個人與團隊管理模擬題

1、（C）表示驚奇、恐懼或遲疑（D）迷茫一、單項選擇題(150題，每題1分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分)1、小米的新工作需要錄入大量文件 , 可他對打字不是很在行。 他給自己制定了一個目標(biāo) , 每天午休抽出半小 時練習(xí)打字，爭取每月把速度提高15 字,最終達到每分鐘 2000 字的速度 ,從而提高自己的計算機辦公能力。他的這個目標(biāo)不符合 SMART原則中的()原則。(A)可衡量的(C)有時間規(guī)定的(B) 明確的(D)可達到的和可實現(xiàn)的2、小王的大部分工作是為他人服務(wù)，或者在需要的時候做一些應(yīng)急的事務(wù)。對于李明的這

2、種情況，下面 說法正確的是()。(A) 他的工作是為他人服務(wù)，所以他無法做計劃(B) 他適合制定極其詳細的計劃(C) 他沒有必要做計劃(D) 對一些重復(fù)岀現(xiàn)的事情可以做計劃3、 下面關(guān)于反饋的說法不正確的是()。(A) 反饋是發(fā)展個人技能和能力的有效途徑(B) 我們可以通過預(yù)見反饋、主動尋求反饋、采取積極的態(tài)度來正確對待不同的反饋(C) 反饋是發(fā)展自我認知的一個有效途徑(D) 尖銳的反饋是對個人的一種人身攻擊4、 每個人都有自己的目標(biāo)和愿望，目標(biāo)思考有助于人們明確自己的方向，下面關(guān)于目標(biāo)思考的說法錯誤的是( )。(A) 目標(biāo)思考是空想，不如踏踏實實做些事(B) 目標(biāo)思考是確認自身價值的過程(C

3、) 目標(biāo)思考是增強自信心的過程(D) 目標(biāo)思考是促使自己上進的過程5、 小齊準(zhǔn)備進行一次自我評估，他在評估中有一個()的態(tài)度最重要。(A) 實事求是(B)積極(C) 樂觀(D)坦然6、每個員工都需要有一定程度的壓力，但壓力過大會讓人岀現(xiàn)問題，下面因素不太可能導(dǎo)致過度壓力的是( )。(A) 對時間和精力不切實際的要求(B)短時間內(nèi)要做太多的事(C)誤解(D) 缺乏熱情7、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個階段，下面說法不正確的是()(A) 對那些提岀荒謬想法的人進行批評教育(B) 挑岀需要保留的想法，并剔除那些無用的想法(C) 仔細考慮剩下的想法并根據(jù)價值或有效性進行編號對其他事都不太關(guān)心， 結(jié)果導(dǎo)致下屬員

4、工對他很不（D）繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法8、張總在工作時總是把精力放在完成所分配的任務(wù)上，滿。張總的問題在于他沒有注意好（）之間的平衡（A）工作和維持工作能力（B）任務(wù)、團隊和個人（C）思考和行動（D）工作效果和工作效率9、 活動跟蹤表可以幫助我們提高時間的利用率，下面關(guān)于它的描述不正確的是（）。（A）可以讓我們了解自己的工作習(xí)慣（B）不能幫我們找到細節(jié)問題（C）會告訴你很多意想不到的有用信息（D）它是指把一天的工作活動記錄下來進行分析的表格10、小陳明年 7 月份就畢業(yè)了，他準(zhǔn)備作個職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是（）。（A）職業(yè)生涯機會的評估（B）職業(yè)評估和反饋（C）確定自己的志向和

5、進行自我評估（D）制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展道路11、小肖最近在工作中總是遇到問題，他決定給自己充電，便買了幾本和工作密切相關(guān)的書，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，然后決定應(yīng)用理論指導(dǎo)自己的實踐，并對實踐過程進行反思，根據(jù)KOLB 理論，小肖是從（）階段開始學(xué)習(xí)的。（A）從獲得經(jīng)驗開始學(xué)習(xí)（B）從反思階段開始學(xué)習(xí)（C）從理論化階段開始學(xué)習(xí)（D）從應(yīng)用階段開始學(xué)習(xí)12、小張在工作中不能聽取他人的意見，經(jīng)常責(zé)備他人，沒有耐心，結(jié)果和同事的關(guān)系搞得很僵。據(jù)此可以認為，他屬于（）。（A）好斗的人（B）自信果斷的人（C）消極的人（D）自卑的人13、小秦和小馮在同一個部門工作，在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，他倆經(jīng)常交換崗位，通過

