會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè) 淺談制造業(yè)成本管理問題及對(duì)策——以浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司為例

1、題目 淺談制造業(yè)成本管理問題及對(duì)策以浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司為例摘 要由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就需要制造更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。成本管理是每個(gè)制造業(yè)企業(yè)都必須要去思考的問題，更是制造業(yè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的法寶。成本管理是各個(gè)企業(yè)都非常重視的一項(xiàng)指標(biāo)，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多制造業(yè)企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重的沖擊，如何降低企業(yè)成本，是擺在許多企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。本文對(duì)有關(guān)成本管理的資料進(jìn)行詳細(xì)研究，把浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為主要研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明，找出該企業(yè)面臨的問題，提出科學(xué)的解決措施，希望本篇論文的研

2、究結(jié)論可以為其他企業(yè)進(jìn)行成本管理工作提供參考，讓該領(lǐng)域有更多的研究思路，讓制造業(yè)企業(yè)成本管理工作可以不斷進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞】：成本管理 制造業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)成本；AbstractDue to the rapid development of the social economy and increasingly fierce market competition, manufacturing companies need to create more development advantages if they want to develop better. Cost management is a

3、problem that every manufacturing company must think about, and it is a magic weapon for manufacturing companies to obtain key advantages in fierce competition. Cost management is an indicator that all companies attach great importance to. However, with the intensification of competition, the cost ma

4、nagement of many manufacturing companies has been severely impacted. How to reduce corporate costs is an important topic for many companies.This paper conducts a detailed study on the materials related to cost management, takes Zhejiang Hengbo Steel Structure Co., Ltd. as the main research object, e

5、xplains in detail the specific situation of the cost management work carried out by the enterprise, finds out the problems faced by the enterprise, and proposes scientific To solve the problem, I hope that the research conclusions of this paper can provide reference for other companies to carry out

6、cost management work, so that there are more research ideas in this field, so that the cost management work of manufacturing enterprises can continue to improve.【Keywords】:Cost management; iron and steel enterprises; production costs; III目 錄引言1一、成本管理的基本理論1（一）成本管理的概念1（二）成本管理的特點(diǎn)2（三）成本管理的基本要素與基本內(nèi)容2二、浙江

7、恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司的成本管理現(xiàn)狀4（一）浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司簡(jiǎn)介4（二）浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理現(xiàn)狀5三、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理存在的問題7（一）成本預(yù)測(cè)與實(shí)際誤差較大7（二）成本控制方法不嚴(yán)格8（三）成本管理觀念的落后8（四）公司成本考核制度不完善9四、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理的對(duì)策建議10（一）完善成本預(yù)算管理制度10（二）引入先進(jìn)的成本控制方法和手段10（三）提高成本管理意識(shí)11（四）建立獎(jiǎng)罰分明的成本考核制度11五、結(jié)論12參考文獻(xiàn)13致 謝1516淺談制造業(yè)成本管理問題及對(duì)策以浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司為例引言制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有著非常大的關(guān)系

8、，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)變化莫測(cè)，也給制造業(yè)行業(yè)造成了很多不利影響，也讓制造業(yè)價(jià)格起伏不定，面對(duì)這一市場(chǎng)環(huán)境很多企業(yè)都不能像之前那樣獲得經(jīng)濟(jì)效益，有一些企業(yè)更是出現(xiàn)連年虧損的現(xiàn)象。制造業(yè)行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，相關(guān)人員的成本管理理念仍然比較老舊，只想通過自身的努力讓自己的生產(chǎn)成本降低，但是先進(jìn)的成本思想則認(rèn)為在控制成本的情況下還需要充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化合理配置，讓制造業(yè)企業(yè)可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文收集了有關(guān)成本管理的文獻(xiàn)資料，把浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為主要研究對(duì)象，詳細(xì)分析該公司進(jìn)行成本管理的過程中面臨的問題，提出合理的解決措施，讓研究結(jié)論可以為其他企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候提供參考。一、成本

9、管理的基本理論（一）成本管理的概念成本管理具體是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，工作人員進(jìn)行的核算、分析、決策和控制等行為。成本管理的工作都是圍繞成本規(guī)劃、計(jì)算、控制、業(yè)績(jī)這4個(gè)方面進(jìn)行展開的。成本規(guī)劃需要考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要也是參考成本管理這方面的內(nèi)容，通過一定的措施讓成本管理工作順利的進(jìn)行下去。成本計(jì)算可以為管理系統(tǒng)提供有效信息。成本控制就是詳細(xì)分析這些信息，利用有效信息采取一定的科學(xué)手段讓企業(yè)的成本不斷降低。進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作主要是為了能夠更好的了解成本控制取得的效果，最主要的目標(biāo)就是想要讓成本控制得到改善，讓員工和團(tuán)體的成本行為更加規(guī)范。（二）成本管理的特點(diǎn)1、全員性相關(guān)人員在對(duì)成

