建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度

1、第一章工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專業(yè)工程師職責(zé) 第二十章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第二十一章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會制度2、專題會議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)核定單5、材料價格的簽認6、工程設(shè)計變更7、施工圖自審和會審8、施工組織設(shè)計9、工程進度計劃10、施工預(yù)算書11、工程月進度總結(jié)或月報12、甲供材料的采購與進場13、現(xiàn)場用水用電管理14、工程的過程驗收和竣工驗收15、工程進度款支付16、工程竣工結(jié)算17、竣工工程的移交第二十二章工程資料管理1、資料的分類2、工程項目資料的管理職責(zé)3、工程項目資

2、料的管理規(guī)定4、工程項目文件資料的簽收與傳閱建設(shè)單位工程管理辦法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān) 負著公司工程項目管理的重任， 需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié) 作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、 流程的 要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)， 特 制定建設(shè)單位工程管理辦法如下： 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位工程部經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人， 負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的 日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴格遵循公司管理制度， 努力提 高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司編制的施工總進度

3、計劃安排，審核、確認施工單位報送 的工程項目施工組織設(shè)計， 監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保 工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書， 嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價 單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理， 嚴格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)

4、主方、 監(jiān)理單位、總承包單位、 分包單位、設(shè)計單位、 設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、安 全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、 信息傳遞和信息處 理的管理事宜；7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、 施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關(guān)系；8、負責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作， 協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施 工現(xiàn)場之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做的有據(jù)可 查；9、負責(zé)工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定 的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會， 審核監(jiān)理單位報送的例會會 議紀要。負責(zé)、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。11、

5、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程： 落實、完成當(dāng)天的工作計劃 進一步熟悉施工設(shè)計圖紙， 掌握了解 現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 監(jiān)督處理協(xié)調(diào) 現(xiàn)場各項工作 對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況 統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排 準備 協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題 安排下周（下月）的其他專業(yè)工 程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考核。 第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理 總

6、包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部 經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進度控制上主 要參考第三部分。 對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位 統(tǒng)一管理， 對于建設(shè)單位直接分包的工程， 建設(shè)單位給總包單位一定 的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單 位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理： （1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設(shè)備由建設(shè)單 位采購。樁基工程、消防工程 1 、主體內(nèi)消防栓、通風(fēng)井道等的安裝 應(yīng)在墻體灰餅護角完成后進行； 2、地下室消防施工必須在地下室驗

7、 收和消防驗收過后才能進行； 因此要控制中間結(jié)構(gòu)驗收的時間 （在主 體完成后， 對中間結(jié)構(gòu)驗收時間影響最大的往往是二次結(jié)構(gòu)， 因此對 這方面應(yīng)該著重控制） 、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程（ 進場施 工前提是，機房層的地坪、 粉刷等完成；電梯基礎(chǔ)澆搗完成并且垃圾 清理完成 ）、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。（2）依據(jù)投標招標法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標， 邀請三家以上單位投標， 通過招標書規(guī)定， 評比方式為綜合評標和評 價法，以開標價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。 （選擇的分 包單位經(jīng)總包單位認可）。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、

8、管理人員資質(zhì)、 特種人員持證情況及施工分包合同、 施工方案等進行 審查，合格后分包單位方可進場。（4）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運 輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單 位一定的管理費用， 具體價格在總包合同中雙方約定。 在施工過程中， 總包和分包就施工質(zhì)量、安全向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分 包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核， 監(jiān) 理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位 2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、給 排水及采

9、暖、主體結(jié)構(gòu)外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織符合本工程特點要求 的三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認 可），通過采用綜合評標法或評價法，最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價， 列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員 資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進行審查，通過審 查合格后分包單位方可進場組織施工。（5）總包單位對分包工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場 文明施工、 環(huán)境保護及投資控制負全面管理責(zé)任， 并履行工程竣工后 保修期期間保修責(zé)