6、承擔(dān)對方的工作來學(xué)習(xí)對方的技能，這是 （）。（A）遠程學(xué)習(xí)（B）在職培訓(xùn)（C）崗位輪換（D）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)14、 溝通技巧在進行口頭語言交流時非常重要，下面不屬于溝通技巧的選項是（）。（A）善于與交往者建立良好的關(guān)系（B）善于思考（C）善于聆聽（D）善于把自己的觀點傳達給對方15、 非語言溝通的種類很多，通過聲音傳遞信息的方式屬于（）。（A）副語言溝通形式（B）身體語言溝通形式（C） 口頭溝通形式（D）道具溝通形式16、娛樂節(jié)目中經(jīng)常會有耳語游戲，它就是利用溝通之間的障礙產(chǎn)生搞笑效果的。查找溝通的障礙通?？蓮娜齻€環(huán)節(jié)下手，下面不屬于這三個環(huán)節(jié)的是（）。（A）發(fā)送者（B）方式方法（C）傳送過程（D）接

7、收者17、 在和別人進行溝通時，頭部一些細微的動作往往可以傳達很多的信息，低頭隱含的意思是（）（A）對談話感興趣，正在集中精神聽（B）對談話內(nèi)容不感興趣或持否定態(tài)度18、何總要求銷售部給出每月的銷售總額，但收到的數(shù)據(jù)卻是每周的， 他只好自己花時間把數(shù)字累加起來銷售部傳遞的信息不符合優(yōu)質(zhì)信息特點中的（ ）。（A）正確的形式（B）適度的費用（C）正確的人員（D正確的內(nèi)容19、 商務(wù)文件不同于普通信函和文學(xué)寫作，它有著自己的特點，下面不屬于它的特點的是（）。（A）清楚明了、準(zhǔn)確無誤（B）敘述簡明、條理清晰（C）豐富詳實、熱情洋溢（D）直截了當(dāng)、開門見山20、 工作報告主要有三種形式。下面不屬于工作報

8、告的形式的是（）。（A）從上到下形式（B）從中間到上下的形式（C）從下到上的形式（D）平級形式21、下周的例會上，小薛要作個報告，他很想知道怎樣抓住聽眾的心理。以下不能幫助他抓住聽眾心理的 方法是（ ）。（A）經(jīng)常使用 PPT配合他的陳述（B）陳述中把聲音提得很高（C）在陳述過程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問題（D）在結(jié)束一個話題后，會做一些階段性的總結(jié)22、李經(jīng)理想在決策前對部門的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)地分析，在進行部門外部環(huán)境分析時，他可采用的方法是（ ）。（A） SWOT法（ B）頭腦風(fēng)暴法（C） PEST分析法（D）思維導(dǎo)圖法23、 在談判中，雙方都希望達到自己的目標(biāo)，但實際上往往產(chǎn)生不同的結(jié)果。

9、談判結(jié)果包括（）（A）雙贏（B） 輸一贏（C）雙敗（D）其他都對24、組織的利益相關(guān)者有來自內(nèi)部的，也有來自外部的。下面不屬于組織內(nèi)部利益相關(guān)者的是（A）高級管理人員（B）團隊領(lǐng)導(dǎo)（C）供應(yīng)商和分銷商（D）團隊成員25、一群專業(yè)人士集合在一起發(fā)展和提高自己的個人目標(biāo)的組織，其文化類型屬于（）（A）個人文化（B）角色文化（C）權(quán)力文化（D）任務(wù)文化26、 小趙所在的團隊中包括消費者和供應(yīng)者, 這個團隊的類型是 （ ）。（A）自我管理型團隊（B）質(zhì)量團隊這讓（C）項目團隊（D）供銷團隊27、王總所在的團隊中 , 成員之間互不信任。 當(dāng)遇到突發(fā)情況時 ,有的十分焦慮 ,有的表現(xiàn)得局促不安。他感覺到很

10、頭疼。據(jù)此，你認為此團隊正處在（ ）。（A）波動階段（B）規(guī)范化階段（C）形成階段（D）成熟階段28、靈活的工作模式給團隊帶來了很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)使得團隊成員很難相互了解，也使得團隊很難舉行定期會議，這些工作模式包括( )。(A) 輪班工作(B)兼職工作(C)彈性上班制(D)其他都屬于29、李雷在工作中經(jīng)常是調(diào)動所有角色推動工作進程，就像管弦樂隊的指揮，根據(jù)角色理論，他的角色是( )。(A)謀士( B)實施人員(C)協(xié)調(diào)人員(D)領(lǐng)導(dǎo))的行為30、小黃所在的團隊內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突。為了改變這種狀況，小黃提倡沖突發(fā)生時大家應(yīng)采取( 方式來解決。這種方法可以得到最好的解決結(jié)果和很高的團隊承諾，但可能比

11、較耗時。(A)協(xié)作(B)對抗(C)折中(D)遷就31、 六頂思考帽法是解決問題的一個好方法, 這種思考法本質(zhì)上是講 ( )。(A)帶上不同的帽子再思考(B)用六種不同的思考方式思考(C)思考前必須要有帽子(D)根據(jù)顏色的不同來思考32、前臺服務(wù)人員針對到公司來辦理業(yè)務(wù)的客戶排隊時間過長的問題向公司總經(jīng)理提出了很多解決的建議。這在團隊決策中屬于 () 階段。(A)闡明問題(B)獲得信息(C)建立選擇標(biāo)準(zhǔn)(D)提岀多個解決方案33、小陳在公司產(chǎn)品設(shè)計部門工作，小張在銷售部門工作，小陳所在的部門與小張所在的部門合作時，他們最希望得到的信息是()(B)交貨實時信息(D)新設(shè)備的生產(chǎn)要求信息(A)客戶需

