二級建造師 項目管理與總承包管理

1、第三章 項目管理與總承包管理一、單選題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預(yù)測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。A.優(yōu)化 統(tǒng)一 投資效益 B.論證 統(tǒng)一 增值 C.優(yōu)化 統(tǒng)一 增值 D.論證 統(tǒng)一 投資效益2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 B.獲得資源的最優(yōu)配置 C.工程建設(shè)增值 D.管理目標的實現(xiàn)3.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（ A ）。A.各參建單位 B.勞務(wù)分包

2、單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商 D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（ A ）。A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理 B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 D.成本管理、項目管理、進度管理5.以下說法錯誤的是（ C ）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 D.以上都正確6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C ）。A.D-

3、B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購 D.以上三項都不正確7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（D ）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商C.PMC工

4、程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目的管理工作的項目中使用 D.以上三項都不正確8.BOT即（C ），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計、采購、施工 B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)、移交9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ C ）。A.偏差值 B.調(diào)整值C.計劃值 D.實際值10.（ D ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚

5、各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計單位 B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門 D.業(yè)主11.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（A ）。A.復(fù)雜性 B.非標準化C.綜合性 D.動態(tài)性12.下列說法正確的是（ A ）。A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題 B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更 C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程。D.上述三項都不正確。13.BI

6、M信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B ）。A.關(guān)聯(lián)性 B.一致性 C.完備性 D.協(xié)調(diào)性14.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D ）A.解決了建設(shè)項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題 B.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題C.解決了建設(shè)項目招投標階段的“效率低下”問題 D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（

7、 A）為中心成立項目經(jīng)理部。A.項目經(jīng)理 B.設(shè)計部 C.施工部 D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（A ）等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財務(wù) B.控制、預(yù)算、采購、合約 C.預(yù)算、控制、采購、合約 D.控制、預(yù)算、合約、財務(wù)17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（C ）。A.政府職能的轉(zhuǎn)變 B.財政負擔(dān)的減輕 C.應(yīng)用范圍廣泛 D.其他18.以下適用于BT模式項目的是（ D）。A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋 B.城市公共綠地、休閑設(shè)施 C

8、.純經(jīng)營性項目 D.以上都是19.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（ D ）。A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的認識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目B.BOT模式下，特許企業(yè)負責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高20.以下說法正確的是（ B）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正

9、的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯誤21.社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（A）。A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進度提前 B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利 D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性22.以下關(guān)于建

10、設(shè)工程信息管理說法錯誤的是（A）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)C.實行項目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則處理，最好由專人負責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象主要

11、是指（A ）。A.投資估算施工預(yù)算竣工決算 B.投資估算設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算C.設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算 D.投資估算設(shè)計概算施工預(yù)算24.下列說法錯誤的是（C）。A.在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃25.以下說法錯誤的是（A）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信

12、息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要D.建設(shè)項目質(zhì)量目標的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。26.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（B ）。A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源 B.促進公眾對于項目的更好理解C.通過早期的公眾介入以避免沖突 D.構(gòu)建信任及能力27.以下

13、關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（B ）。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系28.以下關(guān)于PPP模式說法錯誤的是（D ）。A.PPP模式因其一

14、方面能夠減輕政府的財政負擔(dān)，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C.隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達成合作關(guān)系29.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（ B ）管理模式發(fā)展。A

15、.全員參與的項目管理 B.全壽命周期的集成化管理 C.全方位的項目管理 D.全壽命周期的項目管理30.建設(shè)工程項目管理各目標之間的關(guān)系（C ）。A.統(tǒng)一的 B.對立的 C.既對立又統(tǒng)一的 D.其他31.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（B ）。A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào) B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) D.其他32.BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B ）。A.模擬性 B.關(guān)聯(lián)性 C.一致性 D.協(xié)調(diào)性33.以下關(guān)于EPC工程總

