為什么將紐曼MP4與淘寶網(wǎng)商鋪聯(lián)

1、一、為什么將紐曼MP4與淘寶網(wǎng)商鋪聯(lián) 系起來(lái)二、紐曼品牌的SWOT分析三、淘寶網(wǎng)商鋪的優(yōu)勢(shì)四、市場(chǎng)前景分析五、怎樣開(kāi)設(shè)淘寶網(wǎng)商鋪六、總結(jié) 1.從消費(fèi)人群看： MP4的消費(fèi)者主要是學(xué)生 2.從消費(fèi)者特點(diǎn)看：學(xué)生的上網(wǎng)頻率很高，時(shí)間較長(zhǎng),網(wǎng)絡(luò)利用率高 3.從產(chǎn)品特點(diǎn)看： MP4產(chǎn)品本身與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系是很緊密的 4.從網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)看： 淘寶網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)中處于領(lǐng)先地位 5.從消費(fèi)者心理來(lái)看：追求新潮，緊跟時(shí)代潮流SWOT分析:紐曼品牌的優(yōu)勢(shì)：紐曼品牌的優(yōu)勢(shì)： MP4是紐曼公司高端產(chǎn)品線的主打品牌產(chǎn)品，從推出第一款MP4產(chǎn)品至今，已經(jīng)有近百款機(jī)型上市，在功能、外觀、性?xún)r(jià)比等方面各有側(cè)重，適合于各種類(lèi)型

2、的終端消費(fèi)者。紐曼每一款MP4的推出，均會(huì)在市場(chǎng)上引起強(qiáng)烈反響，對(duì)國(guó)外MP4品牌也構(gòu)成了直接的市場(chǎng)威脅，成為國(guó)產(chǎn)MP4品牌的龍頭，展現(xiàn)了民族企業(yè)的良好形象，成功凸顯出紐曼在數(shù)碼領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)MP4首選品牌。紐曼品牌的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)占有率及預(yù)購(gòu)度紐曼品牌的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)占有率及預(yù)購(gòu)度 其實(shí)紐曼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面是沒(méi)有對(duì)手的，華旗愛(ài)國(guó)者和近兩年發(fā)展較快的魅族都屬于高中端產(chǎn)品，和紐曼其實(shí)沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 而紐曼真正面臨的挑戰(zhàn)是mp4的市場(chǎng)占有率相對(duì)分散，絕對(duì)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)并不存在，尤其在對(duì)蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)上，其市場(chǎng)份額占有率相對(duì)分散，所以紐曼所面臨的擴(kuò)張壓力很大。其次雖然紐曼品牌市場(chǎng)占有率領(lǐng)先，但在預(yù)購(gòu)度方

3、面的表現(xiàn)并紐曼品牌市場(chǎng)占有率領(lǐng)先，但在預(yù)購(gòu)度方面的表現(xiàn)并不出色。不出色。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：預(yù)購(gòu)度方面，蘋(píng)果（16.6%）、愛(ài)國(guó)者（11.9%）、索尼（11.5%）排名前三位，尤其是蘋(píng)果的預(yù)購(gòu)度優(yōu)勢(shì)明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其目前的品牌市場(chǎng)占有率。愛(ài)國(guó)者與索尼的預(yù)購(gòu)度也十分高，均高于其占有率，且表現(xiàn)極其相似。而占有率第一的紐曼未來(lái)一年的預(yù)購(gòu)情況卻低于蘋(píng)果、愛(ài)國(guó)者和索尼，未來(lái)挑戰(zhàn)依然存在。 為了更清楚地分析，下面讓我們來(lái)看一組從網(wǎng)上調(diào)查的數(shù)據(jù)： 市場(chǎng)占有率不相上下的紐曼和蘋(píng)果紐曼品牌的劣勢(shì)：低價(jià)下的擔(dān)憂 我們從周?chē)瑢W(xué)手中的MP3,MP4可以看到其實(shí)紐曼的購(gòu)買(mǎi)力并不高，像我周?chē)耐瑢W(xué)用來(lái)看電影，聽(tīng)歌或者學(xué)英語(yǔ)的基本上沒(méi)有紐曼的，可能在前兩年那種內(nèi)存256，512的還相對(duì)比較流行，但最近大家對(duì)看電影的需求紐曼逐漸的被拋棄了。作為一個(gè)普通的消費(fèi)者同時(shí)又是mp4的主流人群大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我買(mǎi)mp4無(wú)非就沖它可以看電影的功能去買(mǎi)，但是近兩年來(lái)市場(chǎng)上出現(xiàn)了性?xún)r(jià)比更高的品牌比如：昂達(dá),優(yōu)百特等等 所以面臨此種情況紐曼出現(xiàn)了一系列的降價(jià)狂潮，甚至可以用一個(gè)U盤(pán)的價(jià)格去享受。但此時(shí)我們也在擔(dān)憂