10、本進(jìn)行管理的過程中會(huì)展現(xiàn)出全員性的特征。主要有4個(gè)原因：（1）、成本會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力造成非常大的影響，必須要讓企業(yè)工作人員的成本意識(shí)不斷提升。（2）、企業(yè)需要掌握環(huán)境變化的同時(shí)去適應(yīng)環(huán)境的改變，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，就必須創(chuàng)新原有的成本理論和方法技巧，所以企業(yè)的員工需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的成本觀念，觀念科學(xué)之后才能更好的為企業(yè)服務(wù)。（3）、讓會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，只有掌握更加先進(jìn)的管理技巧與其他員工之間相互配合，才能更好的了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，制作出來的報(bào)告也可以幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。（4）、公司要擁有一個(gè)比較完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，只有對(duì)全體員工的工作情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)才能讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)

11、。2、全面性企業(yè)應(yīng)該在整體運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)成本進(jìn)行管理工作，只有展現(xiàn)出全面性的特征才能讓企業(yè)的管理效果更好的發(fā)揮出來。成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中原材料是直接影響到企業(yè)成本的。在企業(yè)采購(gòu)原材料的過程中，應(yīng)該選取那些功能類似但是價(jià)格更低的原材料，只有這樣才能讓企業(yè)的成本大大減少，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增加。以上這些現(xiàn)象都說明企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中體現(xiàn)出來的全面性的特點(diǎn)。3、目標(biāo)性工作人員在進(jìn)行成本管理這項(xiàng)工作時(shí)，往往展現(xiàn)出目標(biāo)性的特點(diǎn)。在企業(yè)完善成本標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí)也會(huì)建立完整的成本控制目標(biāo)體系。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候也會(huì)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行詳細(xì)

12、研究，讓企業(yè)有一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。4、戰(zhàn)略性企業(yè)依據(jù)成本杠桿的相關(guān)知識(shí)，讓經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)可以融入到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的不正常的活動(dòng)采用其他管理方式進(jìn)行管理工作。通過這種探索讓成本與質(zhì)量可以契合的更加完美，讓戰(zhàn)略管理變得更加科學(xué)。（三）成本管理的基本要素與基本內(nèi)容1、成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)采用科學(xué)的方法，全面評(píng)估企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。通過這種預(yù)測(cè)方式，也可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)未來的成本水平的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)更加全面的了解，讓經(jīng)營(yíng)者制定出來的決策更加科學(xué)，也可以幫助經(jīng)營(yíng)者制定最優(yōu)方案。在工作人員進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候往往要參考?xì)v史成本的具體信息和市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展因

13、素和面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)探究。只有對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)才能進(jìn)行科學(xué)的決策。在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中也會(huì)讓相關(guān)的工作人員提供多個(gè)控制成本的方案，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些方案進(jìn)行衡量之后選出對(duì)企業(yè)最有利的發(fā)展方案。只有事先做好預(yù)測(cè)工作，才能為之后的成本計(jì)劃做準(zhǔn)備。只有先對(duì)發(fā)展情況有一個(gè)大致的了解之后，才能進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃工作。2、成本決策成本決策這項(xiàng)工作主要是讓公司的潛在能力全部發(fā)揮出來，在工作人員提出可以讓企業(yè)降低成本的方案之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合決策知識(shí)對(duì)方案進(jìn)行更加深入的分析和挑選找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案，根據(jù)這個(gè)方案確定企業(yè)的目標(biāo)成本。 成本決策對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成非常大的影響，也會(huì)直接影響到企業(yè)的管理決策。比如