12、求變化信息(C)服務(wù)質(zhì)量的變化信息34、下面的情況中無需進行培訓(xùn)的是()(B)團隊新成員開始工作時(D)業(yè)務(wù)發(fā)生變化或引進新設(shè)備和新程序時(A)團隊項目取得很大成功時(C)團隊成員的角色發(fā)生改變時35、公司計劃一個月后把小蕭從銷售部調(diào)到行政部，為了提前熟悉新的角色和工作任務(wù)，小蕭采用( 的學(xué)習(xí)方式最合適。(A)參加委托培訓(xùn)(B)參加研討會(C)工作觀摩或伙伴工作(D)遠程學(xué)習(xí)項目36、小倪最近參加了公司組織的溝通技能訓(xùn)練，教練經(jīng)常在必要之處給予幫助和指導(dǎo)，這屬于訓(xùn)練五個步 驟中的( )。(A)督導(dǎo)和檢查(B)計劃和建立(C)簡要介紹(D)審查和評估37、 培訓(xùn)是公司提高員工工作能力的一種重要方

13、式，它通常有五個步驟， 下面不屬于培訓(xùn)步驟的是(A)準(zhǔn)備(B)簡要介紹(C)解釋(D)示范38、 李總經(jīng)常參與團隊的學(xué)習(xí)活動，對團隊的學(xué)習(xí)和發(fā)展進行合理的管理， 他這樣做的好處不包括(A)促進團隊成員的發(fā)展（B）在領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員之間建立良好關(guān)系（C）提高團隊整體實力（D）增加員工之間的競爭39、目標(biāo)管理是一種常用的分析組織目標(biāo)的方法，它包括四個共同的因素，下面不屬于這四個因素的是 （ ）。（A）明確目標(biāo)（B）規(guī)定期限（C）分析行動（D）反饋績效40、高總的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他決定給他下屬的幾個經(jīng)理更多地授權(quán)，下面關(guān)于授 權(quán)不正確的是（）。（A）對授權(quán)過的工作無論怎樣都

14、不宜再過問（B）挑選合適的人進行授權(quán)（C）給予自主權(quán)，確保下屬獲得完成任務(wù)所需的權(quán)力和資源（D）明確授權(quán)的目的是發(fā)展而不是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任41、要想有效地開展計劃，必須獲取所需的資源，通常所說的資源不包括（A）人力（B）文化（C）設(shè)施（D）信息42、人力資源部的張經(jīng)理決定為公司建立一個更有效的評估體系，這個評估體系不應(yīng)該（）（A）以建設(shè)性的反饋信息為基礎(chǔ)激勵員工（B）鼓勵員工對他們的工作開展討論（C）去掉穩(wěn)定的、連續(xù)性的目標(biāo)（D）將績效與獎勵掛鉤43、 組織的利益相關(guān)者可以通過多種渠道提供反饋，這些渠道包括（）。（A）電話交談（B）問卷（C）調(diào)查和報告（D）其他都是44、 在現(xiàn)實生活中，人們有時會發(fā)現(xiàn)

15、，真心的希望會帶來你所希望的結(jié)果，這種現(xiàn)象是（）（A）信任效應(yīng)（B）皮格馬利翁效應(yīng)（C）期望效應(yīng)（D）暈輪效應(yīng)45、胡先生認為大部分人天生懶散，不愿意工作，必須給他們好處或者說服他們，他們才會好好工作。據(jù)此你認為胡先生傾向于（）。（ A） X 理論（ B） Y 理論（C） Z理論（D）其他都不是46、 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（）。（A）安全需求（B）生理需求（C）社會需求（D）自我實現(xiàn)的需求47、 適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高管理者的效率，一般情況下，授權(quán)有四個步驟，不屬于這四個步驟的是（）（A）明確目的（B）下達指令（C）檢查進展情況（D）打好基礎(chǔ)48、李經(jīng)理在團

16、隊里實行了工作輪換制，員工的反響很好，李經(jīng)理認為達到了預(yù)期的效果，工作輪換的作 用主要體現(xiàn)在( )。(A) 成員體驗到工作的多樣性(B)克服工作中的單調(diào)和乏味(C) 提高員工的工作積極性(D)其他都是49、金總喜歡將具體的任務(wù)交給一個人或一個小組，授予他們充分的職權(quán)，讓他們作出決定、解決問題，而他只在需要時提供幫助，金總的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()。(A)說服(B)參與(C)授權(quán)(D)命令50、 關(guān)于團隊能力與領(lǐng)導(dǎo)方式的說法正確的是()。(A) 當(dāng)團隊能力低下時，需要很多指令，但是不需要較多的支持(B) 當(dāng)團隊能夠勝任時，需要很多指令來指導(dǎo)團隊(C) 當(dāng)團隊能夠勝任時，需要很多支持來支持團隊(D) 當(dāng)團

