的研究背景，闡明了施工企業(yè)要想更具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在成本管理中應(yīng)用先進(jìn)

17、的技術(shù)手段。其次在研究意義中說(shuō)明了BIM技術(shù)已成為當(dāng)下熱點(diǎn)，也成為當(dāng)代建筑行業(yè)必不可少的的技術(shù)。接下來(lái)研究了國(guó)內(nèi)外對(duì)于BIM技術(shù)與成本管理的現(xiàn)狀，最后確定了研究的基本思路與方法。第二章 BIM的特點(diǎn)與應(yīng)用2.1 BIM的內(nèi)涵2.1.1 BIM理論BIM又稱為建筑信息模型，它是一種利用數(shù)據(jù)來(lái)模仿真實(shí)的建筑信息，在基于建筑項(xiàng)目的信息上來(lái)建立項(xiàng)目模型15。2.1.2 BIM的特性數(shù)據(jù)表明，2019年目前我國(guó)已有的項(xiàng)目運(yùn)用了BIM技術(shù)，BIM技術(shù)已成為建筑行業(yè)最為熱門(mén)的新技術(shù)，它有以下幾點(diǎn)特性：（1） 可視化可視化這個(gè)特性對(duì)于在建筑行業(yè)有重要意義，通過(guò)CAD圖紙并不能直觀得去看到三維的布置，往往需要工

18、程人員通過(guò)想象，但是隨著建筑的規(guī)模越來(lái)越大，造型越來(lái)越復(fù)雜，顯然人類的腦子是無(wú)法集合如此多的信息量的，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)模型進(jìn)行構(gòu)建，工程人員可以快速便捷的獲得所需要的建筑信息。（2）協(xié)調(diào)性在一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目中，很常見(jiàn)的情況是各專業(yè)之間互相獨(dú)立設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在施工時(shí)往往會(huì)因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位而導(dǎo)致工程出現(xiàn)二次返工的情況，利用BIM技術(shù)能夠直觀的展現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，節(jié)省各方需大量時(shí)間理解合作方傳達(dá)信息的時(shí)間，同時(shí)避免因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位進(jìn)行二次返工。（3）模擬性利用BIM技術(shù)能夠進(jìn)行在工程的各個(gè)階段進(jìn)行不同工作的模擬，例如在招投標(biāo)階段能夠利用施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工技術(shù)方案的確定和指導(dǎo)；在施工過(guò)程中利用5D進(jìn)行

19、成本控制等。（4）優(yōu)化性基于BIM技術(shù)的優(yōu)化主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目方案優(yōu)化與項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化。1）項(xiàng)目方案優(yōu)化通過(guò)BIM技術(shù)集合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目回報(bào)，可以實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于投資回報(bào)的影響，使業(yè)主得到更可靠的技術(shù)方案2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化復(fù)雜的造型結(jié)構(gòu)往往是施工的重難點(diǎn)，利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行改造，降低施工難度，減少返工風(fēng)險(xiǎn)。（5）可出圖性在實(shí)際工作中，可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行以下幾方面的出圖：1）綜合管線圖；2）綜合結(jié)構(gòu)留洞圖；3）碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案。2.2 BIM技術(shù)的價(jià)值與應(yīng)用領(lǐng)域2.2.1 BIM的應(yīng)用價(jià)值目前BIM主要應(yīng)用于以下幾個(gè)階段：（1）招投標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目圖紙信息構(gòu)建項(xiàng)

20、目模型，復(fù)核工程技術(shù)指標(biāo)以獲得正確報(bào)價(jià)。（2） 施工前對(duì)圖紙進(jìn)行圖模會(huì)審，針對(duì)圖紙中潛在的不合理進(jìn)行排查；（3）正式施工階段。通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工各方協(xié)調(diào)以及施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制施工階段的成本，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全；（4）工程竣工階段。管理項(xiàng)目資料，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)建筑施工資料進(jìn)行存檔。2.2.2 BIM的應(yīng)用領(lǐng)域工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展逐漸在信息化的道路上越走越遠(yuǎn)，BIM技術(shù)的誕生推動(dòng)了建筑行業(yè)管理方式分發(fā)展，同時(shí)也使生產(chǎn)模式與管理方式發(fā)生了巨大的變化。（1） 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。在一些建筑工程項(xiàng)目中，例如地下室，不同專業(yè)，不同系統(tǒng)之間的構(gòu)件常常容易發(fā)生碰撞。這不僅增加了施工難度，同時(shí)還