14、在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時(shí)候都需要控制成本。在企業(yè)進(jìn)行成本決策的過程中需要注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的效果更好的發(fā)揮出來，對(duì)決策方案的約束條件進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)具體的情況及時(shí)制定決策方案。3、成本計(jì)劃企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)劃這項(xiàng)工作也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總預(yù)算產(chǎn)生一定影響。這項(xiàng)工作主要包含企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的耗費(fèi)情況以及企業(yè)的成本水平和企業(yè)為了能夠讓成本降低采取的主要措施等具體內(nèi)容，這些內(nèi)容還必須以貨幣的形式呈現(xiàn)出來。這項(xiàng)工作屬于事前管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成非常大的影響，對(duì)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，讓相關(guān)人員可以知道實(shí)際與計(jì)劃成本之間的差距，也會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知道自己在哪方面需要改進(jìn)，這樣可以讓部門的業(yè)

15、績(jī)進(jìn)行提高，同時(shí)也可以讓企業(yè)獲得一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。工作人員在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，首先對(duì)銷售方面的情況進(jìn)行預(yù)算工作，之后再整理收益表和現(xiàn)金流量表，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃是在這個(gè)具體流程中進(jìn)行的，因此進(jìn)行成本計(jì)劃可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作變得更加科學(xué)。4、成本核算對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算工作，主要是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中需要按照一定的對(duì)象進(jìn)行耗費(fèi)分配工作，讓總成本和單位成本的數(shù)值可以變得更加準(zhǔn)確。在進(jìn)行成本核算這項(xiàng)工作當(dāng)中往往要根據(jù)會(huì)計(jì)核算方面的具體知識(shí)，用貨幣進(jìn)行核算工作。在進(jìn)行核算的過程中需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核，要了解這些費(fèi)用是否已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)品成本當(dāng)中可以讓工作人員直接管理和控制這些管理費(fèi)用。根據(jù)用途

16、的不同，把企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分類，這樣可以讓總成本和單位成本計(jì)算的更加科學(xué)，也可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有更加真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。5、成本分析工作人員需要根據(jù)具體的成本資料，了解企業(yè)的成本水平和企業(yè)在運(yùn)行過程中成本的變化，在進(jìn)行成本分析的過程中也需要影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行詳細(xì)研究，找出一個(gè)可以讓企業(yè)成本大大降低的有效途徑。這項(xiàng)工作可以讓成本管理變得更加科學(xué)，進(jìn)行這項(xiàng)工作可以讓相關(guān)人員的成本意識(shí)不斷改善，也可以根據(jù)相關(guān)理論，讓企業(yè)的成本大大降低。這種工作可以讓企業(yè)對(duì)成本更好的進(jìn)行控制，從而也可以讓企業(yè)達(dá)到當(dāng)時(shí)的成本目標(biāo)，讓成本管理的工作方向更加明確。6、成本考核與獎(jiǎng)懲對(duì)成本目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)情況和完成

17、情況進(jìn)行的考核工作叫成本考核，這項(xiàng)內(nèi)容可以讓成本管理的成績(jī)更加直觀的顯現(xiàn)出來。進(jìn)行成本考核是為了對(duì)成本中心業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估，讓相關(guān)工作人員可以按照責(zé)任辦事，用科學(xué)的方法讓企業(yè)的生產(chǎn)成本減少。進(jìn)行成本考核也是為了那些對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人表示肯定，按照每位員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的程度進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓員工的工作積極性不斷提高。對(duì)在工作中不認(rèn)真造成單位資源浪費(fèi)的員工應(yīng)該進(jìn)行一定的處罰，督促這些員工改善自身行為。二、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司的成本管理現(xiàn)狀（一）浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司簡(jiǎn)介浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，集設(shè)計(jì)、制造、施工、安裝為一體，致力于專業(yè)制造鋼結(jié)構(gòu)廠房及多高層鋼結(jié)

18、構(gòu)建筑企業(yè)，具有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。公司座落于擁有“諸葛之鄉(xiāng)”美譽(yù)的蘭溪市永昌街道滿塘崗，緊鄰330國(guó)道。企業(yè)注冊(cè)資本1億元，生產(chǎn)廠房面積達(dá)35000平方余米，擁有 8支高素質(zhì)的項(xiàng)目部和12支施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍。公司現(xiàn)為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員，在地區(qū)同行業(yè)中具有極高的知名度和行業(yè)影響力。 公司和多家科研院所緊密合作，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的鋼結(jié)構(gòu)專家作為強(qiáng)大的技術(shù)后盾，不斷吸納鋼結(jié)構(gòu)精英人才?，F(xiàn)擁有員工100多名，其中高級(jí)工程師2名、工程師5名、助理工程師20余名組建的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。公司經(jīng)過多年的潛心發(fā)展和不斷探索，錘煉造就了獨(dú)立完善的鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)體系、詳盡的節(jié)點(diǎn)詳圖和一整套規(guī)范的施工安裝