17、隊能力低下時，需要發(fā)岀指令，給與具體的指導(dǎo)和嚴(yán)密的監(jiān)控二、案例題(第51100題，每題1分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng) 的答案，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分) 案例(一)：小崔在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)是計算機應(yīng)用，找工作時他沒有仔細考慮自己所學(xué)的專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后就來到深圳打工。他先在一家公司研發(fā)部任軟件工程師，可是不久他就被派到管理部做MIS (信息系統(tǒng)管理)現(xiàn)在是總經(jīng)理助理。畢業(yè)后短短兩年里他經(jīng)過了幾次職位調(diào)動，然而他發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在對哪一行都不是十分 精通，面對這種情況，他真不知道該如何選擇自己的職業(yè)道路，才能不使自己和親人失望。根據(jù)以上案例，回答

18、 5155 題。51、從小崔的例子可以看岀，我們應(yīng)該進行職業(yè)生涯規(guī)劃才不至于使自己迷失方向，下面關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的說法不正確的是()。(A) 職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是制定自己的職業(yè)目標(biāo)和選擇職業(yè)發(fā)展的道路(B) 職業(yè)生涯規(guī)劃需要對自己的優(yōu)勢和劣勢進行清晰的判斷(C) 職業(yè)生涯規(guī)劃需要對外部環(huán)境和各行業(yè)的發(fā)展趨勢及對人才素質(zhì)的要求進行客觀了解(D) 職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步是職業(yè)生涯路線的選擇52、小崔在選擇職業(yè)前，可以分析下自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，以便幫他更好的進行選擇，這種分析方法被稱為()。(A) PEST法(B)頭腦風(fēng)暴法(C) SWOT法( D)思維導(dǎo)圖法53、小崔的情況告訴我們找工作前

19、一定要思考自己的目標(biāo)，下面不屬于我們經(jīng)常使用的有效的思考方法的是()。(A)全腦思維(B)思維導(dǎo)圖法(C)頭腦風(fēng)暴法(D) PEST法54、 通常情況下，小崔在制定目標(biāo)時需要注意()。(A) 讓自己的目標(biāo)遵循并服從團隊的目標(biāo)(B) 目標(biāo)要明確、可衡量(C) 目標(biāo)要可達到和可實現(xiàn)并有時間規(guī)定(D) 其他都是客觀地了解一下自己的情況 , 在自我評估中， 我們應(yīng)該55、小崔對自己目前的狀況可以進行一下自我評估， 采取( )的態(tài)度。(A)實事求是(B)消極悲觀(C)盲目樂觀(D)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢案例(二)： 小劉是某公司業(yè)務(wù)處的職員，他最近對一些電話來訪非常頭疼，這些電話有的是咨詢的，有的是投訴 的。部門也總

20、有同事找他幫忙做些他職責(zé)之外的事情，比如查找一些數(shù)據(jù)，修改一些報告等。一天下來， 他覺得自己沒干什么工作就該下班了，其他重要的決策和一些會議都不能正常進行，而該做的工作總是需 要加班加點才能完成，或者帶回家去做，這讓他幾乎沒時間來陪家人進行一些休閑活動。針對小劉目前的 這種情況，應(yīng)該怎么解決呢？根據(jù)以上案例，回答 5660 題。56、 從小劉的情況可以看出，他在工作中沒有處理好()之間的平衡。(A)壓力不足與壓力過度(B)工作和維持工作的能力(C)工作和生活(D)任務(wù)、團隊和個人57、 小劉的工作過于忙碌，要想改變這種狀況，下面做法不正確的是()。(A) 明確工作目標(biāo)(B) 把責(zé)任都推給別人(

21、C) 按輕重緩急分配好工作量(D) 思考要著手做的每件工作是不是屬于自己的職責(zé)范圍58、小劉在工作中沒有分清事情的輕重緩急，這是造成他工作安排混亂的主要原因，對此小劉可以通過運 用( )幫他分清事情輕重緩急的是。(A)思維導(dǎo)圖(B)時間管理矩陣(C) SMART原貝0(D)魚骨圖59、對于同事總找他幫忙的情況，小劉應(yīng)該()。(A) 學(xué)會適當(dāng)?shù)鼐芙^(B) 有求必應(yīng)，不管會不會影響自己的工作(C) 一律嚴(yán)詞拒絕(D) 先答應(yīng)，但是放著不辦)來了解自己的工作情況，找出無60、小劉對自己一天都干了什么工作并不清楚，為此他可以通過( 效工作。(A)填寫活動跟蹤表(C)運用頭腦風(fēng)暴法(B) 運用思維導(dǎo)圖(