21、會(huì)因?yàn)樵谑┕ぶ械腻e(cuò)誤造成返工，變更，增加成本。在此種情況下合適地采用BIM技術(shù)，能夠?qū)Ω鲗I(yè)的模型進(jìn)行碰撞檢查，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。（2） 各方協(xié)調(diào)。各專業(yè)之間常常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)上的溝通不到位帶來(lái)了成本的增加、返工的狀況。事先模擬施工過(guò)程，對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)，提出相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)一步降低成本。（3） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。通過(guò)BIM技術(shù)聯(lián)系質(zhì)量信息，能夠在事前發(fā)現(xiàn)失誤，對(duì)工程返工和成本的節(jié)約起到了重要的作用。2.3 BIM軟件目前BIM應(yīng)用涉及的軟件按照其在工程中的各個(gè)階段的應(yīng)用特點(diǎn)，可以分為以下三類：（1） 設(shè)計(jì)階段應(yīng)用 Revit、Archi CAD、Magi CAD;（2） 招投標(biāo)階段

22、主要的工作為預(yù)算，常常會(huì)用到廣聯(lián)達(dá)的算量軟件：GCL、GGJ、以及GQI，計(jì)價(jià)軟件使用最多的是GBQ4.0以及GCCP5.0;（3）在施工階段應(yīng)用的BIM類軟件主要為廣聯(lián)達(dá)BIM5D以及三維場(chǎng)布軟件。本章小結(jié)首先本章對(duì)了BIM技術(shù)的特點(diǎn)和概念加以描述，然后指出BIM技術(shù)在工程施工中的各個(gè)階段應(yīng)用中具有的各個(gè)價(jià)值與應(yīng)用領(lǐng)域。接著介紹了BIM的基礎(chǔ)軟件以及工具類軟件的作用。第三章 成本管理理論3.1 成本管理基本理論3.1.1 成本管理簡(jiǎn)介成本管理主要是確保實(shí)際成本小于工程預(yù)算成本，根據(jù)施工企業(yè)的的施工技術(shù)以及管理水平，盡最大的可能減少成本。此外，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)影響建設(shè)工程成本的因素加以研究分析，得

23、出針對(duì)性措施，提前制定措施，以杜絕突發(fā)事件的發(fā)生導(dǎo)致成本的不可控16。3.1.2 成本管理的內(nèi)容（1）人工費(fèi)控制人工費(fèi)既通常所說(shuō)的勞務(wù)費(fèi)。合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、安排施工資源，減少人員窩工。通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高務(wù)工人員工作效率等進(jìn)行人工費(fèi)控制。（2）材料費(fèi)控制材料使用量控制方面，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行材料撥料與核算，嚴(yán)格控制材料超耗用率；材料價(jià)格方面，要在采購(gòu)中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)市場(chǎng)價(jià)。（3）機(jī)械費(fèi)控制機(jī)械費(fèi)主要由機(jī)械用量和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)組成。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工計(jì)劃及機(jī)械投入，避免機(jī)械窩工，提高機(jī)械使用效率；機(jī)械臺(tái)班費(fèi)要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)市場(chǎng)價(jià)（4） 管理費(fèi)控制嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算審批制

24、度。依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)周期、地點(diǎn)等條件編制預(yù)算，審批后根據(jù)預(yù)算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)進(jìn)行控制。3.2 建設(shè)工程成本的構(gòu)成要素建筑工程施工成本按參與投資的形式不同分為直接成本和間接成本兩大類。與建筑實(shí)體的建設(shè)相關(guān)并且可以直接統(tǒng)計(jì)到工程支出的費(fèi)用都可以劃分到直接成本，直接成本分為人、材、機(jī)的費(fèi)用以及稅金。部分費(fèi)用不直接參與到工程產(chǎn)品的建設(shè)中，但是在生產(chǎn)活動(dòng)中卻不得不付出，例如規(guī)費(fèi)以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，它們被統(tǒng)稱為間接成本19。直接成本與間接成本構(gòu)成了工程成本，詳細(xì)劃分如圖3.1。圖3.1 工程成本費(fèi)用的構(gòu)成3.3 影響項(xiàng)目成本管理的因素（1）項(xiàng)目施工周期項(xiàng)目施工周期指在施工過(guò)程中的人、材。機(jī)具等多方

25、面的投入，而這些內(nèi)容也共同組成了工程項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目建設(shè)周期對(duì)工程成本控制有著重要意義，具體表現(xiàn)為以下內(nèi)容：首先，如果在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，人力資源投入較少，施工人員數(shù)量不能滿足實(shí)際需求，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，施工周期會(huì)進(jìn)一步延長(zhǎng)。其次就是施工工藝安排問(wèn)題，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)因?yàn)槭┕すに嚥缓侠淼那闆r造成施工質(zhì)量的下降，同時(shí)還會(huì)增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的返工率，降低建設(shè)資源的應(yīng)用效率。如果建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)備發(fā)生了損壞，或者是老化情況較為嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行效率會(huì)大幅度降低，也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度造成不良影響。還有就是建筑施工材料的供應(yīng)問(wèn)題，建筑材料如果不能及時(shí)供給，施工隊(duì)伍會(huì)因?yàn)闆](méi)