19、程序。并在技術(shù)部門內(nèi)部建立全面的質(zhì)量保證體系，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和詳圖設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中相互協(xié)作,體現(xiàn)設(shè)計(jì)的靈活性和迅捷性，從而保證了設(shè)計(jì)的合理和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 公司始終堅(jiān)持以“永恒質(zhì)量、拼搏精神”為質(zhì)量方針，通過體制的人性化管理、挖潛增效、技術(shù)革新等，使企業(yè)得以跳躍式的發(fā)展。以先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、領(lǐng)先的工藝技術(shù)、嚴(yán)密的生產(chǎn)工藝控制;進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；匿摻Y(jié)構(gòu)制造。無論是設(shè)備本身的性能，還是生產(chǎn)工藝的精度均嚴(yán)格依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行，并在設(shè)計(jì)、建造、安裝過程中嚴(yán)格按照已通過的ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系持久運(yùn)行。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)工藝

20、和產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先于同行業(yè)水平。（二）浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理現(xiàn)狀該公司在具體運(yùn)營(yíng)過程中物流、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、人工、財(cái)務(wù)等方面都會(huì)產(chǎn)生不小的支出，這些具體的費(fèi)用支出屬于成本費(fèi)用的主要內(nèi)容，本篇論文站在采購(gòu)成本和物流成本兩個(gè)角度進(jìn)行全面分析，通過研究發(fā)現(xiàn)該公司在進(jìn)行成本管理過程中面臨的問題，給出科學(xué)的改進(jìn)建議。1、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本構(gòu)成浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司的成本構(gòu)成主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。如表2.1所示。表2.1浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2017-2019年?duì)I業(yè)成本數(shù)據(jù)分析（單位：元）年限項(xiàng)目2017年2018年2019年主營(yíng)業(yè)

21、務(wù)成本380234741053794527430其他業(yè)務(wù)成本398459299364283662營(yíng)業(yè)稅金及附加366212124216662銷售費(fèi)用100021122522102678管理費(fèi)用9893210276498337財(cái)務(wù)費(fèi)用763249875681006合計(jì)451270447500275109775由表2.1可以看出，浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司在2017-2019年這三年里各項(xiàng)成本及費(fèi)用的變化趨勢(shì)。公司近三年來主營(yíng)業(yè)務(wù)成本逐年增加，但增長(zhǎng)幅度不是很大。通過對(duì)每一年的縱向?qū)Ρ瓤梢钥闯?，在期間費(fèi)用里，銷售費(fèi)用始終所占比重較大，其次是管理費(fèi)用，根本原因?yàn)殇N售費(fèi)用大多為變動(dòng)成本，例如產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)、包裝

22、費(fèi)、裝卸費(fèi)、商品維修費(fèi)等各種費(fèi)用，由于營(yíng)業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，所以銷售費(fèi)用也隨之增長(zhǎng)。所以，公司應(yīng)當(dāng)重視起來，合理分?jǐn)偲陂g費(fèi)用，減少不必要的成本支出，從源頭注重成本的管理和控制。2、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本預(yù)算分析浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2019年預(yù)算成本與實(shí)際成本分析表如2.2所示。表2.2浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2019年預(yù)算成本與實(shí)際成本分析表（單位：元）項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本與預(yù)算成本較超額超支率人工費(fèi)220,000.00222,430.0024301.10%設(shè)備維修費(fèi)100,000.0094,259.00-5741-5.74%工程檢驗(yàn)費(fèi)65,420.0080,263.0014843

23、22.68%設(shè)備材料費(fèi)1,313,363.001,689,512.53376149.5328.64%差旅費(fèi)50,000.0045,300.00-4700-9.40%交通費(fèi)20,000.0013,900.35-6099.65-30.50%業(yè)務(wù)招待費(fèi)21,535.0024,332.422797.4212.99%通訊費(fèi)15,000.0012,398.67-2601.33-17.34%汽車費(fèi)用50,000.0055,000.00500010.00%其他費(fèi)用30,000.0030,230.25230.250.77%稅金及附加337,665.00340,102.602437.60.72%分包費(fèi)838,80