22、D) 運用雙因素理論案例(三)： 環(huán)宇公司原來是一家從事產(chǎn)品加工的小企業(yè)，公司建立之初，江總和員工不分彼此，也沒有明確的分 工，一個人頂幾個人用，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工近千的當(dāng)?shù)匾患掖笮椭圃炱髽I(yè)，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存已不再是問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā) 展道路。員工之間不然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大以后，江總在管理中不時感到不如以前得心應(yīng) 手了。首先，讓他感到頭疼的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司 的員工，不管其職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這

23、種散 漫的作風(fēng)很快在內(nèi)部蔓延開來， 對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用 , 新來者也開始變得散漫起來， 斷出現(xiàn)矛盾和沖突，公司里再也感受不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，江總感覺到公司內(nèi)部的溝通 經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報而已，很少有解 決問題的建議和方法，結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要江總不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，江總還感到 公司內(nèi)部質(zhì)量意識開始淡薄，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求大不如以前，客戶的抱怨也逐漸增多，江總對此感到非常 焦急。根據(jù)以上案例，回答 6165 題。61、從案例中可以看出環(huán)宇公司的團隊正處于（）。（A）形成階段（B）成熟階段（C）波動

24、階段（D）規(guī)范化階段62、在團隊發(fā)展的這個階段，江總最需要重視的是（）。（A）任務(wù)需要和個人需要（B）任務(wù)需要和團隊需要（C）團隊需要和個人需要（D）安全需要和自尊的需要63、在江總領(lǐng)導(dǎo)的團隊中， 存在著不健康的團隊氣氛， 下面情況不太可能發(fā)生在這一氣氛下的是（A）對其他員工的不尊重（B）成員分享感覺和觀點（C）成員工作散漫，參與不夠（D）成員之間沖突很多64、江總要想解決目前公司面臨的問題，他需要（）。（A）加強員工之間的溝通（B）培養(yǎng)成員間的融洽關(guān)系（C）從“元老”處著手增強員工的紀(jì)律意識（D）其他都是65、 根據(jù)團隊類型，江總所在的團隊屬于（）。（A）有明確領(lǐng)導(dǎo)的團隊（B）項目團隊（C）

25、質(zhì)量團隊（D）任務(wù)團隊案例（四）：資料一幾個月前，張濤參加過一次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何主持會議以及如何使會議更為有效。雖然他很喜歡培訓(xùn)的 課程，但卻覺得那對他的工作并沒有用處。就在上個月，張濤作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作，在審理過程中，證人的證詞互相 矛盾，陪審團成員意見很不統(tǒng)一。張濤的職責(zé)之一是主持陪審團的討論。在主持討論的過程中，他過去學(xué)習(xí)過的培訓(xùn)課程突然出現(xiàn)在腦 海里。結(jié)果，在陪審團討論的兩天中，他幾乎用遍了那次培訓(xùn)中學(xué)到的各種技巧。從此以后，他一直在工 作中有意識地使用這些方法，他認為這個課程對他來說簡直是太重要了。資料二 某公司小陸兩年前曾參加過一次培訓(xùn)，他覺得那次培訓(xùn)沒有給他

26、帶來任何幫助，從那之后，他不再參 加任何培訓(xùn)，認為各種培訓(xùn)都是騙人的。而且他認為他自己每天都很忙，無暇關(guān)注這些。面對新技術(shù)的出 現(xiàn)，他認為他現(xiàn)在根本就用不著，等以后用得著的時候再說。隨著時間的流逝，小陸發(fā)現(xiàn)自己的工作效率 越來越低， 他還驚奇地發(fā)現(xiàn)一些新員工的工作能力與他的工作能力差不多， 甚至超過了他。 這讓他很不解， 這是為什么呢？ 根據(jù)以上案例，回答 6670 題。66、張濤從培訓(xùn)中學(xué)到了很多有益的東西，盡管剛開始他并不知道，可見培訓(xùn)對員工發(fā)展很有用。下面情 況中需要進行發(fā)展和培訓(xùn)的是（ ）。（A）團隊成員技能、知識或能力欠缺（B）團隊工作效率低下或失誤率過高（C）團隊的新成員開始工作時

27、（D）其他都是67、小陸發(fā)現(xiàn)自己的工作效率越來越低，甚至新員工的工作能力也和他差不多了，造成他的問題的原因在 于（ ）。（A）缺少培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對新技術(shù)新知識不了解（B）新來的員工水平過高（C）小王個人的情商太低（D）小王個人的智商太低68、除了進行培訓(xùn)外，人們還可以通過從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)獲得進步和提高，它的周期通常包括四個階段，這四個階段不包括（）。（A）獲得經(jīng)驗（B）再學(xué)習(xí)（C）反思（D）理論化69、根據(jù)KOLB學(xué)習(xí)周期，下面從理論化階段開始學(xué)習(xí)的是（）。（A）總結(jié)從經(jīng)驗中獲得的知識，并對這些知識進行研究，從中得岀結(jié)論（B）從實際岀發(fā)考慮應(yīng)該怎么做，然后對實踐進行總結(jié)和反思（C）從書本或課程中得到