26、有施工材料而停止施工，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展也造成一定限制。建筑企業(yè)也有可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂，短期內(nèi)無(wú)法購(gòu)買建設(shè)材料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)暫時(shí)性停滯。（2）施工材料利用效率低導(dǎo)致成本提升材料成本也是建筑工程項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成部分，材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變更對(duì)建筑工程成本控制也會(huì)造成不良影響。通過(guò)以往建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可以了解到，導(dǎo)致建設(shè)施工材料成本提升很有可能是因?yàn)槭┕ぶ屑訌?qiáng)了施工材料投入量，或者是施工材料市場(chǎng)價(jià)格提升。對(duì)于施工材料成本控制而言，如果建筑工程項(xiàng)目發(fā)生變更，那么建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生適當(dāng)?shù)母模瑫r(shí)建設(shè)施工應(yīng)用材料也會(huì)發(fā)生變化。以往建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，很多管理人員對(duì)材料管理并

27、沒(méi)有給與相應(yīng)的重視程度，導(dǎo)致建設(shè)材料應(yīng)用效率較低，促使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本提升。建設(shè)材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所導(dǎo)致的，這一方面是建筑企業(yè)所不能控制的，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工需要應(yīng)用大量的鋼筋和水泥材料，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是不可估計(jì)的，所以對(duì)因建設(shè)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)致使建筑成本增加進(jìn)行控制具有較高難度性。3.4 房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)與流程3.4.1 工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)（1） 事前計(jì)劃性在建設(shè)工程項(xiàng)目的的各個(gè)階段中，都要事先計(jì)劃好每個(gè)階段的成本，例如在招標(biāo)階段，施工單位的投標(biāo)預(yù)算成本，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的目標(biāo)成本、施工預(yù)算成本和計(jì)劃成本都屬于事前成本。在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目的成本管

28、理時(shí)，在不同階段對(duì)計(jì)劃成本加以分析，及時(shí)獲取項(xiàng)目總成本變化。（2） 投入的復(fù)雜性實(shí)際工程項(xiàng)目中，常常會(huì)以建設(shè)單位提供部分材料及機(jī)具，總、分包進(jìn)行有組織的投入建設(shè)的形式進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，體現(xiàn)了成本投入的復(fù)雜性。（3） 核算困難大成本核算的工作是對(duì)實(shí)際完成的工作進(jìn)行成本的核對(duì)，并與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，掌握實(shí)際執(zhí)行狀況，但由于圖紙預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)的工作存在時(shí)間與工程量上的偏差，導(dǎo)致進(jìn)行成本核算時(shí)具有一定的難度，這在一定程度上改變了成本結(jié)果的真實(shí)性。（4） 信息不對(duì)稱性總包單位在建設(shè)前都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，但是由于與分包單位掌握的信息不同，總包單位不能很準(zhǔn)確判斷分包單位的實(shí)際成本，因此會(huì)造成計(jì)劃成本的工

29、作遇到阻礙。3.4.2 房屋建筑項(xiàng)目成本管理的流程在房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，成本管理的重中之重是對(duì)于一切資源投入的控制管理，雖然在建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段的成本控制的側(cè)重點(diǎn)不一樣，但是其流程和原理都是萬(wàn)變不離其宗的。以下是房屋建筑項(xiàng)目成本管理的流程：（1） 掌控人工、材料、機(jī)具市場(chǎng)價(jià)格和價(jià)格波動(dòng)；（2） 確定合同價(jià)格；（3） 提前計(jì)劃成本，明確成本目標(biāo)；（4） 動(dòng)態(tài)控制成本投入，達(dá)成目標(biāo)（5） 對(duì)成本進(jìn)行審核計(jì)算，對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行最終結(jié)算，按時(shí)取得工程款；（6） 分析項(xiàng)目成本；（7） 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核來(lái)制定成本報(bào)告；（8） 整理項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)資料。本章小結(jié)本章首先對(duì)成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述

30、，其次對(duì)成本管理的組成和影響成本管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述：項(xiàng)目周期與施工材料利用率。最后研究了房屋建筑項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，總結(jié)出進(jìn)行房屋建筑項(xiàng)目成本管理的流程，通過(guò)本章能夠得出進(jìn)行一項(xiàng)工程的成本管理活動(dòng)的復(fù)雜程度之大，其中所需管理的因素之多。第四章 BIM技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑項(xiàng)目的成本控制4.1 基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制的過(guò)程1、工程開(kāi)工前的成本管控工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)用BIM5D平臺(tái)能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不合理，同時(shí)在施工前進(jìn)行施工模擬還能改進(jìn)施工方案。（1）圖紙會(huì)審。各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙信息找出工程項(xiàng)目的難點(diǎn)，并在三維模型中形象展現(xiàn)分析。同時(shí)進(jìn)行各專業(yè)間的碰撞檢查，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位