16、承包的說法錯誤的是（D）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險也較小34.以下說法錯誤的是（ A）。A.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致B.相關(guān)機構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管

17、理的復(fù)合型的高級項目管理人才C.我國在推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)35.以下說法錯誤的是（B ）。A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復(fù)合型人才B.建設(shè)工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方C.設(shè)計階段的主要工作為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計-招標-施工）36.以下屬于工程項目

18、信息化管理文化建設(shè)的是（ C）。A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟 B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施 C.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力 D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流37.以下不于社屬公眾會員參與全目項管理勢的是優(yōu)（ ）。BA.從眾及其公他道渠獲技術(shù)得經(jīng) 驗.B改環(huán)境、善建組隊團避免資、源浪費C.視角觀多以察定問界 題 D. 應(yīng)公眾用熱的及積情性極38.以下不于社屬公眾會員參與全目項管理勢的是劣（ ）。DA.時、間資金、人員資源等的乏 缺B 參.與意識及驗的缺經(jīng)乏C.參廣與與深度度夠 不 .D數(shù)少強

19、群勢在體公共議會中占據(jù)主導(dǎo)位地39.作為獨法人立項目的司是B公TO項目行為主的體項目通，過股注入東股本抵押項目資和產(chǎn)，以項公司目主體為排融安資從而得獲建資設(shè)金。所以O(shè)TB目項質(zhì)實是一上種股與權(quán)務(wù)混債合體，產(chǎn)其雖權(quán)明然晰有但殊性特。目項司公所有擁始終的是不完全的產(chǎn)物有所，權(quán)有具段階性，目最項終所有的權(quán)隸于屬府政這。要體現(xiàn)了主OB模式的（T B）。A.許特的先權(quán)決 性 B .目項產(chǎn)的特殊性權(quán) .投資客體C的特定 性 D.其他40B.T模即式（ ），D我在的國運用經(jīng)已越越廣來，泛國在許內(nèi)多城市大的型基設(shè)施礎(chǔ)項目中作成運，功有地效解緩政府資了金壓力的帶動，城了基礎(chǔ)設(shè)市建設(shè)，施進促了國我濟經(jīng)的發(fā)展。A.

20、設(shè)、采購計施工 B.、采、購工C.建設(shè)施運營、轉(zhuǎn)讓 D 建.、設(shè)交移41.以下不于B屬模式TBOT與式模的區(qū)的是（別A）。A.用范適圍同不B，OT式模用于適經(jīng)營基性設(shè)施礎(chǔ)項，目TB模適式于用經(jīng)非性營基礎(chǔ)設(shè)項目施B.投方資擔(dān)承的主要險不同，風(fēng)OBT模承式擔(dān)險風(fēng)對較相，小T模B承擔(dān)的式險相風(fēng)較對大C.項移目時交間同不BOT，目在項許特營期結(jié)束后經(jīng)才進項行移交，一般周期較長目，20為0年3而，TB項在目工驗收合竣后就進行項目格移交時間較短，一，為3般5年D.運作程不過，B同O模T是在特許期限式內(nèi)要對目項行經(jīng)進營和理，管而T模式B在目竣工項移交后政府給42.施工階質(zhì)量段理目管的表現(xiàn)標式形是（A ） 。

21、A.既滿足設(shè)計要要求行、的規(guī)業(yè)范、家國規(guī)的制度，章要滿足也人們生產(chǎn)與生活的要求，產(chǎn)出高品質(zhì)生的建筑產(chǎn)品B.足滿們的人生與產(chǎn)活要生求 C .足設(shè)計要滿、求行業(yè)范、國家的規(guī)規(guī)章制 度.其他D43.協(xié)調(diào)與府相政部門關(guān)新聞單、位融資位、社單會體、服團務(wù)部、社門區(qū)組等的關(guān)系，織稱為（A ） 。A.外遠關(guān)系層的調(diào)協(xié) B近.外關(guān)層系協(xié)調(diào) 的C .內(nèi)關(guān)系的協(xié)調(diào)部 D其他.44.以下關(guān)PM于模式C法錯誤說是的（D）。A.MCP理管模下式承，包商代替主業(yè)完成來主業(yè)方面原本需負責(zé)要的絕部分大的項管目理工作，主方業(yè)僅面需保小留分的部理權(quán)管利，對目中遇項的到某關(guān)些問鍵進行必要題的策決B.MPC式選用的業(yè)模主表代般為一工