10、任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建 設(shè)單位對工程進度款撥款到位， 而總包單位未按照合同的約定及時撥 款給分包單位， 由于進度款未到位影響了工程進度， 建設(shè)單位有權(quán)直 接撥付工程款給分包單位， 此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除， 并 追究總包單位的責(zé)任。三、對監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法律 法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對 工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及 監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。 并給予肯

11、定 或否定。有條件的編制駐工地監(jiān)理工作考核細則，建設(shè)單位每月 組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定一、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：1、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次， 特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會 議（質(zhì)量、安全等）；涉及的相關(guān)單位參加。3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè) 監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人、 項目安全負責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工 程師及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場 施工進度、施工質(zhì)量、

12、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及 施工存在問題的匯報； 總監(jiān)理工程師總結(jié)評價， 指出承包商施工中的 不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求； 業(yè)主聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復(fù)。5、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會 議紀要，會議紀要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單 位，并簽收。6、監(jiān)理單位每月 25日到次月 5 日前編制監(jiān)理月報，首先對計劃進 度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問 題、文明施工、環(huán)境保護進行評定，對當(dāng)月存在的問題

13、進行總結(jié)，并 提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題， 在下月施工中盡量的去克服， 避免類似問 題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送監(jiān)理單位 及建設(shè)單位簽收。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施 工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、 專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容： 聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題 的解決辦法、施工措施的處理意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工 程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見，

14、進行實施。5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須 編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng) 理報施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組 織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準后 實施，在實施過程中，涉及的相關(guān)單位隨時進行監(jiān)控，并形成完整的 質(zhì)量、技術(shù)資料。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則： 凡屬設(shè)計施工圖紙一般性修改或變更引起的 工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng) 濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： （1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容， （ 2）經(jīng)專業(yè)

15、監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可， （ 3）建設(shè)單位專 業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字，（ 4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證 再次確認；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序： 施工單位：總包或 專業(yè)分包項目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專 業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場 人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字， 后補簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一 份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必 須在規(guī)定的時間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。

16、簽 證原則上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況， 必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均 屬無效。 已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān)。 乙方對甲方 的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令 錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)， 延誤的工期相應(yīng)順 延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。 乙方應(yīng)如實填寫簽 證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù) 要求、施工措施、 施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程 規(guī)范的要求及合同

17、的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則： 凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均 應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容， 并事前經(jīng)設(shè)計同意， 經(jīng)監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程部經(jīng)理共同現(xiàn)場核 定確認；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、 行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主 批準的設(shè)計圖紙、 技術(shù)要求， 必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定 和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性： 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn) 場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報建設(shè)單位現(xiàn)場工程部核定；為提高工作 效率，需建設(shè)單位工程部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)， 需報至公司討 論的，在兩天內(nèi)

18、回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、 工程量清單未計價材料設(shè)備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、 其它 特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位預(yù)算 部門在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作， 對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料 （設(shè)備） 的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作， 交工程部經(jīng)理、預(yù)算部主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則： 現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前 簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定： 材料價格必須通過建設(shè)單位專業(yè)造價員、 工程部經(jīng)理、 造價部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共

19、同簽字確認， 若單 一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認價， 必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。六、設(shè)計變更：1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工 程部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師提出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由設(shè)計部門在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位負責(zé) 做出修

20、改或變更設(shè)計意見， 并出工程設(shè)計變更通知單。（5）、工程設(shè)計變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管 領(lǐng)導(dǎo)簽字（采取雙簽制度），設(shè)計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師 簽字，總包技術(shù)負責(zé)人簽字；（6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、由工程部門或設(shè)計部門下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由設(shè)計部門在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出 修改或變更設(shè)計意見， 并出工程設(shè)計變更通知單。（3）、工程設(shè)計變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管 領(lǐng)導(dǎo)簽字（采取雙簽制度），設(shè)計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師 簽字，總包技術(shù)負責(zé)人簽字；（4）