31、進(jìn)行修改。根據(jù)修改信息重新修改模型并進(jìn)行碰撞檢測(cè)，一旦問(wèn)題沒(méi)有解決，則需重復(fù)上報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改直至碰撞檢測(cè)無(wú)誤。 （2）確定施工方案。利用BIM技術(shù)，進(jìn)行施工方案的模擬對(duì)比分析。而 BIM5D 成本模型中還關(guān)聯(lián)了進(jìn)度和成本信息，在進(jìn)行不同方案模擬時(shí)，可加入成本角度，深入了解不同進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工程資金和物資投入情況，提前規(guī)避施工過(guò)程可能產(chǎn)生的問(wèn)題。 2、施工過(guò)程中的成本管控 BIM5D 成本控制模型包含用于施工成本管控所需全部成本數(shù)據(jù)。應(yīng)用 BIM-5D 技術(shù)進(jìn)行施工成本管控同樣需要從工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、進(jìn)度管理、材料管理等方面進(jìn)行管控，但管控方式方法與傳統(tǒng)管控完全不同。 （1）工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。BIM5D

32、 技術(shù)可從樓層、時(shí)間段、專業(yè)、構(gòu)件等層次統(tǒng)計(jì)已完成的工程量，并根據(jù)已關(guān)聯(lián)的計(jì)劃預(yù)算信息和合同預(yù)算信息輸出相應(yīng)的合同成本和造價(jià)成本。同時(shí)成本管控人員還可實(shí)際錄入各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際價(jià)格，同時(shí)輸出相應(yīng)實(shí)際成本。對(duì)比分析合同成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本分析三者偏差的原因用于成本管控。根據(jù)相應(yīng)的合同成本還可及時(shí)向業(yè)主催要工程進(jìn)度款。 （2）進(jìn)度管控。運(yùn)用 BIM5D 技術(shù)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，可利用施工模擬功能對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行模擬查看調(diào)整效果。同時(shí)利用模擬功能還可提前預(yù)知未來(lái)施工過(guò)程中存在施工難點(diǎn)重點(diǎn)，提前合理安排施工組織管理、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （3）材料管理。 運(yùn)用 BIM5D 技術(shù)可

33、實(shí)現(xiàn)對(duì)任意流水段、樓層、構(gòu)件等層次，按照時(shí)間段的順序從短到長(zhǎng)從BIM模型中獲得消耗材料的數(shù)據(jù)信息，從而獲得物資的需用計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生工程變更或者進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，根據(jù)相應(yīng)實(shí)體構(gòu)件變化和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，BIM5D 成本管控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的自動(dòng)更新。 3、成本動(dòng)態(tài)分析。 通過(guò)BIM5D平臺(tái)能夠獲得實(shí)際成本、預(yù)算成本和合同收入的動(dòng)態(tài)核算，并且能夠通過(guò)三算對(duì)比發(fā)現(xiàn)施工的某階段中出現(xiàn)的局部盈虧以及超預(yù)算的情況，通過(guò)找出影響因素，及時(shí)提出對(duì)應(yīng)措施，及時(shí)糾偏。4.2 影響基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制的原因（1）缺少國(guó)家層面的政策國(guó)家雖然前前后后發(fā)布了有關(guān)BIM的應(yīng)用于BIM的推廣政策，但是它們都屬于宏觀政策文件，

34、對(duì)采用何種方式使用 BIM 技術(shù)，對(duì) BIM 的應(yīng)用深度和范圍，都沒(méi)有具體的使用條文。 （2）BIM 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的缺乏我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定如何使用 BIM 進(jìn)行成本管理，對(duì)在施工成本管理中推廣 BIM 應(yīng)用是一個(gè)障礙。其次，在 BIM 模型搭建時(shí)，需要使用很多族構(gòu)件，而我國(guó)沒(méi)有用發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)族庫(kù)，所以各個(gè)項(xiàng)目都需要耗費(fèi)大量時(shí)間建立族庫(kù)，因此BIM標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的缺乏也是我國(guó)BIM發(fā)展的阻礙之一。（3）國(guó)內(nèi) BIM 軟件功能不完善BIM 的應(yīng)用需要借助軟件來(lái)完成，但 BIM 不是一個(gè)軟件，是很多軟件的集合，而這些軟件大多只是某種單一功能的應(yīng)用，BIM 技術(shù)的所有好處都要求項(xiàng)目參與者使用不同的 BIM 應(yīng)用