24、4.00506,415.00-332389-39.63%合計(jì)3,061,787.003,114,143.8255356.821.42%通過表2.2可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料費(fèi)和工程檢驗(yàn)費(fèi)的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間誤差較大。浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司在成本計(jì)劃環(huán)節(jié)缺乏有效的方法和手段，預(yù)算方法缺少靈活的調(diào)整，沒有隨著項(xiàng)目的具體情況而改變，設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、汽車費(fèi)用都有超支現(xiàn)象。設(shè)備材料費(fèi)比預(yù)算成本高出28.63%，設(shè)備的采購(gòu)和領(lǐng)用制度不夠完善。設(shè)備維修費(fèi)比預(yù)算成本也高出22.66%，設(shè)備安裝之后仍有大量維護(hù)需要。3、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本控制分析成本控制應(yīng)該以項(xiàng)目預(yù)算為前提，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中所消耗的人

25、工費(fèi)用、物質(zhì)資源和費(fèi)用消耗，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正項(xiàng)目發(fā)生中的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。三、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理存在的問題（一）成本預(yù)測(cè)與實(shí)際誤差較大企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)及其最終經(jīng)濟(jì)效益是浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司相對(duì)其他工作更為重視的，這也讓這個(gè)公司忽視了成本預(yù)算、成本決策等事前控制的重要性，致使成本管理事前控制、事中控制及事后控制的完整性沒有得到保證，某一環(huán)節(jié)的缺失就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的下降8。對(duì)浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2019年預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析繪制差異線性圖，如圖3.1所示。圖 3.1浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2019年預(yù)算成本和實(shí)際成本差異線性圖通

26、過圖3.1同時(shí)在對(duì)浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司進(jìn)行現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在對(duì)成本管理整體控制上缺乏全局觀，表現(xiàn)的并不十分穩(wěn)定。通過對(duì)數(shù)據(jù)的觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料費(fèi)用和工程檢驗(yàn)費(fèi)的數(shù)值偏差最大, 設(shè)備材料費(fèi)用和工程檢驗(yàn)費(fèi)成本超支額總和達(dá)到390，992.53元，工程檢驗(yàn)費(fèi)預(yù)算成本與實(shí)際成本的超支率為22.68%，設(shè)備材料費(fèi)為28.64%。浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司2019年全年的預(yù)算成本為3,061,787.00元,但在年終核算的時(shí)候?qū)嶋H成本高達(dá)3,114,143.82元,實(shí)際比預(yù)算超支了55356.82元,超支率達(dá)到1.42%。（二）成本控制方法不嚴(yán)格該公司在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，考慮的比較表面，對(duì)成本的控制僅僅停

27、留在價(jià)格上，沒有對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)商、銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)部分的成本管理進(jìn)行充足的考量，不重視企業(yè)外部的價(jià)值鏈。企業(yè)缺乏系統(tǒng)且全面的戰(zhàn)略成本思維，企業(yè)在生產(chǎn)過程，只關(guān)注到了生產(chǎn)后的銷售問題，忽略了成本預(yù)算的重要性，對(duì)企業(yè)整體缺乏宏觀管理，會(huì)導(dǎo)致成本管理體系不能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)出售的任何一件產(chǎn)品的成本不能僅僅是用制造成本進(jìn)行衡量，一件產(chǎn)品的成本應(yīng)該是從該產(chǎn)品的引進(jìn)到通過該產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，產(chǎn)品這一生命周期內(nèi)的所有成本加起來，才算是一件產(chǎn)品的成本。企業(yè)需要將產(chǎn)品的成本與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品的安全性等方面結(jié)合，從對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入的成本控制，以達(dá)到提高企業(yè)效益這一最終的目的。目前，該公司從員工到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本

28、管理掌握情況較差，沒有明確成本管理的重要性，沒有明確成本管理是工作中的重要指標(biāo)。企業(yè)需要明白市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，若想要得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，最好的方法就是降低成本。企業(yè)應(yīng)該明確自己的成本目標(biāo)，若不能明確企業(yè)的成本目標(biāo)，在成本控制時(shí)就沒有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時(shí)還必須落實(shí)成本目標(biāo)的具體措施，否則即使確立了明確的成本目標(biāo)，也不能夠達(dá)到很好的效果。若企業(yè)成本控制不健全，會(huì)造成企業(yè)費(fèi)用增加。所以現(xiàn)在公司的職員及領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理的意識(shí)，繼而進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。（三）成本管理觀念的落后首先，成本管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)。浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司僅僅以降低生產(chǎn)成本的方法來降低成本，但是卻忽視了成本管

