工程項目建設(shè)個人優(yōu)秀工作總結(jié)

1、工程項目建設(shè)個人優(yōu)秀工作總結(jié)工程項目建設(shè)個人優(yōu)秀工作總結(jié)范文一、今年將過去，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工 作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和木公司 的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并 指導(dǎo)實施。3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建 檔工作。4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況 和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo) 實施。5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一 定的改善。6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的

2、因 素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合木公司的具體情況，本著輕重緩急的原則 開展工作，取得明顯的成效。7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的 簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細致的核實。8、加強形象進度款的把關(guān)和控制，制訂現(xiàn)場簽證管理辦法 的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā) 現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、 設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損 失。10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程 管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，

3、降低工程造價節(jié)約成 本給公司帶來效益。11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予 辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的 特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性 受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準(zhǔn)確性。二、存在不足2. 后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員 管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。三、明年工作計劃1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡 快地完成各項工作。2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時

4、提出合 理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達 的任務(wù)。3、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足, 希望能夠有新的措施。4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時配合工程部做好三期開工前 的前期準(zhǔn)備工作。四、建議：1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的 風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效 的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。 更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié) 算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形 式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的 作用。