35、程序之間的互操作性，以推動(dòng) BIM 技術(shù)的適應(yīng)和使用。很多相同工作范圍使用不同的 BIM 軟件。相互可操作性是指各方在在不同的 BIM 應(yīng)用程序之間傳遞數(shù)據(jù)信息，從而允許多個(gè)專家為設(shè)計(jì)和施工過(guò)程提供信息輸入。因此，為了確保數(shù)據(jù)完整性，避免下游項(xiàng)目參與者不必要的重復(fù)輸入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的無(wú)縫交換至關(guān)重要。解決這一問(wèn)題關(guān)鍵是在項(xiàng)目參與者之間使用單一的 BIM 應(yīng)用程序和使用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)。目前，集合性高的 BIM 應(yīng)用系統(tǒng)較少，而不同開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的軟件在進(jìn)行信息模型轉(zhuǎn)換時(shí)，很容易出現(xiàn)構(gòu)件丟失，基本需要在轉(zhuǎn)換后的軟件中重新搭建模型。而能集成成本管理軟件少之又少，廣聯(lián)達(dá)公司開(kāi)發(fā)的廣聯(lián)達(dá) BIM5D 軟，雖然集成了時(shí)

36、間維度和成本維度，但是功能仍然不完善，例如，在 BIM5D 進(jìn)行施工段劃分時(shí)，土建施工段劃分好后，鋼筋工程還需要重新建施工段，各個(gè)專業(yè)之間不能復(fù)制已建好的施工段，略顯麻煩。4.3 應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及措施4.3.1 成本控制中運(yùn)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的問(wèn)題 在房屋建筑工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中采用 BIM 技術(shù)，可以為成本管理做好數(shù)據(jù)的集成和管理，解決成本管理過(guò)程數(shù)據(jù)繁雜、各專業(yè)信息不協(xié)同等問(wèn)題，進(jìn)而提高項(xiàng)目的管理的總體水平和效率。雖然 BIM 技術(shù)現(xiàn)在逐漸被很多施工企業(yè)所認(rèn)同，但該技術(shù)在推廣應(yīng)用過(guò)程仍然存在許多障礙，在成本管理階段，產(chǎn)生的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：（1） BIM技術(shù)在我

37、國(guó)的應(yīng)用范圍較小，同時(shí)也存在應(yīng)用深度不足的問(wèn)題。如今，大部分的施工單位僅僅看中了BIM再建模和可視化上面的作用，建模和可視化表現(xiàn)上，忽略了在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程特別是在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用，沒(méi)有應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)上的集成。許多從業(yè)人員單純將 BIM 技術(shù)看作是一種建模軟件，沒(méi)有意識(shí)到 BIM 其實(shí)是很多軟件的集合，可以通過(guò)一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)，發(fā)揮各自的作用，使施工管理更加的精細(xì)化。我國(guó)仍有部分施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工只需要根據(jù)施工合同完成施工任務(wù)，而不是研究新技術(shù)。而部分愿意采用 BIM 技術(shù)的施工企業(yè)中，只有極少數(shù)工程技術(shù)人員參加過(guò) BIM 相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，部分人員只是淺

38、顯的了解 BIM 的這個(gè)概念，所以不能很好的將 BIM 技術(shù)與傳統(tǒng)的施工管理進(jìn)行融合，產(chǎn)生了難以應(yīng)用BIM技術(shù)控制成本的問(wèn)題。（2）應(yīng)用效益不明顯?，F(xiàn)階段，大多數(shù)施工企業(yè)使用 BIM 技術(shù)，多是因?yàn)閲?guó)家和地方的政策，而不是企業(yè)主動(dòng)去使用 BIM 技術(shù)的。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的觀念仍然是如何直接快速的讓工程順利完工，而不是在前期浪費(fèi)一定的人力、物理和時(shí)間去進(jìn)行 BIM 模型的建立。因?yàn)樗麄儫o(wú)法估計(jì)使用 BIM 技術(shù)和不適用 BIM 技術(shù)，對(duì)成本的控制到底有什么異同，可以帶來(lái)多少的經(jīng)濟(jì)效益。其次，BIM 技術(shù)不是簡(jiǎn)單的使用軟件，但卻是以軟件的使用為基礎(chǔ)，再加上專業(yè)的知識(shí)，才能使 BIM 充分發(fā)揮效果。但目

39、前很多施工企業(yè)的 BIM使用處于起步階段，專業(yè)人員的配備并不足，所以在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不能使 BIM應(yīng)有的更為廣泛和深入。使得施工企業(yè)覺(jué)得 BIM 帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不夠明顯。（3）我國(guó)BIM軟件的的開(kāi)發(fā)不夠完善首先BIM技術(shù)應(yīng)用在成本管理中是先對(duì)模型進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作，而目前國(guó)內(nèi)廣泛使用的 Revit 軟件是由國(guó)外的歐特克公司開(kāi)發(fā)的，該軟件所匯總的工程量不滿足我國(guó)計(jì)量規(guī)范的要求，所以還需通過(guò)相應(yīng)的插件進(jìn)行轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的 BIM算量軟件中進(jìn)行工程量計(jì)算，但是由于軟件開(kāi)發(fā)尚且不成熟，在導(dǎo)入的過(guò)程中，許多構(gòu)件丟失，導(dǎo)致需要在 BIM 算量軟件中重新花費(fèi)時(shí)間建立模型。從而使施工企業(yè)不愿意更多的使