22、程理經(jīng)驗管豐富技且力量術(shù)較強的程工司或公咨公詢司C.MCP模式具有豐是工富程經(jīng)的驗程管理承包商協(xié)助工程工項目的業(yè)主展前開期劃策、程工的行性可究研工、范圍界程定、財務(wù)理、管程設(shè)計、采購工施、等工面的方活動 D.以 上說全法部確正45.BT模在我式的發(fā)國進程中展表，現(xiàn)出與國際了上T模式B不一的、樣自己有的特征，獨以下屬于特征其是（的 ）B。A.B項T主體與目體的特殊客 性 BB.項T融資成本目特的性 殊.C資建投設(shè)控制過程的殊性 特D.上都是以46.于對資投較額小的礎(chǔ)設(shè)施項基目且，投資方愿意不營的純經(jīng)營經(jīng)公性基礎(chǔ)共設(shè)項施，可目以用采（B 工）承包程式模。A.BOT工程發(fā)承包模式 B.B工T程承發(fā)包

23、模 式 C. MCP工承發(fā)程模式包 .DPP工P承發(fā)包模程式47.BOT式與模T模B投資回式方報式不，BO同T式投資模人收投資回及合的回報是通理過（ A）， BT而式投模資人收投回資合及理的回報通過是 （ ） 。A.目項特在經(jīng)營許限內(nèi)期的經(jīng)和營管理定支約付的款價一定的投和資償補B.定支約付的價和款一定的投資償項目在補特許營期經(jīng)內(nèi)的限經(jīng)營和管理C.目在項特許經(jīng)期營限內(nèi)的經(jīng)營管理約定和支付價款的 D.約定支付的價款項在特目經(jīng)許期限營內(nèi)的經(jīng)和管營理48.以下屬PP于模式P點的是缺C（ 。）A.政府與合作公司建設(shè)和在營運目時，組織項式形比復(fù)較雜，增了管理加調(diào)的協(xié)難度B.PP模P缺乏對式出資人基定本權(quán)的

24、賦價予打，社會出資人擊的極積性 CA與B. D .上以不都是49.從產(chǎn)品角度的說，來設(shè)工程建目項管理注重為應(yīng)使者提供用更舒、更適健康更安全、更、綠色的生與生產(chǎn)場所活從管；理的角來度看人，是建設(shè)工項目程理管最中本的基要素這。要體主現(xiàn)的新項的管目理理念（是 ）B。A.持可發(fā)展續(xù)觀 B以.人本C.新為價的值觀 .其他D50以.說法錯下誤的是D）。（A.建工程設(shè)目項全管安理就是建設(shè)程中安全生產(chǎn)過織組管理與的部活全動15B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等 C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多

25、性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。 D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點51.通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目標及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標（A ）。 A.提高項目實施效率 B.改善項目管理環(huán)境 C.提升項目決策質(zhì)量 D.其他52.以下說法錯誤的是（ B ）。A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司 B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代 C.雖然我國建筑企業(yè)

26、資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在 D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠53.在我國，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是確定項目階段、項目準備階段、（A）、組建BT項目公司階段、（A）、（ A ）。A.招標及合同簽訂階段 工程融資建設(shè)階段 竣工移交和回購階段B.工程融資建設(shè)階段 招標及合同簽訂階段 竣工移交和回購階段C.工程融資階段 工程建設(shè)階段 竣工移交和回購階段D.招標及合同簽訂階段 工程融資階段 工程竣工階段54.以下關(guān)于BT說法錯誤的是（ B）。A