28、相關(guān)知識，然后決定怎樣應(yīng)用理論進行實踐（D）其他都不是70、 培訓(xùn)對提高員工的技能有很大幫助，在培訓(xùn)前的準(zhǔn)備階段，首先需要（）。（A）填寫任務(wù)清單并進行備份（B）仔細講解培訓(xùn)內(nèi)容（C）讓學(xué)習(xí)者進行示范和解釋（D）讓學(xué)習(xí)者在教練的幫助下進行實際操作案例（五）：資料一： 1、我們年輕的時候遷居美國，住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末，我們發(fā)現(xiàn)自己既沒有食 物也沒有現(xiàn)鈔（沒有信用卡或存款卡，而且銀行也早已停止?fàn)I業(yè)了）。我們只好等到下周銀行重新營 業(yè)。我真正認識到基本需求的重要當(dāng)你遭受饑餓的時候，要關(guān)注其他事情是非常困難的。2、在頂樓上餓得要死的藝術(shù)家的情況又會怎樣呢？有些人為了創(chuàng)造傳世之作而與

29、貧困為伴，還有 一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交，以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。資料二：在學(xué)年開始的時候， 校長告訴三位老師他們是學(xué)校里最好的老師，將給最聰明的學(xué)生上課。 校長解釋說根據(jù)智商測試，這些學(xué)生將在一年的時間里，將成績提高20% 30%，并讓這些老師保守秘密。事實上， 整個過程只是一個實驗。 學(xué)生的智商一般， 而老師也是隨機挑選的水平不是特別高也 不是特別低。年末，學(xué)生們?nèi)〉昧祟A(yù)計的成績。根據(jù)以上案例，回答 7175 題。71、資料一中的“我們”在既沒有食物也沒有錢去買食物時認識到了基本需求的重要性，這種基本需求是 指（ ）。（A）安全需求（B）社會需求（C）生理需求（D

30、）自我實現(xiàn)的需求72、 頂樓上餓得要死的藝術(shù)家為了創(chuàng)造傳世之作而與貧困為伴，這說明（）。（A）只有滿足了低層次的需求后，人們才會集中精力考慮高層次的需求（B）高級的需求比低級的需求重要（C）自尊的需求在所有需求中最重要（D）在低層次的需求沒有完全實現(xiàn)前，人們也能追求高層次的需求73、 有人為了能夠全神貫注于他們非常重視的事情而寧愿放棄社交和友誼，這類人的做法是為了 （）（A）滿足自我實現(xiàn)的需求（B）滿足生理需求（C）滿足自尊的需求（D）滿足安全需求74、 資料二中的現(xiàn)象符合（）。（A）需求層次理論（B）皮格馬利翁效應(yīng)（C）雙因素理論（D SMART原則75、從資料二的情況可以看出，校長是一個（

31、）。（A）善于聆聽的人（B）善于提問的人（C）善于欺騙的人（D）善于激勵的人案例（六）：藍星公司是一家大型公有企業(yè)單位，最近幾年來公司業(yè)績一直很差，公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時，張 總臨危受命，被任命為這家公司的總裁，他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管 上報公司里最具影響力的人，忽略他們的職稱和崗位，注重他們對公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。經(jīng)過一個 星期的認真思考，中層主管們報上了一份耐人尋味的名單，上面列的都是典型的員工，包括一些工程師、 財務(wù)人員、秘書，還有一些中層主管自己。隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃，并說道：“這是我們在 財務(wù)上應(yīng)有的

32、表現(xiàn)，這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達到的水平”在展示了所有的大目標(biāo)后，他總結(jié)道：“我 本來打算問中層主管該怎樣做， 可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物，所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協(xié)助。我應(yīng)該制定什么樣的計劃和方案，才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標(biāo)呢？”會上員 工們提出了很多建議，張總認真地做了記錄。會開完后，員工們回到各自的工作崗位都在猜測：“為什么 他會問我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響？”但是結(jié)果 出乎他們想象，張總結(jié)合公司的實際情況將員工的建議整理匯總，訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然 一新， 大家對此感到很驚訝他們早幾年就這樣做該多好

33、啊！經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后，藍星公司開始步入正軌，順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。 根據(jù)以上案例，回答 7680 題。76、 案例中，張總采取的溝通方式屬于（）。（A）身體語言溝通（B）副語言溝通（C） 口頭語言溝通（D）道具溝通77、張總認真聽取員工們的意見，根據(jù)大家的建議結(jié)合實際情況來制定制度。這說明他的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ ）。（A）命令（B）協(xié)商（C）說服（D）授權(quán)78、張總通過與員工直接溝通，獲得了很多有益的建議。這說明溝通可以（）。（A） 了解員工真實的想法（B）獲得有益的意見和建議（C）促進公司的發(fā)展（D）其他選項都對79、張總通過集思廣益，使公司重新煥發(fā)生氣。這體現(xiàn)了團隊工作優(yōu)勢中的（）。（A）增強