40、用BIM。（4）在廣聯(lián)達(dá)軟件的使用過(guò)程中，由于全國(guó)各地使用的計(jì)價(jià)軟件不太一致，且因?yàn)閺V聯(lián)達(dá)的BIM5D軟件在使用的過(guò)程中具有配套性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息難以集中導(dǎo)入，增加了導(dǎo)入過(guò)程中的工作量。（5） 在BIM5D平臺(tái)中，軟件采用的是試靜態(tài)輸入數(shù)據(jù)。但在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，數(shù)據(jù)往往不是一成不變的，而是不斷變化的，例如材料的市場(chǎng)價(jià)格往往會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境而產(chǎn)生上下波動(dòng)，這導(dǎo)致了軟件在一定程度上缺少邏輯性。4.3.2 應(yīng)用BIM技術(shù)控制成本的建議（1）針對(duì) BIM 技術(shù)在施工成本管理應(yīng)用中的問(wèn)題，外在問(wèn)題是企業(yè)本身無(wú)法解決的問(wèn)題，而內(nèi)在問(wèn)題可以通過(guò)人員培訓(xùn)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、健全管理組織、完善制度等方法逐步

41、解決，具體如下。1）政策文件的制定 BIM 技術(shù)的推行需要依靠政府出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)進(jìn)行強(qiáng)推，而相關(guān)政策的制定又需要懂 BIM 技術(shù)的的高綜合素質(zhì)的人才，通過(guò)在眾多 BIM 技術(shù)應(yīng)的案例中進(jìn)行總結(jié)。所以要制定出符合中國(guó)國(guó)情的 BIM 應(yīng)用政策，除了學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外好的政策文件，還需要政府、企業(yè)以及專業(yè)人員通力協(xié)助，促使政府制定出更符合我國(guó)行業(yè)現(xiàn)狀的政策推進(jìn) BIM 技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用，從而反向逐年修訂政策，使 BIM 技術(shù)在我國(guó)能得到廣泛的應(yīng)用。2）數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立需要大量的數(shù)據(jù)，根據(jù)工程應(yīng)用情況，數(shù)據(jù)庫(kù)可分為“通用族庫(kù)”和“企業(yè)品牌族庫(kù)”。所以可以由政府相關(guān)部門(mén)出面牽頭制定族庫(kù)建立的標(biāo)準(zhǔn)，

42、再由設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)共同完成“通用族庫(kù)”的建立，由材料產(chǎn)品的供應(yīng)企業(yè)各自完善自己的“企業(yè)品牌族庫(kù)”。根據(jù) BIM 技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目越多，參與的材料供應(yīng)企業(yè)越多，那么我國(guó)的族庫(kù)也將越來(lái)越完成。3）人員培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)搭建 BIM 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，就需要既有專業(yè)知識(shí)的人員，也需要會(huì)運(yùn)用 BIM 相關(guān)軟件。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，可以通過(guò)以下 3 種方式來(lái)解決：1、聘請(qǐng) BIM 專業(yè)人員培訓(xùn)公司現(xiàn)有的管理人員2、招收熟悉 BIM 的新員工3、加強(qiáng)與高校之間的合作關(guān)系，培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性人才（2）BIM5D平臺(tái)操作的相關(guān)難點(diǎn)的建議。1）增加軟件的兼容性，能夠兼容不同軟件導(dǎo)入，提高操作人員使用的便捷性；2）針對(duì)數(shù)據(jù)的波動(dòng)，

43、軟件的開(kāi)發(fā)方應(yīng)當(dāng)提升軟件的邏輯性，持續(xù)加強(qiáng)協(xié)同性以優(yōu)化可操作性，從而提升工作效率。本章小結(jié)通過(guò)本章前期介紹了基于BIM技術(shù)進(jìn)行房屋建筑項(xiàng)目成本管理的主要流程，簡(jiǎn)要闡述了基于BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理的方法；其次分析了影響B(tài)IM技術(shù)進(jìn)行成本管理的因素分別為政策與BIM標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的缺乏以及BIM軟件的不完善。最后對(duì)于應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中產(chǎn)生的主要問(wèn)題提出針對(duì)策略。第5章 基于BIM技術(shù)的房屋建筑項(xiàng)目成本控制實(shí)例分析5.1 項(xiàng)目概況某校擬建設(shè)一棟實(shí)訓(xùn)樓，用途為實(shí)訓(xùn)課程的教育，培訓(xùn)以及展示課業(yè)研究成果等。該項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨(dú)立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，該工程主體為地上5層，建筑面積為1650