27、.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D.BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段55.PPP模式在我國應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（ B）。A.利益共享 風(fēng)險共擔(dān) B.伙伴關(guān)系 利益共享 風(fēng)險共擔(dān)C.互贏互利 伙伴關(guān)系 D.互贏互利 風(fēng)險共擔(dān)56.由于BT項目具有（B ），在管理的過程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利

28、不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。A.投資建設(shè)控制過程的特殊性 B.BT項目主體與客體的特殊性 C.管理風(fēng)險特殊性 D.以上都不是57.（ A）是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利完工的各個因素，并對建設(shè)項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。A.全面協(xié)調(diào)管理 B.全方位管理 C.全員管理 D.全要素管理58.以下說法錯誤的是（C ）。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計-施工總承包和設(shè)計-采購-施工一體化總承包B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電

29、力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項目59.BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（C ）。A.投資客體的特定性 B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性 C.參與主體的多元性 D.特許權(quán)的先決性60.BT模式的運作過程中，

30、以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（ A ）。A.擬定BT模式投資建設(shè)合同 B.編制招標文件C.成立項目公司 D.招標的政府授權(quán)61.BT模式的運作過程中，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（A ）。A.簽訂BT投資建設(shè)合同 B.評標、確定中標者 C.資格審查 D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（D ）。A.縮短工期，節(jié)約成本 B.促進風(fēng)險的合理分配，提高項目融資的可行性C.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補 D.以上全都是63.施工階段成本管理目標的表現(xiàn)形式主要為（ D）。A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目標 C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象 D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64.

31、以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（ D ）。A.人際關(guān)系、組織關(guān)系 B.供求關(guān)系、協(xié)作配合 C.約束關(guān)系 D.以上都是65.與傳統(tǒng)的項目實施模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（ D ）。A.有利于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，使項目建設(shè)更加順利和成功 B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資C.有利于精簡管理機構(gòu) D.以上都是66.EPC總承包模式中，屬于設(shè)計主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（ D ）。A.設(shè)計是影響工程造價的決定因素 B.設(shè)計文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件 D.以上都是67.BT模式的運作過程中，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（ C ）。A.招標的政府

32、授權(quán) B.編制招標文件、評標標準 C.投標人編制投標文件 D.招標準備工作68.BT模式引入我國時間較短，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（ D ）。 A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范 B.合同管理的不完善C.缺乏風(fēng)險管理的應(yīng)對D.以上都是69.建設(shè)工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（ C ）。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束 B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費用、質(zhì)量和進度的問題C.A與B D.以上都不是70.建筑企業(yè)為項目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，

33、稱為（ C ）。A.遠外層關(guān)系 B.近外層關(guān)系 C.內(nèi)部關(guān)系 D.其他71.建筑信息模型（BIM）具有可視性、（ A ）、（ A）、（ A ）、協(xié)調(diào)性、 完備性等特點。A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性 B.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性 C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、 可操作性 D.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性72.以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（ D ）。A.設(shè)計單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變 B.組織體系不健全 C.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才 D.以上都是73.以下關(guān)于BT模式說法錯誤的是（ C ）。A.BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方B.BT方組建BT模式項目公司

34、負責(zé)項目的投融資和建設(shè)管理C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D.在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進行回購并支付項目總投資的資金回報74.從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（ C ）。A.創(chuàng)新了投（融）資渠道 B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍 D.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（ D ）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理、建筑設(shè)計經(jīng)理 B.機械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設(shè)計經(jīng)理 D.以上都是76.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（ D ）要求的質(zhì)量總目標而

35、展開。A.政府 B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位 D.業(yè)主77.我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，主要有（ A ）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍 B.信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)C.A與B D.以上都不是78.EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（ C ）。A.能實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進行集中控制與管理 B.能充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用C.縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本 D.以上都是79.以下屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是（ C ）。A.要求承包商在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，能夠積極進行工程總造價的控制B.要求承包商在