34、團隊使命感（B）合理決策（C）提高員工的個人能力（D）讓團隊關(guān)系更加融洽80、張總除了采用面對面的會議進行溝通，他還可以采用（）的方式進行溝通。A)電話會議（B）電視會議C)網(wǎng)絡(luò)會議（D）其他都可以七）： 尼邦公司的人力資源部經(jīng)理小付準(zhǔn)備舉辦一個培訓(xùn)班，需要從各個車間抽調(diào)員工參加，為了爭取車間 的支持，他到各車間里去說服車間主任。第一位車間主任是他師兄，見面后小付上去就是一拳，“我告訴 你啊，下禮拜給我派兩個人參加培訓(xùn)班，如若不派，從今晚開始我就到你家吃、到你家住、到你家鬧去！ 你派不派人？”旁觀者皆大樂，車間主任哭笑不得，趕快答應(yīng)。第二位車間主任是他師傅，他換了個說法， “師傅，您不能把我扶

35、上墻之后就撤梯子，您一定得幫我這個忙，派倆人在下周參加培訓(xùn)班，幫我圓上這 個場” ，師傅只好同意。 第三四五六車間均隨機應(yīng)變?nèi)〉昧烁魑恢魅蔚闹С郑谄邆€部門是設(shè)計科室，工，這是今年上半年職工培訓(xùn)計劃，您看看，第四次課還得麻煩您上”，張工表示堅決支持，“這第一次 還得您派倆人參加，您看派誰去？”張工也答應(yīng)了并當(dāng)場定下人選。小付順利地獲得了各車間的支持。 根據(jù)以上案例，回答 8185 題。81、案例中，小付很順利地獲得了大家的支持，這充分反映了他（A）善于進行溝通（B）善于進行思考（C）工作積極認真（D）工作踏實嚴(yán)謹82、小付和他師兄溝通時，上去先給了他師兄一拳，他的這一做法屬于非語言溝通中的（A

36、）副語言溝通（B）身體語言溝通（C）道具溝通（D）書面溝通83、 小付挨個的去說服各個車間主任，這屬于口頭語言溝通方式中的（）。（A）小組討論（B）講話（C）簡短指示（D） 對一84、 案例中， 小付想從各個車間抽調(diào)一部分員工去參加培訓(xùn)班，這屬于員工發(fā)展循環(huán)周期步驟中的（D）檢查目標(biāo)案例）。）。）。（B）同意發(fā)展目標(biāo) 我們可以初步判斷他是（B）專橫武斷的人（A）明確發(fā)展需求85、通過小付的這種溝通方式，（A）積極自信的人案例（八）： 天博公司是一家跨國企業(yè)，最近，該公司在中國的業(yè)務(wù)進展不順利，為降低成本，公司需要進行 大規(guī)模的改革，實行機構(gòu)調(diào)整，同時要進行裁員。為了保證裁員工作的順利進行，使離

37、開的人員能理 解此次裁員工作的必要性，公司采取了積極的溝通方式在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布“員工通訊”， 提前三個月把公司的改革信息循序漸進地傳遞給公司員工。公司油品業(yè)務(wù)部門是公司雇傭員工人數(shù)最多的部門，約占總員工人數(shù)的 動對整個公司都有牽一發(fā)而動全身的影響。從開始顯露裁員苗頭到真正實施歷時（C）選擇發(fā)展方法（） 。（C）消極自卑的人（D）勇敢好斗的人70%，油品部門任何的變3 個月，這期間消息的發(fā)布大部分由油品部董事兼行政管理官員以第一人稱通報工作進展情況的方式來進行，其中該跨國 公司董事會主席和油品業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官分別發(fā)布改革的好處和裁員的信息。當(dāng)裁員的舉措日趨明朗后，公司行政管理的網(wǎng)站開通，其中

38、有一個“公開論壇”，在這個論壇上 任何員工都能以匿名的方式發(fā)表自己的意見。在論壇開通半個月后即正式實施裁員的半個月前，由公 共事務(wù)部針對員工提出的和以后可能提出的疑問采用一問一答的形式在論壇上發(fā)表。半個月后，由各部門經(jīng)理單獨與每位員工見面，通知各個人的去留安排。同時，公司成立轉(zhuǎn)職中 心，為員工提供心理輔導(dǎo)和再就業(yè)技能的培訓(xùn)服務(wù)，并備有電話、電腦和復(fù)印設(shè)備，供員工準(zhǔn)備應(yīng)聘 時使用。公司派專人開始與其他外資公司和獵頭公司聯(lián)系，協(xié)助員工尋找新的工作，轉(zhuǎn)職中心持續(xù)工 作 2 個月后才關(guān)閉。公司的這些舉措贏得了被裁掉的員工的認可，他們都對公司的行為表示理解。 根據(jù)以上案例，回答 8690 題。86、從案