44、1.26平方米，抗震等級(jí)為2級(jí)。圖5.1 某校實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目效果圖圖5.2為該項(xiàng)目的人員組織架構(gòu)：圖5.2 項(xiàng)目人員架構(gòu)5.2 施工前準(zhǔn)備5.3.1 圖模會(huì)審由于二維的CAD圖紙的不直觀，常常會(huì)有許多的問(wèn)題隱藏在圖紙中不易被察覺(jué)，而通過(guò)BIM模型能夠更加容易發(fā)現(xiàn)圖紙的問(wèn)題，更加方便各方專業(yè)人員提出針對(duì)性的解決措施，從而完善圖紙信息，促進(jìn)各方配合。如圖5.3所示，通過(guò)建立模型可以明顯的看出窗洞口與墻之間存在著明顯的偏差，在施工過(guò)程中這是很常見(jiàn)的一種情況。傳統(tǒng)的施工模式中通常都是在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)，這往往會(huì)使成本控制帶來(lái)非常大的影響。通過(guò)BIM技術(shù)雖然完全不能避免施工中的變更情況，但是能夠很好的觀察到

45、施工圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題。圖5.3 碰撞檢查通過(guò)此次的圖模會(huì)審，總共發(fā)現(xiàn)了17個(gè)圖紙的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，對(duì)其中的10個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整，修改了7個(gè)圖紙錯(cuò)誤，完善了圖紙，增加圖紙的準(zhǔn)確性，為之后的施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。5.2.2 引入BIM5D技術(shù)的建筑信息模型構(gòu)建首先進(jìn)行模型的構(gòu)件，構(gòu)建的土建模型與鋼筋模型如圖5.4與圖5.5所示。圖5.4 土建模型圖5.5 鋼筋模型在BIM5D平臺(tái)創(chuàng)建該實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目，再將構(gòu)建的模型導(dǎo)入到廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件中，如圖5.6所示。圖5.6數(shù)據(jù)導(dǎo)入將預(yù)算文件導(dǎo)入到軟件中并進(jìn)行清單匹配，實(shí)現(xiàn)模型構(gòu)件與清單一一對(duì)應(yīng)，如圖5.8所示。圖5.7 清單匹配進(jìn)行流水段的合理劃分，如圖5.8所示。

46、圖5.8 流水段劃分根據(jù)劃分的流水段進(jìn)行相應(yīng)圖元的關(guān)聯(lián)：圖5.9 關(guān)聯(lián)圖元接著在施工模擬界面進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的導(dǎo)入與關(guān)聯(lián)。5.10 進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)5.2.3 施工模擬通過(guò)上述步驟將BIM模型、施工進(jìn)度計(jì)劃與合同以及成本預(yù)算導(dǎo)入到BIM5D中，在工程開(kāi)始施工前預(yù)先利用BIM5D平臺(tái)進(jìn)行施工模擬可以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全進(jìn)行提前把控，這樣就能在施工過(guò)程中降低返工的次數(shù)，減少成本。同時(shí)基于BIM5D平臺(tái)的施工模擬可以集成項(xiàng)目的所有信息，方便施工后期提取數(shù)據(jù)。5.3 施工階段的成本控制5.3.1 基于BIM5D平臺(tái)的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)通過(guò)BIM5D平臺(tái)，查詢?cè)陧?xiàng)目在2016年8月30日至2016年12月31日的

47、土建工程量，如圖5.1所示：5.11 土建工程量查詢通過(guò)上圖可以很清楚的看到，在2016年8月30日到12月31日這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃施工，實(shí)際所消耗的不同規(guī)格的混凝土工程量，現(xiàn)澆混凝土C30在這個(gè)時(shí)間段的消耗量為13.471立方米，預(yù)拌混凝土C30的消耗量則為878.45立方米。清單三算對(duì)比分析表常常能夠較為直觀的獲取到各分包公司的中標(biāo)價(jià)、預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的情況，在BIM5D平臺(tái)的合約視圖進(jìn)行三算對(duì)比，如圖5.12所示：圖5.12 清單三算對(duì)比分析表以上圖中挖一般土方為例，該項(xiàng)清單的中標(biāo)工程量為5687.28m3，中標(biāo)價(jià)為80531.88元；它的預(yù)算工程量與中標(biāo)工程量是一致的，

48、預(yù)算成本為78882.57元；而在實(shí)際施工中的工程量卻為6000m3,單價(jià)也變成12元/m3。僅該項(xiàng)就減少了68882.57的成本。5.3.2 資金與進(jìn)度管控在施工準(zhǔn)備的階段中，已經(jīng)把3D的模型與進(jìn)度計(jì)劃以及合同與成本預(yù)算導(dǎo)入到BIM5D的平臺(tái)里，伴隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)與各種資源的投入，產(chǎn)生了實(shí)際進(jìn)度-成本曲線，再通過(guò)BIM5D平臺(tái)將項(xiàng)目的變更信息、現(xiàn)場(chǎng)簽證等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施的錄入，根據(jù)施工中的變更進(jìn)行模型的更新，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，本項(xiàng)目的實(shí)際資金、計(jì)劃資金與資金進(jìn)度-實(shí)際-計(jì)劃當(dāng)前值曲線如圖5.11所示：圖5.13 資金曲線基于BIM5D平臺(tái)的資金曲線能夠直觀的觀察到實(shí)際-