36、設(shè)計時考慮采購、施工的要求，提高設(shè)計質(zhì)量，減少返工和浪費C.要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題 D.其他80.BT項目實質(zhì)上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（ A ）。A.BT項目融資成本的特殊性 B.項目管理風(fēng)險的特殊性 C.投資建設(shè)控制過程的特殊性 D.以上都不是81.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（ A ）。A.風(fēng)險可控，投資收益可觀 B.有機的融合了生

37、產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營 C.A與B D.以上都不是82.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（ D ）。A.BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門 B.BOT模式下，特許企業(yè)負責(zé)對項目進行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤 C.BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府 D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立83.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的人的因素為（ D ）。A.僅指操作者 B.僅指管理者 C.僅指施工單位 D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問

38、題的是（ A ）。A.參與施工安全管理的程度不深 B.安全研究與投入相對不足 C.安全獎懲考核制度不完善 D.以上都不是85.社會公眾全員參與項目管理的目標之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（ D ）。A.準確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，針對性的做出反應(yīng) B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利 D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構(gòu)參與到管理中的能力86.以下說法正確的是（ D ）。A.EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界B.住建部于2015年1月21日發(fā)布了關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見（

39、建市設(shè)函201510號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善 D.以上說法都不正確87.BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（ C ）。A.工程施工 B.組建BT項目公司 C.工程移交與支付回購價款 D.竣工移交88.可行性研究階段主要包括的工作是（ D ）。A.策劃 B.項目建議書 C.可行性研究報告 D.以上都是89.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（ D ）體現(xiàn)。A.管理理念的轉(zhuǎn)變 B.管理方法的轉(zhuǎn)變 C.信息技術(shù)的應(yīng)用 D

40、.以上都是90.（ B ）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（ B ）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。A.全面項目管理 B.集成化管理 C.可持續(xù)發(fā)展觀 D.信息化91.EPC工程總承包是（ A ）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。A.設(shè)計、采購、施工 B.采購、施工 C.設(shè)計、施工 .采購、施工、試運行92.一般來說，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項目的是（ D ）。A.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足擔(dān)當(dāng)該項目管理的項目 B.業(yè)主追求最佳目標的項目C.項目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜

41、的項目 D.不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目93.PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（ A ）的合作關(guān)系。A.伙伴式 B.利益共享C.風(fēng)險共擔(dān) D.互贏94.EPC總承包模式下，設(shè)計能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（ C ）。A.設(shè)計的主導(dǎo)作用 B.設(shè)計、采購、施工集中控制與管理 C.設(shè)計的優(yōu)化作用 D.其他95.促進管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為

42、（ A ）。A.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) B.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào) C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) D.其他96.項目管理的三大控制目標為（ A ）。A.進度、質(zhì)量、費用控制 B.進度、質(zhì)量、成本控制 C.進度、質(zhì)量、安全控制 D.安全、質(zhì)量、費用控制97.對于一個建設(shè)工程項目來說，（ C ）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理 B.施工方的項目管理 C.業(yè)主方的項目管理 D.供貨方的項目管理98.項目信息管理的目的旨在通過有效地項目信息（ C ）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和處理 B.處理和交流 C.傳輸?shù)慕M織和控制 D.收集和存儲99.以下說法錯誤的是（ A ）。A.在工程項目全壽命集成化管理的線性組織結(jié)構(gòu)中，投

43、資方與運營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達指令 B.建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的職責(zé)之一就是向投資方與運營方報告期工作C.在工程項目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理 D.以上都正確100.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是（ B ）。 A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人B.項目經(jīng)理 C.利益相關(guān)的群體和個人 D.對決策感興趣的群體和個人101.在政府和社會資本相互需要的基礎(chǔ)上，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項目建設(shè)、運營等權(quán)限，而不包括項目永久的使用權(quán)。特許期