39、例中，我們可以看出，這家公司在裁員的過程中非常重視（）。（A）與員工進行溝通（B）改革的力度和規(guī)模（C）選擇合適的員工（D）其他都不是87、案例中，部門經(jīng)理單獨與每位員工見面，通知各個人具體的去留安排， 這種溝通方式屬于 （）。（A） 口頭語言溝通（C）副語言溝通（B）書面語言溝通（D）非語言溝通88、案例中該跨國公司董事會主席和油品業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官分別向員工發(fā)布改革的好處和裁員的信息。這說明他們在處理這個問題上采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。（D）問責(zé)BBS外，下面也屬于這些溝通方（D）其他都是（D）信息內(nèi)容（A）命令（B）說服（C）授權(quán)89、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)提供了很多溝通方式。除了案例中的式的

40、是（）。（A）電子郵件（B）視頻會議（C） QQ等即時信息溝通90、 下面選項中不屬于溝通五要素的是（）。（A） 目的意圖（B）方式方法（C）察言觀色案例（九）：小孫在建行工作就要滿 4 年了， 作為建行的一名普通員工 , 他深刻感受到建行以改制、 上市為契機所帶 來的一連串變化。尤其是最近 ,他聽說公司正著手推行全員持股計劃, 當(dāng)?shù)弥胀▎T工也可以購買公司股份時, 小孫就開始著手準(zhǔn)備。一直以來 ,建行的薪酬改革在國有四大銀行中態(tài)度都是最積極的。據(jù)了解, 建行的股權(quán)激勵計劃共分兩個部分 : 股票增值權(quán)計劃和雇員股份政策。而建行行長郭樹清公開表示, 建行的股票期權(quán)激勵計劃將首先從高管開始。其中

41、, 股票增值權(quán)計劃主要是針對建行的高層管理人員, 包括董事、監(jiān)事、管理層以及董事會指定的其他員工。股票增值權(quán)是一種虛擬的股份激勵計劃 ,持有人將從公司獲得一筆現(xiàn)金 , 金額相當(dāng)于股份期權(quán)計劃 中執(zhí)行期權(quán)獲得的股份增值收益。按照建行的股票增值權(quán)計劃, 自批授日期起第三周年當(dāng)日開始 , 每位享有股票增值權(quán)的人每年最多可行使25 的股份增值權(quán) , 并且每人還可收取與授予日建行H 股收市價與行使日期前一年建行 H 股平均市價差額的款項。 激勵計劃的另一部分是針對建行全體員工的 “職工自愿持股計劃” 這就是小孫和他的同事們最近正在考慮的事情。 為獎勵員工 , 建行董事會及股東大會將批準(zhǔn)一項員工持股政 策

42、, 由職工自己花錢購買股份 , 并且這些股份可以流通。除員工持股計劃之外 , 建行一年多來加大了有關(guān)人力資源方面的改革步伐, 通過用人制度、用工制度、薪酬制度、培訓(xùn)體制等一系列人事與激勵約束機制改革 , 成功實現(xiàn)了由人力資源管理層面向人力資本管理層 面的跨越 , 通過提升人力資本 , 為建行的股份制改造打下了堅實基礎(chǔ)。建行還積極借鑒國外先進銀行經(jīng)驗 , 立足建行實際 , 逐步完善人力資源管理和薪酬考核體制。 建行積極提倡公開選拔優(yōu)秀的管理人才和業(yè)務(wù)人才 審議通過了關(guān)于通過市場化辦法選聘高中級管理人員的議案。建行內(nèi)部人士透露 , 在薪酬體系上 , 建行強調(diào)薪酬分配要向一線、向客戶經(jīng)理、向有突出貢

43、獻的經(jīng)營管 理人員傾斜；倡導(dǎo)和幫助每個員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃；將員工的利益與建行的發(fā)展結(jié)合起來；強調(diào)員工的 培訓(xùn)工作 , 將培訓(xùn)納入到整個人力資源管理和薪酬體系中，在需要時還組織不同層級的員工進行一段時間的脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)以上案例，回答 9195 題。91、根據(jù)雙因素理論，薪酬屬于雙因素中的()。(A)激勵因素(B)保健因素(C)刺激因素(D)不確定92、 建行積極推行薪酬改革，準(zhǔn)備實行股權(quán)激勵計劃。這樣做的目的在于()。(A)激勵員工更好地工作(B)讓員工更關(guān)注公司的發(fā)展(C) 提高員工工作的積極性(D)其他都是93、 建行倡導(dǎo)和幫助每位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。關(guān)于這種做法， 下面說法不正確的是 ()。 ( A)有利于員工的發(fā)