49、計(jì)劃的曲線的變化情況，通過(guò)該曲線可觀察到在項(xiàng)目施工階段開(kāi)始的第八個(gè)月開(kāi)始出現(xiàn)實(shí)際消耗資金大于計(jì)劃消耗資金的情況接著在第十一個(gè)月實(shí)際消耗資金超過(guò)計(jì)劃消耗資金的金額達(dá)到頂峰。在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)實(shí)際成本信息進(jìn)行更新與錄入，然后與計(jì)劃資金成本進(jìn)行對(duì)比分析，以此來(lái)推測(cè)出計(jì)劃成本的發(fā)展趨勢(shì)。在對(duì)BIM模型進(jìn)行更新之后，BIM5D能夠自動(dòng)的關(guān)聯(lián)到最新的模型，因此不用重新進(jìn)行其他數(shù)據(jù)的錄入就可以依據(jù)最新的模型進(jìn)行成本控制。在施工準(zhǔn)備階段就已經(jīng)把成本與進(jìn)度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，因此在施工階段，基于BIM5D平臺(tái)能夠?qū)嵤┑挠^察到施工進(jìn)度信息，對(duì)于滯后的部分及時(shí)進(jìn)行分析調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，避免造成工期延誤而增加成本。5.3.

50、3 材料管理在BIM5D平臺(tái)進(jìn)行工程量的匯總與資源量的統(tǒng)計(jì)，就能對(duì)人、材、機(jī)的合理分配與布置，減少施工人員出現(xiàn)窩工的情況以及材料的堆積和機(jī)械閑置的狀況，達(dá)到資源使用最大化的目的，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目的。利用BIM5D平臺(tái)能夠快速獲得人工材料機(jī)具的明細(xì)如圖5.12所示，材料總量計(jì)劃表明細(xì)如表5.1所示：圖5.14 人材機(jī)明細(xì)表圖5.15 工程報(bào)表表5.1 材料總量計(jì)劃表序號(hào)編碼材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃單價(jià)金額1400006C15預(yù)拌混凝土m3124.5236044827.22400007C20預(yù)拌混凝土m389.93937533727.125.3400008C25預(yù)拌混凝土m3566

51、.373390220885.474400009C30預(yù)拌混凝土m3737.779410302489.396400012C20預(yù)拌豆石混凝土m367.3390262477400017C10預(yù)拌豆石混凝土m321.0383657678.878400018C15預(yù)拌豆石混凝土m324.93759337.59400030抹灰砂漿DP-HRm30.316493155.78810400031抹灰砂漿DP-MRm314.1984426275.51611400033粉刷石膏抹灰砂漿DP-Gm322.34746010279.6212400034DS砂漿m395.30145943743粘

52、砂漿DEAm32.2455264.611819.02714400042抹面砂漿DBTm30.62239102432.0215400043膠粘劑DTA砂漿m341.983220092362.616400044嵌縫劑DTA砂漿m34.307510021965.717400045界面砂漿DBm32.2114591014.849通過(guò)上表，可以快速的獲取到不同強(qiáng)度混凝土的需用量，例如，C25的預(yù)拌混凝土的工程量為566.373m3，C30的預(yù)拌混凝土的工程量為737.799m3等等一系列詳細(xì)信息。本章小結(jié)根據(jù)前文理論基礎(chǔ)，參照建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的影響因素，選取應(yīng)用BIM技術(shù)的實(shí)際建筑工程項(xiàng)目案

53、例某校實(shí)訓(xùn)樓，在應(yīng)用BIM5D平臺(tái)的基礎(chǔ)上，獲取實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行施工階段的成本控制分析，同時(shí)利用BIM模型對(duì)施工進(jìn)行模擬，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)格把握施工過(guò)程中投入的資源，從而能夠?qū)崿F(xiàn)壓縮工期、減少成本以及提升項(xiàng)目質(zhì)量，是成本控制中采用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在。第六章 結(jié)論與展望6.1 結(jié)論伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展的腳步減緩，施工企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于施工成本管理的水平，也就是企業(yè)獲得利潤(rùn)的水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用新技術(shù)成為了一條新的出路，結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)精細(xì)化的管理是施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文在施工階段引入BIM5D技術(shù)，對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理研究，進(jìn)行施工模擬。（1）以下是本論文的研究成果：1）在房屋建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，針對(duì)利用BIM5D平臺(tái)所建立的模型進(jìn)行研究分析，指出施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理的手段是通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)BIM技術(shù)在施工前進(jìn)行圖審，減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤產(chǎn)生的二次返工問(wèn)題，在施工階段從工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)、進(jìn)度與資金管控與材料管理幾個(gè)方面進(jìn)