44、屆滿，投資者須將項目的所有權(quán)移交給政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（ B ）。A.項目風(fēng)險的分散性 B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性 C.特許權(quán)的先決性 D.其他102.BOT項目涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，主要體現(xiàn)在（ C ）。A.項目所涉及法律范圍廣泛 B.參與主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜 C.A與B D.以上都不是 103.BT模式的運作過程中，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（ B ）、項目立項。A.編制項目建議書 B.編制可行性研究 C.編制設(shè)計任務(wù)書 D.其他104.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的目標的是（ D ）。A.提高項目實施效率 B.提升項目決策質(zhì)量 C.改善項目管理環(huán)境 D.ABC選項都是

45、二、多選題1.利用BOT模式進行建設(shè)的項目一般具有什么特點（BCE）。A.非經(jīng)營性、不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的 B.工程量大、技術(shù)水平要求高C.工程周期長、特許經(jīng)營期限長 D.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目管理的 E.規(guī)模大、資金需求量大2.以下屬于BOT模式本身特征的是（ABCD ）。A.特許權(quán)的先決性 B.投資回報的長期性C.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性 D.參與主體的多元性E.投資建設(shè)控制過程的特殊性3.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（CDE ）。A.參與結(jié)果不能得到充分的重視 B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏C.如果短期利益優(yōu)于長期利益，長期利益將可能不會被認可D.公眾認為參與過程僅僅

46、是一個形式 E.沒有足夠多的時間針對方案進行討論或決策4.BT模式的運作過程中，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是（BCDE ）。A.組建BT項目公司 B.簽訂施工合同 C.組織材料設(shè)備供應(yīng) D.確定承包商 E.項目建設(shè)資金組織5.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是（ADE ）。A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人 B.項目經(jīng)理 C.項目具體施工人員D.對決策感興趣的群體和個人 E.能夠有權(quán)利影響決策或項目實施的群體或個人6.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（ABCE ）。A.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補 B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財政負擔(dān) C.應(yīng)用范圍廣泛D.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，

47、優(yōu)化資源配置E.促進風(fēng)險的合理分配，提高項目融資的可行性7.我國建設(shè)工程項目安全管理環(huán)境還需改善，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（ABD ）。A.國家對業(yè)主安全管理監(jiān)管不足 B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確 C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱D.安全研究與投入不足 E.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱8.以下屬于BT模式的特征的是（ABCE ）。A.項目主體與客體的特殊性 B.融資成本的特殊性 C.投資建設(shè)控制過程的特殊性 D.投資回報的長期性 E.管理風(fēng)險特殊性9.EPC工程總承包項目在具體的實施過程匯總，項目經(jīng)理作為首要負責(zé)人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（ DE

48、）。A.項從整體的角度出目發(fā)制定項目進度計劃，采相關(guān)措施，嚴取格把控目的項時節(jié)間點B.視與重業(yè)主、包分單位等近外關(guān)系，與層政府金融、構(gòu)等機遠外層關(guān)系，項目部各門之部的間部關(guān)內(nèi)系的協(xié)管理調(diào)C.視重目項相信關(guān)在息各參建單以位參及單位各建部門之信息的間有傳遞效D.視設(shè)計重階段的理管組織各，專對業(yè)設(shè)計方進行討案，擇優(yōu)論擇選能滿既足計設(shè)求要又，節(jié)能成約的本計設(shè)案方E.充 了解業(yè)分的要主，并將其求為視項實施階目的工段重點作10.我國建工程設(shè)目安項管理在全全安管理素方面要控不足，制下列于安屬全管要素控制不理足的是（BCA。）A.招標階安段要素控制不足全 .B同合文本乏完缺善的全條安款 C 違.處法罰不能落實