21、、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準，承包 商進場前或單項工程施工前， 承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審， 寫出 施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工 程管理部門；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程管理部門安排圖紙會審時間；2、施工圖紙會審：（1）、在工程開工前施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān) 理工程師、總包單位共同參加；（2）、精裝工程的，在精裝

22、施工之前建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān) 理工程師、 總包單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)商、 專業(yè)分包單位共同參加；（3）、施工圖紙會審由總包單位的技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場記錄匯總整 理工作；（4）、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準；（5）、形成施工圖紙會審紀要，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 總包單位共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依 據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程 設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范， 施工圖紙上應(yīng)有審圖機構(gòu)蓋章、 設(shè)計院公章、 設(shè)計人員的職業(yè)印章。（2）、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組 成部分間有

23、無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖 等在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致， 技術(shù)要求是否明確； （4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求， 掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系， 審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合 的土建圖紙， 在坐標和標高尺寸上是否一致， 土建施工的質(zhì)量標準能 否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì) 條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān) 系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取那些新 技術(shù)、新材料、新工藝；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)

24、件和大型設(shè)備的基礎(chǔ)強度、剛度和穩(wěn) 定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程， 要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； 必要 時應(yīng)編寫專項施工方案。（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范規(guī) 定要求；（11）、建筑材料、設(shè)備的有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)

25、一式四份：承包商兩份（自存檔一份和 交城市建設(shè)檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單位存檔一份；八、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批 準設(shè)計施工圖紙，承包商進場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況（建設(shè)規(guī)模、地點、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工總進度計劃；（5）、施工資源配備及材料進場計劃；（6）、施工期間的施工人員、機械配備計劃；（7）、主要技術(shù)經(jīng)濟指標等；（8）、施工現(xiàn)場總平面圖；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施 工單位重新修改。符合要求，

26、提交建設(shè)單位。4、建設(shè)單位工程部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位 各存檔一份；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目施工階段控制的主要依據(jù)，必須嚴格監(jiān)督管理實施， 確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 隨施工的 進行，施工組織設(shè)計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應(yīng)進行調(diào)整。 審批 流程上同。新調(diào)整的施工組織設(shè)計同舊施工組織設(shè)計具有同等效力。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目總進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準的工

27、程項目總進度計劃編制月、旬、周進度計劃 或重要的施工節(jié)點；4、工程進度計劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達， 進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、時間。達到一目了然的 效果。5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位工程部經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；7、監(jiān)理工程師送達承包商組織實施執(zhí)行；8、工程進度計劃原件應(yīng)一式三份：總包項目部、項目監(jiān)理部、建設(shè) 單位工程部各存檔一份；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準， 是工程項目管理進度控制的目標計劃， 必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制

28、與審核，合理、 有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、 設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī) 及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合 理范圍內(nèi)；2、采用按月進度款支付的工程，施工單位應(yīng)在每月 25 日后至次月 5 日前，施工單位編制當(dāng)月工程預(yù)算書，經(jīng)項目經(jīng)理審批確認后，報監(jiān) 理單位審核，總監(jiān)理工程師簽字確認后， 報建設(shè)單位工程部經(jīng)理審批，

29、并簽字認可，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽付當(dāng)月支付證書，支付工程款。3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的 結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商單位、監(jiān)理單位、 及建設(shè)單位各存檔一份； 十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工的實際完成情況，建設(shè)單位要求由承 包商編制月報表；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的進度計劃和實際完成情況的 比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護，分部分項完成的工 程量，進度款的支付情況；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程部經(jīng)理，造價部門主管 領(lǐng)導(dǎo)在每月 28 日前審核完成；（4）、項目月報表應(yīng)