29、理還包括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、研發(fā)、銷售和經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面的控制和管理。公司只看到了宏觀的成本管理,過分關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和怎么用最低的成本去獲取更大的利潤(rùn)，卻沒有想到在這種情況下進(jìn)行成本的控制嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)出來后質(zhì)量的下降，以至于公司的收益也會(huì)相應(yīng)的下降。浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司為了能夠獲取更多的利益，于是采購(gòu)部為了降低生產(chǎn)制造業(yè)時(shí)的生產(chǎn)成本，會(huì)選擇購(gòu)買一些價(jià)格相對(duì)便宜的原材料，但是這卻導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的制造業(yè)質(zhì)量下降。也可能當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題，但是銷售出去后，工地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，這批制造業(yè)又被原數(shù)退回，那么這種情況就不但浪費(fèi)了這些原材料還會(huì)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)的增加。其次，浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公

30、司忽視了成本管理對(duì)一個(gè)公司的重要性。與此同時(shí)公司的經(jīng)濟(jì)直接或間接管理者也會(huì)存在一些管理能力薄弱，素質(zhì)低的情況。本公司管理層的人員對(duì)成本的管理和控制達(dá)不到足夠的重視，大部分管理層的人只看重一些報(bào)表和方案當(dāng)中得到數(shù)據(jù)，對(duì)于管理層的員工過于依賴，用這種方法來達(dá)到了解公司的目的。有時(shí)可能會(huì)達(dá)到某種目的，也降低了企業(yè)所需要的成本，但是事后的做法缺少全面的大局觀。反觀其原因，就是成本核算只是理論上的核算，其根本是無法代替實(shí)際當(dāng)中成本管理的，因?yàn)樵趯?shí)際中成本管理有可能出現(xiàn)其它意外。受傳統(tǒng)觀念的影響，公司還停留在想要節(jié)約成本來達(dá)到利益的最大化的階段。沒有用發(fā)展的眼光看待問題，同時(shí)，也沒有用科技的眼光去看待成本

31、管理。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，這種老式的成本管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)如先進(jìn)的發(fā)展形勢(shì)，如果不加以調(diào)整后果會(huì)更加嚴(yán)重。缺乏明確的管理理念將導(dǎo)致忽視公司中職位和員工的職責(zé)和職能。公司員工管理工作不到位，可能會(huì)直接帶來公司成本管理效益下降。（四）公司成本考核制度不完善對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司將追求效益作為成本管理的主要目的，觀念較為落后。公司成本考核制度流于形式，一些不規(guī)范的企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了管理人員任意修改成本核算材料的現(xiàn)象，更有甚者財(cái)務(wù)報(bào)表也拿來隨意修改，嚴(yán)重地?cái)_亂了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)秩序，降低了企業(yè)成本的有效控制和管理。財(cái)務(wù)部門的人員對(duì)成本管理較為分散，需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)項(xiàng)目的成

32、本預(yù)測(cè)和成本決策進(jìn)行成本控制，經(jīng)常會(huì)被臨時(shí)指派到各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工作。同時(shí)公司成本管理的手段和方法較為落后，多以手工記賬為主，核算信息量較大，導(dǎo)致工作強(qiáng)度增大。另外可能會(huì)出現(xiàn)，由于某些業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題需要售后，但因?yàn)楣緳?quán)責(zé)不明確，找不到該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，最后只能不了了之，而相關(guān)人員并沒有因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`受到懲罰這種現(xiàn)象的發(fā)生，相反如果出現(xiàn)某一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出一套節(jié)約資金并且切實(shí)可行的方案，但公司并沒有對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)削減員工工作積極性，導(dǎo)致工作進(jìn)度減緩，不利于企業(yè)的快速高效發(fā)展。所以，公司應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，從而提高公司員工參與工作的積極性，使公司更好的運(yùn)營(yíng)。四、浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管

33、理的對(duì)策建議（一）完善成本預(yù)算管理制度在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，只有具備成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不確定性大大增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該重新開始審視成本管理為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用各種方法降低成本，這樣才能抵擋住成本上越來越大的壓力。企業(yè)科學(xué)發(fā)展管理的一個(gè)重要體現(xiàn)就是合理的降低企業(yè)的成本開支,使得企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。成本預(yù)算對(duì)于浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)的提升至關(guān)重要，為確保成本管理效率的提升和相關(guān)管理工作的順利開展，浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理重視起來。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境