49、處到D.安全研究與入投足 不 .安E全管理的任與義務(wù)責(zé)不確明11.以下屬提升于目決項質(zhì)量表策的現(xiàn)是（BC） 。A.善改益相關(guān)利之間的者關(guān) 系 .促使B策者決新重思獲考最優(yōu)得案方的制約因素C.以可獲當(dāng)?shù)玫刂R及經(jīng)驗，彌補家?？嫉乃疾蛔?D. 減或避少免利益各體群之間沖突的E.以可準預(yù)料公確的期眾及態(tài)望，度而有從對性針做的出反應(yīng)12.建筑信模型息BI（）的應(yīng)M價用值的（ B是C）。EA.強了建設(shè)加工程有信息的所聯(lián)系 B.實了現(xiàn)建項目設(shè)工階段的“施擬施工”模和“D4工施”C.解了建決項設(shè)設(shè)目計階段的“專業(yè)撞”碰題 問 D.有效遏制了信傳遞的息“斗效漏”應(yīng)E.決了解建項設(shè)招投目標段階“的效率下”問低題

50、13.以下屬BO于模式T優(yōu)勢的的（是BC ）。EA.以可足政府滿項目關(guān)對鍵節(jié)環(huán)控的 制 B 投資.回報率回和報式明方，有利確減少于設(shè)建單和位包單承間位的糾紛C.以可提滿足社會前公眾對基礎(chǔ)設(shè)和施的需要 D.以 府政用信基為礎(chǔ)采，多取融種方式資，提融資能高力E.有利于轉(zhuǎn)和降低投資風(fēng)險移14.從政府角度的發(fā)，出下屬于以TB模式點的是優(yōu)（BCE ）。A.以提可滿前社會和公眾對足基設(shè)礎(chǔ)施需求的 B.促 了政進府職能轉(zhuǎn)變的提升，項目了運作的率、效高了項目提質(zhì)量C.助于有政防府范融風(fēng)資險 D. 動市推信場用系體的建E.促進立了源資優(yōu)化配置的，輕減地方政了所受的府政資財金壓力15.從施工承包總位的單度出發(fā)角建

51、，設(shè)項安全管目理在的問存題主有（要 BD ）。CA.全管理監(jiān)安不管 足 .建筑B從業(yè)人員安全業(yè)意識弱薄C. 安獎全懲核制考不完度善 D.安全管 理備配資源足不 E分.包度的制不善導(dǎo)致完理不善管16.以下哪項是些設(shè)項建設(shè)計階目的段工作容（ 內(nèi)BD）。CA.編設(shè)制任務(wù)書計 B 初.步計設(shè) .C術(shù)設(shè)計 技 D.施工 設(shè)圖 計 E.以上是都17.以下屬全面于調(diào)管協(xié)的特性理是的（ACD B）。A.管理標目全面性的 B參.人員的與全性面 C.管理 過的程全面 性 .管理D容的內(nèi)面全性 .E以都不是上18.下列屬工程于目信項化管理息目的標實的主要施方的有（法CD）。A.同目合標的信化息管理 B .全協(xié)調(diào)面標

52、的目信息化管理 C.質(zhì)、安量、全本、成進度目的信標息管理化D.社會目標的息信化管理 E .構(gòu)建扁平絡(luò)網(wǎng)狀組織的理模管式19.以下屬社會于眾全公參與項員管目理機的是（會 CD A）。A.善改環(huán)、境組建團隊以及避免浪資費 源 .促進公眾對B于目的項更理解好.C通過期的公眾介入以避早免突沖D.通減過少異議以省整節(jié)個策決過程的時 間E. 公眾及從其他渠獲得技道經(jīng)術(shù)驗20.全面協(xié)管理調(diào)作用的主要有， （CD ）。EA.強加專各的業(yè)協(xié)，避免信息調(diào)傳遞過漏斗效程應(yīng)的出現(xiàn) B防止信.息孤現(xiàn)象的出島現(xiàn) C提高組織.運效率行D.加強協(xié)，最大限作減少沖突 度 E 促進個.人標與目織組目相一致標21.以下屬社會于眾全

