在全市雙管單位座談會上的發(fā)言

1、在全市雙管單位座談會上的發(fā)言在全市雙管單位座談會上的發(fā)言 近幾年來，按照省局和市委、市政府要求，我局把年度目標(biāo)責(zé)任考核作為堅持科學(xué)發(fā)展、正確履行職能的重要抓手，積極探索、大膽實踐、精心組織，扎實工作，取得了較好的效果。通過實施考核工作，極大地激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)了競爭意識，形成了解放思想、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好局面，有力推動了我市地稅事業(yè)的開展。我們的做法是： 一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 近年來，全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視目標(biāo)考核工作，始終把考核做為推動工作、改進(jìn)作風(fēng)的重要手段，親自參與考核的各個環(huán)節(jié)。各單位都能根據(jù)工作需要，成立目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)

2、小組，并認(rèn)真履行職責(zé)。市目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、局黨組書記、局長_X，始終將目標(biāo)考核作為一把手工程來抓，多次主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，研究部署目標(biāo)考核工作，安排年終考核和主持召開半年目標(biāo)任務(wù)完成形勢分析會，保證了各項工作的落實。 二、建立健全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的考核體系 按照省、市對目標(biāo)責(zé)任考核工作的要求，市局黨組研究制定了_市地稅局目標(biāo)考核管理制度、目標(biāo)考核獎懲制度，印發(fā)了目標(biāo)考核管理辦法，制定了年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則，確保了從目標(biāo)任務(wù)制定、分解、落實、督查、考核、結(jié)果使用全過程規(guī)范化、可操作。各縣（區(qū)）局黨組、直屬和單位、機(jī)關(guān)各科室高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明

3、確工作重點，制定具體措施，建立配套制度，狠抓工作落實，形成了你追我趕，爭創(chuàng)一流的良好局面，考核的實效性進(jìn)一步增加。為加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的考核，局目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了考核細(xì)則，對每項目標(biāo)任務(wù)提出了完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行量化考核，年終組成了四個組深入縣區(qū)和五個直屬單位，對各單位量化情況逐一量化考核。在考核中，根據(jù)完成任務(wù)的積累見證材料，對每項任務(wù)進(jìn)行量化打分，使目標(biāo)考核工作更加具體、更加量化、更加科學(xué)。 三、堅持把目標(biāo)責(zé)任考核作為推動工作、服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力抓手 在目標(biāo)考核工作中，各單位堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握全局、科學(xué)決策，將與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切的工作作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核，重點

4、考核質(zhì)量管理、品牌戰(zhàn)略、行政執(zhí)法、等工作，突出地稅工作對地方經(jīng)濟(jì)的推動作用。在制定目標(biāo)考核任務(wù)之前，局黨組成員，組成了三個調(diào)研組，分別深入各縣區(qū)和直屬單位進(jìn)行調(diào)研，了解各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，掌握各局工作實際，征求基層意見，提出工作要點，上局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論確定年度目標(biāo)任務(wù)，在下達(dá)任務(wù)的時候，盡量做到突出服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點，指標(biāo)盡量具有可操作性，并切合各單位實際。特別是每年的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，將各縣區(qū)特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)納入目標(biāo)考核，為加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)落實，市局加強(qiáng)對全市系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)完成情況的督查，決定每年對各基層單位實行季度抽查制，每個季度至少抽查三分之一的基層單位，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)考核工

5、作中存在的問題，對突出問題進(jìn)行通報，并提出改進(jìn)措施加以解決。2021年，市局在二季度目標(biāo)考核抽查中發(fā)現(xiàn)當(dāng)月申報工作進(jìn)度有滯后現(xiàn)象，市局立即決定由分管領(lǐng)導(dǎo)包抓項目加以落實，各縣區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)配合落實，深入有關(guān)企業(yè)協(xié)助加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，保證了各項工作的落實。 四、落實措施，強(qiáng)化日常管理 堅持日?？己伺c年終考核相結(jié)合，共性指標(biāo)與個性指標(biāo)兩手抓。在日常考核中堅持實行目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度月報制、季度抽查制，半年進(jìn)行形勢分析，年終進(jìn)行全面考核。年終考核采取量化考核、民主測評、社會評價、全局聯(lián)評和領(lǐng)導(dǎo)評議等方式進(jìn)行，既看目標(biāo)任務(wù)完成情況，又看社會影響和群眾的滿意度，既聽取單位職工意見，又注重系統(tǒng)內(nèi)工作的相互協(xié)作關(guān)系

6、，全面客觀的對每個單位工作進(jìn)行公正評價。2021年全系統(tǒng)大多數(shù)單位和機(jī)關(guān)科室能認(rèn)真做好目標(biāo)考核日常管理工作，分解落實目標(biāo)任務(wù)，按時、按要求上報當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)月報表。_、_、_、等縣區(qū)局和直屬單位將目標(biāo)考核工作與單位創(chuàng)佳評差活動相結(jié)合，將目標(biāo)任務(wù)分解科室，落實到個人，做到明確任務(wù)指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確完成時限，明確責(zé)任人員。有些單位根據(jù)工作實際每周下達(dá)工作任務(wù)，加強(qiáng)督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。 在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實省局、市政府關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核的各項要求和部署，以“科學(xué)發(fā)展、引領(lǐng)方向、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實”為基本要求，堅持著眼發(fā)展，突出重點，進(jìn)一步提高考核工作質(zhì)量。 一是要突出重點

7、抓考核。以省地稅工作會議上的工作報告和省、市考核辦下達(dá)我局的目標(biāo)任務(wù)為重點，制定各縣（區(qū)）局、局直屬各單位、機(jī)關(guān)各科室的各項考核指標(biāo)，簽訂2021年度目標(biāo)任務(wù)書。要求各單位進(jìn)一步細(xì)化分解，突出重點，落實責(zé)任。 二是要注重過程抓考核。明確目標(biāo)任務(wù)之后，要認(rèn)真進(jìn)行工作過程考核和季度抽查，堅持采取季度抽查等方式，及時檢查通報各單位好的做法和存在的問題；嚴(yán)格實行月報制度，對重點目標(biāo)任務(wù)實行領(lǐng)導(dǎo)包抓，促進(jìn)各項目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的全面完成。 三是要注重效果抓考核。牢牢把握以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的指導(dǎo)思想，在制定政策、開展工作中，看看是不是符合科學(xué)發(fā)展觀要求，是不是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，能不能做到讓政府支持、群眾歡迎和社會贊譽(yù)。要主動向當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員匯報我們的工作，征求意見，聽取建議，廣泛接受監(jiān)督，切實提高工作質(zhì)量；認(rèn)真制定“重點企業(yè)服務(wù)計劃”，并扎實組織實施，活動要有實質(zhì)性內(nèi)容，有可操作性，有實效性，切實提高服務(wù)水平。 四是要堅持目標(biāo)責(zé)任考核與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合。要繼續(xù)加大對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)評價的探索，充分利用歷年目標(biāo)責(zé)任考核