貫徹科學(xué)發(fā)展觀財(cái)務(wù)管理革新

1、貫徹科學(xué)發(fā)展觀財(cái)務(wù)管理革新 廣州市自來(lái)水公司是一家具有百年以上歷史的國(guó)有特大型供水企業(yè)?，F(xiàn)有員工5千多名，下屬8間水廠和5個(gè)供水管理所及儀表制造、后勤服務(wù)、三產(chǎn)企業(yè)等共有20多個(gè)基層單位，供水面積近500平方公里，年供售水量10.4億立方米，年銷售收入近18億元，通過(guò)5千多公里的管網(wǎng)向廣州市上千萬(wàn)人口提供生產(chǎn)和生活用水。由于南洲水廠的建成投產(chǎn)，廣州市已有近214萬(wàn)用戶用上了干凈、口感好的飲用凈水，其水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，廣州水司近年來(lái)獲得了較好的成績(jī)，繼去年被評(píng)為中國(guó)廣州十大客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)示范單位后，今年又榮獲中國(guó)最佳公共事業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。 一、廣州水司在科學(xué)和諧

2、發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下取得了可喜的成就 近年來(lái)，廣州水司在廣州市委市政府及其市政園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)供水發(fā)展全局，以建設(shè)人水和諧環(huán)境為目標(biāo)，真抓實(shí)干、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革不斷深化，供水服務(wù)能力不斷提升，供水現(xiàn)代化建設(shè)邁開(kāi)大步，企業(yè)兩個(gè)效益不斷提高，三個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成就。 一是為適應(yīng)廣州市城市發(fā)展戰(zhàn)略的需要，投入26億元在廣州市南部建設(shè)南洲飲用凈水廠，采用國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，使飲用水質(zhì)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，是國(guó)內(nèi)首家百萬(wàn)立方米日的大型飲用凈水廠，目前廣州市已有近214萬(wàn)用戶喝上了飲用凈水。 二是以南洲飲用凈水為基礎(chǔ)建成南洲飲用瓶裝水廠，目前已向廣州地區(qū)

3、的市民用戶銷售，讓更多的市民分享廣州科學(xué)發(fā)展帶來(lái)的成果。 三是實(shí)施水價(jià)改革，為廣州建設(shè)資源節(jié)約型城市作貢獻(xiàn)，與此同時(shí)廣州水司在改革中向用戶提出了五項(xiàng)承諾，包括二次供水清洗保潔、抄表到戶、計(jì)量改造推進(jìn)階梯式水價(jià)、推進(jìn)飲用凈水工程、水廠工藝技術(shù)改造等，在實(shí)施五項(xiàng)承諾的同時(shí)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行ISO認(rèn)證管理，為市民提供優(yōu)質(zhì)的生活用水。 四是推行“一站式”服務(wù)，以“用戶至上、開(kāi)拓進(jìn)取、靈活高效”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，一手抓安全供水、一手抓服務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，推進(jìn)辦事公開(kāi)，提出“搶修即搶險(xiǎn)”的新觀念，做到快速反映、確保市民用水安全，在每月隨機(jī)抽查回訪用戶的滿意度調(diào)查中，用戶對(duì)自來(lái)水供應(yīng)和水質(zhì)滿意率始終保持

4、在98以上，對(duì)自來(lái)水服務(wù)的服務(wù)滿意率達(dá)到99以上。 五是以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷推進(jìn)供水現(xiàn)代化建設(shè)，首次確立“飲用水是第一食品”的新理念，對(duì)全市供水實(shí)行科學(xué)調(diào)度，加快企業(yè)信息化建設(shè)；在去年底開(kāi)通了方便易記的“96968”多功能供水服務(wù)熱線，營(yíng)造便民環(huán)境；加強(qiáng)管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設(shè)同運(yùn)用，為廣州市實(shí)施“數(shù)字市政”創(chuàng)造了良好的條件。 六是加快廣州北部三個(gè)水廠的改造，建設(shè)西江新水源，為全面提升廣州市的供水水質(zhì)邁出新的步伐。 二、加強(qiáng)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展?fàn)I造良好的資金運(yùn)行環(huán)境 廣州水司近年在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和諧建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，資金的有效管理與運(yùn)作是密不可分

5、的，無(wú)論是建設(shè)新水廠還是實(shí)行水價(jià)改革、建設(shè)新水源均需要解決資金的問(wèn)題，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，我們主要做好以下幾項(xiàng)工作： 第一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保投資效益，打造“陽(yáng)光工程”，南洲水廠作為廣州水司近年最大的基本建設(shè)項(xiàng)目，投入資金達(dá)到26億元以上，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格有序，資金運(yùn)作規(guī)范管理，主動(dòng)積極配合紀(jì)檢部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，使該大型基建項(xiàng)目不僅比預(yù)算節(jié)省了上億元的投資，而且沒(méi)有出現(xiàn)商業(yè)賄賂案件，真真正正成為一項(xiàng)陽(yáng)光工程，其經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)水行業(yè)中作了書(shū)面介紹。我們?cè)诮窈蟮奈鹘こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程中，將繼續(xù)借鑒這一成功做法。 第二、為實(shí)現(xiàn)公司全系統(tǒng)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，降低成本費(fèi)用，公司實(shí)行了全面預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部圍

6、繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司各預(yù)算責(zé)任編制單位的配合下，編制了公司年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，下達(dá)了年度的預(yù)算指標(biāo)。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的預(yù)算偏差，同時(shí)每月、半年都對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取補(bǔ)救措施，保證公司年度目標(biāo)的順利完成。在全公司各責(zé)任預(yù)算單位的共同努力下，06年公司實(shí)現(xiàn)了年度利潤(rùn)的扭虧為盈。 第三、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制規(guī)范。財(cái)務(wù)部在去年著重對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作制度作出了規(guī)定及指引，完善了工作流程，重新修訂了廣州市自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理制度，于2006年10月1日起執(zhí)行；為規(guī)范資金的審批權(quán)限，印發(fā)了辦理有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)付款業(yè)務(wù)的若干規(guī)定等條文，使日常工作有規(guī)可依，有章可循。 第四、啟動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版建設(shè)，加快數(shù)據(jù)采集、傳輸和報(bào)表的編制，提高工作效率，使公司的管理層能及時(shí)獲取信息作出正確的決策。 第五、積極與銀聯(lián)溝通、與相關(guān)部室合作，于2006年7月1日開(kāi)通了“銀聯(lián)”的代劃水費(fèi)業(yè)務(wù)。提高水費(fèi)回收率，