53、公參與項員管目理的標的是目（CD）B。A.加決增過策的透明性、可程信 性 .提B項目實施高率 效 C.善項改管理目境 環(huán) D提升.目決策質(zhì)項量E.用公眾應(yīng)熱的及積情性極22.BT模的運式過程作，以下中于屬項目標與合招同訂階段簽工作是（的ACE ）。DA.擬定B模T投資建式合同設(shè) .B編招制標文C.件資格預(yù)審 D 確.定標人 E.中標投編人投標制文件23.以下哪項屬些新的于目管理項法方（AE）。CA.壽命周全的期集化管理成 B.會社公眾的全參員與CEP.承C方式的包興起 .D計設(shè)標施工招包方承式E.BD承方包的興式起24.社會公全員眾與項參管理的目用作有（BE A）。20A.制衡各方的利益 B.

54、為工程決策提供智力支持C.可以從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗 D.可以充分調(diào)動公眾的熱情及積極性 E.建立有效的監(jiān)督約束機制，減少腐敗25.下列屬于工程項目合同管理的特點有（ABCE）。A.合同管理周期性長 B.合同管理與效益、風(fēng)險密切相關(guān) C.合同變更頻繁D.合同管理缺乏專業(yè)性人才，無正規(guī)的合同管理機構(gòu) E.合同管理的全面性、復(fù)雜性26.隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的領(lǐng)域，以下屬于BT模式價值體現(xiàn)的是（DE ）。A.BT模式已成為籌集建設(shè)資金、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力B.健全了非經(jīng)營性的公共設(shè)施，建立和諧穩(wěn)定

55、的投資氛圍 C.轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險 D.提高項目的建設(shè)質(zhì)量和效率 E.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置27.以下哪些項是工程建設(shè)增值主要表現(xiàn)為（ ABCD）。A.確保工程建設(shè)的安全 B.提高工程質(zhì)量 C.有利于投資（成本）控制 D.有利于進度的控制 E.確保工程使用安全28.以下屬于建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的工作的是（AC）。A.在整個壽命周期內(nèi)負責(zé)總體控制和管理 B.負責(zé)開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理之間的界面管理C.協(xié)調(diào)不同的管理過程 D.負責(zé)有關(guān)該工程的信息管理E.給予開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導(dǎo)其工作29.以下哪些項是建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容（BCD）。A.編制

56、項目建議書 B.編制可行性研究報告 C.編制設(shè)計任務(wù)書 D.設(shè)計施工圖 E.項目立項30.從業(yè)主的角度出發(fā)，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（ACE ）。A.安全投入意識不強 B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確 C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱 D.違法處罰不能落實到實處 E.參與施工安全管理的程度不深31.以下屬于在我國大力推行EPC總承包和工程項目管理現(xiàn)實意義的是（AE）。A.可以有效的縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本B.是深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施C.是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理

57、方接軌，提高競爭力的有效途徑 D.能夠充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，更好地實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化 E.能實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進行集中控制與管理32.信息技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)，給我國建筑業(yè)帶來了（ CDE）。A.新的管理理念 B.承包模式的轉(zhuǎn)變C.基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理 D.虛擬施工 E.建筑信息模型（BIM）33.建設(shè)項目管理模式和管理理念的不斷發(fā)展變革，工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（BCD）。A.工程信息的獲取、存儲、存檔、處理和交流要方便與及時 B.信息的無障礙交流C.打破“信息孤島”現(xiàn)象 D.對工程信息的正確性、及時性、正對性提出了更高的要求 E.建立智慧型的學(xué)習(xí)型組織34.PMC模式主要應(yīng)用于以下哪些項目中（ACDE ）A.有不同國家的公司同業(yè)主進行管理的項目 B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目C.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項