34、中，誰能有好的方法控制成本，誰就會(huì)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。在預(yù)算過程中，應(yīng)將企業(yè)的實(shí)際情況與預(yù)算結(jié)果相結(jié)合。為了能夠增加成本預(yù)算管理效果，在預(yù)算計(jì)劃確定后，企業(yè)應(yīng)該確保預(yù)算計(jì)劃能夠有效的執(zhí)行，并且保證預(yù)算的作用能夠發(fā)揮出來，提升企業(yè)成本管理的綜合水平。應(yīng)當(dāng)健全成本預(yù)算管理制度，讓成本預(yù)算不再只流于形式，而是存在實(shí)際內(nèi)容。公司可以設(shè)立專門的預(yù)算項(xiàng)目部門，該部門需要對(duì)成本管理體系中涉及到的各個(gè)部門進(jìn)行權(quán)利與責(zé)任的劃分，明確員工應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任以及被賦予的權(quán)利，以便其能夠充分有效的履行自己的職責(zé)。由于成本管理體系貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，因此需要對(duì)公司內(nèi)部成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。（二）引入先進(jìn)的

35、成本控制方法和手段從浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司現(xiàn)有的定額法成本控制方法，已經(jīng)不能適應(yīng)浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司未來的發(fā)展，所以應(yīng)該引入量本利分析法的成本控制辦法更有效地對(duì)該公司進(jìn)行成本管理。量本利分析法是以成本控制管理會(huì)計(jì)分析方法，利用量本利分析法是實(shí)施目標(biāo)管理的重要工具。量本利分析的優(yōu)勢(shì)在于：測(cè)量的不確定性因素。因?yàn)樵O(shè)立決策是面向未來的，存在一些不確定性，在得知這些因素的基礎(chǔ)上，支持企業(yè)的撤并決策。成本控制作為為成本管理的重要部分，其好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，商業(yè)企業(yè)更應(yīng)該把好成本控制大關(guān)。建立健全成本控制體系,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),綜合考慮企業(yè)

36、的供應(yīng)、銷售，全面分析，包括企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)之間以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本控制分析。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析，找出不必要的成本支出直接去掉以降低成本。通過對(duì)同行業(yè)整體的成本控制進(jìn)行分析，確定共同的管控不足的部分,找到降低成本的途徑。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制進(jìn)行分析,明確自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定相應(yīng)措施。（三）提高成本管理意識(shí)成本管理對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有很大促進(jìn)作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平直接影響著產(chǎn)品的成本水平。成本管理是十分重要的，是公司持久運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，同時(shí)也是組成公司成本管理的一項(xiàng)內(nèi)容。期間費(fèi)用是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大或者沒有直接關(guān)系的各種費(fèi)用，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)費(fèi)

37、用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用，將有利于控制公司的成本，因此，應(yīng)提高員工對(duì)成本管理的理解，是一項(xiàng)持久的工作任務(wù)。浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司，要像抓思想政治工作那樣對(duì)待成本意識(shí)教育工作，對(duì)全體職工進(jìn)行成本管理意識(shí)方面的培訓(xùn)以及宣傳教育工作。應(yīng)加強(qiáng)員工與管理者之間的聯(lián)系，建立全面系統(tǒng)的成本控制體系, 做好預(yù)測(cè)，過程控制和事后分析。首先，浙江恒搏鋼結(jié)構(gòu)有限公司管理人員應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行日常培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的宣傳。在日常的培訓(xùn)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本管理意識(shí)，指導(dǎo)員工積極控制產(chǎn)品的成品，使得員工了解到產(chǎn)品成本與公司長(zhǎng)久發(fā)展之間的聯(lián)系，提高其成本意識(shí)；管理人員應(yīng)向員工積極宣傳企業(yè)的文化，致力于讓員工理解公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

38、不斷提高個(gè)人的才能與創(chuàng)造性。然后，適當(dāng)?shù)夭扇〖?lì)措施，增強(qiáng)員工的積極性。與公司的效益和成本相結(jié)合，用這種公司的發(fā)展與員工自身利益相關(guān)聯(lián)的方法去調(diào)動(dòng)所有員工對(duì)于成本管理方面的積極性, 讓公司所有的員工不只是加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)成本的控制還要加強(qiáng)各項(xiàng)成本的控制。盡可能地為公司節(jié)約費(fèi)用和成本的支出，為公司帶來更多的利潤(rùn)。公司的收益增加，員工的工資和獎(jiǎng)金也會(huì)隨之有所增加,要想做到公司的利益與員工的利益一體化，應(yīng)注重成本管理方面的效率。（四）建立獎(jiǎng)罰分明的成本考核制度公司管理層應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲制度與日常管理相結(jié)合，建立一套完整的獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度。主要目的是在管理者照顧不到、要求不嚴(yán)的前提下，工作人員依然認(rèn)真謹(jǐn)慎地