30、及時報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)針對月報及 現(xiàn)場的情況提出要求，審批意見；（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月 度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責(zé)，嚴格核算、審查，確 保業(yè)主的投資利益得到保證。十二、甲供材料的采購及進場管理程序：1、采購程序：（1）工程開工前 7 天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用 計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制甲供材料（設(shè)備）采購工 作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。（2）工程部按招投標管理規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采 購。（3）工程部、造價部門擬定招投標文件、采購合同及各廠 商通過資格預(yù)審的請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）工程

31、部、造價部門按經(jīng)審批的資格預(yù)審要求邀請三至五家 材料、設(shè)備供商進行招投標。（5）工程部、造價部有關(guān)人員實施招投標。（6）工程部、造價部按招投標管理規(guī)定及招投標結(jié)果，與供貨 廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序： （ 1）承包商單位對建設(shè)單位提交的材料、 設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì) 量等級、供貨地點、編制時間。（2）承包商單位提報的計劃應(yīng)先提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師 簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程部經(jīng)理，由公司專人負責(zé)采購。2、進場管理程序：（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理 單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法

32、人委托書、 公司地址、 營業(yè) 執(zhí)照和年檢情況、 資質(zhì)證書、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料 是否符合要求。（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計 圖紙及合同要求。（ 3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到 100，由工 程部會同監(jiān)理工程師、 總承包負責(zé)人等有關(guān)單位共同參與進行， 驗收 合格后方可支付材料（設(shè)備）款的 90%，剩余 10%材料（設(shè)備）保 修期間的保留金。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，總包單位負責(zé)現(xiàn)場材料 的取樣，監(jiān)理單位（建設(shè)單位）監(jiān)督見證取樣，同總包單位送檢，合 格后方可使用， （檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)）。并作工程物資進場 報驗表，監(jiān)理

33、單位簽字審批， 監(jiān)理單位在每月 2528 日匯總甲供材 進場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、施工現(xiàn)場由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、 用水均由總包單位管理， 用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核 批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。2、水、電費的收取?？偘鼏挝坏陌凑展╇娋蛛娰M單及自來水公司的 水費單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場管理費中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有保護責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對 所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全 隱患，而不能得到及時整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏 水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完

34、后供水。十四、工程項目檢查驗收： 1、檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施 工班組人員參加。2、分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人、 質(zhì)量負責(zé)人、施工班組人員參加。3、分部工程驗收：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工 程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工 程、通風(fēng)與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、 涉及地基與基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)勘察單位、 總包單位共同參加驗收。4、隱蔽工程項目檢查驗收： 由監(jiān)理工程師組織安排， 施工單位項目技術(shù) 負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、施工班組人員參加；5、工程準備驗收階段：施工單位在完成設(shè)計文件、合同文件的

35、內(nèi)容， 自檢合格的基礎(chǔ)上， 編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過 程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。6、工程項目初驗階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負 責(zé)人、施工單位負責(zé)人、設(shè)計單位負責(zé)人、勘察單位負責(zé)人參加。驗 收合格，監(jiān)理單位編制工程評估報告和工作總結(jié)。 報建設(shè)單位。7、單位工程竣工驗收： 由建設(shè)單位負責(zé)人組織監(jiān)理單位負責(zé)人、 施工單 位負責(zé)人、設(shè)計單位負責(zé)人、勘察單位負責(zé)人參加，并在單位工程竣 工驗收單簽字認可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。8、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整 理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過 檢查評后簽

36、字確認；9、單位工程竣工驗收準備階段、工程項目初驗階段、工程項目竣工 驗收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、 公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定， 通過 檢查評定后簽字確認；10、工程項目竣工驗收資料：總包單位按照建設(shè)工程資料管理規(guī) 程規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單 位進行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地 城市建設(shè)檔案館。十五、工程竣工移交：1、工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交；5、同時

37、業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè) 單位工程部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)， 相關(guān)工程竣工驗收資料交一 套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月進度款報表，由承包商提出支付申請 單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字確認工程量，造價部門 對進度款進行核定；（4）、總監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保 存。十七、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移 交報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程部經(jīng) 理會簽同意后