39、對(duì)成本進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制工資費(fèi)用。工資占據(jù)的成本費(fèi)用比重較大，工資費(fèi)用的高低與多種因素相關(guān)，包括工時(shí)的利用率、工時(shí)的消耗情況、勞動(dòng)定額、日常出勤天數(shù)、員工技術(shù)等。若企業(yè)的員工在公司工作中即體驗(yàn)不到動(dòng)力又沒有壓力，無論工作的好壞都將不會(huì)影響最終的工資及考核，這將對(duì)該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的負(fù)面影響。建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，秉著貫徹責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，對(duì)優(yōu)秀員工給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作上表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰。公司應(yīng)該對(duì)員工的績(jī)效有客觀的評(píng)價(jià)，給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，而且獎(jiǎng)懲必須公開透明，做到公平、公正、公開且嚴(yán)格的規(guī)范員工的日常行為。例如，公司的材料采購(gòu)人員能夠在質(zhì)量，數(shù)量相同的情況下，找到價(jià)格更加優(yōu)惠的相同

40、物品進(jìn)行替代，公司可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如果公司材料采購(gòu)人員在工作中出現(xiàn)失誤，例如出現(xiàn)訂單參數(shù)不全不對(duì)，價(jià)格日期等數(shù)據(jù)對(duì)不上，付款方式錯(cuò)誤等問題，公司應(yīng)當(dāng)給予該員工一定的懲罰措施。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該貫穿公司各個(gè)部門的工作，做到不同崗位面對(duì)獎(jiǎng)懲制度都能做到公平。五、結(jié)論因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)正在不斷進(jìn)步，制造業(yè)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化。學(xué)者都曾對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)行過程中進(jìn)行的成本管理工作深入研究。我國(guó)這些發(fā)展非常好的制造業(yè)企業(yè)也借鑒了其他行業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適合自己發(fā)展的成本管理理論和方法。比如優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)如今已經(jīng)運(yùn)用了作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等不同的管理模式。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種

41、情況也對(duì)制造業(yè)企業(yè)造成不小的沖擊，但是一家制造業(yè)企業(yè)并不能改變當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，所以只有讓自己的競(jìng)爭(zhēng)力提高更好的適應(yīng)市場(chǎng)，才是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)的保障。企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理工作才能讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)需求有一個(gè)全面的了解之后，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式，讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量更好，讓采購(gòu)成本減少的同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的盈利空間。在撰寫本篇論文的過程中，由于自身實(shí)力的有限出現(xiàn)了非常多的不足。比如筆者并沒有對(duì)現(xiàn)代成本管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行更深入的研究，也沒有探討怎樣讓現(xiàn)代成本管理效果更好的展現(xiàn)出來。因?yàn)楣P者的實(shí)力不足，可能在對(duì)上述問題進(jìn)行分析的過程中也出現(xiàn)了很

42、多錯(cuò)誤，沒有得出一個(gè)科學(xué)的結(jié)論，所以筆者在今后的學(xué)習(xí)過程中會(huì)讓自己的學(xué)習(xí)素養(yǎng)不斷提升，對(duì)該問題的研究也會(huì)更加深入。參考文獻(xiàn)1董文靜.淺析制造企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(32):55-56.2梁靜.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(32):56-58.3喬瑞琴.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問題以及優(yōu)化對(duì)策探究J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(31):166-167.4龍小湄.建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策J.納稅,2019,13(30):273+275.5趙琳.工程建筑企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策J.企業(yè)改革與管理,2019(20):108+110.6袁澤林.我國(guó)制造業(yè)企業(yè)環(huán)境成本管理問題和對(duì)策研究J.市場(chǎng)周刊,2019(10):98-99.7王懷亮.淺析制造企業(yè)成本管理問題及對(duì)策J.納稅,2019,13(26):259+261.8張翼.企業(yè)成本管理存在的問題對(duì)策研析J.納稅,2019,13(26):276-277.9許木蘭.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(20):41-42.10朱文吉,王倩倩,岳鴻麗,付寶.企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策探討J.企業(yè)改革與管理,2019(20):120+